Paggawa Mula sa Bahay: Ano ang Sinasabi ng Pananaliksik Tungkol sa Pagtatakda ng mga Boundaries, Pagpapanatiling produktibo at Paghubog ng Mga Lungsod

Paggawa Mula sa Bahay: Ano ang Sinasabi ng Pananaliksik Tungkol sa Pagtatakda ng mga Boundaries, Pagpapanatiling produktibo at Paghubog ng Mga Lungsod
(Manny Pantoja / Unsplash)

Mula noong Marso 2020, ang coronavirus pandemic ay pinilit ang milyun-milyong mga empleyado sa Amerika na magsimulang magtrabaho mula sa bahay. Bago ang pandemya, 2.5% ng mga empleyado ng Estados Unidos ang nag-taping ng buong oras, ayon sa ang Federal Reserve Bank ng Atlanta. Ngayon, halos lahat ng maaaring makapag-telework ay ginagawa ito.

Inaasahan ng ilang mga ekonomista na ang bahagi ng telebisyon ng mga taong buong oras ay mananatiling mataas kahit matapos ang pandemya. Nakolekta kami ng iba't-ibang pananaliksik upang matugunan ang mga malalaking katanungan sa mga employer, empleyado at lungsod na kinakaharap ng mga manggagawa sa tanggapan ng Amerika na isaalang-alang ang hinaharap na magtrabaho mula sa bahay.

Ipinapahiwatig ng pananaliksik na mayroon walang isang laki-umaangkop sa lahat diskarte pagdating sa pag-aayos ng telework. Ang lahat ngayon ay naghaharap sa mga hamon, mula sa pag-aalaga sa mga bata hanggang sa pag-aayos sa virtual na pakikipagtulungan sa mga katrabaho. Ang ilang mga tao ay magiging mas produktibo na nagtatrabaho mula sa bahay, ang ilang mga tao mas ganoon.

Ang isang palaging pare-pareho sa pang-akademikong panitikan ay ang uri ng mga bagay sa trabaho pagdating sa kung ang telesyon ay matagumpay. Ang mga taong may masalimuot na trabaho na maaaring maisagawa nang nakapag-iisa sa pangkalahatan ay mas mahusay kaysa sa mga may mas kumplikadong mga trabaho na nangangailangan ng malawak na pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan.

Mahalagang tandaan ang karamihan sa mga trabaho ay hindi maaaring gawin sa bahay, at sampu-sampung milyong manggagawa ang pansamantala o permanenteng nawala ang kanilang trabaho - bagaman umani ang ekonomiya 2.5 milyong trabaho noong Mayo. Tinatayang 37% ng mga trabaho sa Estados Unidos ay naaayon sa telework, ayon sa isang pagsusuri mula sa mga ekonomista sa University of Chicago Jonathan Dingel at Brent Neiman.

Ang Google at Facebook ay dalawang pangunahing tagapag-empleyo na ay nagsabi mga empleyado na magplano sa teleworking sa pamamagitan ng 2020. Twitter ay nagsabi mga empleyado kung maaari silang mag-telework at nais na magpatuloy sa telworking, maaari nilang "gawin ito magpakailanman."

Ang mga pag-aayos sa trabaho mula sa bahay ay malamang na mapalawak na lampas sa teknolohiyang mundo - at lampas sa pandemya. Ang mga executive ay humigit-kumulang sa 1,750 na kumpanya mula sa iba't ibang mga industriya sa buong bansa ay inaasahan ang 10% ng mga full-time na empleyado na mag-telework tuwing araw ng pagtatapos ng pandemya, ayon sa ang survey sa buwanang Mayo sa pamamagitan ng mga ekonomista sa Atlanta Fed, Stanford University at University of Chicago. Inaasahan ng mga ehekutibo ng 30% ng kanilang mga nagtatrabaho sa telework nang hindi bababa sa isang araw sa isang linggo pagkatapos ng pandemya, triple ang 10% rate bago.


Kunin ang Pinakabagong Mula sa InnerSelf


Panatilihin ang pagbabasa upang malaman kung ano ang sinasabi ng pananaliksik tungkol sa pagiging produktibo ng empleyado at pagtatakda ng mga hangganan habang nagtatrabaho sa bahay, kung paano mabago ang telecommuning ng mga lungsod - at marami pa.

