Ang Malayong Trabaho ay Kinakailangan sa Amin Upang Isaalang-alang Paano Paano Suriin at Bayaran ang mga empleyado

Ang Malayong Trabaho ay Kinakailangan sa Amin Upang Isaalang-alang Paano Paano Suriin at Bayaran ang mga empleyado
Maraming mga lugar ng trabaho ang dramatikong nagbago sa panahon ng COVID-19 pandemic. Ang mga pagsusuri sa pagganap at kabayaran ay dapat na sumasalamin sa bagong paraan ng pagtatrabaho.
Vlada Karpovich / Pexels

Ang malayuang trabaho ay tungkol sa higit pa sa pagtatrabaho mula sa bahay - nangangahulugan ito na magkakaiba ang pagtatrabaho. Dahil ang pagtatrabaho mula sa bahay ay maaaring maging mas laganap kahit na matapos na ang COVID-19 pandemya, oras na upang iakma ang mga pagsusuri sa empleyado at mga iskema ng kompensasyon upang matugunan ang bagong katotohanan.

Ang mga sistema ng pagsusuri sa pagganap ay may mahabang kasaysayan, dating pabalik sa sistema ng pagmamarka ng militar ng Estados Unidos noong Unang Digmaang Pandaigdig.

Mula noon, nagpatupad ng mga pagtasa sa empleyado ang mga nagpapatrabaho na tubo na may pangwakas na layunin na ihanay ang pagganyak ng manggagawa sa mga layunin ng organisasyon. Mga dekada ng pananaliksik Sinubukan upang mapa ang pinakamahusay na kasanayan sa lugar na ito.

Ang kapaligiran sa lipunan ay susi

Habang ang mga pag-aaral na ito ay hindi naging buo, marami sa kanila ang nagmumungkahi na upang maging epektibo ang isang sistema, kailangang isaalang-alang nito ang panlipunang kapaligiran kung saan nagaganap ang trabaho, at dapat ito ay nararapat pinaghihinalaang bilang patas, kapwa sa disenyo at aplikasyon.

Ang kapaligiran sa trabaho ay lubhang nagbago para sa maraming mga tao na ngayon ay nagtatrabaho mula sa bahay.Ang kapaligiran sa trabaho ay lubhang nagbago para sa maraming mga tao na ngayon ay nagtatrabaho mula sa bahay. (Piqsels)

Ngunit ang mga umiiral na proseso ng pagsusuri ay hindi idinisenyo para sa virtual na lugar ng trabaho. Ngayon na ang gawain ay ginagawa nang magkakaiba, kailangang pag-isipang muli ng mga samahan ang mga uri ng pag-uugaling binibigyan ng gantimpala.

Halimbawa, maraming mga propesyonal na kumpanya ng serbisyo ang sinusuri ang mga empleyado laban sa mga rate ng target na paggamit, o ang bilang ng mga nasisingil na oras na naka-log sa isang 40 na oras na linggo ng trabaho. Habang pinapantay nito ang mga layunin ng empleyado (pag-maximize ng mga nasisingil na oras) sa mga layunin ng isang law firm, upang pangalanan lamang ang isang halimbawa, inilalagay nito ang diin sa kung magkano ang ginagawa ng isang empleyado sa kalidad ng gawaing kanilang ginagawa. Iyon ay isang vestige ng kultura ng mukha ng mukha na sikat sa mga pisikal na lugar ng trabaho.


 Kunin ang Pinakabagong Mula sa InnerSelf


Isang kamakailang survey sa pamamagitan ng Deloitte Iniulat na 28 porsyento ng mga organisasyon ang nagbibigay ng gantimpala sa pagganap batay sa nakamit ng mga sukatan ng koponan. Gayon pa man ang 2018 State of Remote Work nalaman ng survey na ang kalungkutan ay isang pangunahing hamon kapag nagtatrabaho nang malayuan.

