Ang Karanasan sa Trabaho mula sa Boomer Management hanggang Gen X

isang batang babae na nakasuot ng bow tie at isang clown na mukha na may puting guwantes na nagbibigay ng thumbs up at thumbs down
Imahe sa pamamagitan ng Victoria_rt 

“Ipapaalala ko sa mga kabataan saan man ako magpunta, ang isa sa pinakamasamang bagay na ginawa ng nakatatandang henerasyon ay ang sabihin sa kanila sa loob ng dalawampu't limang taon, 'Maging matagumpay, maging matagumpay, maging matagumpay' kumpara sa, 'Maging mahusay, maging mahusay, maging mahusay. malaki.' May qualitative difference.” -- Cornel Kanluran

Ang aming pagkamuhi sa trabaho ay hindi likas. May mga taong nasisiyahan at nasasabik pa nga sa trabahong ginagawa nila—marami lang ang hindi. Mayroong ilang mga dahilan para dito: isang masamang boss, kawalan ng hamon, kawalan ng kakayahan na umunlad o makamit ang promosyon, mahirap na kondisyon sa pagtatrabaho, kawalan ng paggalang, at marami pang ibang mga kadahilanan.

Mayroong maraming mga dahilan upang maging hindi masaya sa trabaho bilang may mga manggagawa. Gayunpaman, ang karamihan sa mga kadahilanang ito ay maaaring mabawasan hanggang sa kanilang pinakahuling resulta: kakulangan ng pakikipag-ugnayan ng manggagawa.

Ang mga manggagawa ay dumaranas ng isang krisis sa paghihiwalay. Ito ay hindi isang natatanging problemang Amerikano. Sa katunayan, ang Estados Unidos ay mas mahusay sa mga tuntunin ng self-reported na pakikipag-ugnayan kaysa sa karamihan ng iba pang mga binuo bansa. Ngunit nabigo pa rin kaming panatilihing nakatuon ang mga manggagawa.

Noong 2020, nabanggit ng Gallup na 54% ng mga manggagawa ang natanggal sa trabaho at halos 14% ay aktibong humiwalay. Ang mga manggagawang ito ay nagkakahalaga ng mga kumpanya ng tunay na pera dahil sila ay nagsasalita tungkol sa kanilang kalungkutan. Ito ay nagpapakita sa kanilang trabaho at maaari ring i-drag ang iba pang mga manggagawa pababa.

Sa kabaligtaran, ang mga nakatuong manggagawa ay ang mga masigasig sa trabaho at nakatuon sa trabaho. Dumating sila sa trabaho na nasasabik at sabik na makasali—at manatili. Sila ay aktibong kalahok sa tagumpay ng isang kumpanya. Hindi kalabisan na sabihin na halos mag-isa ang mga engaged na manggagawa, na kapansin-pansin kung isasaalang-alang mo na isa lang sa tatlong empleyado ang nakikibahagi.

Ang mga natanggal na manggagawang ito ay hindi kinakailangan masama manggagawa. Hindi lang nila nakikitang nakakaengganyo ang kanilang trabaho. Ang mga tao ay hindi isinilang na “naka-engage” o “na-disengaged.” Ito ay halos isang bagay ng pangyayari.

Nasa Tamang Papel sa Trabaho

Jim Clifton at Jim Harter, mga may-akda ng Ito ay ang Manager, gawin ang puntong ito: "Ang pinakamalaking salik na nakakaapekto sa pangmatagalang tagumpay ng isang negosyo ay ang kalidad ng mga tagapamahala." Ang tila mahalaga sa mga empleyado ngayon ay kung ano ang nangyayari sa akin, sa manggagawa, dito at ngayon. At ang manager ay malinaw na gumaganap ng isang outsized na papel sa equation na ito.

Dahil dito, kritikal na ang pamamahala at ang C-suite ay makipagtulungan sa mga empleyado upang matiyak na sila ay nasa tamang mga tungkulin. Kailangang malaman ng mga manggagawa kung ano ang kailangan nilang gawin, maunawaan kung bakit nila ito ginagawa, at maniwala na sila ay natututo at lumalaki. Ang pinakamahusay na mga empleyado ay palaging magiging ang mga na piliin upang maging kung nasaan sila bilang laban sa pakiramdam na sila mayroon upang maging doon. Ang pagkakaroon ng mga opsyon ay nagpaparamdam sa mga manggagawa na mas may kontrol sila sa kanilang kapalaran.

