Shutterstock

Mahigit isang siglo na ang nakalipas, karamihan sa mga tao sa mga industriyalisadong bansa ay nagtatrabaho ng 60 oras sa isang linggo - anim na sampung oras na araw. Ang isang 40-oras na linggo ng trabaho ng limang walong oras na araw ay naging karaniwan, kasama ang pagtaas ng mga bayad na pista opisyal, noong 1950s.

Ang mga pagbabagong ito ay naging posible sa pamamagitan ng napakalaking pagtaas ng produktibidad at mahigpit na pakikibaka ng mga manggagawang may mga amo para sa patas na bahagi ng lumalawak na economic pie.

Noong 1960s at '70s inaasahan na ang pattern na ito ay magpapatuloy. Inaasahan pa na, sa taong 2000, magkakaroon ng "lipunan sa paglilibang”. Sa halip, huminto ang trend patungo sa pagbawas ng oras ng pagtatrabaho.

Ngunit ngayon ay may mga mungkahi na tayo ay nasa tuktok ng isa pang mahusay na paglukso pasulong - isang 32-oras, apat na araw na linggo para sa kaparehong suweldo gaya ng limang araw na pagtatrabaho. Minsan ito ay tinutukoy bilang ang "100-80-100" na modelo. Patuloy kang babayaran ng 100% ng iyong sahod bilang kapalit sa pagtatrabaho ng 80% ng mga oras ngunit pinapanatili ang 100% na produksyon.

Sa Spain at Scotland, nanalo ang mga partidong pampulitika sa mga halalan na may pangakong pagsubok sa loob ng apat na araw na linggo, bagama't hindi nagtagumpay ang isang katulad na hakbang sa pangkalahatang halalan sa UK noong 2019. Sa Australia, isang Senate committee inquiry inirerekumenda isang pambansang pagsubok sa apat na araw na linggo.

Ang pag-asa na maging katotohanan ang apat na araw na linggo ay pinasigla ng mga kumikinang na ulat tungkol sa tagumpay ng apat na araw na linggong pagsubok, kung saan ang mga tagapag-empleyo ay nag-ulat ng pagputol ng mga oras ngunit pinapanatili ang pagiging produktibo.

Gayunpaman, kahanga-hanga dahil maaaring lumitaw ang mga resulta ng pagsubok, hindi pa rin malinaw kung gagana ang modelo sa buong ekonomiya.

Isang kilusang pinamumunuan ng employer

Hindi tulad ng mga nakaraang kampanya para sa isang mas maikling linggo ng trabaho, ang apat na araw na kilusan sa linggo ng trabaho ay pinamumunuan ng mga tagapag-empleyo sa ilang, higit sa lahat ay nagsasalita ng Ingles, mga bansa. Kapansin-pansin si Andrew Barnes, may-ari ng isang kumpanya ng serbisyo sa pananalapi sa New Zealand, na nagtatag ng "4-Araw na Linggo Global” organisasyon.

Nag-coordinate ito ng isang programa ng apat na araw na linggong pagsubok sa anim na bansa (Australia, Canada, Ireland, New Zealand, United Kingdom at United States). Halos 100 kumpanya at mahigit 3,000 empleyado ang nasangkot. (Isang lubos na isinapubliko pagsubok sa Iceland ay hindi pinag-ugnay nito.)

Ang mga pagsubok na ito ay sinusubaybayan ng isang "internasyonal na pakikipagtulungan" ng mga pangkat ng pananaliksik sa tatlong unibersidad: Boston College, Cambridge University, at University College Dublin. Ang pangkat ng Boston College ay pinamumunuan ng work-time/leisure-time guru na si Juliet Schor, may-akda ng 1991 bestseller Ang Overworked American.

Ang ilang mga ulat ay nai-publish, kabilang ang isang "global" na ulat sumasaklaw sa lahat ng anim na bansa, at magkakahiwalay na ulat para sa ang UK at Ireland]. Ang isang ulat sa pagsubok sa Australia ay ipinangako para sa Abril.

Sa pangkalahatan, idineklara ng mga ulat na ito na ang mga pagsubok ay isang "mahusay na tagumpay" - kapwa para sa mga employer at empleyado.