Ang aking trabaho at buhay sa bahay ay ganap na natunaw. Paano ako magtatakda ng mga hangganan?

Ito ay isa sa mga mas malaking katanungan para sa mga manggagawa na itulak sa full-time na telework - lalo na sa mga sabay na pag-aalaga sa mga bata. Ang akademikong pananaliksik ay maaaring magbigay ng gabay para sa kapansin-pansin na isang balanse.

Para sa papel "Mga Estratehiya para sa matagumpay na Telework: Paano Ang Mga Epektibong empleyado ay Pamahalaan ang Mga Boundaries ng Trabaho / Home, ”Mula Hunyo 2016 sa Ang Strategic HR Review, Kelly Basile at T. Alexandra Beauregard nagsagawa ng 40 malalim na pakikipanayam sa mga taong nagtatrabaho sa buong telebisyon o part-time sa isang samahan na walang kultura ng mahabang oras ng trabaho. Si Basile ay isang katulong na propesor ng pamamahala sa Emmanuel College. Ang Beauregard ay isang mambabasa sa psychology ng organisasyon sa Birbeck, University of London.

"Kung ang mga gawain sa trabaho at tahanan ay naganap sa parehong pisikal na puwang, pisikal, temporal at sikolohikal na mga hangganan sa pagitan ng trabaho at bahay ay maaaring malabo," sumulat si Basile at Beauregard.

Ang mga manggagawa na kanilang nakapanayam ay gumagamit ng mga estratehiya sa pisikal, batay sa oras, pag-uugali at komunikasyon upang magtakda ng mga hangganan. Halimbawa, matapos ang kanilang araw ng pagtatrabaho, ang mga full-time na teleworker na may nakalaang puwang ng opisina sa bahay ay mas madaling oras na italaga ang kanilang buong pansin sa mga responsibilidad na hindi trabaho, kumpara sa mga walang opisina sa bahay.

Ang mga teleworker ay may pananagutan sa iba pang mga responsibilidad, tulad ng paglalakad ng isang aso o pag-aalaga sa mga bata pagkatapos ng paaralan, ay may mas malakas na mga hangganan sa bahay sa trabaho kaysa sa mga nananagot lamang sa kanilang sarili. Ang ilang mga nakagawiang pag-uugali, tulad ng pag-shut down ng isang computer sa pagtatapos ng araw, o pag-off ang ringer sa isang telepono sa trabaho, ay nakatulong din na maitaguyod ang mga hangganan. Ang mga may mga anak o asawa sa bahay sa oras ng teleserye ay ang matagumpay nang maipapahayag nila nang malinaw at tuloy-tuloy na kailangan nila ang kanilang araw ng trabaho upang maging libre sa ingay sa bahay at pagkagambala.

"Sa mga samahan na kung saan ang mga komunikasyon pagkatapos ng oras, ang mga unang pagpupulong at pagtatrabaho sa katapusan ng linggo ay pamantayan, ang mga empleyado na mas gusto ang pagkakabukod ay nahihirapan na maitaguyod at mapanatili ang mga hangganan sa pagitan ng trabaho at personal na oras," isinulat ng Basile at Beauregard. Ito ay isa pang tema sa buong pang-akademikong panitikan: Kung ang telework ay gumagana para sa mga indibidwal na empleyado ay nakasalalay sa kultura ng kumpanya.

para sa "Sa Pag-unawa sa Remote ng Pamamahala ng Mga Manggagawa ng mga Boundaries ng Trabaho ng Pamilya: Ang pagiging kumplikado ng Pag-embed sa Lugar ng Trabaho, ”Mula Disyembre 2015 sa Pamamahala ng Pangkat at Organisasyon, Kimberly Eddleston at Jay Mulki nagsagawa ng 52 mga panayam sa mga benta at serbisyo ng mga empleyado mula sa buong US na nagtrabaho mula sa buong bahay. Si Eddleston ay isang propesor ng entrepreneurship at pagbabago sa Northeheast University at Mulki ay isang associate professor ng marketing doon.

