Imahe sa pamamagitan ng Pete Linforth
Ang isang pakikipagsapalaran ay maaaring maging isang bagay na aktibo mong ihanda at sinasadya na maghanap, ngunit maaari rin itong isang karanasan na nag-hit sa iyo nang malawak nang walang paunang babala at iniwan mong mag-scrambling para sa susunod na gagawin. Ang kasalukuyang COVID-19 na krisis ay bumagsak nang bahagya sa huling kategorya at ang pag-navigate dito ay isang pakikipagsapalaran sa bawat kahulugan ng salita.
Ang salitang pakikipagsapalaran ay tinukoy bilang 'isang hindi pangkaraniwang gawain na karaniwang kinasasangkutan ng panganib at hindi kilalang mga panganib' at kung ano ang lahat ng ating kinakaharap sa sandaling ito ay tinukoy nang eksakto. Paano mo haharapin ang mga sandali tulad nito? Paano mo mai-navigate ang hindi maiiwasang takot na nauugnay sa hindi alam?
Narito ang aming Nangungunang Tatlong Mga Tip Para sa Pagsagip ng Isang Krisis, tulad ng nakikita sa mga mata ng mga propesyonal na tagapagbalita.
1. Asahan ang Hindi Inaasahan
"Ang pakikipagsapalaran ay hindi lamang masamang pagplano" Ang mga salitang ito mula sa mahusay na tagahanap ng taga-Norwegian na si Roald Amundsen ay ipinaalam kung ano ang alam ng lahat ng matagumpay na mga nagsasaulik, kailangan mong maging handa para sa anumang maaaring lumitaw, kahit gaano pa man malamang.
Sa aming aklat Wild Tagumpay, profiled namin ang hindi mapigilan na bukas na karagatan ng dagat na si Lisa Blair habang naghanda siya na maglagay sa kanyang mapanganib na solo na paglalakbay sa paligid ng Southern Ocean. Bago siya tumawid, itinayo ni Lisa ang kanyang mga emosyonal na kasanayan sa pamamagitan ng pag-iisip para sa kanyang paglalakbay sa pamamagitan ng paggunita ng napakaraming mga sitwasyon na maaaring magkamali at naghahanda para sa kanila ng mga plano kung "kung-pagkatapos" bago siya maglayag. Pinayagan siyang magsanay at mas maunawaan kung paano siya magiging emosyonal na tugon kapag may masamang nangyari.
Kadalasan ang takot sa hindi alam ay mas mahirap kaysa sa tunay na pagharap sa isang problema na inihanda mo para sa pag-iisip. Sa pamamagitan ng pagsasanay sa kanyang mga kasanayan at pagbuo ng kanyang toolkit sa paglipas ng panahon, nagawa ni Lisa na bumuo ng kanyang kakayahan para sa pagiging matatag at maging sa kanyang pinakamahusay na kapag ang mga bagay ay sa kanilang pinakamasama.
Kaya, sa aming kasalukuyang klima ng kawalan ng katiyakan, ano ang ginagawa mo upang mas mahusay na maghanda? Iminumungkahi namin na gawin nang eksakto tulad ng ginawa ni Lisa. Subukang asahan kung ano ang maaaring i-play out sa mga linggo at buwan nang maaga at gumawa ng mga plano ng contingency para dito. Sa halip na tanggihan ang pag-asam ng hindi maisip, maasahan ito, gumawa ng mga plano upang harapin ito at pagkatapos ay ilagay ito sa pag-asang hindi kailanman gamitin ito. Ang hindi mailarawan ay malamang na hindi mangyayari ngunit kung ito ay, handa ka upang matugunan ito.
2. Maghanap ng isang Role Model
Sino ang isang role model na maaari mong tingnan sa mga sandaling tulad nito? Paano kumilos ang magagaling na mga Adventista tulad ng Ernest Shackleton o Sir Ranulph Fiennes sa panahong ito? Naghinala ako na may pokus, determinasyon at biyaya.
