Magkano ang mga empleyado ay nagnanais na ilagay ang kanilang sariling mga interes una

Magkano ang mga empleyado ay nagnanais na ilagay ang kanilang sariling mga interes una

Hanggang sa 95% ng mga empleyado sa aming pag-aaral ay naglalagay ng kanilang sariling mga interes bago ang mga ng kanilang tagapag-empleyo. Ito ay totoo kahit na ang empleyado ay nakatayo upang makakuha lamang ng isang maliit na bahagi ng kung ano ang maaaring magkaroon ng kumpanya - ang ilang mga manggagawa ay aalisin ang A $ 1 milyon para sa kanilang tagapag-empleyo upang makakuha ng kaunti bilang A $ 500 personal. Ngunit may ilang mga simpleng hakbang na maaaring gawin ng mga tagapag-empleyo upang ihanay ang kanilang interes sa mga empleyado, upang itigil ang paglalaro sa kanilang mga lugar ng trabaho. Ang pag-uusap

Sa panahon ng aming pag-aaral ay nagsagawa kami ng mga eksperimento sa desisyon sa mga tagapamahala ng 159 na nag-aaral ng postgraduate na negosyo. Kinailangan nilang pumili sa pagitan ng isang aktibidad na makikinabang sa kanilang tagapag-empleyo ngunit hindi sa kanilang sarili, o isa na magdudulot ng pakinabang para sa kanilang sarili ngunit wala para sa kanilang tagapag-empleyo.

Ang aming sitwasyon ay batay sa mga tradeoff na regular na nagaganap - sa pagbabangko at pananalapi, mga aktibidad sa board directorship, mga kumpanya ng pagkonsulta at mga unibersidad, at maging sa sahig ng pabrika.

Halimbawa, sa pagkonsulta sa mga kumpanya at unibersidad, ang mga kapareha at akademya ay maaaring pumili kung minsan ng isang piraso ng trabaho sa loob at sa pamamagitan ng kanilang tagapag-empleyo, o nang nakapag-iisa. Ang isa pang halimbawa ay sa isang bangko, kung saan ang mga empleyado ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya sa paggawa ng mga deal o pagpepresyo na maaaring maging mabuti para sa bangko at peligroso para sa kanilang personal na reputasyon, o kabaliktaran.

Sinikap naming makita kung anong mga pagpipilian ang ginawa kapag ang mga interes ng employer at empleyado ay hindi lubos na nakahanay.

Tradeoffs

May malaking pagkakaiba-iba sa pinakamaliit na halaga na kinakailangan para sa mga manggagawa na pabayaan ang interes ng kanilang tagapag-empleyo. Malamang, ang ilang mga tao ay napaka walang pag-iimbot at tapat sa kanilang tagapag-empleyo, samantalang ang iba ay eksaktong kabaligtaran.

Humigit-kumulang 60% ng aming mga subject sa pagsubok ang nagtimbang kung magkano ang mga tuntunin ng pera na makakakuha nila, sa pagpapasiya sa tradeoff sa pagitan ng kanilang mga tagapag-empleyo at ng kanilang sariling mga pakinabang. Ang halaga ay magkakaiba-iba, dahil sinabi ng mga tagapamahala na gagawin nila ang kanilang mga tagapag-empleyo na magkaroon ng malaking halaga ng pera, kung maaari nilang personal na makakuha ng kahit saan sa pagitan ng ikalima at isang ikadalawampu ng halaga na iyon.

Ang tradeoff ay nakasalalay din sa mga dami ng pera na kasangkot. Halimbawa, ang karamihan sa mga empleyado ay pipili ng isang aksyon na nagresulta sa kanilang tagapag-empleyo na huminto sa A $ 10 milyon kung sila ay nakakuha ng hindi bababa sa A $ 15,000. Ngunit may ilang mga outliers - ilang mga empleyado ay talikuran ang kanilang employer paggawa ng A $ 10 milyon kung maaari nilang personal na makakuha ng ilang libong dolyar, at sa isang kaso, A $ 500.

