Imahe sa pamamagitan ng Gerd Altmann

Hindi tulad ng maraming mga kumpanya na tila may isang malaking agwat sa pagitan ng mga prinsipyo ng espoused at mga aktwal na desisyon at epekto, ang mga maliliit na pananaw sa mga may-ari ng maliit na negosyo ay maaaring mag-opt upang maiwasan ang quantitative growth, i-off ang isang kumikitang account, o forego entry sa isang mainit na bagong market kung ito ay nangangahulugang pagbubukod ng mga pangunahing halaga kung saan nakabatay ang kanilang negosyo. Ang mga interbyu para sa librong ito ay nagnanais sa ilang kung hindi lahat ng sumusunod na mga prinsipyo sa paggabay sa kanilang pang-araw-araw na desisyon sa paggawa ng desisyon:

PRIORITY #1: MUTUAL BENEPISYO

Ang mga may-ari ng maliliit na pangitain ay naglalayong tiyakin na kapwa sila at ang mga kasama nila sa negosyo - ito ay mga empleyado, mga customer o mga vendor - tunay na nakikinabang sa pakikipag-ugnayan, kumpara sa mas tradisyunal na "zero-sum" na diskarte, kung saan ang isang tao ay dapat mawala sa order para sa isa pang upang makakuha. "Ang bawat pakikipag-ugnayan ay dapat para sa pinakamataas na kabutihan ng mga taong nasasangkot. Sinusubukan kong magtanong," Sa lahat ba ng ating pinakamainam na interes? Ano ang iyong pinakamahusay na interes? Paano ko nauunawaan kung ano ang kailangan ng ibang tao, at naiintindihan nila kung ano ako? "'Sabi ni Barb Banonis, tagapagtatag ng LifeQuest International sa Charleston, West Virginia." Para sa akin, ang aking negosyo ay tungkol sa pagpapalakas ng kapakanan sa lahat mga antas. "

PRIORITY #2: KARAPATANG KABATAAN

Ang isang termino na hiniram mula sa Budismo, ang karapatan sa kabuhayan ay tumutukoy sa ating pagnanais na gumawa ng makabuluhang gawain, na isinasagawa sa isang maingat na paraan, na nagbibigay ng positibo sa komunidad, o kahit na walang pinsala. Ang konsepto ng karapatan na kabuhayan ay maipapataw sa maliliit na negosyo, kung saan ang puso at kaluluwa ng may-ari ay nagpapatupad ng paraan ng pagpapatakbo ng negosyo, kaya nagiging puso at kaluluwa ng negosyo.

"Maraming oras lamang sa loob ng isang linggo, at ginugugol namin ang isang ikatlo ng natutulog na iyon. Kinakailangan naming gawin ang natitirang bahagi nito," sabi ni Christopher Adamo, tagapagtatag ng Zen Myotherapy Massage at Oasis Onsite sa San Francisco.

PRIORITY #3: MGA KARAPATANG BUHAY

Ang mga may-ari ng maliliit na pangitain ay may mataas na halaga sa mga relasyon, hindi lamang bilang isang gimmick na nagpapalaki ng imahe, ngunit dahil sa isang malalim na paggalang sa iba, maging ang mga empleyado, mga customer, mga vendor o, sa kaso ni Ellen Kruskie sa Raleigh, North Carolina, ang mabubuting nakikinabang sa kanyang mga pagsisikap. Ang Kruskie, tagapagtatag ng Carolina Petspace, isang tindahan ng alagang hayop at produkto, ay nagbibigay ng mga supply at serbisyo na sa huli ay tumutulong sa mga tao na lumikha ng mas magalang at kapaki-pakinabang na mga relasyon sa mga hayop sa kanilang pangangalaga.

Si Iris Harrell, tagapagtatag ng Harrell Remodeling sa Menlo Park, California, ay may pangako sa mga magalang na relasyon na kumalat sa lugar ng trabaho at mga relasyon ng kanyang kumpanya sa mga customer.