Ang pagkakaroon ng isang malakas na modelo ng papel sa mga mahihirap na oras ay makakatulong sa amin na ma-navigate ang kawalan ng katiyakan. Maaaring isipin kung paano ang iyong modelo ng papel ay hahawakan ang isang krisis ay makakatulong sa iyo na mas mahusay na mahawakan din ito.
Ang isang malapit na kaibigan namin, si Chris, ay isang bombero. Sinabi niya sa amin ang isang kuwento tungkol sa isa sa kanyang unang mga tugon sa isang aksidente sa sitwasyon at ang kahalagahan ng paghahanap ng isang modelo ng papel sa mga sandali ng kawalan ng katiyakan.
"Ito ay isang Sabado ng gabi nang makuha namin ang tawag," sabi niya. "Ito ay isang ulo sa banggaan sa Dagat patungo sa Sky highway mula Vancouver hanggang Whistler BC at kinatakutan namin ang pinakamasama. Pagdating namin, makikita namin ang mga nagwasak na mga sasakyan sa kalsada na nangunguna sa amin. Ako ay pumped na puno ng adrenaline. Ito ang una kong sitwasyon na ganito. Natakot ako.
"Ang aking kasosyo na si John, ay isang kapitan sa fire hall. Sa sandaling pinigilan namin ang aming trak ay kinuha ko ang aking mga gamit at nagsimulang tumakbo sa eksena. Pagkatapos ng mga 30 yarda, napagtanto ko na si John ay wala sa akin at tumigil ako.Tiningnan ko sa paligid at nakita siyang maingat na naka-pack ang kanyang gulong pagkatapos na nagsimula siyang maglakad nang mahinahon patungo sa akin.
"Nang maglaon ay ipinaliwanag niya kung gaano kahalaga na mag-isip ng mga sandali tulad nito. 'Kailangan mong maging mahinahon at malinaw sa iyong mga pagkilos hangga't maaari ka,' aniya." Walang magaspang na pagkilos. Walang gulat. Inaasahan ito ng mga biktima. ikaw.' Siya ang naging role model ko mula pa noon. "
Sino ang iyong modelo?
3. Manatiling Positibo
Kamakailan lamang ay nagkaroon kami ng pagkakataon na makipag-usap sa Chief Legal Officer ng isang mahalagang kliyente ng atin, isang malaking Amerikanong multinational enterprise information technology kumpanya na nakabase sa California, na nagbahagi sa amin kung gaano kahalaga ang positibo para sa kanya. Ipinaliwanag niya na ang kanyang kumpanya sa oras ay nahaharap sa isang umiiral na muling pagsasaayos upang mabago ito sa kung ano ito ay naging ngayon ngunit hindi nila makita kung paano mabisang gawin ito. Ang CEO ay nagtipon ng isang all-hands-on-deck C-suite krisis pulong upang mag-navigate ng isang landas pasulong at hindi ito maganda.
"Ang pagpupulong ay malupit," aniya, "Sa pagtatapos nito, lahat kami ay nasasaktan ng kahihinatnan at desperado kami."
"Habang kami ay umalis sa pagpupulong, pinigilan kami ng aming CEO at binigyan kami ng isang tunay na pag-uusap. Natigil ito sa akin mula pa noon. 'Gusto kong makakita ng mga ngiti sa mga mukha na iyon !!' sabi niya. 'Hindi ka maaaring lumabas sa iyong mga koponan na naghahanap ng pagkalugi. Maaari kang makaramdam ng masama, ngunit hindi mo maipakita ito. Maglagay ng ngiti sa iyong mukha kahit na hindi mo ito naramdaman. Ito ang iyong tungkulin bilang isang pinuno. ' Kaya, ginawa namin ito. Sumulong kami, nanatili kaming positibo at natapos namin ang trabaho. Dapat kang manatiling positibo kahit na ano! "
Naiintindihan ito ng mga Advent Adventures. Ang pagiging positibo ay kritikal sa ating tagumpay.