Nangangahulugan ito na ang mga empleyado ay sinusuri batay sa pagganap ng koponan kahit na sa palagay nila ay naka-disconnect mula sa mismong koponan. Nagtataas ito ng mga katanungan tungkol sa kung ang pagsusuri ng mga empleyado batay sa sukatan ng koponan ay nag-uudyok sa kasalukuyang tanawin ng work-from-home.

Ano ang hitsura ng mabuting trabaho ngayon?

Ang mga organisasyon ay dapat na isaalang-alang muli ang pagiging naaangkop ng kanilang mga pamamaraan sa pagtasa sa pagganap sa ilaw ng paglilipat sa malayong trabaho. Nangangailangan ito ng isang pangunahing pag-iisip muli ng kung ano ang inaasahan ng mga samahan mula sa mga empleyado at kung anong mga kumpanya ang hahanapin sa isang modelo ng empleyado sa isang liblib na konteksto ng trabaho.

Malamang na ang kaisipan na "unang dumating at huling umalis" ay hindi na nauugnay, ngunit dapat mapalitan ng isang pagmamalasakit sa kalidad ng kontribusyon ng isang empleyado sa samahan nang mas malawak.

Nangangahulugan ito na ang trabaho ay dapat masukat sa mga tuntunin ng kalidad ng trabaho, hindi lamang ang kalidad ng proseso (tulad ng, halimbawa, ang bilang ng mga oras na nagtrabaho). Sapagkat ang malayong trabaho ay higit na hindi mapapansin ng mga superbisor, kailangang isipin ng mga tagapag-empleyo kung paano nila masusukat ang kalidad ng trabaho sa isang paraan na pare-pareho para sa mga empleyado na may katulad na ranggo. Nangangahulugan ito ng malawak na pag-iisip tungkol sa kung ano ang hitsura ng mabuting trabaho.

Ang trabaho ay dapat na sukatin ngayon sa mga tuntunin ng kalidad, hindi kung gaano karaming oras ang inilalagay. (Hinihiling sa amin ng remote na trabaho na isaalang-alang muli kung paano suriin at bayaran ang mga empleyado)
Ang trabaho ay dapat na sukatin ngayon sa mga tuntunin ng kalidad, hindi kung gaano karaming oras ang inilalagay.
(Unsplash)

Ang pagtuon sa output lamang ay maaaring magkaroon ng hindi inaasahang bunga ng pagtulak sa mga empleyado na gupitin o maging hindi sibil sa kung paano tapos ang trabaho. Dapat isipin ng mga employer sa halip ang tungkol sa mga halaga at malambot na kasanayan na nais nilang bigyang-diin sa isang liblib na kapaligiran sa trabaho. Ang mga katangiang tulad ng kakayahang umangkop at ang kakayahang magtrabaho sa ilalim ng kaunting pangangasiwa ay maaaring maging kritikal.

Marami ang naisulat tungkol sa kahalagahan ng napapanahong puna. Sa konteksto ng isang pandaigdigang pandemya, maaaring gusto ng mga kumpanya na magbigay ng karagdagang suporta sa mga empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay ng mas madalas na komunikasyon. Pinapayagan nito ang mga tagapamahala na parehong bantayan ang mga nakikipaglaban na empleyado at magbigay ng patuloy na puna sa kung paano umaangkop ang mga empleyado sa kanilang bagong kapaligiran sa trabaho.

Kailangan ding repasuhin ang kabayaran

Ang layunin ng pagsusuri sa pagganap ay huli upang matukoy kung paano gantimpalaan ang mga empleyado para sa kanilang trabaho. Nangangahulugan ito na ang mga istruktura ng bayad ay kailangang umangkop sa reyalidad ng pagtatrabaho mula sa bahay. Gayunpaman, kailangan ding maging matapat ng mga samahan sa mga empleyado tungkol sa epekto sa pananalapi ng COVID-19 sa kanilang mga ilalim na linya sa mga tuntunin ng suweldo at bonus.

