Paghahanap ng Isang Layunin Na Tama Para sa Iyo

Pagsagot sa Tanong
Imahe sa pamamagitan ng Peggy und Marco Lachmann-Anke

Nagawa kong kamangha-manghang mga bagay, ngunit hindi ko pa nakamit ang anumang dakila sa aking sarili. Ang bawat tala na naitakda ko, bawat stroke na aking nakuha, at bawat milya na na-akyat ko ay posible sa aking mga koponan. Ang bawat miyembro ng koponan ay maaaring hindi ako kasama sa linya ng pagtatapos, ngunit sila ang mga taong sa wakas ay posible na ako ay makatawid.

Ang bawat koponan na itinatayo ko ay nilalayong gawin ang isang imposible. Ang paggawa ng imposible sa kasong ito ay nangangahulugan ng pagsasagawa ng isang layunin na magbabagsak sa mga inaasahan ng mga taong may katwiran.

Ang iyong imposible ay maaaring paghagupit ng isang napakalaking quota sa pagbebenta, pagsisimula ng isang makabagong bagong kumpanya, o tiyakin lamang na ang mga taong inupahan mo upang mapanatili ang kanilang mga trabaho para sa isa pang quarter. Ang imposible ay lahat sa paligid natin, ngunit ganoon ang pakikipagsapalaran, at ang pakikipagsapalaran ay maaaring matalo ang imposible kung gumawa ka ng mga bagay sa tamang pagkakasunud-sunod. Ang unang hakbang ay ang pagsagot sa tanong bakit? Hindi para sa iyong koponan, hindi para sa iyong boss, ngunit para sa iyong sarili.

Bakit?

Bakit mo dapat ibigay ang lahat ng iyong oras at pagsisikap sa partikular na layunin na ito? Kung hindi mo alam kung bakit gumagawa ka ng isang bagay, kung wala kang isang malinaw na imahe ng kristal ng tagumpay na iyong hinahabol at ang dahilan na hinabol mo ito, hindi ka na hahantong sa isang koponan na may mataas na pagganap . Maaari kang mag-scrape nang sama-sama ng ilang solidong pagbabalik mula sa isang nasusunog na grupo ng mga sobrang nasuspek na indibidwal, ngunit hindi ito tatagal.

Kung wala akong malakas na dahilan kung bakit para sa aking koponan at mula sa aking koponan, hindi namin sana manalo ang aming record sa mundo. Hindi natin ito gagawin sa karagatan. Marahil ay hindi namin kailanman sinubukan.

Kung ang lahat ng ito ay emosyonal, iyon ay dahil ito. Ang pamumuno ay paraan na mas matapang kaysa sa bibigyan ng mga tao ng kredito para sa. Mahalaga ang diskarte sa gusali. Mahalaga ang pagtatakda ng mga linya. Mahalaga ang pamamahala ng proyekto. Ngunit kung hindi ka nagmamay-ari ng damdamin ng iyong koponan, kung gayon hindi ka talaga magkaroon ng isang koponan.

Ang Unang Hakbang Sa Paghahanap ng "Bakit"

Ang tanging paraan upang mapagkakatiwalaang bumuo ng mga koponan na magtagumpay ay upang mahanap ang iyong dahilan at ipasok ito sa mga puso at isipan ng mga taong dapat mong pangunahan. Paniwalaan mo o hindi, ang unang hakbang sa paghahanap na kung bakit maaaring sa katunayan ay huminto.


Kunin ang Pinakabagong Mula sa InnerSelf


Ang pagtigil ay hindi isang pagkabigo. Karamihan sa mga tao ay narinig na "hindi ito kung gaano karaming beses na nasaktan mo ang mahalaga; ito ay kung ilang beses kang makabalik, ”at iyon ang pinaniniwalaan nila.