Ang isang masamang boss at mahinang pamamahala ay maaaring negatibong makaapekto sa masigasig, positibong mga manggagawa. Ang pagmamalasakit at suportadong pamamahala ay maaaring panatilihing nakatuon ang mga manggagawa sa kumpanya at sa trabaho nito. Kabaligtaran ang ginagawa ng mahirap, hindi sanay, o pagalit na pamamahala. Ang pagkabigong suportahan ang mga empleyado sa paggawa ng kanilang trabaho ay nagpapababa ng moral, ganap na paghinto. Ang mababang moral ay hindi gumagawa para sa mga nakatuong manggagawa.


 Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

Lingguhang Magazine Daily Inspiration

Pagpapakita upang gawin ang Trabaho

Kaming mga manggagawa ay patuloy na nagpapakita at ginagawa ang trabaho, nakatuon man o hindi. Ito ay isang kuwento na kasingtanda ng negosyo mismo. Ano is bago ang reaksyon ng mga kabataang manggagawa sa status quo na ito. Bilang isang boomer, palagi kong tinatanggap ang Faustian bargain na ito: Nagpapakita ako at ginagawa ang sinabi sa akin, binabayaran mo ako. Ang trabaho ay trabaho, tama ba? Ganito lang ang mga bagay?

Noong nagtatrabaho ako sa mga kumpanya, hinding-hindi ko naisipang itulak ang sobre. Tiyak na nagreklamo ako sa aking mga kasamahan at sila sa akin. (On the bright side, shared misery is a bonding experience.) Pero ginawa pa rin namin ang hiniling sa amin. Sumunod naman kami. Hindi naman kami nasiyahan o nakatuon, ngunit ginawa pa rin namin ang trabaho. Buweno, natugunan namin ang pinakamababang kinakailangan, sa anumang paraan.

Mula sa Pagsunod hanggang sa Pangako

Ang paglipat mula sa simpleng pagsunod hanggang sa pangako ay nangangailangan ng pakikipag-ugnayan. Ngunit ano ang pakikipag-ugnayan? Maaari itong maging isang hindi malinaw na termino. Sa esensya, ang pakikipag-ugnayan ay isang function kung gaano kahusay ang mga talento ng isang manggagawa ay tumutugma sa mga kinakailangan ng kanilang partikular na tungkulin.

Lahat tayo ay may iba't ibang interes, hilig, at kagustuhan pagdating sa ating trabaho. Ang ilang mga manggagawa ay mas angkop lamang para sa ilang mga sektor, kumpanya, at mga tungkulin. Bagama't totoo na ang mga manggagawa ay likas na nahuhumaling sa mga sektor at trabahong kinaiinteresan nila, habang tayo ay may posibilidad na mag-aral at ituloy ang naaayon sa ating mga interes, ang mga katotohanan ng job market ay kadalasang nagreresulta sa mga manggagawa na gumagawa ng mga kompromiso tungkol sa kung saan sila nagtatrabaho. Hindi lahat tayo ay magkakaroon ng pangarap na trabaho para ituloy ang ating mga hilig.

Hindi lahat tayo bagay sa lahat ng role. Nagsimula akong mag-aral ng arkitektura sa kolehiyo. Habang mahilig ako sa arkitektura, hindi ako mahal ng arkitektura. Kaya, lumipat ako sa accounting sa halip. Sa kasamaang palad, ang accounting ay hindi rin nagdagdag para sa akin. Pag graduate ko, marketing na ako.

Nasa ikatlong antas ako bago ko natuklasan na ang aking tunay na interes ay sa kung paano gumagana ang mga organisasyon, at, mas partikular, kung paano kami nagtatrabaho sa mga organisasyon. Iyon ang tamang akma para sa akin; ibang roles na sinubukan ko ay sadyang hindi nakakaengganyo sa akin.

Ito ay kolehiyo, bagaman. Nang pumasok ako sa workforce, sumali ako sa isang kumpanya at sinunod. Ang mga batang boomer ay hindi masyadong nag-isip tungkol sa paghahanap ng malalim na kahulugan sa aming trabaho. Kailangan naming maghanap ng trabaho. Nag-apply kami para sa mga trabahong mukhang kawili-wili sa mga kumpanyang mukhang kapana-panabik.

