Ang Netflix ay naging sa mga headline ng maraming kamakailan, at hindi sa isang mahusay na paraan.

May balita tungkol sa katunggali Paglulunsad ng Amazon isang buwanang serbisyo sa video, Mga bayarin sa subscription umakyat, nito library ng nilalaman pag-urong at Ang mas mababang pandaigdigang tagumpay ng subscriber kaysa sa anticipated ang kumpanya.

Ngunit dahil sa paglunsad nito sa 1997, ang Netflix ay palaging nasa mga headline.
Ang mga pangyayari sa bagong teritoryo ay kadalasang natutugunan ng mga hinala at negatibong mga pagtataya dahil sa paraan ng pag-iiba nito mula sa tradisyonal na mga modelo ng negosyo, paggawa ng mga bagay na itinuturing ng iba na imposible.

Bilang isang propesor ng mga pag-aaral sa media na nagsasaliksik at nagsusulat tungkol sa pagbabago ng negosyo at teknolohikal na landscape ng TV, napanood ko ang paglago at ebolusyon ng Netflix na may mahusay na pag-usisa. Ang kumpanya, na arguably imbento ng subskripsyon ng negosyo ng streaming ng US, ay patuloy na nagbabago kung paano namin tinitingnan ang telebisyon.

Ngayon, gaya ng pagbibigay ng Netflix sa sarili nito upang sirain ang modelo ng pandaigdigang pamamahagi ng telebisyon, ang kumpanya ay lilitaw poised upang manatiling maimpluwensyang - bagaman, muli, sa di-inaasahang mga paraan.

Nagsimula ito sa isang pulang sobre

Para sa isang maikling refresher: Nagsimula ang Netflix bilang rental video sa pamamagitan ng serbisyo sa koreo. Pagkatapos nito ay pinasimunuan ang pamamahagi ng broadband video, na pinipilit ang industriya ng telebisyon at pelikula na magbago o maiiwan. Susunod na ito ay nagpatunay na ang isang ibinahagi na broadband na serbisyo ay maaaring gumawa ng sarili nitong mga pelikula at serye.

Ang pinakahuling pabilog ng mga headline ay nagmumula sa pivots ng kumpanya patungo sa susunod na pagsisikap: pagiging isang pandaigdigang telebisyon at pelikula network.

Tulad ng maraming mga kumpanya na naghahanap upang pumasok sa mga itinatag na industriya, ang Netflix ay nagtayo mismo sa isang bahagyang napapanatiling modelo ng negosyo. Ang mga kumpanya na nangangailangan ng mga pagbabago sa pag-uugali ng mamimili - tulad ng Amazon, na may malawak na online na palengke - ay magtiis ng mababang mga margin ng kita para sa isang panahon upang hikayatin ang mga tao na subukan ang kanilang serbisyo, kung ito ay nagrenta ng mga DVD sa pamamagitan ng koreo o pagbili ng toothpaste mula sa kung ano ang iyong naisip ay isang mga tagabenta ng libro.

Sa kaso ng Netflix, upang mapatunayan ang sarili nito bilang pinagmumulan ng top-rate na programa, ang kumpanya ay gumugol ng lavishly sa paglilisensya ng nilalaman mula sa mga studio at sa pagbubuo ng sarili nitong serye at pelikula. Sa habang panahon, pinananatili nito ang isang mababang buwanang bayad na US $ 8 - halos kalahati ng HBO Now.

Ngunit ngayon na maraming milyun-milyong tagasuskribi sa US ang napagpasiyahan ang karanasan ng ad-free na telebisyon at pelikula sa demand, ang pangmatagalang pagpapanatili ay nangangailangan ng pagtaas ng kakayahang kumita.