Ang kasabihan na ito ay inspirasyon bilang impiyerno kung ikaw ay nasa isang pelikulang Rocky. Ngunit sa totoong buhay, wildly off base. Wala ako rito upang magturo sa iyo kung paano maging mahusay sa pagbangon. Narito ako upang magturo sa iyo kung paano matutunan ang mga tamang aralin mula sa iyong oras sa lupa upang kapag bumalik ka, hindi ka na maibagsak muli. At hindi rin maaaring ang mga miyembro ng iyong koponan.

Kapag kami ay gumagulong sa karagatan, sa tuwing ang isa sa amin ay sumawsaw sa tubig ay nakatali kami sa isang lubid kung sakaling biglang nagbago ang mga alon. Ang huling bagay na nais mo ay hindi mabalot sa gitna ng walang katapusang tubig na nanonood ng walang pag-asa habang ang iyong bangka ay nawawala sa abot-tanaw.

Gayunpaman, lagi rin kaming nag-iingat ng kutsilyo sa kubyerta. Ang kutsilyo na ito ay inilaan upang putulin ang lubid kung sakaling hindi inaasahang alon ang lumipat sa isang posisyon kung saan ito ay talagang nasugatan ang isa sa aming mga kasama sa koponan. Sa buhay, ang iyong dahilan ay tulad ng lubid na iyon.

Hindi Lahat ng Mga Layunin Ay Nilikha Katumbas

Ang ilang mga tao ay masyadong natatakot na ilabas ang kanilang kutsilyo. Napakapit sila nang mahigpit sa isang pagkakataon na hindi nila napagtanto na talagang sinasaktan sila ng kamatayan. Mas gusto nila ang pag-choke ng pare-pareho sa kakila-kilabot na posibilidad na mai-set up sa isang karagatan ng hilaw na posibilidad.

Maganda ang direksyon. Ang mga layunin ay mabuti. Ngunit hindi lahat ng mga layunin ay nilikha pantay, at kailangan mong subukan at maging sadya sa iyong mga layunin upang matiyak na sinasalamin nila ang natatanging kakayahan, damdamin, at mga layunin ng iyo at ang pangkat na iyong pinamumunuan. Pagkatapos ay kailangan mong pangunahan ang koponan sa tagumpay na iyong ipinangako. Sa aklat na ito malalaman mo ang isang proseso kung saan maaaring pareho ang mga bagay na iyon.

Nagsisimula ito sa paghahanap ng iyong kung bakit, na maaaring nangangahulugang ang pagtawag nito ay huminto sa isang layunin na mali para sa iyong koponan. Ngunit paano mo malalaman kung ang oras ay tama? Paano mo malalaman kung ang isang pagkakataon ay pinapanatili ka ng ligtas na na-tether o ligtas ka sa buhay?

Aralin ng Pamumuno: Maunawaan ang Pagdurusa at Sakripisyo

Ang pagtigil ay hindi hihigit sa pagtimbang ng dalawang variable at paghahanap na ang isa sa kanila ay tumigil sa pagiging sulit. Ang dalawang variable na ito ay isang bagay na pakikitungo sa bawat araw ng bawat tao: paghihirap at sakripisyo.

Ang mga tao ay may isang bukol para sa pag-unawa sa dami ng pagdurusa at sakripisyo na dapat nilang pagtitiyain upang maabot ang kanilang mga layunin. Ang nanlilinlang ay kailangan mong simulan ang paggawa nito nang may malay at isinasagawang kung ano ang nahanap mo sa isang desisyon na humahantong sa isang dahilan, na humahantong sa isang koponan, na humantong sa isang imposible na tagumpay.

Bilang isang halimbawa, tingnan natin ang dalawang magkakaibang kasaysayan ng corporate.