"Hindi ko nakikita ang mga empleyado bilang mga piraso ng kahoy upang itapon kapag hindi ko kailangan ang mga ito," sabi ni Harrell. Taliwas sa mga kaugalian sa industriya ng konstruksiyon, itinatakda ni Harrell Remodeling ang sarili nito sa pamamagitan ng pagpapakita ng paggalang sa mga tao sa kanyang pangako sa pagbibigay ng full-time na trabaho sa mga benepisyo, at tiyakin na ang mga customer ay hindi kailangang magtiis ng ingay, napakarumi na wika at magkalat, upang pangalanan ang ilan sa mga mas kaaya-ayang bagay na karaniwan sa karamihan sa mga site ng konstruksiyon.

PRIORITY #4: PAGBABASA SA KOMUNIDAD

Kung magagamit sa mga bagong may-ari ng negosyo, paggawa ng pro bono sa trabaho, pagbibigay ng donasyon sa mga lokal na dahilan, o pagpili na magtrabaho sa mga organisasyon ng kawanggawa na maaaring hindi magkaroon ng mga badyet ng isang organisasyong kumita, ang mga may-ari ng maliliit na pang-negosyo ay gumagawa ng pangako sa pagbibigay bumalik sa komunidad.

PRIORITY #5: PAG-ASPIRING SA HIGH HIGH ETIKAL

Maraming maliliit na may-ari ng maliliit na negosyo ang naglalagay ng mataas na premium sa paglikha ng isang negosyo na kilala bilang lubos na etikal at mapagkakatiwalaan. Kung nangangahulugan ito ng pag-amin ng pagkakamali, pagbabayad ng mga empleyado ng pantay, pagbabayad ng iyong mga buwis at iba pang mga bill sa oras, o pagtalikod sa negosyo kung saan hindi ka angkop sa pag-angkop, isang negosyo na kilala para sa etikal na kalikasan nito ay itinayo sa isang serye ng mga patuloy na tapat na mga transaksyon.

PRIORITY #6: MUNGKAHING BAWAT NG KALUSUGAN

Ang mga nagmamay-ari ng maliliit na maliliit na negosyo ay hinihimok upang lumikha ng magandang kapaligiran sa trabaho, gamit ang nakaraang karanasan bilang isang gabay sa kung ano ang gusto o hindi nila gagawin sa kanilang sariling lugar ng trabaho. Para sa ilan, tulad ni Nina Ummel ng Ummelina International Day Spa sa Seattle, o Jessie Zapffe ng Golden Bough Books sa Mount Shasta, California, sinasaling ito sa paglikha ng isang magandang kapaligiran para sa mga empleyado at mga customer. Para sa iba, isinasalin ito sa isang kapaligiran ng paglahok, nag-aalok ng mga benepisyo sa creative o nababagay na pag-iiskedyul, o pagtiyak ng mga patakaran sa pamilya.

PRIORITY #7: Ang isang paraan ng pagtatapos

Sa aming kultura, ang nangingibabaw na pananaw sa mundo ay nagpapahiwatig na kami ay nasa negosyo upang gumawa ng mas maraming pera hangga't maaari; ang higit pa sa ginagawa namin, mas matagumpay na itinuturing na namin. Iyon ay dapat na maging aming pangunahing layunin, at ang mga tanong tungkol sa aming mga kumpanya ay karaniwang nagsisimula sa 'ilang' o 'kung gaano.' Ang pinuno sa isang malaking pangitain na maliit na negosyo ay tiyak na nagtataguyod ng mahusay na pinansiyal, ngunit hindi nababagabag o walang taros, at hindi sa kapinsalaan ng mga pangunahing mga halaga ng pagpapatakbo. Ang numerical bottom line ay ngunit isang aspeto ng pagiging epektibo ng pagpapatakbo na kinakailangan upang magbigay ng maaasahang sasakyan para sa pangitain ng may-ari ng negosyo. Ang mga numero ay naging isang paraan ng kontribusyon at kalidad ng buhay, hindi isang dulo sa at ng kanilang sarili.

PRIORITY #8: PAGPAPATAYAG KALUSUGAN AT KAPANGYARIHAN

Kung literal o makasagisag, maraming maliliit na may-ari ng maliliit na may-ari ng negosyo ang naglalarawan sa kanilang produkto, serbisyo o diskarte sa trabaho bilang pagpapalakas ng higit na kalusugan at kagalingan sa kanilang komunidad, rehiyon o sa mundo.

