Bakit Malaking Tagumpay sa Negosyo Mas Malaki ang Batay Sa Suwerte

Bakit Malaking Tagumpay sa Negosyo Mas Malaki ang Batay Sa Suwerte Shutterstock / FotograFFF

Nangangako ang mga libro sa negosyo ng Bestselling na turuan ka ng nanalong pormula at ibunyag ang mga lihim ng tagumpay. Ngunit ang hindi kasiya-siyang katotohanan ay ang pambihirang tagumpay sa negosyo ay higit sa lahat batay sa swerte. Walang panuntunan na umiiral para sa pagkamit ng pambihirang pagganap sapagkat kadalasan ay nangangailangan ito ng paggawa ng ibang bagay o nobela at maaaring walang recipe para sa naturang pagbabago.

Ang aking bagong pananaliksik nagbibigay ng sistematikong katibayan na ang swerte ay gumaganap ng isang kritikal na papel sa naturang pagganap, hindi lamang sa negosyo kundi pati na rin sa musika, pelikula, agham at propesyonal na sports. Ang isang pangunahing paghahanap ay higit na maaaring makuha sa pamamagitan ng pagbibigay pansin sa "ikalawang pinakamahusay".

Tingnan natin ang industriya ng musika. Kung ang isang bagong banda o musikero ay may top-20 hit, dapat bang subukan agad ang isang label ng musika? Aking pagsusuri ng 8,297 kumikilos sa US Billboard 100 mula 1980 hanggang 2008 ay magmungkahi na hindi. Ang mga boss ng label ng musika ay dapat na naghahanap upang mag-sign up ang mga umaabot na posisyon sa pagitan ng 22 at 30, ang "pangalawang pinakamahusay" sa mga tsart.

Ang isang karaniwang tampok ng maraming mga artista na nag-charting sa mga nangungunang ranggo ay nasisiyahan sila sa isang "runaway tagumpay". Ang isang klasikong halimbawa ay ang Style ng Gangnam ng Korean artist na PSY. Ang video ng musika ay naging viral na lampas sa unahan ng kung sino man. Dahil ang nasabing kinalabasan ay kasangkot sa pambihirang swerte, ang tagumpay ng PSY ay hindi matiyak. Sa katunayan, ang mga artista na nag-chart sa tuktok na 20 ay malamang na makikita ang kanilang susunod na solong tagumpay sa pagitan ng 40 at 45 nang average, na muling nagreresulta sa higit na kahulugan kaysa sa kanilang mas mababang pagganap na mga katapat.

Ang mga charting sa pagitan ng 22 at 30, samantala, ay may pinakamataas na hinulaang ranggo sa hinaharap para sa kanilang susunod na solong. Ang kanilang hindi gaanong katangi-tanging pagtatanghal ay nagmumungkahi na ang kanilang mga tagumpay ay hindi gaanong nakasalalay sa swerte, na ginagawa ang kanilang mga pagtatanghal na isang mas maaasahang prediktor ng kanilang merito pati na rin ang mga hinaharap na pagtatanghal. Dito matatagpuan ang mga boss label ng musika ng mga nakatagong hiyas.

Ang parehong nangyayari sa mundo ng negosyo. Halimbawa, ang pinakamabilis na lumalagong mga kumpanya - tulad ng mga nasa 100 na listahan ng pinakamabilis na Paglago ng Mga kumpanya ng Fortune - Karaniwang nakakaakit ng karamihan sa pansin ng media, pamumuhunan at imitasyon. Ang aking mga resulta ay nagpapakita na ang magkakasunod na taon na mga rate ng paglago ng mga kumpanya ay halos random ngunit isang sistematikong "mas mababa-ay-higit na epekto" ay maaaring mangyari.