Marami sa mga nakikipanayam ang nagtrabaho sa mga samahan kung saan karaniwan na magtrabaho nang higit sa 40 oras sa isang linggo, kung minsan ay wala sa mga regular na oras. Kahit na malalim ang mga panayam, nag-iingat ang mga may-akda na dahil maliit ang kanilang sample, ang kanilang mga natuklasan ay hindi mailalarawan sa mas malawak na populasyon.

Gayunpaman, ang mga natuklasan ay nagpapahiwatig ng isang paghahati sa telework sa pagitan ng mga kalalakihan at kababaihan. Halos 62% ng mga nakikipanayam ay kababaihan. Ang ilang mga kababaihan ay nakaranas ng mga benepisyo - ang paggastos ng oras sa kanilang mga pamilya habang nagagawa ring lumayo para sa mga kagyat na deadline. Ngunit higit sa kalahati ng mga kababaihan na nagtatrabaho nang malayo - kumpara sa ikasampu lamang ng mga kalalakihan - iniulat ang kanilang asawa ay hindi iginagalang ang mga hangganan sa pagitan ng trabaho at pamilya. "Alam mo, nahihirapan ako sa aking pribadong buhay," sabi ng isang babae sa mga mananaliksik. "Ito ay uri ng nakakasagabal sa aking propesyonal na buhay."

Sa isang katalinuhan na naaangkop sa panahon ng malawak na telonavirus telework, isinulat nina Eddleston at Mulki na "ang mga organisasyon ay dapat turuan ang mga malalayong manggagawa sa pangangailangang magtatag ng mga hangganan sa pagitan ng trabaho at pamilya, at sanayin ang mga manggagawa na ito na pigilan ang mga tukso upang maisagawa ang mga gawain sa trabaho sa panahon ng pamilya."

Paano nakakaapekto ang produktibo sa telebisyon?

Sampu-sampung milyong Amerikano ang walang trabaho dahil sa bagong coronavirus, at data mula sa Bureau of Labor statistics ay nagpapakita produktibo sa paggawa ay napakalaki. Tinukoy ng BLS ang pagiging produktibo ng paggawa bilang "isang sukatan ng pagganap ng ekonomiya na naghahambing sa dami ng mga kalakal at serbisyo na ginawa (output) sa bilang ng oras na nagtrabaho upang makabuo ng mga kalakal at serbisyo na iyon."

Para sa mga may trabaho pa rin at nagtratrabaho, ang produktibo ay maaaring depende sa pansariling pagganyak, uri ng trabaho at kapaligiran sa bahay. Ang pananaliksik ay nagpapahiwatig ng mga taong nagtatrabaho mula sa bahay ay maaaring, sa pangkalahatan, ay maging produktibo bilang mga naninirahan sa opisina.

Sa isang malawak na nabanggit Nobyembre 2014 papel nasa Quarterly Journal of Economics, natagpuan ng mga mananaliksik ang mga call center na manggagawa sa isang malaking ahensya ng paglalakbay ng Tsino na sapalarang itinalaga na magtrabaho mula sa bahay apat na araw sa isang linggo para sa siyam na buwan ay nadagdagan ang pagganap ng 13% kumpara sa mga nanatili sa opisina. Ang pag-akit ay nahati din sa mga teleworker. Napansin ng mga may-akda na "ang trabaho ng isang empleyado ng call center ay angkop para sa telecommuting. Hindi nito kailangan ng magkakasamang koponan o hindi personal na oras ng mukha. " Kinakailangan ng kumpanya ang mga teleworker sa opisina isang araw sa isang linggo para sa pagsasanay sa mga bagong produkto at serbisyo.

Sa "Ang mga Telecommuters Malayo ay Magandang Mamamayan?"Mula Mayo 2014 sa Tauhan Psychology, Ravi Gajendran, David Harrison at Kelly Delaney ‐ Klinger surveyed 323 empleyado mula sa iba't ibang mga industriya, kabilang ang teknolohiya, banking, pangangalaga sa kalusugan at pagmamanupaktura. Si Gajendran ay isang associate professor ng management sa Florida International University. Si Harrison ay isang propesor ng pamamahala sa University of Texas, Austin. Si Delaney-Klinger ay isang associate professor ng pamamahala sa University of Wisconsin-Whitewater.