PRIORITY # 9: KAHAYAGAN AT KAYANG PANALANGIN SA SARILI

Ang ilang maliliit na may-ari ng maliliit na negosyo ay nagtataguyod ng responsibilidad sa sarili, at, kadalasan nang higit sa-at-lampas sa mga kinakailangang operating ng kanilang negosyo, nag-aalok ng impormasyon upang itaas ang kamalayan sa layuning iyon. Halimbawa, ang Kruskie ng Carolina PetSpace, ang mga stock at mga review ng maingat na piniling mga libro at nakikita ang sarili bilang isang impormasyon na daluyan, pagbabahagi ng impormasyon tungkol sa responsable na pag-aalaga ng hayop at paghimok ng talakayan sa kanyang mga customer.

Para sa Sheldrake ng Polly's Gourmet Coffee, ang pagtataguyod ng kamalayan at pananagutan sa sarili ay maaaring kung minsan ay nangangahulugan ng pagkakaiba sa pagitan ng pagkaligtas sa pagpasok ng isang malaking katunggali o hindi. Nakita ng Sheldrake ang ilang maliliit, pribadong pag-aari ng mga negosyo sa kanyang Long Beach shopping district fold pagkatapos ng pagdating ng mga nakikipagkumpitensya na tindahan ng chain. Sa kabilang banda, tiningnan niya ang bagong kumpetisyon bilang isang puwersa upang tanggapin ang responsibilidad at pinuhin ang kanyang operating model.

PRIORITY #10: Iba't ibang paraan ng paggawa

Maliit na negosyo ay maaaring maging isang sasakyan para sa pagbabago ng napaka paraan ng negosyo ay tapos na. Ganito ang kaso kay Melinda Moulton, isa sa dalawang kasosyo sa Burlington, Main Street Landing na nakabatay sa Vermont. "Gusto naming gumawa ng pagbabago sa paraan ng negosyo ang mangyayari, at ang paraan ng konstruksiyon ay tapos na at ang mga tao bumuo ng mga gusali," sabi ni Moulton. "Sinasabi ng aking business card, 'Hindi namin ang iyong tipikal na developer.' Nakatanggap kami ng maraming pagkilala para lamang maging naiiba sa kung ano ang ginagawa namin. "

Para sa Dagmer Chew, may-ari ng Homestead Real Estate Co sa Ang Cape May, New Jersey, na nagsasangkot sa isang bagong paraan ng pagtatrabaho ay sinasadya kung ano ang itinuturing na pamumusong sa negosyo ng real estate: isara ang kanyang tindahan tuwing Linggo upang ang kanyang mga empleyado ay makagugol ng oras sa kanilang mga pamilya, pumunta sa simbahan at obserbahan ang iba pang ritwal ng Sabbath.

PRIORITY #11: ISANG HIGHER LEVEL OF QUALITY

Maraming mga maliliit na pangitain na may-ari ng maliit na negosyo ang nag-opt para sa sariling trabaho upang magawa nila ang kanilang trabaho ayon sa mataas na pamantayan na pinaniniwalaan nila na sila at ang kanilang mga kustomer ay karapat-dapat.

PRIORITY #12: BUSINESS AND SPIRITUAL PHILOSOPHIES

Para sa ilang mga tao, ang pagsasama ng trabaho sa espirituwal o relihiyosong buhay ng isa ay ang perpektong layunin na matamo, at ang pagpapatakbo ng isang maliit na negosyo ay tila isang perpektong sasakyan kung saan upang paglingkuran ang iba at pinuhin ang sariling espirituwal na kasanayan, o magamit ang karunungan na nakuha mula sa buhay na mapagkompitensya ang mas praktikal na mga gawain ng aktibong buhay. Madalas nating maririnig ang Mary Kay Cosmetics and Service Master bilang mga halimbawa ng mga kumpanya kung saan ang mga espirituwal na prinsipyo ng tagapagtatag ng kumpanya ay malalim na nakatanim sa araw-araw na operasyon ng mga tao ng kumpanya. Ngunit may mga hindi mabilang na ibang mga negosyo, marahil mas maliit at hindi gaanong kilala, na nagsisilbing malulusog na batayan para sa mga gawi na kinuha mula sa espirituwal na pundasyon ng isang tao.

