Kapag Wisconsin Gobernador Scott Walker ilagay ang panulat sa papel upang lumikha ng America 25th right-to-work estado noong nakaraang buwan, ito ay naging malinaw na ang mga "labor tanong na" ay muling gnawing sa psyche ng bansa. Gawin unyon magdala ng halaga sa ating ekonomiya o sila ay lamang obstacles sa pag-unlad?
Ang Walker at ang iba pa na humantong sa pagsingil sa pagsalungat sa kapangyarihan ng mga unyon ay nagpapawalang-bisa sa kanilang mga aksyon sa pamamagitan ng pagsasabi ng mga unyon na lumikha ng mga inefficiencies sa labor market at bosses ng mga unyon. Gayunpaman, ipinagwawalang-bahala nila ang mahalagang papel na maaari nilang i-play sa paglaban sa hindi pagkakapantay-pantay, pagtaas ng sahod, pagpapatupad ng mga bagong programa sa pagsasanay at muling pagtatayo ng ating ekonomiya.
Nawala din sa pagngangalit sa Madison, Wisconsin - at halos lahat ng iba pang paggawa ay nakatagpo ng sarili sa ilalim ng pag-atake - ay ang underrated ngunit pantay na makabuluhang kontribusyon sa mga lugar ng unyon na ginawa sa kabanatan ng aming mga kumpanya at ang kalidad ng aming mga serbisyo sa pamahalaan.
Upang mapapanatili ang bagyo na tinutuya ng mga gusto ng Walker, inayos ang mga pangangailangan sa paggawa upang i-highlight ang natatanging kakayahan nito upang magamit ang kapangyarihan sa sahig ng tindahan upang bumuo ng mga pakikipagtulungan sa mga employer at pamahalaan. Sama-sama, matagumpay nilang nilunsad ang mga istraktura ng mga lugar na pinagtatrabahuhan na nagpapabuti kung paano tumatakbo ang kanilang mga organisasyon. Kung hindi nila palawakin ang mga pagsisikap na ito, patuloy na mawalan ng trabaho ang mga labor sa mga batas na may karapatan sa trabaho at iba pang pagsisikap upang pigilin ang mga unyon.
Ang Mga Matagumpay na Unyon
Ang pagkamatay ng labor ng US ay nangangahulugan na hindi lamang ang dulo sa mga mapagkukunan upang tulungan muling itayo ang ating ekonomiya at bawasan ang mga di-pagkakapantay-pantay kundi pati na rin ang kapasidad para sa pamamahala na gumuhit sa malalim na kaalaman sa mga tauhan ng frontline. Iyon ay isang pakikipagsosyo na humantong sa kasaganaan para sa parehong mga manggagawa at kanilang mga tagapag-empleyo.
Sa Ikalawang Digmaang Pandaigdig, ang namumunong lider ng United Auto Workers Walter Reuther alam ang halaga ng pakikilahok ng manggagawa sa mga desisyon sa pamamahala. Nais ng reuther na i-convert ng mga automaker ang mga planta ng awto upang makagawa sila ng mga eroplano at mga trak ng hukbo upang tumulong sa pagsisikap sa digmaan. Ngunit ang mga tagapamahala sa Big Three car companies - Ford, General Motors at Chrysler - ang una ay nag-aatubili upang bigyan ang UAW ng upuan sa talahanayan. Nagpatuloy ang mga tao hanggang sa makita ng mga kumpanya ang karunungan ng kanyang mga ideya. Sumunod ang mga kita at sahod.
Ang isa pang halimbawa ay ang Irv Bluestone, punong negotiator para sa UAW sa GM sa 1970s. Siya advocated walang humpay na pagbutihin ang "kalidad ng buhay sa trabaho" at nakatulong sa paglikha ng mga pagkakataon upang ang mga manggagawa sa linya ng pagpupulong ay makatutulong na mapabuti ang mga kotse na pinagsama nila sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa pamamahala upang makahanap ng mga paraan upang makabuo ng isang mataas na kalidad at abot-kayang kotse.
Sa 1980s, mahalaga ang UAW sa pag-develop ng joint venture ng GM-Toyota California na kilala bilang New United Motors Manufacturing (NUMMI), na nagtatampok ng mga koponan ng estilo ng Hapon, malawak na pagsasanay at pakikipagtulungan sa pakikipagtulungan sa pamamahala ng paggawa upang mapalakas ang pagiging produktibo at kalidad na nasa itaas itinatag ang mga halaman ng GM.