Humigit-kumulang na 37% ng sample ang nagkaroon ng pag-aayos ng telework, na may 80% ng mga teleworker na nagtatrabaho mula sa bahay. Natagpuan ng mga mananaliksik ang isang samahan sa pagitan ng teleworking at mas mataas na mga rating ng pagganap ng trabaho mula sa mga superbisor. Iminumungkahi nila ang mas mataas na pagganap sa mga teleworker ay may kinalaman sa kanilang paghahanap na ang mga teleworker ay naniniwala na mayroon silang mas awtonomiya kaysa sa mga regular na commuter.

"Karagdagan, napansin na awtonomiya ay malamang na maimpluwensyahan ng intensity ng telecommuting - ang mas malawak na telecommuting ay, mas mataas ang pagpapasya ng mga empleyado na nakikita kung saan at kailan sila nagtatrabaho," sumulat ng Gajendran, Harrison at Delaney-Klinger.

Ang mga pag-aayos mula sa trabaho kahit saan ay maaaring maging mas mahusay para sa pagiging produktibo kaysa sa pagtatrabaho mula sa bahay, depende sa uri ng trabaho. Ayon sa "Work-Mula-Saanman: Ang Mga Epekto ng Pagiging produktibo ng Geographic Flexibility, "Isang Harvard Business School nagtatrabaho papel sa pamamagitan ng Prithwiraj Choudhury, Cirrus Foroughi at Barbara Larson, na inilabas noong Disyembre 2019. Ang mga pag-aayos ng trabaho mula sa bahay ay ipinapalagay ng mga empleyado na malapit nang pumunta sa opisina ng ilang araw sa isang linggo, o kung kinakailangan, ayon sa mga may-akda. Ang pag-aayos sa trabaho mula sa kahit saan ay hayaan ang mga empleyado na magtrabaho nang malayo at pisikal na malayo sa mga tanggapan ng kanilang samahan.

Sinasamantala ng mga may-akda ang isang likas na eksperimento sa US Patent and Trademark Office, kung saan sa 2012 ang mga kinatawan ng pamamahala at unyon ay naglunsad ng isang patakaran mula sa kahit saan. Ang pag-rollout ay natigil, kaya ang mga empleyado ay lumipat sa iba't ibang oras mula sa pagiging nasa opisina, sa trabaho, mula sa bahay, hanggang sa kung saan man. Nalaman ng mga may-akda na ang mga tagasuri ng patent na nagtatrabaho mula sa kahit saan ay 4.4% na mas produktibo kaysa sa mga tagasuri na nagtatrabaho mula sa bahay. Ang lahat ng mga tagasuri ay nagkaroon ng hindi bababa sa dalawang taon sa trabaho.

"Ang mga taguri ng trabaho mula sa kahit saan] ay lumipat sa mas mababang mga lokasyon ng pamumuhay at nag-uulat kami ng isang ugnayan sa pagitan ng paglipat sa isang lokasyon sa ibaba at medikal na lokasyon at produktibo," isinulat ni Choudhury, Foroughi at Larson. Tandaan nila ang dalawang mga limitasyon: Ang kanilang pag-aaral ay nakatuon sa isang solong organisasyon, at ang mga tagasuri ng patent, nang malaki at hindi umaasa sa pakikipag-ugnay sa katrabaho upang gawin ang kanilang mga trabaho.

Ang kakayahang umangkop sa pag-aayos ng trabaho ay maaari ring payagan ang ilang mga matatandang manggagawa na magtrabaho nang mas matagal, kung nais nila. Na ayon sa a Enero 2020 na papel nasa American Economic Journal: Macroeconomics. Sinuri ng mga may-akda ang 2,772 kliyente ng The Vanguard Group, isang kumpanya ng pamumuhunan. Ang mga kalahok ay hindi bababa sa 55 taong gulang na may hindi bababa sa $ 10,000 sa kanilang mga account sa Vanguard. Ang halimbawang skews mayaman, mas malusog at mas edukado kaysa sa pambansang populasyon.

"Ang pagpayag na magtrabaho ay mas malakas kapag nag-aalok ang mga trabaho ng isang nababaluktot na pagpipilian ng mga oras na nagtrabaho," nahanap ng mga may-akda. "Ang mga indibidwal ay handang kumuha ng malaking pagbabawas ng kita upang makakuha ng isang kakayahang umangkop."