A 2015 ulat Ayon sa industry analyst na si Matthew Ball na nakuha lamang ng Netflix ang isang buwanang kita ng $ .28 bawat subscriber (kumpara sa $ 3.65 para sa HBO) bilang resulta ng mataas na gastos sa programming, mababang presyo ng subscription at pandaigdigang paglawak. Bagaman kapaki-pakinabang - kung saan ay higit pa sa maraming mga bagong negosyo sa ekonomiya ng media ang maaaring mag-claim - tulad ng mga margin ay hindi magagawa sa mahabang panahon.

Ngayon, ang kumpanya ay nag-aayos lamang ng mga presyo upang madagdagan ang kita.

Kapansin-pansing, kahit na ang pagtaas ng nakaplanong rate, ang ilang mapagkukunan ng entertainment ay nag-aalok ng katulad na halaga. Isang Enero 2016 pagsusuri ng BTIG Research natagpuan ang average na stream ng subscriber ng Netflix dalawang oras sa isang araw. Ang average na subscriber ay magbabayad lamang ng 17 cents bawat oras ng nilalaman pagkatapos ng pagtaas sa $ 10 bawat buwan.

Pumunta sa pandaigdigan sa pamamagitan ng pagputol ng middleman

Para sa mga tagasuskribi ng US, mahalagang tandaan na ang susunod na aspirasyon ng kumpanya ay higit pa tungkol sa pandaigdigang pamilihan at pagiging isang pandaigdigang network ng telebisyon kaysa sa lumalaki sa kanyang tagapakinig ng Estados Unidos. Ang kakayahan ng Netflix na lumikha ng orihinal na mga programa at sabay-sabay na ipamahagi ang sarili sa kanila sa ibang bansa ay nagmamarka ng isang bagong yugto ng kumpetisyon sa pamamahagi ng media.

Ito ay may malaking implikasyon para sa negosyo ng telebisyon. Totoo, sila ang mga bahagi ng negosyo na hindi alam ng karamihan sa mga tumitingin, ngunit ang mga ito ay mga bahagi na gayunpaman ay kritikal sa pagpapanatili ng mga kumpanya ng media.

Ang susunod na diskarte sa Netflix ay nagtatakda vertical integration - samakatuwid, sa pagmamay-ari ng nilalaman nito at paggamit ng sistema ng pamamahagi nito upang maihatid ang nilalaman sa mga tagasuskribi nito. Ang pagmamay-ari ng mga karapatan at pamamahagi ng direkta sa mga manonood ay nagbibigay-daan sa Netflix na panatilihin ang lahat ng mga kita, sa halip na ibahagi sa mga distributor. Halimbawa, ang isang distributor tulad ng iTunes ay nagpapanatili ng humigit-kumulang 30 porsiyento ng kita mula sa mga album, track o pelikula na ibinebenta nito.

Ang pag-asa sa vertical integration ay nagiging mas karaniwan sa buong telebisyon. Sampung taon na ang nakalilipas, ang AMC ay nagkontrata sa Lionsgate Television upang makagawa ng "Mad Men." Tulad ng kaugalian, Lionsgate mamaya ibinebenta ang serye sa iba't ibang mga channel sa buong mundo upang maibalik ang mga gastos ng produksyon at kahit sinigurado ang isang kapaki-pakinabang na deal sa paglilisensya sa Netflix. Ngayon AMC ay may sariling AMC Studios upang makagawa ng "The Walking Dead" at bumili ng mga channel sa buong mundo upang maibahagi nito ang mga hit nito sa mas malawak na madla.

Habang ang bagong yugto ng Netflix ay maaaring pinakamahusay na naisip bilang isang pandaigdigang "network," ang katunayan na nag-aalok ito ng isang library ng nilalaman para sa isang bayad, sa halip na isang iskedyul na naglilimita sa mga manonood sa panonood ng mga programa sa ilang mga panahon, ginagawa itong bahagi ng isang ganap na bagong kababalaghan.

At ang mga bagong bagay ay kadalasang nakakalito upang suriin.