Kunin ang Pinakabagong Mula sa InnerSelf


Kaya ang mga negosyo na may nangungunang kasalukuyang rate ng paglago (higit sa 34% bawat taon) ay may makabuluhang mas mababa na inaasahang rate ng paglago sa susunod na taon kaysa sa mga kumpanya na may mataas ngunit hindi gaanong matinding kasalukuyang rate ng paglago (sa pagitan ng 32% at 34% bawat taon). Ipinapahiwatig nito na ang mga nangungunang tagapalabas ay hindi lamang maswerte kaysa sa natitira, kundi maging mas masahol pa.

Gayunpaman, ang pagbebenta ng may problemang ideya ng pag-aaral mula sa pinakamatagumpay ay patuloy na umunlad. Halimbawa, maraming mga bestseller ng negosyo, tulad ng Sa Paghahanap ng Kahusayan, ang pinaka-malawak na pagmamay-ari ng libro sa US sa pagitan ng 1986 at 2006, magbahagi ng isang pormula. Una, pumili ng ilang matagumpay na kumpanya na matalo ang mga logro at nakakamit ng kahusayan. Pagkatapos ay pag-aralan ang mga ibinahaging kasanayan ng mga kumpanyang ito mula nang lumipat sila mula sa "mabuti hanggang sa mahusay" at itakda ang mga gawi na ito bilang mga alituntunin para sa iba na naglalayong maging mahusay.

Ang isang hindi napansin na caveat ay ang mga pambihirang pagtatanghal na itinampok sa mga bestsellers na karaniwang hindi magtatagal. Dumaan sa 50 mga kumpanya na itinampok sa tatlong pinakasikat na negosyong pinakamahusay na negosyo: Sa Paghahanap ng Kahusayan, Mabuti sa Mahusay at Bumuo sa Huling. Ang aking pananaliksik palabas na ang mga makabuluhang pagpapabuti ng mga firms (mabuti sa mahusay) bago itampok ay sinundan ng sistematikong pagkabigo. Sa 50, 16 ay nabigo sa loob ng limang taon pagkatapos mailathala ang mga libro at 23 ay naging pangkaraniwan habang ginagawa nila sa S&P 500 index (na kumakatawan sa average na inaasahan ng pagganap ng 500 pinakamalaking mga pampublikong kumpanya sa US).

Lamang sa lima sa natitirang 11 mga kumpanya na nagpapanatili ng isang katulad na antas ng kahusayan kung ihahambing sa kapag ito ay itinampok sa mga libro. Ang nangyari pagkatapos maging mahusay ay malinaw na hindi tumatagal na kadakilaan ngunit, sa halip, ang malakas na regresyon sa average.

Gayunpaman, tulad ng isang nakaliligaw na "formula ng tagumpay" ay napakapopular pa rin sa media media at edukasyon. Mayroong isang lumalagong bilang ng mga listahan na nagtatampok ng top-perform mga kumpanya, CEOs at negosyante. Ang isang posibleng dahilan para dito ay maaaring maging isang pangunahing kabalintunaan sa pag-uugali ng tao: kung mas hindi sigurado ang mundo ay nagiging, mas maraming tao ang naghahanap at umasa sa tila ilang mga solusyon at malakas na pinuno.

Ang negosyo ng swerte

Ang pananaliksik at pamamahala ng pamamahala ay dapat na tumuon sa mga teoryang preskriptibo na makakatulong sa mga negosyante sa negosyo na lumipat mula sa "walang kakayahan sa OK", sa halip na tumututok sa mga address na kung paano lumipat mula sa "mabuti sa mahusay". Ngunit ang mga kasalukuyang teorya sa pamamahala at maraming mga pamamahala sa pamamahala ng negosyo ay nakatuon sa huli, kahit na ang pagiging "mahusay" sa negosyo ay madalas na isang bagay ng swerte.

