Imahe sa pamamagitan ng Barry Plott 

"Ang mga batang walang halaga ay tulad
isang silid ng amerikana na walang mga kawit. "
- George Gecowets

Sa judo, ang guro, o si sensei ay may mahalagang papel sa pagbuo ng tauhan ng kanyang mag-aaral. Lumalagpas si Judo sa pagtuturo ng diskarteng pisikal sa pagtuturo ng mga halaga ng katapangan, ugali at kabutihang loob.

Ang pagpapanatili ng isang pangako na magsanay ng tatlong beses sa isang linggo, 52 linggo sa isang taon ay nagtuturo sa mga mag-aaral ng pagtitiyaga, ginagawa silang mas malakas sa pag-iisip at pisikal. Ang kumpetisyon ay nagtataguyod ng kanilang tapang. Ang character ay nagmula sa pagtanggap ng mga panalo at pagkatalo na may pantay na sukat ng kababaang-loob at biyaya. 

Mga Halaga ng Pag-aaral

Karamihan sa atin ay natututo ng ating mga halaga sa bahay. Ang aming mga magulang ay nagtuturo sa amin ng tama mula sa mali, kahit na kung minsan ang aming mga lolo't lola o isang pambihirang guro ay may epekto. Kadalasan hindi gaanong marami ang sinabi ng ating mga magulang ngunit kung ano ang kanilang ginawa sa day-in at day-out.

"Hindi maiiwasan na hinuhubog ng mga magulang ang iyong mga halaga sa pamamagitan ng kanilang pamumuhay at maliit na pang-araw-araw na mga kaganapan. Naaalala ko kung gaano kahirap ang pagtatrabaho ng aking Tatay, at kung gaano siya pagod sa pagtatapos ng araw. Hindi ito anumang sinabi niya, ngunit Nalaman kong may utang ka sa iyong employer ng isang araw na trabaho para sa isang araw na suweldo, "sabi ng consultant na si Cyndy Karon.

Ang mga halaga ng kabataan ay nagiging mas mahalaga habang tayo ay edad. Kami ay gutom para sa muling pagpapatupad ng mga halaga na pinalaki namin, ang mga aral na natutunan mula sa aming mga magulang, simbahan at paaralan. Naabot namin ang isang punto ng tagumpay kung saan namin pause upang mahuli ang aming hininga at masukat ang gastos ng mahabang pag-akyat. Sa oras na naabot natin ang kalagitnaan ng buhay, marami sa atin ang natumba. Maaaring nahaharap tayo sa kabiguan sa ating karera o kasal - maaari tayong nakaligtas sa isang malubhang sakit o pagkawala ng isang magulang.

Habang lumalaki tayo at may higit na kasiyahan sa ating sarili, ang ating mga halaga ay naging tuluy-tuloy. Ang mga halagang ito ay isinama sa lahat ng iyong ginagawa at dalhin sa lahat ng bahagi ng iyong buhay. Ang mga henerasyon ng aming mga magulang ay naghahanap ng mga sagot sa kanilang mga simbahan, civic group at pamilya. Ngunit ngayon, kasama ang aming mga pamilya na nakakalat sa buong bansa at paulit-ulit na relocation na nagreresulta sa paghihiwalay mula sa aming mga komunidad; Ang trabaho ay naging pangunahing konektor sa aming paghahanap para sa mga halaga.

Bakit Mga Halaga?

"Dapat malaman ng mga tao na ang ginagawa nila
gumagawa ng pagkakaiba sa tagumpay ng organisasyon. "
- Heber MacWilliams

Sa ngayon ay may isang kilusan na nag-aalis ng korporasyon sa Amerika, isang pagbabalik sa kahalagahan ng mga halaga at pagkatao sa pamumuno. Ang lumalagong interes ng mga negosyo sa mga halaga ay hindi ganap altruistic. Ito ay hinihimok ng isang tunay na pangangailangan upang akitin at gamitin ang mga talento ng isang pag-urong at unting independiyenteng workforce.

Ang mga halaga ng kumpanya ay nagbibigay ng isang pakiramdam ng layunin na lumalampas sa paggawa ng kita. Ang mga tao ay pumupunta sa opisina na may higit sa kanilang mga katawan at isipan. Sila ay naghahanap ng kahulugan at layunin sa kanilang buhay at kanilang gawain. Gusto naming pakiramdam na ang ginagawa namin sa buong araw ay may positibong epekto sa aming mga buhay at sa aming mga komunidad, na gumagawa kami ng maliit na pagkakaiba sa mundo. Gusto naming mapabilang sa isang lugar ng trabaho kung saan ang mga tao ay nakikibahagi sa isang pakiramdam ng layunin na lampas sa paggawa ng pera. Nais naming maugnay ang aming idealismo sa kung ano ang ginagawa namin sa opisina.