Hindi ba ako makaligtaan sa mga relasyon sa opisina at mga pagkakataon para sa pakikipagtulungan?

Ang isang pare-pareho sa buong panitikan ay kung ang mga pag-aayos ng telework ay matagumpay o hindi nakasalalay sa uri ng trabaho. Isang pag-aaral, nai-publish Pebrero 2018 nasa Journal of Business and Psychology, sinuri ang 273 mga telecommuter at superbisor mula sa isang kumpanya na may boluntaryong programa sa telecommunication. Natagpuan ng mga may-akda ang mga teleworker na may mga kumplikadong trabaho ay may mas mahusay na pagganap ng trabaho kaysa sa mga telecommuter na may mas kumplikadong mga trabaho, "at ang kanilang pagganap ay nadagdagan ng mas mataas na antas ng telecommuting."

Pagkatapos ay mayroong mga indibidwal na personalidad. Ang isang papalabas na tao, halimbawa, ay maaaring makaligtaan sa opisina ng camaraderie, habang ang isang introvert ay maaaring mapawi ang pagkamatay ng mas palamig na chatter ng tubig. Sa "Pagkuha ng Malayo sa Iyong Lahat: Pamamahala ng Exhaustion mula sa Pakikipag-ugnay sa Panlipunan sa Telework, ”Mula Pebrero 2017 sa Journal of Organizational Behavior, Jaime Windeler, Katherine Chudoba at Rui Sundrup hahanapin na ang part-time na telework ay pinapayagan ang maubos na mga manggagawa ng pagkakataon na mabawi.

Ang Windeler ay isang associate na propesor ng analytics ng negosyo sa University of Cincinatti. Si Chudoba ay isang associate professor ng mga sistema ng impormasyon sa pamamahala sa Utah State University. Ang Sundrup ay isang katulong na propesor ng mga sistema ng impormasyon sa computer sa Unibersidad ng Louisville.

Batay sa mga resulta ng pagsisiyasat mula sa 258 manggagawa mula sa iba't ibang mga industriya at rehiyon sa US, natagpuan ng mga may-akda ang mga manggagawa na hindi gaanong pagod kapag mayroon silang kalidad na pakikipag-ugnay sa personal sa mga katrabaho. Ang kalidad ay isang sukat na paksa na "sumasalamin sa isang pagsusuri ng isang indibidwal ng sapat na suporta o kasiyahan sa mga interpersonal na pakikipag-ugnayan," isinulat ng mga may-akda.

Ngunit nadagdagan ang pagkapagod nang mas madalas ang pakikipag-ugnayan. Ang telework ay kumilos bilang isang salve para sa pagkaubos ng opisina. Kinakatawan ng mga kalahok ang mga katangian ng demograpiko ng mga taong may mga trabaho na naaangkop sa telework at pantay na nagtrabaho sa maliit, katamtaman at malalaking kumpanya. Ang pagpahinga mula sa opisina ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang muling magkarga, ngunit ang pakikipagtulungan ay nananatiling pangunahing sa karanasan ng tao.

"Ang pagkahilig para sa mga tao na magtulungan - upang maitaguyod at magpatakbo ng mga negosyo, magsagawa ng mga proyekto sa pananaliksik, at lumikha at magbahagi ng musika - ay isang pundasyon ng kultura ng tao," sumulat pagkatapos-Stanford University doktor ng mananaliksik. Priyanka Carr at propesor ng sikolohiya ng Stanford Gregory Walton sa isang Hulyo 2014 na papel nasa Journal of Experimental Social Psychology. "Para sa mga indibidwal, ang pakikipagtulungan sa iba ay nagbibigay ng malaking pakinabang sa lipunan at personal."

Magdurusa ba ang paglaki ng aking career kung hindi ako makakapunta sa opisina?

ilan nagpapahiwatig ng pananaliksik ang mga manggagawa na nais ang kakayahang umangkop, tulad ng isang opsyon sa telework, ay maaaring harapin ang stigma sa lugar ng trabaho. Ngunit ang kasalukuyang laganap na sitwasyon sa telemark ay hindi pa naganap. Kung ang lahat ng tao sa isang kumpanya ay teleworking, kung gayon, sa pamamagitan ng kahulugan, ang mga regular na commuter ay hindi maaaring antas ng stigma patungo sa mga teleworker.