Gayunpaman, sa gitna ng paghahanap ng trabaho, maraming manggagawa, noon at ngayon, ang napipilitang tanggapin ang unang makatwirang alok na darating sa atin, kung ang trabaho ay angkop o hindi. Kailangang bayaran ng mga tao ang kanilang mga bayarin. Kailangan ng mga tao ng tuluy-tuloy na daloy ng kita.

Kapag Hindi Nakakaengganyo ang Trabaho

Kapag ang isang trabaho ay hindi nakakaengganyo, gayunpaman, ang mga manggagawa ay nagiging hindi nasisiyahan. Kung walang tamang suporta mula sa mga tagapag-empleyo upang matulungan silang makahanap ng mas angkop na tungkulin, maraming kabataang manggagawa ang naghahanap lamang sa ibang lugar. Ito ay labis na karaniwan sa modernong lugar ng trabahong transaksyon.

Kapag ang mga kabataang manggagawa sa milenyo ay hindi nasisiyahan sa kanilang trabaho o amo, maaari silang umalis na lang. Ito ay napaka karaniwan. Ayon kay Gallup, anim sa sampung millennial ang bukas sa mga bagong oportunidad sa trabaho sa anumang oras. Isa sa limang millennials ang nag-hop ng trabaho noong nakaraang taon.

Bagama't mabilis na itinatakwil ng mga boomer ang mga millennial bilang patumpik-tumpik para sa pag-uugaling ito, ang mga kabataang manggagawang ito ay talagang ganap na makatuwiran. Bakit sila mananatili sa isang papel na hindi angkop sa kanila, nagtatrabaho para sa isang boss na hindi sumusuporta sa kanila?

Ang mga millennial ay umaakyat ng mga trabaho sa paghahanap ng tinatawag ni Herminia Ibarra, may-akda at propesor ng pag-uugali ng organisasyon sa London Business School, na "mga katangian ng pagtutugma," na mga aspeto ng mga trabahong naaayon sa mga talento, kasanayan, kagustuhan, at interes ng isang manggagawa. Ito ay ganap na makatwirang pag-uugali at sa totoo lang mahusay para sa pangkalahatang ekonomiya.

Ang mga kumpanya ay dapat na masaya na ang mga manggagawa ay naghahanap ng mga trabaho na angkop sa kanila. Ito ay isa sa mga positibong epekto ng transactional labor market. Ang kakayahan para sa mga manggagawa na maghanap ng mga tungkulin na tumutugma sa kanilang mga personal na katangian ay ginagawang mas mahusay ang mga manggagawa at mas malakas ang ekonomiya. Mas mahusay ang pagganap ng mga kumpanya kapag ang mga empleyado ay angkop sa kanilang mga tungkulin.

Ibinabangon nito ang tanong: Sa isang transactional labor market kung saan ang mga manggagawa ay malayang lumipat mula sa bawat trabaho sa paghahanap ng mas mahusay na "kalidad ng tugma," bakit napakaraming Amerikanong manggagawa ang hindi nakikibahagi sa trabaho?

Sa kasamaang palad, ang sisihin (at ang pananagutan) ay madalas na nahuhulog sa mga employer. Maraming kumpanya ang nabigo sa tumpak na pagsusuri at pagpapaunlad ng kanilang mga manggagawa sa mga paraan na humihikayat ng tagumpay at, sa huli, pakikipag-ugnayan.

Upang maunawaan kung paano ito nangyayari, dapat na maunawaan ng isang tao ang pagkaligalig.

Ang Taong Trabaho

Nagsisimula tayo sa ilang mga talento na natural na nagpapahusay sa atin sa ilang bagay, hindi napakahusay sa iba. Ang agwat sa pagitan ng ating mga kalakasan at kahinaan ay higit na nailalarawan sa paglipas ng panahon habang hinahabol natin ang mga interes, edukasyon, pagsasanay, at on-the-job na pag-aaral.

Anumang pagpapabuti sa ating mga kahinaan ay kadalasang nahihigitan ng paglaki ng ating mga kalakasan. Hinahasa namin ang mga kasanayan na kung saan kami ay mahusay at nasisiyahang gawin. Ang aming mga hanay ng kasanayan ay nagiging sa amin, ngunit ang hindi pantay na pag-unlad ng mga kasanayan ay nagiging mas tumalikod sa amin habang sumusulong kami. Ito ay ganap na natural at ang hindi maiiwasang resulta lamang ng pagtutuon at pagpapahusay sa ating likas na likas na mga talento sa halip na mag-commit sa pag-unlad sa mga lugar kung saan tayo unang nahirapan.

