Ang mga pinuno ng kababaihan ay may posibilidad na magtulungan nang mas mahusay kaysa sa mga lalaki Sergey Nivens / Shutterstock.com

Tanging isang dakot ng mga nangungunang kompanya sa US ay pinamunuan ng isang babae.

Ang mga pagsisikap na baguhin iyon at itaguyod ang higit pang mga kababaihan sa mga posisyon ng pamumuno ay pangunahing nagsalig sa mga tanong ng pagkakapantay-pantay. Ngunit may kasong pangnegosyo din para sa paglalagay ng higit pang mga kababaihan sa pagsingil?

Ang nakaraang pananaliksik sa mga pagkakaiba sa mga estilo ng pamumuno sa pagitan ng mga kalalakihan at kababaihan ay iminungkahi sa huli gumawa ng mga desisyon gamit ang higit pang mga collaborative at pamanggit pamamaraan, na nagbibigay-daan sa kanila upang mas mahusay na pamahalaan ang isang hanay ng mga grupo at mga mapagkukunan. Ngunit hindi ito maipakita kung ito ay talagang humantong sa mas mahusay na mga resulta.

Salamat sa isang bagong pag-aaral na co-authored namin, mayroon na tayong data na nagpapakita ng mga negosyo na pinamunuan ng kababaihan, sa ilang mga sitwasyon, sa katunayan ay mas mahusay kaysa sa mga pinapatakbo ng mga tao.

Ang kaso para sa babaeng pamumuno

Ang aming pananaliksik, na isinasagawa sa mga kasamahan na Gonzalo Molina-Sieiro at Michael Holmes, na nakatuon sa mga negosyante na nagsisikap na palaguin ang kanilang mga nascent na kumpanya nang mabilis.

Nagsimula kami sa mga resulta ng Kauffman Firm Survey, na sinusubaybayan ang mga kumpanya ng 4,928 na itinatag sa 2004 sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga taunang survey sa pamamagitan ng 2011. Kabilang sa database ang maraming impormasyon na kritikal sa pag-unawa sa mga bagay na nakakaimpluwensya sa pagganap, kabilang ang kita, empleyado at intelektwal na ari-arian. Para sa aming mga layunin, kasama rin dito ang maraming mga detalye tungkol sa pangunahing negosyante at mga nangungunang tagapamahala sa likod ng pakikipagsapalaran, kabilang ang edukasyon, karanasan at kasarian.

Karamihan sa mga negosyante ay nagpapatakbo ng mga maliliit na operasyon na may ilang mga empleyado at maliit na pagnanais na lumago. Gayunman, ang isang maliit na bahagi ay humantong sa tinatawag nating "high-growth ventures," na ay madalas na tinukoy bilang mga kumpanya na nakakaranas ng pang-matagalang paglago ng trabaho ng 20% o higit pa sa loob ng tatlong taong yugto.

Ang mga kumpanyang ito ay isang makabuluhang engine ng pang-ekonomiyang aktibidad, paggawa ng milyun-milyong mga trabaho isang taon sa Estados Unidos lamang at may pananagutan isang karamihan ng mga bagong trabaho na nilikha sa US sa huling ilang dekada.

Para sa aming mga layunin, tinukoy namin ang isang venture na may mataas na paglago bilang kabilang sa pinakamataas na 10% ng lahat ng mga negosyo sa entrepreneurial sa aming sample sa mga tuntunin ng paglago ng empleyado sa anumang naibigay na taon. Habang ang karamihan sa mga ito ay pinamumunuan ng isang lalaking negosyante, mga isang-kapat ay pinatatakbo ng isang babae.

Ang mga pinuno ng kababaihan ay may posibilidad na makipagtulungan nang mabuti sa kanilang koponan. Rawpixel.com/Shutterstock.com

Mga estilo ng pamamahala ng pakikipagtulungan

Sa aming pagsasaliksik, nagsimula kami sa pamamagitan ng paghahambing kung paano ginaganap ang mga kumpanya na pinangungunahan ng mga babae sa mga tuntunin ng pag-unlad ng empleyado kumpara sa mga itinutulak ng mga lalaki.

Sa paunang pag-aaral natuklasan namin na, sa pangkalahatan, ang isang babae na humantong sa negosyo ay mas malamang na makaranas ng mataas na paglago. Gayunpaman, alam namin na mayroong higit pa sa kuwento dahil ipinakilala ng iba pang pananaliksik ang mga lakas na dinadala nila sa mga organisasyon.

Given kung ano ang alam namin tungkol sa pakikipagtulungan ng mga babaeng lider at pamilyar na kaalaman, bumuo kami ng isang teorya na dapat silang maging partikular na dalubhasa sa paggamit ng mga talento ng mga senior executive at mga tagapamahala. Halimbawa, maraming mga babaeng lider ang nagtatalo Ang pagbuo ng mga relasyon sa mga empleyado ay nakakatulong na lumikha ng mga sitwasyon ng win-win na kung saan ang mga empleyado ay nararamdaman ng halaga, na tumutulong din sa kanila na maiwasan ang double bind ng paglitaw na masyadong makapangyarihan.