Ang mga empleyado, hindi nakakagulat, ay labis na positibo. Nag-ulat sila ng mas kaunting stress, burnout, pagkapagod at salungatan sa trabaho-pamilya, at mas mahusay na pisikal at mental na kalusugan.

Higit na makabuluhan ang mga tugon ng mga employer. Karaniwang naiulat nila ang pinabuting moral ng empleyado at walang pagkawala ng kita. Halos lahat ay nakatuon sa, o isinasaalang-alang, na magpatuloy sa apat na araw na linggong modelo.

Apat na malalaking tanong

Ang mga pagsubok, gayunpaman, ay hindi sumasagot sa lahat ng mga tanong tungkol sa posibilidad na mabuhay ng apat na araw na linggo. Ang apat na pangunahing ay ang mga sumusunod.

Una, maaasahan ba ang mga resulta ng pananaliksik?

Sinuri ang mga employer at empleyado sa simula, sa kalagitnaan at sa pagtatapos ng anim na buwang pagsubok. Ngunit halos kalahati lamang ng mga empleyado at dalawang-katlo ng mga tagapag-empleyo ang nakakumpleto sa mahahalagang final round. Kaya mayroong ilang kawalan ng katiyakan tungkol sa kanilang pagiging kinatawan.

Pangalawa, ipinakita ba ng mga kalahok na kumpanya ang pangunahing proposisyon ng produktibidad: isang pagtaas ng halos 20% sa output bawat empleyado bawat oras na nagtrabaho?

Ang mga kumpanyang kasangkot ay hindi hiniling na magbigay ng data ng "output", kita lamang. Ito ay maaaring isang makatwirang kapalit. Ngunit maaaring naapektuhan din ito ng paggalaw ng presyo (inflation ay noong martsa noong 2022).

Pangatlo, para sa mga kumpanyang nakamit ang inaangkin na pagtaas ng produktibidad, paano ito nangyari? At ito ba ay napapanatiling?

Ang mga tagapagtaguyod ng apat na araw na linggo ay nangangatwiran na ang mga empleyado ay mas produktibo dahil sila ay nagtatrabaho sa isang mas puro paraan, hindi pinapansin ang mga distractions. Kakailanganin ang isang mas mahabang panahon kaysa anim na buwan upang matukoy kung ang mas matinding pattern ng trabaho ay napapanatiling.

Pang-apat, ang apat na araw na modelo ay malamang na naaangkop sa buong ekonomiya?

Ito ang pangunahing tanong, ang sagot na lalabas lamang sa paglipas ng panahon. Ang mga organisasyong kasangkot sa mga pagsubok ay pinili sa sarili at hindi kinatawan ng ekonomiya sa kabuuan. Gumagamit sila ng karamihan sa mga manggagawang nakabase sa opisina. Halos apat na ikalima ay nasa managerial, propesyonal, IT at clerical na trabaho. Maaaring makita ng mga organisasyon sa ibang sektor, na may iba't ibang profile sa trabaho, ang pagtaas ng produktibidad sa pamamagitan ng mas masinsinang pagtatrabaho na mahirap tularan.

Kumuha ng pagmamanupaktura: tatlong kumpanya lamang mula sa sektor na ito ang kasama sa malaking pagsubok sa UK. Dahil ang pagmamanupaktura ay napapailalim sa mga pag-aaral sa kahusayan at pamumuhunan na nakakatipid sa paggawa sa loob ng isang siglo o higit pa, ang kabuuang 20% ​​na "kamit ng kahusayan" na makukuha sa buong board ay tila hindi malamang.

Ang mga natamo sa pagiging produktibo sa mga kapaligiran ng opisina ay maaaring mas mahirap na gayahin sa ibang mga setting gaya ng pagmamanupaktura. Shutterstock

Pagkatapos ay may mga sektor na nagbibigay ng harapang serbisyo sa publiko, madalas pitong araw sa isang linggo. Hindi sila maaaring magsara ng isang araw, at ang intensity ng kanilang trabaho ay kadalasang pinamamahalaan ng mga alalahanin sa kalusugan at kaligtasan. Ang mga pinababang oras ay malamang na hindi saklaw ng mga indibidwal na pagtaas ng produktibidad. Upang mapanatili ang mga oras ng pagpapatakbo, ang alinman sa mga kawani ay kailangang magtrabaho nang obertaym o higit pang mga tauhan ang kailangang magtrabaho.