Dadalhin ka lang ng raw talent hanggang ngayon. Ang pagnanais ay kung ano ang nagtutulak sa pangako na kailangan upang gawing honed skill ang talento. Ang kalikasan ay maaaring magbigay sa iyo ng isang maagang simula sa pamamagitan ng paraan ng talento, ngunit pagpapalaki ay kung paano tayo nagkakaroon ng mga kalakasan at sa huli, kahit na, kung paano natin nakakamit ang kadakilaan, kahit na hindi tayo ganoon kagaling sa simula. Ang lopsidedness, sa kasong ito, ay tanda ng personal na paglaki at pagpapabuti. Ito ay ang pagbibigay-priyoridad at pamumuhunan sa kung ano sa tingin mo ang pinakamahusay na tumutukoy sa iyo.

Gusto ng mga millennial at Gen Zers na tratuhin sila nang may katauhan at paggalang mula sa simula. Nais nilang mag-ehersisyo at paunlarin ang kanilang mga kasanayan sa mga posisyon na naglalaro sa kanilang lakas. Gusto nilang magtrabaho para sa pamamahala na kinikilala ang kanilang mga kontribusyon at pinahahalagahan ang kanilang mga opinyon.

Ang mga tagapag-empleyo na kumikilala sa mga hangarin na ito at nagsisikap na ibigay ang mga manggagawa sa mga tamang tungkulin, tinatrato sila ng tama, pinapanatili silang nakatuon, at pinapangalagaan ang kanilang pag-unlad ay bubuo ng pinakamalakas na mga koponan at pinaka kumikitang mga organisasyon.

Gawin Kung Ano ang Iyong Tinatamasa, I-enjoy ang Iyong Ginagawa

Ang pagtulong sa mga manggagawa na bumuo ng kanilang mga lakas ay makakatulong sa kanila na maging nakatuon, ngunit hindi ito mangyayari nang magdamag. Mahirap ang pakikipag-ugnayan para sa maraming kabataang manggagawa dahil nasa proseso pa sila ng pagtuklas. Ang mga nakatatandang millennial ay may mas malinaw na pakiramdam sa kanilang sarili, at sa gayon ay mas malinaw na pakiramdam ng kanilang mga kalakasan, kahinaan, at interes dahil nagkaroon sila ng iba't ibang karanasan at pagkakataong paunlarin ang mga ito.

Maaaring may mga hilig at interes ang Gen Z; ngunit para sa isang bagay na maging isang lakas, kinakailangan ang kasanayan at kasanayan. Maaaring kailanganin pa ng mga kabataang manggagawang ito ng panahon para paunlarin ang kanilang mga talento.

Sa kanyang aklat Pag-agos, tinukoy ni Mihaly Csikszentmihalyi ang "daloy" bilang kabuuang pagsasawsaw sa isang aktibidad. Sa isang estado ng daloy, ang gumagawa ay kaisa sa paggawa. Ito ay isang estado ng kumpleto at kabuuang pakikipag-ugnayan. Sa ganoong estado, ang trabaho ay hindi na parang trabaho. Ang daloy ay ang sukdulang balanse sa buhay-trabaho—ito ang kumpleto at kabuuang pagsasama ng trabaho at sarili.

Kung maaari tayong manatili sa isang estado ng daloy sa lahat ng oras, isang mapagtatalunang paniwala na tiyak, ang lahat ng mga hamon na nauugnay sa konsepto ng balanse sa trabaho-buhay ay mapagtatalunan. Ang trabaho ay magiging isa pang nakakaengganyo (at kahit na kasiya-siya) na aktibidad, na hindi gaanong naiiba sa paglilibang o paghahangad ng mga libangan. Hindi na kailangang balansehin ang trabaho laban sa natitirang bahagi ng buhay-ito ay magiging isa pa, ganap na pinagsama-sama anyo ng buhay, kaysa sa isang bagay na dapat tiisin o tiisin hanggang sa oras na para umuwi.

Habang gumagawa ng isang bagay na nakakaengganyo, hindi iniisip ng mga tao kung ano ang mas gusto nilang gawin. Sila talaga maging bahagi ng paggawa.