Siyempre nagtatrabaho kami upang bayaran ang mortgage at i-save para sa pagtuturo sa kolehiyo ng aming mga anak. Nagtatrabaho kami upang gawin ang mga pagbabayad ng kotse, ilagay braces sa ngipin ng aming mga bata at pagkain sa mesa. Ngunit gusto ng mga tao ng higit sa isang paycheck. Bilang kapalit ng matagal na oras na ginugugol namin sa opisina, gusto naming maging isang pinagmumulan ng kasiyahan ang aming trabaho. Gusto naming pakiramdam namin ng serbisyo sa isang bagay na mas malaki kaysa sa ating sarili; upang ilaan ang ating mga sarili sa trabaho na gumagawa ng isang pagkakaiba.

Para sa maraming mga kumpanya, ang pagsisikap na lumikha ng kahulugan sa trabaho ay lumago mula sa mga epekto ng "karapatan" na nagresulta sa isang dispirited at disloyal workforce. Ang ilan ay naniniwala na ang pamumuno ng halaga ay isa pang programa na nakatutok sa mga alalahanin ng mga boomer ng sanggol. Ngunit ang mga boomer ay hindi lamang ang mga naghahanap ng makabuluhang trabaho; ang paghahanap para sa layunin ay mas binibigkas para sa Generation X.

Ang mga beterano ng mga matatanda sa negosyo ay naglalagay ng mga pinahahalagahan na pamumuno sa mga mapagkukunan ng "mapagmahal na fuzzy" ng tao. "Ang pagsasanay sa pamumuno sa pamantayan ng halaga ay katulad ng nakatayo sa harap ng isang grupo na may isang plato ng mga cookies at nagtatanong, gusto mo ba?" Sinabi trainer, Ted Fancher. Ngunit sa patuloy na digmaan para sa talento, ang mga halaga ay maaaring maging isang malakas na tool para sa pangangalap at pagpapanatili. Ang mga halaga ng kumpanya ay maaaring magbigay ng isang karaniwang lupa, isang pundasyon na kung saan upang gumana patungo sa isang ibinahaging layunin.

Ang mga empleyado ay pumasok sa iyong samahan na may malaking halaga na hugis, ngunit maaaring makinabang ang mga kumpanya sa pamamagitan ng pagpapahayag ng kanilang mga halaga at pagkonekta sa mga ito sa pamumuno. Para sa Gen X, ang trabaho ay maaaring ang tanging lugar na makukuha nila ang mga halaga ng pagsasanay.

Sa isang naunang video ng oryentasyong empleyado ng Home Depot noong 1990, si Bernie Marcus ay tumingin ng maayos sa camera at nagsabing, "Kami ang nag-aalaga ng aming sarili." Sa aking tatlong buwan na orientation sa The Home Depot, naglakbay ako nang walang tigil sa bawat tindahan. Kahit saan ako magpunta, sinabi sa akin ng mga kasama, "Ito ang pinakadakilang kumpanya sa Amerika. Hindi ko nais na magtrabaho kahit saan pa." Nakakahawa ang kanilang lakas at kaguluhan. Sa mga panahong iyon, babayaran ko sana ang kumpanya para sa pribilehiyo na maging bahagi nito.

Ang Mga Halaga ay Naipapamana Nang Lihim

Ang mga halaga ng kumpanya ay ipinapamana nang pasalita dahil natututo ang mga tao sa pamamagitan ng mga kwento at nagbubuklod sa pamamagitan ng isang ibinahaging kasaysayan. Si Ken Langone, Lead Director para sa The Home Depot, ay nagkukwento ng isang oras-oras na associate na nanalo sa lotto. Isang magdamag na milyonaryo, nagtrabaho pa rin siya araw-araw, mas mahal ang kumpanya kaysa sa pera.