Nagtapos ito sa makasaysayang pakikipagtulungan sa pangangasiwa sa paggawa na nagtayo at nagpatakbo ng planta ng Saturn sa Tennessee, na bumabangon sa isang kotse na nakikipagkumpitensya sa pagkatapos-dominant Honda Accord. Nagbigay din ito ng mga manggagawa na may tinig sa paggawa ng desisyon, mula sa layout ng shop floor at ang pagpili ng mga kagamitan sa produksyon sa pagpili ng mga dealerships at mga supplier.
Habang sarado ang NUMMI at Saturn sa huli, ang mga biktima ng krisis sa pinansya at pamamahala ng 2008, ang mga aral na natutunan sa mga autos ay kumalat sa ibang lugar. Sa mabigat na unyon na Southwest Airlines, halimbawa, ang paggawa ay karaniwang kumunsulta sa pamamahala sa mga mataas na antas na mga desisyon sa estratehiya, isang istruktura na tumulong sa mga manggagawa na sumakay sa post-Septiyembre 11 downturn sa zero layoffs.
Forward-iisip CEOs
Sa halip na labanan ang kanilang mga empleyado, ang mga ehekutibo sa pag-iisip at mga tagapangasiwa ng publiko ay nakipagsosyo sa mga unyon upang mapalakas ang paglago, mapabuti ang kalidad, bumuo ng mga bagong produkto, muling mag-train ng mga empleyado at, sa kaso ng industriya ng airline, ginawa lumilipad na mas ligtas. Ang mga kumpanyang tulad ng Saturn, Xerox, at Levi Strauss, pati na rin ang mga medikal na sentro tulad ng Montifiore Medical Center at Kaiser Permanente ay pinili ang diskarte sa high-road na ito.
Ang mga empleyado at mga unyon ay alam kung paano magkasamang magtrabaho ngunit kadalasan ay nahihirapan ng mga short-sighted executives na eksklusibong nakatuon sa presyo ng magbahagi at mahigpit na mga tuntunin sa trabaho tulad ng mga probisyon ng senioridad, mga karapatan sa pag-promote at mga klasipikasyon ng trabaho na nagtatwa sa ahensya ng manggagawa at pinigilan ang mga ideyang katuturan mula sa pagpapatupad .
Sa pampublikong sektor, kung saan ang mga unyon ay nananatiling matatag, ang mga lider ay mahaba nang lumampas sa kolektibong bargaining at paghawak ng karaingan at nakatulong na mabawasan ang mga gastos at mapabuti ang mga serbisyo sa komunidad. Sa edukasyon, halimbawa, ang mga iskolar ni Rutgers na sina Saul Rubinstein at John McCarthy ay nagpakita na ang mga pakikipagtulungan sa pagitan ng mga unyon ng guro, tagapangasiwa at tagapagturo sa silid-aralan ay isang makabuluhang tagahula ng pagganap ng mag-aaral, pagkatapos na kontrolin ang kahirapan at uri ng paaralan.
Sa ABC Unified School District sa timog-silangan ng Los Angeles, na binubuo ng mga mag-aaral ng 21,000 sa mga paaralan ng 30, natagpuan ang mga may-akda na ang isang pakikipagtulungan sa ABC Federation of Teachers pinabuting nakakamit ng estudyante. Ang distrito ay patuloy na scored sa itaas ng average estado sa Academic Performance Index California, sa kabila ng mataas na porsyento ng mga pamilyang maliit ang kita at mga nag-aaral ng wikang Ingles.
Ang paglahok ng mga guro ng ranggo at file sa mga lugar na dati ang pagpapanatili ng mga administrador at mga lupon ng paaralan ay taps ang walang hanggang fountain ng kaalaman na nagtataglay lamang sila.
Marahil ang isa sa mga pinakamahusay na halimbawa ng paglahok sa pangmatagalang manggagawa ay sa sektor ng hindi pangkalusugan na pangangalaga, kung saan ang mga Serbisyo ng mga Kawani ng Internasyunal na Internasyonal (SEIU) at Kaiser Permanente may agresibo pinabuting ang koordinasyon at kalidad ng pag-aalaga ng pasyente habang tinutugunan ang namumulaklak na gastos sa medikal na naging target ng Abot-kayang Pangangalaga sa Pangulo ni Barack Obama.
Ang pakikipagtulungan sa pangangasiwa sa paggawa sa Kaiser Permanente ay lumikha ng mga koponan na nakabatay sa unit upang makatulong na mapabuti ang kasiyahan ng pasyente at palakasin ang mga proseso upang maisaayos ang pangangalaga at magpatupad ng isang komprehensibong electronic system ng mga medikal na rekord. Kabilang sa ilang mga kapansin-pansing mga resulta ang pagbabawas ng mga hindi kinakailangang admission at pagsubok sa ospital.