Ang serbisyo sa streaming ng musika Sinusubukan ng Pandora at Spotify ang isang katulad na modelo, ngunit patuloy na nakikipagpunyagi sa pag-convert ng mga gumagamit mula sa mga bersyon na suportado ng mga advertiser sa mas kapaki-pakinabang na mga bersyon ng subscription. Kapansin-pansin, ang pinakamalapit na tagapagpauna para sa modelo ng negosyo ng Netflix ay maaaring ang nagpapalipat ng mga aklatan ng 1700.

Ang mga aklatan na ito ay umiiral sa harap ng mga pampublikong aklatan, kung ang mga aklat ay masyadong mahal para sa karamihan sa kayang bayaran. Tulad ng Netflix, ang mga subscriber ay nagbabayad ng pana-panahong bayad para sa walang limitasyong pag-access sa isang library ng nilalaman. Para sa Netflix, ang malaking pagkakaiba mula sa mga aklatan na ito - at mula sa mga serbisyo ng streaming ng musika - ay ang pagmamay-ari nila ng higit pa at higit pa sa nilalaman na kanilang ibinabahagi.

Ito ay hindi TV, ito ay Netflix

Ang mga hakbang na matagal na ginagamit upang suriin ang mga rating ng telebisyon, mga demograpiko, puwang ng oras - ay hindi mahalaga sa Netflix.

Sa halip, ang halaga ng isang orihinal na serye tulad ng "Narcos" ay dumating kapag ang kumpanya ay nagmamay-ari ng serye nang walang hanggan at maaaring ipamahagi ito sa isang pandaigdigang saklaw. Kapag ang isang distributor ay nagmamay-ari ng isang palabas, ang halaga nito ay hindi maaaring masukat kung gaano karaming nanonood ito sa unang linggo, buwan o taon. Ang Netflix ay nagtatayo ng isang library, hindi isang iskedyul.

Kapansin-pansin, ang HBO ang pinakamalapit na kakumpitensya nito. Tulad ng Netflix, ang HBO ay gumagawa ng isang bahagi ng nilalaman nito, ay may isang modelo ng negosyo batay sa mga bayarin sa pag-subscribe at nagtatrabaho patungo sa isang global na serbisyo na ibinahagi sa broadband.

Parehong susubukan na mahanap ang tamang balanse ng mga bayarin sa pag-subscribe at paggastos sa eksklusibo, orihinal na nilalaman upang mapanatili ang mga tagasuskribi. Bilang mga serbisyo na ibinahagi sa broadband, nakakakuha rin sila ng data tungkol sa anong mga subscriber ang nanonood upang matuto nang higit pa tungkol sa mga pattern ng pagtingin at ang halaga ng bawat piraso ng nilalaman. At iniingatan nila ang kaalaman na iyon sa kanilang sarili, na lumilikha ng isang walang kaparis na kalamangan.

Sa ilang mga paraan, ang mga portal na ibinahagi sa broadband tulad ng Netflix at HBO Now ay ang lamang susunod na yugto ng telebisyon.

Kung paanong binago ng Netflix ang karanasan ng panonood ng telebisyon para sa mga mambabasa ng US, ngayon ay nasa gilid ng muling pagsusulat ng modelo ng global distribution ng telebisyon.

Tungkol sa Ang May-akda

Amanda Lotz, Propesor ng Pag-aaral sa Komunikasyon at Mga Sining sa Skrin at Kulturang, Unibersidad ng Michigan. Siya ang may-akda ng The Television Will Be Revolutionized (New York University Press, 2014, 2007), Cable Guys: Television and American Masculinities in the 21st Century (New York University Press, 2014), and Redesigning Women: Television After the Network Era (University of Illinois Press, 2006), at editor ng Beyond Prime Time: Programming sa Telebisyon sa Panahon ng Post-Network (Rout2009, 2017). Siya ay kapwa may-akda, kasama si Timothy Havens, ng Understanding Media Industries (Oxford University Press, 2011, 2011) at, kasama si Jonathan Gray, ng Mga Pag-aaral sa Telebisyon (Polity, XNUMX).

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay Books

at InnerSelf Market at Amazon