Bakit Nagkakaroon ng Iba't ibang Reaksyon ang Mga Babae na Babae Sa Mga Lalaki Kapag Pinupuna nila ang mga empleyado

Bakit Nagkakaroon ng Iba't ibang Reaksyon ang Mga Babae na Babae Sa Mga Lalaki Kapag Pinupuna nila ang mga empleyado
Parehong kalalakihan at kababaihan ang makahanap ng kritikal na puna na mas mahirap kunin mula sa isang babae.
pixelfit / E + sa pamamagitan ng Getty Images

Isipin na ang iyong boss na si Ethan ay tumawag sa iyo sa kanyang tanggapan. Ipinahayag niya ang pagkabigo sa iyong pagganap kamakailan at kawalan ng pangako. Ano ang magiging reaksyon mo? Tatanggapin mo ba ang puna at magsumikap ka? O mag-pout ka ba sa iyong tanggapan at magsimulang maghanap ng bagong trabaho? Ngayon, magkakaiba ba ang iyong reaksyon kung ang iyong boss ay hindi pinangalanan na Ethan ngunit Emily?

Ako ay isang propesor ng economics, at aking pananaliksik iniimbestigahan ang katanungang ito.

Ito ay may mahalagang implikasyon para sa tagumpay ng mga kababaihan sa pamumuno, tulad ni Jane Fraser, na sakupin ng Citigroup sa Pebrero, na naging unang babae na namuno sa isang pangunahing bangko sa Wall Street.

Kung ang pagbibigay ng puna ay mas malamang na mag-backfire para sa mga kababaihang may posisyon, maaari silang umampon hindi gaanong mabisang mga diskarte sa pamamahala o ganap na hindi gaanong interesado sa paghawak ng mga posisyon sa pamumuno.

Babae sa lugar ng trabaho

Mga babaeng bumubuo 45% ng mga empleyado ng S&P 500 na mga kumpanya. Gayunpaman, bumubuo lamang sila ng 37% ng mga tagapamahala sa midlevel, 27% ng mga boss sa antas na nakatatanda at halos 6% ng mga CEO.

Ang mga pagkakaiba-iba na ito ay nananatili sa kabila ng mga kababaihan na naabutan ng mga kalalakihan pang-edukasyon attainment. Nagsimula na rin sila mas mataas ang pagmamarka sa mga pagsubok sa kakayahan sa pamumuno sa mga nakaraang taon.

Umiiral na pag-aaral huwag makahanap ng malinaw na katibayan ng diskriminasyon sa kasarian laban sa mga aplikante sa trabaho para sa pinakamataas na pamamahala. Dahil sa mga hadlang sa pamamaraan, ang nasabing pananaliksik ay karaniwang nakatuon sa pagkuha para sa posisyon sa antas ng pagpasok.


 Kunin ang Pinakabagong Mula sa InnerSelf


Ang diskriminasyon sa promosyon ay mas mahirap pag-aralan, dahil ang mga pakikipag-ugnayan sa trabaho ay mas mahirap para sa mga mananaliksik na obserbahan. Gayunpaman, ang aking pagsasaliksik ay nakakatulong na matugunan ang isyung ito.

Bumagsak sa kasiyahan sa trabaho

Para sa aking pag-aaral, kumuha ako ng 2,700 mga manggagawa sa online upang magsalin ng mga resibo, random na nagtatalaga ng isang pangalan ng lalaki o babae sa isang tagapamahala at sapalarang nagtatalaga kung aling mga manggagawa ang tatanggap ng feedback sa pagganap.

Ipinapakita sa mga resulta na ang parehong mga kababaihan at kalalakihan ay mas negatibong reaksyon sa pagpuna kung ito ay nagmula sa isang babae. Iniulat ng mga paksa na ang pagpuna ng isang babae ay humantong sa isang mas malaking pagbawas sa kasiyahan sa trabaho kaysa sa pagpuna ng isang lalaki. Ang mga empleyado ay doble ring interes sa pagtatrabaho para sa kumpanya sa hinaharap kung sila ay pinintasan ng isang babaeng boss.

Ang mga kababaihan sa pinakamataas na pamamahala ay hindi lamang pinapansin. Ang mga manggagawa na tinanggap para sa transkripsyon sa aming pag-aaral ay talagang gumugol ng kaunting oras sa pagbabasa at pag-iisip tungkol sa feedback mula sa mga babaeng tagapamahala.

Hindi rin kaya mga implicit na biases ipaliwanag kung bakit ang mga empleyado ay mas malamang na kumuha ng kritisismo nang maayos mula sa mga kababaihan. Habang nalaman namin na ang mga manggagawa sa pag-aaral na ito ay, sa average, mas malamang na maiuugnay nang walang malay ang mga kalalakihan na may karera at mga kababaihan na may pamilya, ang kaugaliang ito ay hindi hinuhulaan kung sila ay nagtatangi laban sa mga babaeng bosses.

Ang ganitong uri ng diskriminasyon ay hindi rin sanhi ng kawalan ng pagkakalantad sa mga babaeng superbisor. Ang mga manggagawa na nagsasabi na ang kanilang dating babaeng superbisor ay lubos na epektibo ay malamang na mabulok sa pagpuna mula sa isang babaeng boss.

