Imahe sa pamamagitan ng Stefan Keller 

Napakaingay ng kasalukuyan. 

Sa mga panahong tulad nito, ang pag-iisip ng futureback — sa hinaharap, sa susunod, ngayon — ay higit na nagpapakita kaysa sa pag-iisip lamang ng present-forward.

Isipin ang HINAHARAP, pagkatapos kung ano ang SUSUNOD, at pagkatapos ang iyong mga pagpipilian sa NGAYON. 

Ang pag-iisip ay maaaring maging banal, ngunit hindi kung ikaw ay natigil sa ngayon. Naipit ka ba sa maingay na kasalukuyan? Pakiramdam mo ba ay pagmamay-ari ka ng mga pressure at polarities nito? Kung gayon, kailangan mo ng futureback thinking. Ang pagbabalik-tanaw sa hinaharap ay makakatulong sa iyo na makahanap ng kalinawan upang maaari kang maging napaka-intent ngunit napaka-flexible tungkol sa kung paano ka makakarating doon.

Maaari kang maging malinaw, ngunit hindi ka sigurado. 

Natigil sa Linear Time?

Maraming tao ngayon ang natigil sa linear na oras — natigil sa pag-iisip ngayon, sa susunod, sa hinaharap. Nakakulong sila nang hindi sinasadya sa tinatawag ng mga neuroscientist na "ang walang hanggan ngayon." Ang pag-iisip lamang ng present-forward ay nangangahulugan na nabubulag ka sa hindi napagsusuri na pag-label at pagkakategorya. Ang hindi pa naganap ay tila imposible. 

Ang kasalukuyang-pasulong na pag-iisip ay nagpapanatili sa iyo sa maingat na pag-lock at itinatago ang anumang mga hinaharap na hindi mo maisip. Kailangan nating lumipat mula sa pag-iisip sa kasalukuyan-pasulong sa pag-iisip sa hinaharap-pabalik.  

Nakapagtataka, ang pagtingin sa 10 taon sa hinaharap ay mas madali kaysa sa isang taon o dalawang taon lamang. Halimbawa, ang pag-iisip ng futureback mula sa 10 taon sa hinaharap, malinaw na ang mga sensor ay nasa lahat ng dako, ang mga ito ay napakamura, marami sa mga ito ay konektado, at ang ilan sa mga ito ay nasa ating mga katawan — at ang mga katawan ng ating mga alagang hayop. Sa ngayon, maraming tao ang nagsusuot ng mga body sensor tulad ng mga smart watch na sumusubaybay sa biometrics.

Sampung taon mula ngayon, karamihan sa mga taong gusto nito at kayang bilhin ito ay magsusuot ng body sensor, at maraming tao ang magkakaroon ng mga naka-embed na body sensor. Looking futureback, halata na ang mga sensor ay nasa lahat ng dako sa opisina at sa officeverse. Ang direksyon ng pagbabago tungkol sa mga sensor ay malinaw kapag iniisip mo ang futureback, kahit na ang mga implikasyon ay hindi. 

Paghahanap ng Kalinawan sa Mga Kumplikadong Pagpipilian

Ang pag-iisip sa hinaharap ay maaaring magbunga ng kalinawan sa mga kumplikadong pagpipiliang ito upang ang matapat na mga pinuno ay makalakad sa landas patungo sa isang mas inklusibo at maunlad na realidad sa hinaharap. Ang pagpili kung saan lalahok at kung paano magtagumpay sa post-pandemic na oras ng pagkabigla sa opisina ay nagdudulot ng malalim na katanungan para sa lahat ng organisasyon.  

Ang pag-iisip sa hinaharap ay nagpapakita ng pangangailangan para sa pagbabago tungo sa higit na kaunlaran at benepisyo ng komunidad — hindi lamang halaga ng shareholder o kakayahang kumita. Ang paggawa ng isang mas magandang kinabukasan ay mangangailangan ng imahinasyon upang tukuyin ang mga bagong kaugalian na umuusbong sa post-pandemic, hindi pantay na mundo na nakikipagbuno sa mga krisis sa klima. 

Ang paggamit ng futureback na pag-iisip ay magbibigay-inspirasyon sa paglikha ng mga bagong kuwento na may mga salaysay ng isang ibinahaging paglalakbay tungo sa isang mas pantay na ekonomiya, na naghahatid ng panlipunan at pati na rin sa pananalapi na halaga sa mga miyembro ng mga komunidad na aming pinaglilingkuran.

Habang mas maraming kabataan ang pumapasok sa workforce, hahamunin nila ang mga kasalukuyang kasanayan sa opisina tungkol sa hustisya sa lahi, pagkakapantay-pantay ng kasarian, at mga epekto sa klima. Dadalhin nila ang kanilang sariling mga halaga sa lugar ng trabaho at lilikha ng higit pang pagkabigla sa opisina. Sa pamamagitan lamang ng paggamit ng futureback thinking ngayon makakapaghanda ang mga lider ng organisasyon para sa epekto ng mga kabataang manggagawang ito.  