Kaya napagmasdan namin ang dalawang marker ng human capital at talent management: ang bilang ng mga nangungunang mga tagapamahala na may isang kolehiyo degree o mas mataas at kung gaano karaming ay nagkaroon ng nakaraang pang-entrepreneurial na karanasan.

Ang mga resulta ay malinaw: Ang mga kumpanya na pinangungunahan ng mga babaeng may mas maraming nakapag-aral na mga tagapamahala ay mas malamang na makamit ang mataas na paglago ng trabaho kaysa sa mga lalaki na may kasamang isang management team na may katulad na mga antas ng karanasan.

Ang mga antas ng karanasan sa entrepreneurial, sa kabilang banda, ay hindi nakagawa ng pagkakaiba para sa mataas na paglago.

Mamumuhunan at kabisera

Tinitingnan din namin ang dalawang iba pang mga variable: ang bilang ng mga stake stakes at financial capital.

Ang isang mahalagang paraan ng paglago ng mga kumpanya ay ang pagpapalaki ng mga pondo. Upang gawin ito, kadalasan ay ini-trade nila ang katarungan sa negosyo para sa pinansiyal na suporta. Ngunit ang pagbibigay ng mga namumuhunan sa isang panloob na desisyon tulad ng pamamahala at diskarte ay maaaring humantong sa salungatan at dibisyon. Maaari rin itong mapangibabawan ang balanse ng kapangyarihan sa mga nangungunang tagapangasiwa.

Gayunpaman, ang isang kagiliw-giliw na paghahanap mula sa aming pananaliksik ay ang mga kumpanya na pinangungunahan ng babae ay mas malamang na mabilis na umarkila at umunlad kapag mayroong higit pang mga nangungunang mga tagapamahala o namumuhunan na nagtataglay ng mga stake ng pagmamay-ari sa kumpanya. Ipinakita ang pananaliksik ang mga pinuno ng babae ay kadalasang excel sa pamamahala ng kontrahan, na tumutulong sa ipaliwanag ang aming mga resulta.

Tulad ng para sa kabisera, marami ang nasulat tungkol sa nakikipaglaban sa mga negosyante sa kababaihan pagkuha ng financing para sa kanilang mga startup. Ngunit kapag sa wakas ay may secure na pinansiyal na kabisera, paano sila pamasahe?

Upang malaman, kami ay tumingin lamang sa mga kumpanya sa aming database na nakatanggap ng pinansiyal na suporta mula sa isang venture capital firm. Muli, nakita namin na ang mga kumpanya na pinangungunahan ng isang babae ay nakaranas ng mas malakas na paglago ng pag-hire kaysa sa mga may isang lalaki na namamahala.

Iba pang mga pananaliksik ay napag-alaman na ang mga babaeng negosyante ay higit na nakakagawa ng mas mababa at nakapagbuo ng mas maraming kita sa bawat pondo na namuhunan kaysa sa kanilang mga katapat na lalaki.

Ang mas mahusay na patakaran sa pamilya-iwan ay makakatulong sa mga babae na lumipat sa lugar ng trabaho. Dragon Images / Shutterstock.com

Ginagamit ang mga kakayahan at karanasan ng kababaihan

Ang punto ng aming pag-aaral ay hindi upang ipakita na ang mga kumpanya na pinangungunahan ng babae - mataas na paglago o hindi - ay mas mahusay kaysa sa mga lalaki.

Sa halip, ang aming pananaliksik ay nagpapahiwatig na ang mga kababaihan ay nagdadala ng mahalagang at natatanging mga kasanayan at karanasan sa talahanayan na maaaring gumawa ng isang makabuluhang pagkakaiba sa tagumpay ng negosyo. Gayunpaman, bibigyan lamang ng kaunting mga kumpanya ang mga babae, ang kanilang mga kasanayan at karanasan ay hindi lubusang ginagamit.

Maraming mga kilalang paraan upang makatulong na ayusin ito, siyempre, tulad ng pagpapatupad mas mahusay na mga patakaran ng pamilya leave na mapagkaibigan sa mga kababaihan na namamalagi sa kanilang mga karera, na nag-set up ng mga programa sa pag-unlad na naglalayong paghikayat sa mga babae na negosyante at paghahanap ng mga paraan upang mapabuti ang kanilang pag-access sa pinansiyal na kapital - upang pangalanan ang ilan lamang.

Ang pagbibigay ng mas maraming pagkakataon sa mga babaeng negosyante ay hindi lamang para sa kanila. Maaari itong maging mabuti para sa buong ekonomiya.

Tungkol sa Ang May-akda

Richard A. Devine,, american University at Siri Terjesen, Faculty Fellow ng Dean sa Entrepreneurship, American University Kogod School of Business

Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay Books

at InnerSelf Market at Amazon