Ang Airbnb ay isang kumpanya na nagbibigay-daan sa mga tao na buksan ang kanilang mga tahanan upang magbayad ng mga panauhin. Iyon ay isang ligaw na ideya kahit ngayon, kung tungkol sa pagsulat na ito ang kumpanya ay kasalukuyang naghihintay para sa isang napakalaking paunang pag-aalok ng publiko (IPO). Ngunit ito ay ganap na pagkabaliw sa 2008 nang ang mga tagapagtatag nito, na sina Brian Chesky at Joe Gebbia, ay nagsimulang subukan na itaas ang milyun-milyon para sa isang kumpanya na karamihan sa mga tao ay siguradong gagamitin ng eksklusibo ng mga serial killer.

Ang duo ay nagtitiyaga, gayunpaman, at nagpapatuloy sa kanilang ideya. Ang paniniwala nila, ang kanilang pinaniniwalaan, ay ang kadalian at pagpapalagayang-loob ng mga taong nagbabahagi ng kanilang mga tahanan sa ibang mga tao, na nagbibigay sa mga bisita ng karanasan ng tunay na pamumuhay sa lungsod na kanilang binibisita. Ang ideyang iyon ay napakalakas na sumuko, at ngayon ang masiraan ng loob na kumpanya ay inaasahang makatanggap ng isang post-IPO na pagpapahalaga ng $ 190 bilyon.

Iyon ang isang landas. Ngunit isaalang-alang natin ang isa pa.

Napakakaunting mga tao ang nakarinig ng Laro Huwag kailanman, isang makabagong maliit na laro lamang sa internet mula sa isang kumpanya na tinatawag na Ludicorp. Ang mga tagalikha ng Laro Huwag kailanman nangangarap na lumikha ng isang ganap na nakaka-engganyong digital na mundo, kumpleto sa likido na pakikipag-ugnay sa lipunan at isang tunay, pabago-bagong ekonomiya. Ang problema sa laro ay nagkakaroon ng pagpopondo — at mga manlalaro — at sa lalong madaling panahon si Ludicorp ay nasa gilid ng pagbagsak.

Sa mga huling araw ng buhay ng laro, ang isang nagpoproproseso ng programmer ay naglunsad ng ilang simpleng pag-andar sa pagbabahagi ng larawan Laro Huwag kailanmansistemang panlipunan Ang pagbabahagi ng larawan ay mabilis na naging numero unong aktibidad sa mga banda ng diehard player. Inilagay nito ang Stewart Butterfield, cofounder at punong ehekutibo ni Ludicorp, sa isang matigas na posisyon.

Maaaring balewalain ni Butterfield ang tagumpay ng pagbabahagi ng larawan at pakinabangan ang natitirang pondo ng kumpanya sa isang huling pagsisikap upang maging matagumpay ang laro — isang direksyon na pinangalan ng karamihan sa kanyang mga empleyado. O kaya niyang talikuran ang kanyang pangarap na magpatakbo ng isang kumpanya ng gaming at simulan ang pagbuo ng isang photo app.

Mahirap ang desisyon, ngunit sa kalaunan ay nagpasya si Butterfield na i-scrap ang laro at ilunsad ang isang kumpanya ng larawan sa halip. Ibinigay niya ang kanyang bagong pagsisimula ng isang naaangkop na panahon, naaangkop, pangalan ng patinig-disco: Flickr.

Si Flickr ay naging, sa isang pre-Facebook mundo, ang numero unong website ng pagbabahagi ng larawan sa mundo at sa kalaunan ay nakuha ng Yahoo! noong 2005 para sa tinatayang $ 22 hanggang $ 25 milyon.

Bilang mga tao ay mayroon kaming isang likas na hangarin para sa paghahambing. Ang mga henyo ba kina Chesky at Gebbia sa pagkakaroon ng kanilang ideya at pagbuo ng isang multibillion-dolyar na kumpanya? Si Butterfield ba ay isang master strategist para sa pag-pivoting sa mga litrato at pagkamit ng sarili ng isang kagalang-galang na kapalaran ng kanyang sarili? Ang sagot sa pareho ay pareho: hindi talaga.