Para sa ilang mga tao, ito ay higit pa o hindi gaanong napapanatiling katotohanan. Nakikita ng ilang tao na lubos na nakakaengganyo ang kanilang mga trabaho. Maraming tao ang nakakahanap ng kahit ilang bahagi ng kanilang mga trabaho na kasiya-siya. Bilang isang pampublikong tagapagsalita, pumapasok ako sa isang estado ng daloy kapag umaakyat sa isang entablado at nagsasalita sa isang palakaibigan at nakatuong madla . . . o, hindi bababa sa, Akala ko sila ay. Masyado akong nakikisali sa pagsasalita sa aking madla na ang lahat ng iba ay nawala sa background. Ito ay nagiging madla lamang at ako. Ako ay lubos na nalubog sa sandaling iyon. I can only hope the feeling is mutual.

Ito ay masaya at kapakipakinabang. Halos hindi ko ito matatawag na trabaho. Parang hindi talaga trabaho. Karamihan sa aking oras na nagtatrabaho "sa entablado" ay ang pinaka-kasiya-siya at nakakaengganyo na bahagi ng aking propesyonal na paglalakbay. Ito ang bahagi ng aking trabaho na malamang na maging patula ako sa iba. Pag-akyat ko sa entablado, pumapasok ako sa isang estado ng daloy at nawawala ang oras habang nagiging isa ako sa aking ginagawa.

Hindi ito nangyayari para sa lahat, hindi kaagad. Ang mas maraming karanasan sa atin ay nakakalimutan kung ano ang pakiramdam ng pagiging isang baguhan. Ito ang isang dahilan kung bakit nagpupumilit ang mga boomer na maunawaan kung bakit ang mga nakababatang manggagawa ay napakalayo. Madalas na pinapayuhan ng mga bihasang propesyonal ang mga kabataan na "gawin ang gusto mo." Bagama't mahusay na payo, ang mga taong nag-aalok nito ay nakakalimutan o nabigo na mapagtanto na sila mismo ay nagmumula sa isang lugar ng karunungan at, sana, kasiyahan.

Sa karanasan at pokus ay dumarating ang karunungan. Nagiging mas mahusay tayo sa mga bagay kapag mas matagal natin itong ginagawa. Ang mastery ay nagdudulot ng kasiyahan. Mas malamang na mahalin natin ang ating niyakap, pinagkadalubhasaan, at nasakop.

Ang mga bihasang propesyonal ay nagiging mahilig sa kanilang ginagawa. Kapag pinayuhan nila ang mga kabataan na "gawin ang gusto mo," ginagawa nila ito batay sa mga insight na nakuha mula sa isang buhay na paggawa ng trabaho. Ginagawa nila ito mula sa isang lugar ng karunungan, kung saan makakamit nila ang daloy at madaling masangkot sa gawain. Ang pakikipag-ugnayan ay mas madali kapag ikaw ay mahusay sa isang bagay, at mas madaling maging mahusay sa isang bagay kapag ikaw ay gumugol ng hindi mabilang na oras sa pagperpekto nito.

Para sa master, ang trabaho ay madaling dumating, na parang sa pamamagitan ng birtuosidad. Para sa mga neophyte, mahirap lang ang trabaho. Ang pakikibaka ay maaaring maging masakit at matrabaho, na ginagawang mas mahirap na pumasok sa isang estado ng daloy. Ang "Gawin kung ano ang gusto mo" ay maaaring isang mahusay na intensyon na payo, ngunit ang mga kabataan ay nangangailangan ng isang landas patungo sa kasanayan at sa wakas ay mastery, hindi platitudes at aphorisms.

Ito ay ang lahat ng self-reinforcing. Ang kahusayan ay humahantong sa pakikipag-ugnayan. Habang nagiging mas nakatuon tayo, nagiging mas nakatuon tayo sa higit pang pagpapabuti. Maaaring simulan ng mga employer ang cycle na ito at ipagpatuloy ito sa pamamagitan ng pagbibigay ng pinakamainam na kondisyon para sa kanilang mga manggagawa.

Naiintindihan ng mga nakatuong manggagawa kung bakit nila ginagawa ang isang bagay, hindi lamang kung paano ito gagawin, dahil nagmamalasakit sila sa trabaho. Naiintindihan nila kung paano nakakatulong ang kanilang trabaho sa higit na kabutihan. Nagpapaunlad sila ng mga kasanayan at ginagamit ang kanilang mga talento upang makamit ang malinaw na mga resulta, na lubhang kasiya-siya.