Para sa mga organisasyong nagpumilit na panatilihin ang mga ilaw dahil sa pandemya, maaaring nangangahulugan ito ng pag-iisip ng mga paraan na hindi pampinansyal upang gantimpalaan ang mga empleyado, tulad ng hindi bayad na oras na pahinga o nababaluktot na mga iskedyul ng trabaho. Maaari ring isaalang-alang ng mga employer kung paano mag-bundle ng iba't ibang mga uri ng kabayaran upang matulungan ang mga empleyado na makayanan ang kanilang mga natatanging sitwasyon.

Gayunpaman, hindi bawat organisasyon ay nagdusa sa panahon ng pandemya. Halimbawa, ang ilan sa pinakamalaking firm firm sa buong mundo ay nag-ulat ng record kita ngayong taon habang nagpapatupad ng pagtanggal sa trabaho at mga scheme ng pagbawas ng trabaho sa kabuuan.

Hindi maaaring i-claim ng mga kumpanya na mayroong walang laman na kaban kung ang mga headline ay tumuturo sa laban. Lilikha lamang ito ng sama ng loob at mabubura ang moral ng empleyado.

Pag-uwi sa opisina

Para sa karamihan ng mga empleyado, ang pagtatrabaho nang malayuan ay nangangailangan ng kahit kaunti ilang puhunan sa isang tanggapan sa bahay.

Habang naroon ilang talakayan tungkol sa pagpapahintulot sa mga empleyado na ibawas ang mga gastos sa pagpapanatili ng isang tanggapan sa bahay sa kanilang mga pagbabalik sa buwis, isang mas pantay na solusyon ay upang bigyan ang mga empleyado ng isang stipend upang masakop ang kanilang mga gastos.

Sa kabuuan, ang malayong trabaho ay nagbabago kung paano kami nakikipag-usap at kumilos sa trabaho. Panahon na nating pag-isipang muli ang mga istruktura ng kompensasyon at pagsusuri na idinisenyo para sa isang ganap na magkakaibang uri ng lugar ng trabaho.Ang pag-uusap

Tungkol sa Author

Erica Pimentel, PhD Kandidato sa Accounting, Concordia Public Scholar, Concordia University

Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

 Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}

MULA SA EDITOR

InnerSelf Newsletter: Enero 10, 2021
by InnerSelf staff
Sa linggong ito, sa pagpapatuloy ng aming paglalakbay sa dating - sa ngayon - isang kaguluhan 2021, nakatuon kami sa pag-tune sa aming sarili, at pag-aaral na pakinggan ang mga intuitive na mensahe, upang mabuhay ang buhay na…
InnerSelf Newsletter: Enero 3, 2021
by InnerSelf staff
Habang tinatanggap namin ang bagong taon, nagpaalam kami sa matandang ... na maaaring mangahulugan din - kung pipiliin natin - na pakawalan ang mga bagay na hindi gumagana para sa atin, kabilang ang mga lumang pag-uugali at pag-uugali. Tinatanggap ang bagong…
InnerSelf Newsletter: Disyembre 27, 2020
by InnerSelf staff
Malapit na ang bagong taon. Ang pagdating ng bagong taon ay maaaring maging isang oras ng pagsasalamin, o muling pagsusuri ng kung saan tayo naroroon, at kung saan tayo pupunta. Marami sa atin ang nakikita ito bilang isang pagkakataon para sa isang…
InnerSelf Newsletter: Disyembre 20. 2020
by InnerSelf staff
Sa mga modernong kultura, may posibilidad kaming maglagay ng mga label sa mga bagay at tao: mabuti o masama, kaibigan o kalaban, bata o matanda, at maraming iba pang "ito o iyon". Sa linggong ito, titingnan namin ang ilang mga label at…
InnerSelf Newsletter: Disyembre 13, 2020
by InnerSelf staff
Ang linggong ito ay nararamdaman tulad ng isang bagong simula ... marahil dahil Lunes (ika-14) ay nagdadala sa amin ng isang bagong buwan at isang kabuuang solar eclipse ... o marahil dahil papalapit tayo sa Disyembre solstice at sa New…