Ano ang Gagawin Kung Gagawin Mo ang Iyong Mga Halaga sa Isang Misfit At Work

Ano ang Gagawin Kung Gagawin Mo ang Iyong Mga Halaga sa Isang Misfit At Work

Kinikilala ng bagong pananaliksik ang mga paraan upang matulungan ang mga tao na walang gel sa kultura ng kumpanya na manatiling nakikibahagi at naging mas produktibo.

Sa pag-aaral, ang mga empleyado na hindi mahusay na magkasya sa kultura ng kanilang kumpanya ay maaaring manatiling nakikibahagi at produktibo sa pamamagitan ng paggawa ng trabaho at pinahusay na mga gawain sa paglilibang, ayon kay Ryan Vogel, katulong na propesor ng pamamahala sa Penn State Erie.

Sinasabi ni Vogel na ito ay mabuting balita para sa maraming empleyado na hindi maaaring gumana sa kanilang mga ideal na trabaho o organisasyon. Bago ito, ang mga empleyado ay karaniwang inisip na maging mga pasyenteng tumatanggap ng kanilang mga sitwasyon sa trabaho, idinagdag niya.

"Karamihan sa mga libro at impormasyon na nakikita mo sa popular na media ay nakatuon sa ideya ng mga kompanya na nagtatrabaho upang makamit ang isang mahusay na magkasya sa mga halaga ng kumpanya, at may ilang mga benepisyo sa na, ngunit, sa kasamaang-palad, may mga ilang mga kakulangan din," sabi ni Vogel. "Kung mayroon kang masyadong maraming mga tao na eksakto ang parehong sa isang organisasyon, maaari itong gumawa ng samahan ang stagnant at lumalaban sa pagbabago."

Ang mga empleyado na may iba't ibang mga halaga-o mga misfits-ay maaaring labanan sa organisasyon, sabi ni Vogel.

"Para sa mga indibidwal, kung hindi ka magkasya, ito ay maaaring maging isang masamang kalagayan sa trabaho," sabi ni Vogel. "Hindi mo nararamdaman na nabibilang ka, mas mababa ang kahulugan ng iyong trabaho, at maaaring magkaroon ka ng problema sa pagpapanatili sa pagganap sa lugar ng trabaho na iyon."

'Sa ilalim ng radar misfits'

Pinapayagan ng paggawa ng trabaho ang mga manggagawa upang baguhin ang kanilang mga tungkulin sa trabaho upang mas mahusay na tumutugma sa mga personal na kakayahan at interes, sabi ni Vogel. Maaari rin itong pahintulutan ang mga empleyado na makipag-ugnay sa mga kasamahan na mas suportado, o kung sino ang maaaring maging mas madali upang makasama.

Ang mga trabaho sa trabaho ay hindi maaaring magsuot o kumilos nang iba sa iba pang mga manggagawa, ayon kay Vogel. Ang kalagayan ng misfit ay higit pa tungkol sa kung ano ang mga halaga ng manggagawa, idinagdag niya.

"Ang mga ito ay maaaring mga tao na mga misfits sa ilalim ng radar," sabi ni Vogel. "Ang mga ito ang mga tao na maaaring, sa iba, ay ginagawa lamang ang maayos ngunit na nagpapakita ng trabaho araw-araw at nakadarama lamang ng lugar. Marahil ay lubos nilang pinahahalagahan ang pagbabalik sa lipunan, ngunit nagtatrabaho para sa isang kumpanya ng tabako, o maaari nilang lubos na pinahahalagahan ang awtonomya at gumawa ng kanilang sariling mga desisyon, ngunit nagtatrabaho sila para sa isang mataas na burukratikong organisasyon. "

Sinabi ni Vogel na dapat malaman ng mga organisasyon kung gaano kahalaga ang mga bagong manggagawa sa kritikal na kahulugan at halaga.

"Ano pa ang tungkol sa susunod na henerasyon ng mga manggagawa kung kanino ang kahulugan at mga halaga ay maaaring maging mas kritikal," sabi ni Vogel. "Sa palagay ko para sa mga millennials at mga kabataan na dumarating sa workforce ngayon sa pagkakaroon ng trabaho na may personal na kahulugan ay nagiging mas mahalaga."

Paggawa ng trabaho at libangan

Ang mga mananaliksik, na nag-uulat ng kanilang mga natuklasan sa kasalukuyang isyu ng Academy of Management Journal, hinikayat ang mga empleyado ng 193 at ang kanilang mga superbisor mula sa iba't ibang industriya na gumagamit ng Craigslist. Pagkatapos ay ipinadala nila ang mga empleyado ng isang questionnaire na dinisenyo upang masukat ang mga indibidwal at mga halaga ng trabaho, paggawa ng trabaho, mga aktibidad sa paglilibang, at pakikipag-ugnayan. Nagpadala ang mga mananaliksik ng isang palatanungan sa mga tagapangasiwa ng mga empleyado upang sukatin ang pagganap at pag-uugali ng trabaho ng mga empleyado.

Ang mga empleyado na nag-ulat sa survey na sila ay nakikibahagi sa mas maraming paggawa ng trabaho-halimbawa, sila ay mas madalas na kumukuha ng mga bagong pamamaraan sa mga gawain o nagbago ng mga menor de edad na pamamaraan-ay mas malamang na hindi maghirap ng mababang pakikipag-ugnayan at pagganap. Ang mas masahol na antas ng aktibidad sa paglilibang ay mas malamang na hindi rin makaranas ng mga negatibong epekto.

"Habang hindi hypothesize, ang pattern ng mga resulta sa karagdagang nagpapahiwatig na ang paglilibang aktibidad ay hindi lamang mitigates ang negatibong epekto ng halaga hindi pagkakaunawaan sa pakikipagtulungan ng trabaho, ngunit maaari din positibong epekto engagement trabaho para sa ilang mga misfits," idagdag ang mga mananaliksik.

Ang pananaliksik sa hinaharap ay maaaring tumuon sa karanasan ng mga misfits batay sa mga tiyak na halaga, tulad ng kung ang mga empleyado ay may label bilang mga misfits ng iba pang mga manggagawa at ang mga kahihinatnan ng label na iyon.

Tungkol sa mga May-akda ng pag-aaral

Si Ryan Vogel ay katulong na propesor ng pamamahala sa Penn State Erie. Nagtrabaho si Vogel kay Jessica Rodell, isang associate professor ng pamamahala, at John Lynch, ang kandidatong doktor sa pamamahala, parehong sa University of Georgia.

Source: Penn Estado

Mga Kaugnay na Libro:

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = job na may personal na kahulugan; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}