Pagsusuring Mga Pinahahalagahan at Mga Hamon sa Pagtugon

Bilang mga may-ari ng negosyo, ang pagkamit ng balanse sa pagitan ng mga mataas na halaga at isang inspirasyong pangitain, at ang pang-araw-araw na katotohanan ng pagpapatakbo ng isang negosyo, ay hindi madaling pag-asa. Ang paggawa nito ay nangangailangan ng kabuuang pangako sa aming mga alituntunin sa paggabay, kahit na magiging mas madali at marahil kahit na katanggap-tanggap bilang pamantayan, sa maikling panahon, na pumili lamang para sa personal na pakinabang, ma-maximize ang aming pamumuhunan, gawin ang minimum na kinakailangan para sa aming mga empleyado at mga customer, upang limitahan ang kalidad ng aming produkto o serbisyo sa kung ano ang tatanggapin ng merkado, at upang husayin ang komportable sa status quo sa halip na gawin ang gawaing kinakailangan para sa isang mas marangal, kung mas tumpak, higpit ng negosyo.

Ito marahil ang tunay na pagkakaiba-iba ng kadahilanan ng may-ari ng maliliit na negosyong may maliit na negosyo, na mayroong maraming mga linya sa ilalim at pinipili ang The Work over expediency o panandaliang materyal na pakinabang, at sa paggawa nito ay pinapayagan ang kanyang negosyo na iwaksi ang kanyang magaspang na mga gilid at pinino ang kanyang kakayahang maglingkod sa kanyang pamilya, sa kanyang mga empleyado, sa kanyang mga customer, sa kanyang pamayanan, at sa pamamagitan ng mga ito at kasama ng kanyang mga katulad na mga kasamahan, ang mundo.

Pakikipag-usap sa Iyong Etika sa Negosyo

Tulad ng anumang bagay, ang pagpapalabas ng iyong pinakamataas na mga ideyal sa pagbubunga sa iyong negosyo ay nangangailangan ng higit pa sa pagsasabi ng "Kami ay isang etikal na negosyo" o "Ginagawa namin ang negosyo nang may integridad." Ang maingat na pakikipag-usap sa iyong etika at pinakamataas na mga ideyal para sa iyong negosyo ay tutulong sa iyo na tiyakin na ang iyong mga aksyon sa organisasyon ay nagsasalita nang malakas gaya ng iyong mga salita.

Reprinted na may pahintulot ng publisher,
Pag-publish ng Ivy Sea. © 2001. www.ivysea.com

Artikulo Source

Big Vision, Maliit na Negosyo
ni Jamie S. Walters.

Kung nais mong magpatakbo ng isang matagumpay, sosyal na kamalayan ng negosyo bilang isang elemento ng isang pagtupad ng personal na buhay, Big Vision, Maliit na Negosyo ay nagpapakita sa iyo kung paano. Saklaw ang mga pagpipilian sa paglago at mga kalamangan sa maliit na negosyo, inspirasyon na pananaw, komunikasyon, at tamang relasyon, mga isyu sa pag-iisip at pamamahala sa pag-asa, at karunungan at kasanayan sa mastery, Big Vision, Maliit na Negosyo ay isang dapat na basahin para sa bawat negosyante at futurist.

Info / Order book (bagong binagong edisyon). Magagamit din bilang edisyon ng papagsiklabin.

Tungkol sa Author

Si Jamie S. Walters ay ang tagapagtatag at CEO ng Ivy Sea, Inc., isang organisasyon ng pagkonsulta sa organisasyon na nakabase sa San Francisco. Ang award-winning na pampublikong serbisyo sa web site ng award ay napili bilang kasosyo sa nilalaman para sa Inc.com; at kinilala ng About.com, Entreprenor Edge at iba pang mga portal ng website ng negosyo bilang isa sa pinakamahusay na mga site para sa mga pinuno at negosyante sa Internet. Si Walters ay may-akda ng Big Vision, Maliit na Negosyo: Ang Apat na Susi sa Tagumpay at Kasiyahan bilang isang Negosyante sa Pamumuhay.