Habang nag-skull ako sa South Pole noong 2008 (si Kevin) at ang aking dalawang kasama sa koponan ay gumawa ng isang pact na hindi namin sasabihin ang negatibo sa tolda bawat gabi. Ang negatibiti ay walang lugar sa aming misyon. Alam na alam namin na ang karamihan sa matinding paglalakbay tulad ng isa na kami ay na-devolved sa mga miyembro ng koponan na napopoot sa isa't isa sa pagtatapos. Hindi namin pinapayagan itong mangyari. Kaibigan pa rin tayo hanggang ngayon at nagtagumpay kami sa aming misyon. Sa katunayan, sinira namin ang world-record sa paggawa nito.
Alam ng Advent Adventures kung ano ang kinakailangan upang maisagawa sa pinakamataas na antas sa isang palaging nagbabago na kapaligiran ng kawalan ng katiyakan at stress. Sa pamamagitan ng pag-asang hindi inaasahan, naghahanap ng isang modelo ng papel at manatiling positibo, maaari ka ring makaligtas sa isang krisis tulad ng isang tagapagsapalaran.
© 2020 ni Amy Posey at Kevin Vallely. Nakalaan ang Lahat ng Karapatan
Sinipi na may pahintulot mula sa Wild Tagumpay.
Publisher: Edukasyon ng McGraw-Hill.
Artikulo Source
Wild Tagumpay: 7 Mahahalagang Aralin sa Mga Lider ng Negosyo Maaaring Matuto mula sa Matinding Advent Adventures
ni Amy Posey at Kevin Vallely
Ang mga nagsasaka ng pagkamatay na naghahamak sa kamatayan at mga dalubhasa sa pamumuno ng negosyo mismo, ang mga may-akda na sina Amy Posey at Kevin Vallely ay nagbibigay ng isang panloob na pagtingin sa isang piling tao ng lipunan ng mga tao na nauunawaan kung paano magagaling sa mga pinaka-mapaghamong kapaligiran sa planeta. Pinagsasama ng mga may-akda ang isa-of-a-uri na mga pananaw mula sa mundo ng pakikipagsapalaran na may makabagong pananaliksik mula sa larangan ng neuroscience upang magbigay ng malakas, napatunayan na epektibo na mga aralin sa pamumuno. (Magagamit din bilang isang papagsiklabin edisyon.)
Para sa higit pang impormasyon o mag-order ng aklat na ito.
Tungkol sa May-akda
Amy Posey ay isang tagapangasiwa ng pamumuno, pangunahing tagapagsalita, at dating CEO ng The AIP Group, isang firm development leadership na pinagsasama ang mga pananaw mula sa pakikipagsapalaran at mga mundo ng negosyo para sa natatangi at epektibong pagsasanay sa pamumuno. Bago siya sumali sa Ang AIP Group, siya ay gumugol ng sampung taon sa Deloitte na naghahatid ng mga panloob na programa sa pagpapaunlad ng pamumuno, at pag-aaral, pagbabago, at mga solusyon sa komunikasyon sa mga kumpanya ng teknolohiyang pandaigdigan. Si Posey ay may isang Executive Masters sa Applied Neuroscience at pamumuno mula sa NeuroLeadership Institute; isang MBA sa Pamamahala ng Pagbabago at Marketing mula sa campus ng DePaul University sa Kingdom of Bahrain; at isang BA sa English, Edukasyon, at Pagsulat mula sa Purdue University.
Si Kevin Vallely ay isang world-class explorer, leadership mentor, may-akda, at isang award-winning na arkitekto. Siya ay isang miyembro ng iginagalang na explorer ng Club at pinarangalan bilang tagatanggap ng Flag Flag ng Explorer's para sa kanyang ekspedisyon sa Northwest Passage noong 2013. Noong 2009 ay sinira niya at dalawang kasamahan sa koponan ang record ng mundo para sa pinakamabilis na hindi suportadong paglalakbay sa Geographic South Pole. Sumulat siya para sa maraming mga publikasyon, at ang may-akda ng Rowing ng Northwest Passage: Pakikipagsapalaran, Takot, at Mayroong sa isang tumataas na Dagat.
Dagdagan ang nalalaman tungkol sa mga may-akda at ang kanilang libro sa www.morewildsukcess.com.