Ang Mga Sagot sa Ating Mga Problema

Bago ang pagsiklab ng COVID-19, sumulat si Thomas L. Friedman ng isang kolum, sa New York Times, na tinatawag na "Ang Mga Sagot sa Ating Mga Problema ay hindi kasing simple ng Kaliwa o Kanan: Hindi Na Gumagana ang Mga Lumang Binary na Pagpipilian.” Sinipi ni Friedman ang executive director ng Institute for the Future na si Marina Gorbis nang sabihin niya: 

"Ang sagot ay hindi sosyalismo at pag-abandona sa mga merkado, ngunit isang masiglang estado na maaaring gumamit ng mga buwis at regulasyon upang muling hubugin ang mga merkado sa mga paraan na muling hatiin ang pie, palaguin ang pie, at lumikha ng mas maraming pampublikong kayamanan - mass transit, paaralan, parke, scholarship, aklatan at pangunahing siyentipikong pananaliksik — upang mas maraming indibidwal, mga start-up at komunidad ang magkaroon ng mas maraming tool para umangkop at umunlad." 

Ang higit na kalinawan sa kung ano ang kailangan ay magbibigay-daan sa mas mahusay na pagkakahanay sa ating mga adhikain, kapwa sa indibidwal at sama-sama. Ang pag-aalok ng mas makabuluhang mga pagkakataon ay magti-trigger ng pagbabago sa kung paano ipinamamahagi ang trabaho. Ang pagbabagong ito ay maaaring potensyal na magbukas ng mga bagong pagkakataon sa tradisyonal na marginalized na mga grupo na may mas mahusay na kaalaman kung paano pinakamahusay na mag-ambag sa kaunlaran ng kanilang komunidad. 

Mga Tanong na Itanong sa Iyong Sarili

Habang sinisimulan mong isipin ang futureback, tanungin ang iyong sarili ng mga tanong na ito: 

1. Paano mo muling maiisip ang iyong personal na kuwento na may pagtingin sa hinaharap?

2. Ano ang mga gustong resulta o kinalabasan — kapwa indibidwal at panlipunan — na iyong hinahanap?

3. Sino ang makakakuha ng halaga mula sa mga resulta ng iyong trabaho at sa gawain ng iyong organisasyon?

Karapatang magpalathala ©2023. Nakalaan ang Lahat ng Mga Karapatan.
Reprinted na may pahintulot.

Book sa pamamagitan ng mga May-akda

Pagkabigla sa Opisina: Paglikha ng Mas Magandang Kinabukasan para sa Pagtatrabaho at Pamumuhay
ni Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen 

Ang “office shock” ay isang biglaan, nakakabagabag na pagbabago sa kung saan, kailan, paano, at maging kung bakit tayo nagtatrabaho. Sa visionary book na ito, tatlong kilalang futurist ang nangangatuwiran na ang opisina ay parehong lugar at proseso—mga opisina at panunungkulan—na may bagong hanay ng mga pagpipilian, kabilang ang tinatawag nilang umuusbong na officeverse.

Ang mga tradisyonal na opisina ay madalas na hindi patas, hindi komportable, hindi malikhain, at hindi produktibo. Sinasaliksik ng aklat na ito kung paano samantalahin ang magandang pagkakataong ito para baguhin ang gawaing pang-opisina.

Pindutin dito para sa karagdagang impormasyon at/o para mag-order ng paperback book na ito. Available din bilang isang Kindle na edisyon at bilang isang Audiobook.

Tungkol sa May-akda

Bob Johansen, isang Distinguished Fellow sa Institute for the Future, ay isang sociologist na nakatuon sa nangungunang pamumuno sa mga organisasyong nagbabago ng hugis. Joseph Press ay isang arkitekto sa lugar ng trabaho, nakaranas ng digital transformation advisor at disenyo ng futurist na nakatuon sa pagdidisenyo ng mas magandang futures. Christine Bullen ay isang propesor ng mga sistema ng impormasyon na nagpasimuno sa kritikal na paraan ng kadahilanan ng tagumpay at ang estratehikong aplikasyon ng IT sa pamamahala ng negosyo. Ang lahat ng mga may-akda ay nauugnay sa Institute para sa Kinabukasan. Ang kanilang bagong libro, Pagkabigla sa Opisina: Paglikha ng Mas Magandang Kinabukasan para sa Pagtatrabaho at Pamumuhay (Berrett-Koehler Publishers, Ene. 17, 2023), ay nagbabahagi kung paano maghanda para sa umuusbong na officeverse. Matuto pa sa http://officeshock.org.