Ang mga kalalakihan na ito ay hindi espesyal o natatangi. Para sa bawat isa sa kanila mayroong libu-libo pa na tumangging mag-pivot, o gumawa ng pivot at natapos na wala. Ang aral dito ay hindi sila naging matagumpay. Ito ay naging matagumpay sa pamamagitan ng paghahanap at paggalang sa kanilang sariling mga threshold para sa pagdurusa at sakripisyo.

Ang bawat tao ay may hindi natukoy na threshold para sa parehong paghihirap at sakripisyo na hindi nila nais na dumaan. Hindi namin ito pinag-uusapan. Hindi namin masusukat ito sa anumang pamantayan sa layunin. Ngunit naroroon, at naroroon para sa lahat.

Isang Noble Quitter: Ang Pag-quit Ay Hindi Nabigo

Ang isang marangal na quitter ay isang tao na nauunawaan kung saan ang linya na iyon at natututo na igalang ito. Ang pagtigil ay nakakuha ng isang masamang pangalan mula sa mga taong walang kamalayan o hindi nais na tukuyin ang threshold na iyon at sa gayon ay magpasya na huminto bago pa nila ito maabot. Walang karangalan o dahilan sa ganoong pag-quit.

Itinuro sa akin ng aking mga pakikipagsapalaran na habang lahat tayo ay may threshold para sa pagdurusa at sakripisyo, kadalasan mas mataas ito kaysa sa iniisip natin. Ang isang tao na may kakayahang mamuno sa isang koponan ng mataas na pagganap ay tumatagal ng oras upang malaman nang eksakto kung nasaan ang kanilang linya. Sapagkat kapag alam mo ito, maaari kang mag-tipong hanggang sa gilid at aktwal na lalayo kaysa sa lahat ng ibang mga tao na nag-alis ng isang milya pabalik dahil hindi nila maisip na magagawa nila ito.

Ang Landas sa Paggawa ng Mahirap na mga Bagay

Ang landas sa paggawa ng mga mahihirap na bagay ay hindi hango sa sigasig. Ito ay upang malaman ang tungkol sa iyong sarili. Ang pag-aaral tungkol sa iyong sarili ay ang tanging paraan upang hadlangan ang negatibiti, matiis ang nakaranas ng kahirapan, at matugunan ang layunin na iyong itinakda. Nangangahulugan ito na subukan ang iyong sarili. Nangangahulugan ito na kumita ng iyong sariling tiwala sa sarili at magbabayad sa pamamagitan ng kahirapan. Pagkatapos ay magkakaroon ka ng karapatang sabihin sa iyong koponan, "Ito ang dapat nating gawin."

Ang pagtigil ay hindi pagkabigo. Ang pagtigil ay napagtanto na ang isang layunin na ito ay hindi tama para sa iyo at sa iyong koponan. Ang pagkabigo, totoong kabiguan, ay hindi kailanman nakakahanap ng isang layunin na tama para sa iyo.

Ang aking landas sa tagumpay ay nagsimula sa araw na huminto ako sa isang bagay na nais ko sa buong buhay ko. Iyon ang unang hakbang sa isang paglalakbay na hahantong sa akin upang matuklasan ang proseso ng paghahanap ng aking pinakamahusay na mga layunin, pag-alis ng malakas na mga whys, pagbuo ng mga pambihirang koponan, at humahantong sa mga imposible na tagumpay.