Kung ang buhay sa trabaho ay nagtatapos naghahanap tulad ng mga pre-COVID beses, na may ilang bilang ng mga manggagawa na regular na pumupunta sa isang tanggapan at ang iba pa ay pumasok kahit minsan o hindi, ang mga promo ay maaaring magbantay sa kung ano ang normal para sa yunit ng trabaho ng bawat empleyado. Ayon sa "May Bayarang Telecommuters na Magbayad?"Mula Pebrero 2020 sa Journal of Vocational Behaviour by Timothy Golden at Kimberly Eddleston. Ang Golden ay isang propesor ng pamamahala ng kumpanya at samahan sa Rensselaer Polytechnic Institute. Ang Eddleston ay ang propesor ng Northeheast University na nabanggit kanina.

Sinuri ng mga may-akda ang mga resulta ng survey at data ng paglago ng suweldo at promosyon mula sa isang sample ng 405 empleyado ng isang firm na serbisyo sa teknolohiya. Ang mga pantay na pantay na bilang ay kababaihan at kalalakihan.

Ang mga taong nagtatrabaho sa telebisyon nang labis ay nakatanggap ng maraming mga pag-promosyon kapag ang teleworking ay bahagi ng kultura ng kanilang yunit ng trabaho at nang gumawa sila ng labis na trabaho sa labas ng regular na oras. Ang mga malalawak na teleworker na gumawa ng labis na trabaho at nagkaroon ng pagkakataon para sa mga pakikipag-ugnay sa mukha sa kanilang mga tagapangasiwa ay nakakita din ng mas mataas na pagtaas ng suweldo.

"Sa katunayan, habang ang mga kadahilanan ng konteksto ng trabaho na napagmasdan sa aming pag-aaral ay may posibilidad na mabawasan ang mga parusa sa karera para sa mga telecommuter kasama na ang mga telecommy na malawak, ang pinakadakilang mga benepisyo sa karera ay nakamit ng mga paminsan-minsan na nag-telecommute," isinulat ni Golden at Eddleston.

Ano ang mangyayari sa mga lungsod kung hindi bumalik ang mga manggagawa sa tanggapan?

Ito ay isa pang malaking katanungan na maaaring bumaba kung ang mga pag-aayos ng telonavirus telecommunication ay nagpapatuloy - at, kung gagawin nila, kung paano pinupuno ng mga pinuno ng lungsod ang kawalang-bayad mula sa nawalang upa sa opisina at mga nakuhang kita sa negosyo, tulad ng mga manggagawa na bumili ng tanghalian sa mga cafe.

Ang mga pananaliksik sa telecommunication ay maaaring makaapekto kung ang mga tao ay nakatira sa mga lungsod o suburb. Ang mas maraming telework ay maaaring mangahulugan ng mas maraming lunsod sa lunsod, kasama ang mga tao na lumilipat sa mga cores ng lungsod at pagbabawas ng density. Sa isang simulate na mid-sized na lungsod kung saan ang bawat telebisyon ng manggagawa ng hindi bababa sa isang araw sa isang linggo, ang mga gastos sa transportasyon ay bumababa ng 20% ​​at ang lugar ng heograpiya ay umaabot ng 26% - ayon sa "Telework: Urban Form, Energy Consumption at Greenhouse Gas Implications, ”Ni William Larson at Weihua Zhao in Pananaliksik sa Ekonomiya mula Abril 2017.

Si Larson ay isang senior ekonomista sa Pederal na Ahensya ng Pananalapi sa Pabahay at si Zhao ay isang katulong na propesor ng ekonomiya sa Unibersidad ng Louisville. Ang kanilang simulate na lungsod ay batay sa mga katangian ng Charlotte, Indianapolis, Kansas City at San Antonio metropolitan area, kabilang ang average na geographic area, average na bilang ng mga nasasakop na yunit at kita ng median na kita.

Ang mga emissions ng greenhouse ay nahuhulog nang bahagya at ang mga yunit ng pabahay ay nagiging bahagyang mas malaki sa simulation ng telework ng Larson at Zhao. Ang isa pang potensyal na epekto: "Habang pinapataas ng telework ang kapakanan ng mga nag-a-teleserye, ginagawang din nito ang mga hindi nag-telework nang mas mahusay sa pamamagitan ng nabawasan na kasikipan," isinulat nila.