Ang ganitong sanggunian sa swerte ay bihirang sa pananaliksik sa pamamahala. Isang pagsusuri ng paggamit ng swerte sa nangungunang mga journal ng pamamahala nagmumungkahi na 2% lamang ng mga artikulo ang bumabanggit sa salita. Kailangang kilalanin ng mga media na pang-negosyo at tagapagturo na marami kaming alok upang matulungan ang mga nagsasanay na gumawa ng mas kaunting mga pagkakamali sa negosyo at pang-araw-araw na buhay, ngunit kakaunti ang maituturo natin tungkol sa kung paano maging matagumpay.

Nagbibigay hamon ito sa mga modernong lipunan tungkol sa kung paano haharapin ang mga tagumpay. Kami ay hardwired upang gantimpalaan at tularan ang pinakamatagumpay. Ngunit kapag ang pinakamatagumpay sa mga modernong lipunan ay hindi na maaasahang benchmark, ang pag-abot ng gayong pag-iisip ay nakikita natin na patuloy na gantimpalaan ang kanilang kapalaran at dagdagan ang hindi pagkakapantay-pantay.

Nag-upa ng "mga bituin" o pagkopya ng mga kasanayan ng ang pinakamatagumpay hindi lamang humahantong sa mahuhulaan na pagkabigo ngunit din hikayatin ang pagdaraya dahil wala nang ibang paraan upang magtiklop ng kanilang pambihirang kapalaran. Kailangang balansehin ng mundo ng negosyo ang mga account ng pambihirang pagganap at tingnan ang epekto ng swerte at ang mga pakinabang ng pagiging pangalawa - o kahit pangatlo o ikaapat - pinakamahusay. Ang mapanlinlang na mga tagumpay ay nagpapalakas sa mito ng meritocracy at nag-imbita ng pandaraya.Ang pag-uusap

Tungkol sa Ang May-akda

Chengwei Liu, Associate Professor of Strategy at Behavioral Science, Warwick Business School, University of Warwick

Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}

MULA SA EDITOR

InnerSelf Newsletter: Setyembre 20, 2020
by InnerSelf staff
Ang tema ng newsletter sa linggong ito ay maaaring buod bilang "magagawa mo ito" o mas partikular na "magagawa natin ito!". Ito ay isa pang paraan ng pagsasabi ng "ikaw / mayroon kaming kapangyarihang gumawa ng pagbabago". Ang imahe ng…
Ano ang Gumagawa Para sa Akin: "Kaya Ko Ito!"
by Marie T. Russell, InnerSelf
Ang dahilan kung bakit ibinabahagi ko ang "kung ano ang gumagana para sa akin" ay maaari itong gumana para sa iyo din. Kung hindi eksakto ang paraan ng paggawa ko nito, dahil lahat tayo ay natatangi, ang pagkakaiba-iba ng saloobin o pamamaraan ay maaaring maging isang bagay…
InnerSelf Newsletter: Setyembre 6, 2020
by InnerSelf staff
Nakikita natin ang buhay sa pamamagitan ng mga lente ng aming pang-unawa. Si Stephen R. Covey ay nagsulat: "Nakikita natin ang mundo, hindi tulad nito, ngunit bilang tayo, o tulad ng pagkakondisyon na makita ito." Kaya't sa linggong ito, titingnan namin ang ilang…
InnerSelf Newsletter: Agosto 30, 2020
by InnerSelf staff
Ang mga kalsada na ating nilalakbay sa mga araw na ito ay kasing edad ng mga oras, gayon pa man ay bago para sa amin. Ang mga karanasan na mayroon tayo ay kasing edad ng mga panahon, ngunit bago rin ito para sa amin. Ang parehong napupunta para sa ...
Kapag Napakapangit Ito ng Katotohanan, Masasagawa
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Sa gitna ng lahat ng mga kakila-kilabot na nagaganap ngayong araw, binigyan ako ng inspirasyon ng mga sinag ng pag-asa na lumiliyab. Ang mga ordinaryong tao na tumayo para sa kung ano ang tama (at laban sa kung ano ang mali). Mga manlalaro ng Baseball, ...