Ang iba pang mga pakikipagtulungan sa pamamahala ng paggawa ng pangangalaga sa kalusugan sa Los Angeles, New York City, Pittsburgh at Seattle ay nagbawas ng mga impeksiyon, bumabagsak na pasyente, muling admission at hindi kinakailangang mga gastos.
Mga Pangangailangan sa Paggawa upang Palawakin ang Toolkit nito
Ngunit ang mga ito, at maraming iba pang mga pagsisikap, ay madalas na lumipad sa ilalim ng radar. At ang mga pakikipagsosyo ay kadalasang nagkakamali - ang mga tagapamahala at mga unyon na nagpapataw lamang ng mga reporma nang walang paglilipat ng lakas sa mga koponan na pinamunuan ng mga manggagawa ay tiyak na mabibigo. Ang panandaliang "pakinabang" ng Scott Walker - ang pagbawas ng mga sahod at ang pag-aalis ng makabuluhang pakikipagkasundo ng kolektibong - ay naging mapanira at mapanira sa sarili habang ang mga lider ng gobyerno at korporasyon ay napagtanto na pinaliban nila ang kanilang pinakamahalagang asset: mga kasanayan at kaalaman ng manggagawa.
Sa harap ng hindi humuhupa atake mula sa panandaliang mga naghahanap ng profit, labor mga pangangailangan upang palawakin ang kanyang toolkit upang mahanap kongkreto paraan ng pagpapalakas firms at pagpapabuti ng pampublikong serbisyo. Ito mga pangangailangan upang makipag-usap sa mga miyembro na ang mga ito higit pa sa isang ahente ng seguro. At mga tagapamahala na kailangan upang ihinto ang pakikinig sa Walker at isip nang husto tungkol sa kung paano upang yakapin unyon bilang mahalaga sa buhay ng mga kasama sa tagumpay ng kanilang kumpanya.
Ang mga solusyon sa Band-Aid sa mga manufactured fiscal crises tulad ng pagbagsak ng sahod o pagkukulang ng mga clause sa seguridad ng unyon ay hindi napapanatiling. Sa halip na tanggihan ang karapatan ng paggawa na magawa, dapat isaalang-alang ng pampulitikang uri kung ano ang maaaring makuha sa pamamagitan ng pakikilahok sa paggawa upang mapabuti ang mga serbisyo sa harap ng mga pagpindot sa gastos at internasyonal na kumpetisyon ng pagputol ng lalamunan.
Mayroon na ngayong tumataas na katibayan joint labor-management pakikipagtulungan trabaho ay maaaring gumawa ng isang pagkakaiba upang mapabuti ang aming ekonomiya sa pamamagitan ng pagpapagana ng mga manggagawa na magkaroon ng isang tinig sa paglutas ng mga problema upang mapabuti ang kalidad ng pag-aalaga at mga serbisyo habang sa parehong oras bawasan ang basura at unneeded gastos. Ngunit ito ay maaari lamang mangyari kung ang magkabilang panig mananatiling nakatuon sa proseso. Mga darating na taon ay magiging isang pagsubok, hindi lamang ng metal ang labor kilusan, kundi ng mga pangako ng mga pulitiko at CEOs sa America pinakamahusay na interes.
Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap
Basahin ang ang orihinal na artikulo.
Tungkol sa Ang May-akda
Itinatag ni Peter Lazes at kasalukuyang direktor ng Mga Programa para sa Economic Transitions, Mga Programa sa Pagpaplano ng Strategy para sa Mga Unyon, at ang Proyekto sa Pagbabago ng Kalusugan sa Paaralan ng Industriya at Paggawa ng Paaralan ng Cornell University. Ang mga institusyong ito ay nagbibigay ng mga unyon at pamamahala ng mga manggagawa na may konsultasyon, pagsasanay, at pananaliksik upang ipatupad ang mga programa sa pakikilahok ng madiskarteng manggagawa at mga bagong sistema ng trabaho
Andrew Crook ay isang Master of Industrial at Labor Relations kandidato, isip nang lubusan sa kolektibong representasyon. Bago lumipat sa Estados Unidos, siya na ginugol ng limang taon bilang senior journalist sa Crikey.com.au, Australia nangungunang independiyenteng balita website. Siya dati sakop finance at mga merkado para sa Negosyo Spectator. Bago iyon ay nagtrabaho siya para sa tatlong taon bilang isang opisyal na patakaran para sa Victorian pamahalaan ng estado, pagkatapos ng mga kita ng isang Bachelor of Arts, majoring sa Political Science, mula sa The University of Melbourne.