Tulad ng para sa pampublikong sektor, sa Australia at iba pang mga bansa ang "efficiency savings" na kinasasangkutan ng mga pagbawas sa badyet na humigit-kumulang 2% sa isang taon ay karaniwan sa mga dekada. Anumang "slack" ay malamang na na-squeeze out sa system. Muli, ang pagbabawas ng mga karaniwang oras ay magreresulta sa pangangailangang magbayad ng mga rate ng overtime o mag-recruit ng karagdagang kawani, sa dagdag na halaga.

Kaya ano ngayon?

Hindi ito nangangahulugan na ang apat na araw na linggo ay hindi maaaring kumalat sa ekonomiya.

Ang isang senaryo ay maaaring kumalat ito sa mga lugar ng trabaho at sektor kung saan makakamit ang pagiging produktibo.

Ang mga tagapag-empleyo at sektor na hindi nag-aalok ng pinababang oras ay mahihirapang mag-recruit ng mga kawani. Kakailanganin nilang bawasan ang mga oras, marahil sa pamamagitan ng mga yugto, upang makipagkumpetensya. Sa kawalan ng mga pakinabang sa produktibidad, mapipilitan silang makuha ang mga karagdagang gastos o ipasa ang mga ito sa tumaas na mga presyo.

Ang bilis kung saan ang naturang pagbabago ay magaganap ay depende, gaya ng lagi, sa antas ng paglago ng ekonomiya, mga uso sa produktibidad at mga kondisyon sa merkado ng paggawa.

Ngunit malabong mangyari ito sa magdamag. At, gaya ng dati, sasamahan ito ng maraming employer at ng kanilang mga kinatawan na nagsasabing babagsak na ang langit.

Tungkol sa Author

Anthony Veal, Adjunct Professor, Business School, University of Technology Sydney

Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay na Libro:

"Ang 4 na Araw na Linggo ng Trabaho: Paano Magtrabaho nang Mas Kaunti upang Makamit ang Higit Pa"

ni Craig S. Ballantyne

Nag-aalok ang aklat na ito ng sunud-sunod na plano para sa paglipat mula sa isang tradisyunal na 5-araw na linggo ng trabaho patungo sa isang 4 na araw na linggo ng trabaho. Ang may-akda, isang eksperto sa pagiging produktibo at pamamahala ng oras, ay nagbibigay ng mga praktikal na tip para sa pag-maximize ng kahusayan, pagtatalaga ng mga gawain, at pag-automate ng mga system upang magbakante ng mas maraming oras para sa paglilibang at iba pang mga gawain.

ISBN-10: 1533642616.

I-click para sa karagdagang impormasyon o para mag-order

"Mas maikli: Magtrabaho nang Mas Mahusay, Mas Matalino, at Mas Kaunti—Here's How"

ni Alex Soojung-Kim Pang

Tinutuklas ng aklat na ito ang mga benepisyo ng mas maiikling oras ng trabaho at nag-aalok ng mga diskarte para sa muling pagdidisenyo ng trabaho at buhay upang mapakinabangan ang pagiging produktibo at katuparan. Gumagamit ang may-akda ng mga insight mula sa neuroscience, psychology, at sociology para magbigay ng nakakahimok na kaso para sa 4 na araw na linggo ng trabaho at iba pang alternatibong modelo ng trabaho.

ISBN-10: 1529029583.

I-click para sa karagdagang impormasyon o para mag-order

"Ang Kagalakan ng Walang Paggawa: Isang Tunay na Gabay sa Buhay sa Pag-atras, Pagpapabagal, at Paglikha ng Mas Simple, Puno ng Kagalakan na Buhay"

ni Rachel Jonat

Bagama't hindi partikular na nakatuon sa 4 na araw na linggo ng trabaho, ang aklat na ito ay nag-aalok ng mga insight sa mga benepisyo ng pagbagal at pagpapasimple ng buhay ng isang tao upang lumikha ng higit na espasyo para sa kagalakan at pagkamalikhain.

ISBN-10: 1400215852.

I-click para sa karagdagang impormasyon o para mag-order