Ang mga may-akda ng "Paggawa mula sa Bahay at Paghahanda upang Makatanggap ng mas Mahabang Komisyon, "Mula Hulyo 2018 sa Ang Mga Annals ng Pang-agham na Agham, may pahiwatig din sa isang link sa pagitan ng teleworking at urban sprawl. Batay sa mga pagsisiyasat sa halos 7,500 mga trabahong Dutch na sumasaklaw noong 2002 hanggang 2014, nahanap nila ang mga tao na nagtatrabaho mula sa bahay ng hindi bababa sa isang araw bawat buwan ay handang tumanggap ng 5% na mga oras ng pag-commute, sa average. Iniuulat ng mga mananaliksik ang mga katulad na natuklasan mula sa Netherlands sa a Setyembre 2007 na papel nasa Journal of Pabahay at ang Built Environment, sa mga telecommuter na mas malamang kaysa sa mga regular na commuter upang manirahan sa gilid ng o sa labas ng mga lungsod.

Sa kabilang banda, kung mas kaunting mga manggagawa ang magmaneho araw-araw sa mga sentro ng lungsod, maaari itong mag-libre ng espasyo para sa higit pang pagbisikleta at pampublikong transportasyon, ayon sa Balita ng E&E, isang outlet ng enerhiya at kapaligiran.

Ang artikulong ito ay orihinal na lumitaw sa Resourceist ng Mamamahayag

Tungkol sa Ang May-akda

Sumali si Clark Merrefield Resourceist ng Mamamahayag sa 2019 pagkatapos magtrabaho bilang isang reporter para sa Newsweek at Ang Araw-araw na hayop, bilang isang mananaliksik at editor sa tatlong mga libro na may kaugnayan sa Mahusay na Pag-urong, at bilang isang estratehikong istratehiya ng komunikasyon ng pederal. Siya ay isang John Jay College Juvenile Justice Journalism Fellow at ang kanyang trabaho ay iginawad ng Investigative Reporters and Editors. @cmerref

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}

MULA SA EDITOR

Ang Araw Ng Pagtatala Ay Darating Para Sa GOP
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Ang partidong Republikano ay hindi na partidong pampulitika ng pro-Amerika. Ito ay isang iligal na pseudo-pampulitikang partido na puno ng mga radikal at reaksyonaryo na ang nakasaad na layunin ay upang matakpan, mapahamak, at ...
Bakit Maaaring Pinakamalaking Natalo sa Kasaysayan ni Donald Trump
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Nai-update Hulyo 2, 20020 - Ang buong coronavirus pandemic na ito ay nagkakahalaga ng isang kapalaran, marahil 2 o 3 o 4 na kapalaran, lahat ng hindi kilalang sukat. Oh oo, at, daan-daang libo, marahil isang milyon, ng mga tao ang mamamatay ...
Mga Blue-Eyes vs Brown Mata: Paano Natuturo ang Rismismo
by Marie T. Russell, InnerSelf
Sa episode ng Oprah Show noong 1992, ang nanalong award-anti-rasism activist at tagapagturo na si Jane Elliott ay nagturo sa madla ng isang matigas na aralin tungkol sa rasismo sa pamamagitan ng pagpapakita kung gaano kadali ang matuto ng pagkiling.
Isang Pagbabago Ay Gonna Halika ...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(Mayo 30, 2020) Habang pinapanood ko ang balita sa mga kaganapan sa Philadephia at iba pang mga lungsod sa bansa, nasasaktan ang aking puso sa kung ano ang nagaganap. Alam ko na ito ay bahagi ng mas malaking pagbabago na isinasagawa ...
Ang Isang Kanta ay Makakapukaw sa Puso at Kaluluwa
by Marie T. Russell, InnerSelf
Mayroon akong maraming mga paraan na ginagamit ko upang malinis ang kadiliman mula sa aking isipan kapag nalaman kong mayroon itong crept in. Ang isa ay ang paghahardin, o paggugol ng oras sa kalikasan. Ang isa pa ay katahimikan. Ang isa pang paraan ay ang pagbabasa. At isa na ...