Tulungan ang mga manggagawa na paunlarin ang kanilang mga kasanayan at hikayatin ang paglago at pagpapabuti. Kilalanin kapag sila ay gumagawa ng pag-unlad. Ang paghikayat sa pag-unlad ay tumutulong sa mga tao na lumipat mula sa neophyte hanggang sa mastery.

Ang Trahedya ng Boomer

Ang potensyal na trahedya ng isang boomer na karanasan ay na napakarami sa sila maaaring hindi nakikibahagi sa kanilang trabaho. Habang ang ilang mga boomer ay nakikibahagi sa trabaho, na gumugol ng buong buhay na pinagkadalubhasaan ito, ang iba ay natagpuan ang kanilang sarili sa mga maling tungkulin. Unfortunately, while ascribing to this “kaya pala ang tawag nila dito trabaho” pilosopiya, hindi sila kailanman gumawa ng mga galaw upang makahanap ng makabuluhan at nakakaengganyo na trabaho, o hindi kailanman naisip na ito ay papayagan o kahit na posible.

Maaaring wala silang nagawa tungkol sa kanilang mga sitwasyon dahil naniniwala sila na walang dapat gawin. Ito ay maaaring isang henerasyong katangian na natatangi sa mga boomer. Ang mga boomer ay pinalaki upang makita ang trabaho bilang isang pangangailangan na ginagawa ng isang tao upang suportahan ang sarili at bumuo ng isang pamilya. Bagama't malaya silang makita ang mundo ayon sa kanilang pinili, iminumungkahi ko na ang pananaw na ito ay self-limiting. Ito rin ay malamang na magresulta sa kalungkutan dahil ang isa ay nagbitiw lamang sa status quo.

Higit pa rito, ito ay gumagawa ibang tao malungkot din. Ang mga boomer ay nagpapatakbo pa rin ng maraming mga lugar ng trabaho sa Amerika, at kung ang pamumuno ay hindi bukas sa pag-aliw sa ideya ng pagtanggap sa kabalintunaan at mga kapaki-pakinabang na koponan, balang-araw, sila ay nasa isang mapagkumpitensyang kawalan kumpara sa mga kumpanyang tumanggap sa mga konseptong ito.

Sa isang transactional labor market, kung saan ang mga kabataang manggagawa ay palaging malayang maghanap ng mas luntiang pastulan, ang mga lugar ng trabaho ay kailangang maging mas adaptive. Salamat sa Diyos para sa pagdating ng aming pinaka-mapag-angkop na henerasyon, ang Gen X. Sa paglipat nila ngayon sa mga posisyon ng senior management, mas handa at kayang tanungin ng Gen X ang mga kasalukuyang istruktura ng organisasyon at mag-eksperimento sa mga bago.

Copyright 2022. Nakalaan ang Lahat ng Mga Karapatan.
Naka-print na may pahintulot ng publisher, Amplify Publishing.

Artikulo Source:

AKLAT: Bakit Naiirita Kita

Bakit Naiirita Kita: Pag-navigate sa Generational Friction sa Trabaho
ni Chris De Santis

pabalat ng libro ng Why I Find You Irritating ni Chris De SantisAng iyong mga kasamahan ba ay nasa magkakaibang pangkat ng edad? Minsan ba ay naguguluhan ka o nadidismaya sa kanilang mga desisyon at pag-uugali? Hindi ka nag-iisa. Dahil ang lugar ng trabaho ay binubuo ng maraming henerasyon, malamang na makaranas ka mismo ng generational friction. Ngunit maging malinaw tayo: hindi ito mga problemang dapat ayusin. Sa halip, ang mga ito ay mga pagkakaiba upang maunawaan, pahalagahan, at ― sa huli ― gamitin.

In Bakit Naiirita Kita, sa pamamagitan ng eksperto sa pag-uugali ng organisasyon na si Chris De Santis, malalaman mo kung bakit kailangang tanggapin ng mga organisasyon ang pagiging lopsided bilang isang paraan ng pagbaligtad sa pag-commoditization ng talento habang sabay-sabay na iginagalang kung ano ang kakaiba sa bawat isa sa atin. Sa pamamagitan ng pag-unawa at pagpapahalaga sa ating mga kasamahan, maaari nating bawasan ang alitan, pataasin ang pakikipag-ugnayan, at mapahusay ang pagiging produktibo at kasiyahan sa trabaho.