© 2019 ni Jason Caldwell. Nakalaan ang Lahat ng Karapatan
Excerpted with permission from Pag-navigate sa imposible.
Publisher: Berrett-Koehler Publisher. https://bkconnection.com/

Artikulo Source

Pag-navigate sa imposible: Bumuo ng Mga Pambihirang Koponan at Masigla na Inaasahan
ni Jason Caldwell

Pag-navigate sa imposible: Bumuo ng mga Pambihirang Teams at Shatter Expectations ni Jason CaldwellAng mga atleta ng pagbabata ng talaan ng daigdig at coach ng pamunuan ng propesyonal na si Jason Caldwell ay nakakakuha ng kanyang kamangha-manghang mga karanasan upang maipakita kung paano maaaring bumuo at humantong sa mga koponan na nakakamit ang hindi kapani-paniwala na mga bagay. Ang librong ito ay isang pag-agaw ng mga programa sa pagsasalita sa buong mundo ni Jason na naihatid sa mga naka-pack na mga tao sa Fortune 500 mga kumpanya at unibersidad sa buong mundo. Ito ang sagot sa isang tanong na patuloy niyang tinatanong: Paano ka nagawa at ng iyong mga koponan na maisakatuparan ang tila hindi imposibleng mga layunin? At ito rin ay isang gabay na maaaring magturo sa sinuman kung paano gawin ito. (Magagamit din bilang isang edisyon ng papagsiklabin at bilang isang Audio CD.)

i-click upang mag-order sa birago


Ang isa pang Aklat ng May-akda na ito: ANO KUNG

Tungkol sa Author

Jason CaldwellJason Caldwell ay ang tagapagtatag ng Latitude 35, isang kompanya ng pagsasanay sa pamumuno na nagpapatakbo sa buong mundo. Isa rin siyang isang pakikipagsapalaran sa pakikipagsapalaran na kasalukuyang humahawak ng isang dosenang mga tala sa mundo sa buong limang kontinente. Nakipagtulungan siya sa mga kumpanya tulad ng Nike, Booking.com, at Santander Bank at nag-alok ng mga programa sa mga institusyon ng mas mataas na edukasyon kabilang ang Columbia Business School, ang Wharton School, at ang Haas School of Business sa University of California, Berkeley.

Podcast / Panayam kay Jason Caldwell: Pagbuo at Nangunguna ng isang Pambihirang Koponan

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}

MULA SA EDITOR

InnerSelf Newsletter: Setyembre 6, 2020
by InnerSelf staff
Nakikita natin ang buhay sa pamamagitan ng mga lente ng aming pang-unawa. Si Stephen R. Covey ay nagsulat: "Nakikita natin ang mundo, hindi tulad nito, ngunit bilang tayo, o tulad ng pagkakondisyon na makita ito." Kaya't sa linggong ito, titingnan namin ang ilang…
InnerSelf Newsletter: Agosto 30, 2020
by InnerSelf staff
Ang mga kalsada na ating nilalakbay sa mga araw na ito ay kasing edad ng mga oras, gayon pa man ay bago para sa amin. Ang mga karanasan na mayroon tayo ay kasing edad ng mga panahon, ngunit bago rin ito para sa amin. Ang parehong napupunta para sa ...
Kapag Napakapangit Ito ng Katotohanan, Masasagawa
by Marie T. Russell, InnerSelf.com
Sa gitna ng lahat ng mga kakila-kilabot na nagaganap ngayong araw, binigyan ako ng inspirasyon ng mga sinag ng pag-asa na lumiliyab. Ang mga ordinaryong tao na tumayo para sa kung ano ang tama (at laban sa kung ano ang mali). Mga manlalaro ng Baseball, ...
Kapag Ang Iyong Likod Ay Laban Sa The Wall
by Marie T. Russell, InnerSelf
Mahilig ako sa internet. Ngayon alam kong maraming tao ang maraming masasamang bagay na sasabihin tungkol dito, ngunit mahal ko ito. Tulad ng pagmamahal ko sa mga tao sa buhay ko - hindi sila perpekto, ngunit mahal ko pa rin sila.
InnerSelf Newsletter: Agosto 23, 2020
by InnerSelf staff
Marahil ay maaaring sumang-ayon ang lahat na nabubuhay tayo sa mga kakaibang panahon ... mga bagong karanasan, bagong mga saloobin, bagong mga hamon. Ngunit maaari tayong mahikayat sa pag-alala na ang lahat ay laging nasa pagkakamali, ...