Marahil Hindi mo Makilala ang Iyong Karibal Sa Gawain

Marahil Hindi mo Makilala ang Iyong Karibal Sa Gawain

Aktibong kami ay nakikipagkumpitensya sa aming mga kasamahan sa trabaho para sa isang limitadong halaga ng perks, kabilang ang mga pagtaas, pag-promote, bonus, at pagkilala. Subalit ang bagong pananaliksik ay nagpapakita na, mas madalas kaysa sa hindi, ang mga tao ay may kulang sa pagtukoy kung anong mga kasamahan sa trabaho ay maaaring nagsisikap na maubusan sila ng trabaho.

"Tiningnan namin kung naiintindihan ng mga tao kung ano ang iniisip ng ibang tao sa lugar ng trabaho," sabi ni Hillary Anger Elfenbein, propesor ng pag-uugali ng organisasyon sa Washington University sa St. Louis. "Madalas mong malaman kung sino ang gusto mo. Ngunit, para sa mga negatibong damdamin, kasama na ang pagiging mapagkumpitensya, ang mga tao ay walang bakas. "

"Kailangan mong bigyan ng higit na pansin ang ginagawa ng mga tao kaysa sa sinasabi nila."

Si Elfenbein at mga kasamahan ay nagpatakbo ng dalawang magkaibang mga pag-aaral sa panahon ng kanilang pagsasaliksik, kamakailan na inilathala sa journal Sikolohikal Science.

Sa una, sinuri nila ang mga salespeople sa isang Midwestern car dealership kung saan ang kumpetisyon ay parehong normal at hinihikayat. Kasama sa ikalawang pag-aaral ang mga survey mula sa higit sa 200 undergraduate na mga mag-aaral sa 56 na hiwalay na mga grupo ng proyekto. Ang lahat ay tinanong ng mga katulad na katanungan tungkol sa kanilang mga kasamahan sa trabaho, at kung ano ang kanilang pinag-isipan ang mga taong naisip nila. Nang masuri ang mga tugon tungkol sa kumpetisyon, ang mga resulta ay kapansin-pansin: Habang may mga outliers, sila ay ganap na nakansela.

Sa ibang salita, ang mga kasamahan sa trabaho ay walang palatandaan tungkol sa kanilang mapagkumpitensyang mga kasamahan.

"Ang ilang mga tao ay nagpapakita ng kanilang kakumpitensya, ang ilang mga tao na maaari mong sabihin ay may ito para sa iyo, ngunit ang iba ay may ito para sa iyo at kumilos tulad ng mga ito sa iyong malapit na kaibigan," sabi ni Elfenbein. "Ang dalawang mga epekto na hugasan, at ang mga tao sa average na may zero ideya tungkol sa kung sino ang nararamdaman competitively sa kanila."


Kunin ang Pinakabagong Mula sa InnerSelf


Ang mga mananaliksik ay nag-aalok ng dalawang pangunahing mga dahilan para sa pagtanggal: Una, ang mga tao ay may posibilidad na ma-mask ang panlabas na damdamin ng competitiveness sa iba sa isang pagsisikap na maging magalang. Gayundin, ang konsepto ng katumbasan ay nilalaro.

"Para sa gusto, ang pagtanggap ay isang magandang bagay," sabi ni Elfenbein. "Pinananatili mo ang mga petsa, nagbigay ka ng mga regalo, nakibahagi ka, positibong karanasan. Ngunit upang makakuha ng mga benepisyo ng kumpetisyon, tulad ng mga pag-promote o perks, hindi mo ito kailangan na maibalik. At kapag hindi mo makuha ang damdaming iyon, mahirap na sukatin kung sino talaga ang nakikipagkumpitensya laban sa iyo. "

Para sa isang tagapamahala sa lugar ng pinagtatrabahuhan na nais ng isang malakas at pare-pareho na koponan, ang transparency at uncortable na mga linya ay lilitaw upang maging susi sa pagpapanatili ng balanse, sinasabi ng mga mananaliksik.

"Gusto mong itaguyod ang isang klima kung saan may mapagkumpitensya kumpetisyon," sabi ni Elfenbein. "Sa dealership ng kotse, alam ng lahat na nakikipagkumpitensya sila laban sa isa't isa. Ang buong suweldo ay maaaring batay sa pagganap. Ngunit kung lumikha ka ng isang klima kung saan may mga hangganan na hindi mo sinasadya, maaari kang gumawa ng espasyo para sa magkasamang malusog na kumpetisyon na gagantimpalaan. "

Tungkol sa indibidwal sa lugar ng trabaho na natatakot na mabulag ng mga katrabaho?

"Kailangan mong bigyan ng higit na pansin ang ginagawa ng mga tao kaysa sa sinasabi nila," sabi ni Elfenbein. "Kapag ang mga tao ay masyadong polite upang sabihin ang isang bagay sa iyong mukha, kailangan mo ng isang mahusay, malakas na network na ipaalam sa iyo kung ano ang tingin ng iba pang mga tao."

Ang mga coauthors ng pag-aaral ay si Noah Eisenkraft mula sa University of North Carolina sa Chapel Hill at Shirli Kopelman mula sa University of Michigan.

Source: Washington University sa St. Louis

Mga Kaugnay Books

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = workplace; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}