Para sa karagdagang impormasyon at / o mag-order ng aklat na ito, pindutin dito. Magagamit din bilang isang papagsiklabin edisyon.

Tungkol sa Author

larawan ni Chris De SantisSi Chris De Santis ay isang independent organizational behavior practitioner, speaker, podcaster, at may-akda na may higit sa tatlumpu't limang taong karanasan na pangunahing nagtatrabaho sa mga kliyente sa mga propesyonal na kumpanya ng serbisyo sa loob ng bansa at internasyonal. Sa nakalipas na labinlimang taon, naimbitahan siyang magsalita tungkol sa mga generational na isyu sa lugar ng trabaho sa daan-daang nangungunang batas sa US at mga kumpanya ng accounting, pati na rin ang marami sa mga pangunahing kompanya ng insurance at pharma.

Mayroon siyang undergraduate degree sa negosyo mula sa University of Notre Dame, master's degree sa negosyo mula sa University of Denver, at master's degree sa organizational development mula sa Loyola University.

Bisitahin ang kanyang website sa https://cpdesantis.com/  
  

Higit pang mga Artikulo Sa pamamagitan ng Author na ito

Mayo Mo Bang Gayundin

sundin ang InnerSelf sa

facebook icontwitter iconicon youtubeicon ng instagramicon ng pintresticon ng rss

 Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

Lingguhang Magazine Daily Inspiration

MAAARING WIKA

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

MOST READ

pagkalat ng sakit sa bahay 11 26
Bakit Naging Mga Hotspot ng COVID ang Ating Mga Tahanan
by Becky Tunstall
Habang ang pananatili sa bahay ay naprotektahan ang marami sa amin mula sa pagkahawa ng COVID sa trabaho, sa paaralan, sa mga tindahan o…
ipinaliwanag ang mga tradisyon ng pasko 11 30
Paano Naging Tradisyon ng Pasko sa mga Amerikano
by Thomas Adam
Bawat panahon, ang pagdiriwang ng Pasko ay may mga pinuno ng relihiyon at konserbatibo sa publiko…
pagdadalamhati para sa alagang hayop 11 26
Paano Makakatulong sa Pighati sa Pagkawala ng Isang Minamahal na Alagang Hayop ng Pamilya
by Melissa Starling
Tatlong linggo na ang nakalipas mula nang mawala sa amin ng aking kapareha ang aming pinakamamahal na 14.5 taong gulang na aso, si Kivi Tarro. ito ay…
babaeng may kulay abong buhok na nakasuot ng funky pink na salaming pang-araw na kumakanta na may hawak na mikropono
Paglalagay sa Ritz at Pagpapabuti ng Kagalingan
by Julia Brook at Colleen Renihan
Ang mga digital programming at virtual na pakikipag-ugnayan, sa una ay itinuturing na mga hakbang sa paghinto sa panahon ng…
paano malalaman kung totoo ang isang bagay 11 30
3 Mga Tanong na Itatanong Kung May Totoo
by Bob Britten
Ang katotohanan ay maaaring mahirap matukoy. Bawat mensaheng nababasa, nakikita o naririnig mo ay nagmumula sa kung saan at noon...
linya ng riles na papunta sa mga ulap
Ilang Trick para Patahimikin ang Isip
by Bertold Keinar
Hindi pinahihintulutan ng sibilisasyong Kanluranin ang isipan na magpahinga; palagi nating "kailangan" na konektado, para kumonsumo ng higit pa...
dalawang kamay na nag-aabot sa isa't isa sa harap ng isang pusong nagniningning
May Nakaagaw ng Ating Atensyon. Oh, Sila ba Talaga?
by Pierre Pradervand
Nabubuhay tayo sa isang mundo kung saan ang ating buong buhay, halos lahat ng dako, ay ganap na sinasalakay ng advertising.
imprtance ng ventalization para sa pag-iwas sa covid 12 2
Binabawasan ng Bentilasyon ang Panganib ng COVID. Kaya Bakit Pa rin Natin Ito Binabalewala?
by Lidia Morawska at Guy B. Marks
Inirerekomenda ng mga awtoridad ang mga hakbang sa pagkontrol, ngunit ito ay "boluntaryo". Kabilang dito ang pagsusuot ng maskara,…

New Attitudes - New Possibilities

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Karapatang magpalathala © 1985 - 2021 InnerSelf Lathalain. Lahat ng Mga Karapatan.