Sa halip, ang tila paghimok ng mga resulta ay kasarian na inaasahan ng mga istilo ng pamamahala. Iba pang mga pag-aaral ipinakita na ang mga manggagawa ay tatlong beses na mas malamang na maiugnay na nagbibigay ng papuri sa mga babaeng tagapamahala at dalawang beses na mas malamang na maiugnay na nagbibigay ng pagpuna sa mga lalaki na tagapamahala. Negatibong reaksyon ng mga tao kung may isang bagay lumalabag sa kanilang inaasahan.

Kaso sa punto: kritikal na mga babaeng bosses.

Nananatili itong hindi malinaw kung hanggang saan ang mga resulta mula sa pag-aaral na ito ay maaaring ma-generalize sa buong mas tradisyonal na mga setting ng trabaho. Gayunpaman, ang "ekonomiya ng gig" at iba pang mga pag-aayos ng malayuang trabaho ay a mabilis na paglawak bahagi ng ekonomiya.

Ang ilan ay pinagtalo iyon ang mga trabahong ito ay nag-aalok ng higit na kakayahang umangkop at sa gayon partikular na makikinabang sa mga kababaihan. Gayunpaman, ang mga natuklasan mula sa pag-aaral na ito ay nagha-highlight ng karagdagang mga alalahanin tungkol sa diskriminasyon sa gig ekonomiya dahil sa kakulangan ng pangangasiwa sa regulasyon at pantay na mga proteksyon ng pagkakataon sa mga trabahong ito.

Ano ang maaaring gawin?

Kamakailan lamang, ang ilang mga kumpanya ay nagsimulang subukang hadlangan ang diskriminasyon laban sa mga kababaihan sa mga posisyon sa pamamahala.

Maraming nagtatrabaho ngmga coach ng feedback, ”Pagtuturo sa mga manggagawa na ituon ang nilalaman ng feedback kaysa sa pagkakakilanlan ng taong nagbibigay nito. Mayroon ding katibayan na ang pagpapaalam sa mga tao ng kanilang mga bias ay maaaring makaapekto sa kanilang pag-uugali.

Ang iba pang pananaliksik ay nagpapahiwatig na pagha-highlight ng mga tukoy na kredensyal ng mga kababaihan sa pamumuno - tulad ng positibong pagsusuri o sangguniang mga titik - maaaring maging isang mabisang lunas.

Upang magtapos sa isang umaasa na tala: Ang mga negatibong reaksyon sa pagpuna mula sa mga babaeng bosses sa aking pag-aaral ay mas mababa sa mga mas bata na manggagawa at nawala para sa mga nasa edad 20. Kahit na ang mga mas bata na empleyado ay maaaring makilala ang higit pa sa kanilang edad, maaaring ito ay isang pagbuo ng henerasyon.

Ito ay isang na-update na bersyon ng isang artikulo na orihinal na nai-publish sa Oktubre 17, 2019.Ang pag-uusap

Tungkol sa Author

Martin Abel, Assistant Professor of Economics, Middlebury

Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

 Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}

MULA SA EDITOR

Pagkuha ng mga Gilid? Ang Kalikasan Ay Hindi Pumili ng mga Gilid! Tinatrato Nito ang Lahat
by Marie T. Russell
Ang kalikasan ay hindi pumili ng panig: binibigyan lamang nito ang bawat halaman ng isang patas na pagkakataon sa buhay. Ang araw ay sumisikat sa lahat anuman ang kanilang laki, lahi, wika, o opinyon. Hindi ba natin magagawa ang pareho? Kalimutan ang aming luma ...
Lahat ng Ginagawa Namin Ay Isang Pagpipilian: Ang Pagkakaalam sa Aming Mga Pagpipilian
by Marie T. Russell, InnerSelf
Noong isang araw binibigyan ko ang aking sarili ng isang "mahusay na pakikipag-usap sa" ... sinasabi sa aking sarili na talagang kailangan kong mag-ehersisyo nang regular, kumain ng mas mahusay, alagaan ang aking sarili ... Makuha mo ang larawan. Ito ay isa sa mga araw na iyon nang…
InnerSelf Newsletter: Enero 17, 2021
by InnerSelf staff
Sa linggong ito, ang aming pokus ay "pananaw" o kung paano namin nakikita ang ating sarili, ang mga tao sa paligid natin, ang ating paligid, at ang ating katotohanan. Tulad ng ipinakita sa larawan sa itaas, isang bagay na lilitaw na malaki, sa isang ladybug, maaaring…
Isang Ginawang Kontrobersiya - "Kami" Laban sa "Kanila"
by Robert Jennings, InnerSelf.com
Kapag huminto ang mga tao sa pakikipaglaban at simulan ang pakikinig, isang nakakatawa na bagay ang nangyayari. Napagtanto nila na mas marami sila sa karaniwan kaysa sa naisip nila.
InnerSelf Newsletter: Enero 10, 2021
by InnerSelf staff
Sa linggong ito, sa pagpapatuloy ng aming paglalakbay sa dating - sa ngayon - isang kaguluhan 2021, nakatuon kami sa pag-tune sa aming sarili, at pag-aaral na pakinggan ang mga intuitive na mensahe, upang mabuhay ang buhay na…