Nalaman din namin na ang tungkol sa kalahati ng mga surveyed ay magiging handa upang gumawa ng mga desisyon kung saan ang employer ay nakaranas ng isang pagkawala ng pera kung maaari nilang makamit ang isang medyo maliit na personal na pakinabang. Sinabi ng isang tagapamahala:

Walang taos na katapatan dito: ginagawa natin ang mabuti para sa ating sarili, na kung minsan ay kung ano ang pinakamainam para sa negosyo.

Tanging ang 8% ng mga sumasagot ay puro walang pag-iimbot, na inihanda upang palaging gumawa ng mga desisyon na dalisay sa mga pinakamahusay na interes ng kanilang tagapag-empleyo. Halimbawa, sinabi ng isa pang tagapamahala:

Hindi ko mangarap na gumawa ng iba pang bagay kaysa sa kung ano ang pinakamainam para sa kompanya, kapalit ng aking suweldo: isang ibinigay sa akin!

Ano ang magagawa ng mga employer tungkol dito?

Dapat na subukan ng mga tagapag-empleyo upang maiwasan ang paglagay ng kanilang mga empleyado sa isang sitwasyon kung saan sila dapat pumili sa pagitan ng paggawa ng mga benepisyo mismo sa kanilang sarili, at kung ano ang mga benepisyo sa organisasyon. Ito ay pinakamahusay na ginagawa sa pamamagitan ng ganap na pagpapantay sa mga benepisyo para sa mga empleyado sa lahat ng antas na may mga bagay na tumutulong sa samahan upang makamit ang mga layunin nito.

Ang aming pananaliksik ay nagpapakita na ang mga sistema ng kabayarang ay dapat na dinisenyo nang may mahusay na pag-aalaga, umaasa sa isang mahusay na proporsyon ng mga empleyado upang ilapat ang "kung ano ito para sa akin?" Diskarte sa paggawa ng mga desisyon sa mga mapagkukunan ng organisasyon.

Ang kababalaghan na ito ay dapat ipagpalagay na nalalapat sa mga tao sa lahat ng antas. Dapat din mahanap ng mga direktor at tagapamahala ang tamang balanse sa pagitan ng mga nagtitiwala sa mga empleyado at pagpapatunay ng mga aksyon at kinalabasan.

Sa aming mga eksperimento, sinabi namin sa mga kalahok na hindi magkakaroon ng mga pag-uusap mula sa kanilang mga desisyon na lampas sa mga kagyat na resulta. Maraming iba pang mga pag-aaral ang ipinapakita na ang isang kumbinasyon ng tiwala, pangangasiwa ng pangangasiwa, pagsukat at pagpapatunay ng mga pagkilos at kinalabasan ay nakakaapekto sa kung paano gumagana ang karamihan ng mga tao.

Mahalaga rin na alam ng mga tagapag-empleyo ang kanilang mga empleyado bilang mga indibidwal. Ang ilang mga empleyado ay may isang malakas na moral na guhit habang nasa trabaho at hindi "hindi" ang kanilang tagapag-empleyo para sa ilang mga dolyar, habang ang iba ay walang sapilitan. Ang aming patuloy na pagsasaliksik ay nagpakita na ang ilang mga elemento ng pagkatao tulad ng pagiging maingat ay nauugnay sa kung paano ginawa ang gayong mga desisyon.

Maaari ring subukan ng mga empleyado na pumili at kumalap ng mga tao na may malakas na panloob na kahulugan ng integridad, at bayaran ang mga ito nang sapat upang hindi nila gusto o kailangan na "gawin ang maling bagay" ng kompanya. Ito ay maaaring prioritize kapag ang reference checking at may iba pang mga pagsubok na nagtatanong ng mga prospective na empleyado kung paano nila haharapin ang mga etikal na dilemmas.

Tungkol sa Ang May-akda

Danny Samson, Propesor ng Pamamahala (Operations Management), University ng Melbourne

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay Books

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = employee self interest; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}