Bilang mga pinuno, kailangan nating ipamuhay ang mga pamantayang iyon - hindi lamang sa pagsasalita ng mga salita kundi pamumuhay at paghinga sa mga ito sa ating pang-araw-araw na mga pagkilos. Isang buwan pagkatapos sumali sa Depot, si Jimmy Ardell ay nakaupo sa akin sa lobby ng hotel sa New Jersey. "Responsibilidad mo na dalhin ang kultura," sabi niya. "Ako ba'y nagsimula," tumugon ako. Ngunit tama si Jimmy. Responsibilidad natin bilang mga lider upang ipagpatuloy ang kultura at mga halaga ng organisasyon, upang ibahagi ang mga pamantayan na ating tinitirhan.

Sa isang panahon ng mataas na paglago at pagbabago, maaari itong maging mahirap upang mapanatili ang mga halaga ng kumpanya at kultura. Sa paglipas ng panahon, at sa pagdagsa ng mga bagong empleyado, ang mga halaga ng kumpanya ay maaaring mawala. Kapag nabigo ang isang kumpanya na kumalap ng mga tao na nagbabahagi ng mga halaga nito o maaaring maging indoctrinated sa kultura, isang mahusay na kultura ay maaaring masira. Maaaring sirain ng isang tao ang isang departamento. Gayunpaman, kung ang isang kumpanya ay nakatuon sa mga halaga nito, hahanapin nito ang mga tao na nagbabahagi ng mga halagang iyon.

Mga Halaga at Etika

Hiniling ng Harvard Business School ang 800 MBAs at mga ehekutibo kung ano ang dapat ituro sa ating mga pinuno ng negosyo sa hinaharap. Sa pamamagitan ng isang malawak na margin, ang pinaka-madalas na sagot ay moral, mga halaga at etika. Maraming nais magtaltalan na ang mga halaga ay dapat ituro sa bahay; na ang pagbubuo ng karakter ay ang responsibilidad ng mga magulang, pastor at guro. Ang mga cynics ay sasabihin na huli na upang turuan ang mga matatanda mula mismo sa mali.

"Maituturo ba ang etika?" ang tanong na si Dr. Hoffman ng CBE ay gumastos ng kanyang 25-taong karera na sinusubukan na sagutin.

Sa kanyang aklat, Etika Mga bagay , Nagsusulat si Hoffman, "Maraming mga empleyado ang hindi tumatanggap ng anumang batayan sa mga halaga mula sa kanilang tahanan, sa kanilang simbahan, sa kanilang paaralan o sa kanilang komunidad." Nagtalo siya na, tulad nito o hindi, ang korporasyon ng Amerika ay nakuha sa trabaho ng pagtuturo ng mga halaga sa mga tao nito, isang pagbabago ng sociological dagat na kasinglaki kung kinakailangan.

Ang korporasyong Amerika ay hindi komportable na ipagpalagay ang responsibilidad na ito, ngunit ang mga empleyado ay hindi nagpapasok ng mga organisasyon na matatag na nakabatay sa kanilang mga halaga. Ang isang pag-aaral sa 2000 KPMG ay nagpakita na ang 76% ng mga empleyado ay nagmasid sa labag sa batas o di-etikal na pag-uugali sa trabaho. '

Apat na Henerasyon bukod

"Ang Generation X ay pumapasok sa mas magulong tubig
kaysa sa mukha ng ating henerasyon.
Dapat silang maging handa upang mag-ambag at maglingkod. "
- Fred Ball

Bilang mga pinuno, hinaharap natin ang hamon sa pagkonekta sa mga halaga ng kumpanya sa isang magkakaibang workforce. Upang maakit, mapapanatili at maudyukan ang apat na magkakaibang henerasyon ng mga manggagawa, dapat nating maunawaan ang kanilang mga natatanging pananaw at pambansang mga pangyayari na nagbubuo ng kanilang mga halaga. Upang mapakinabangan ang pagganap, ang apat na henerasyon ay kailangang magtulungan nang magkakasundo, na nagpapahiwatig ng paghati-hati ng generational sa pamamagitan ng mga ibinahaging halaga.

Ang "Matures" na henerasyon, kabuuan na 61.8 milyon, ay isinilang sa pagitan ng 1909 at 1945. Nabuhay ang mga ito sa pamamagitan ng Great Depression, World War II at Cold War. Karamihan sa kanila ay lumaki nang mahihirap at inangkat upang mag-post ng kasaganaan ng digmaan sa pamamagitan ng The New Deal at ang GI Bill of Rights. Lumaki ang mga boomer namin sa pagdinig ng mga istorya ng pagkamahigpit mula sa mga magulang ng panahon ng Depression.

Noong bata pa kami, tinawagan namin sila na "matandang bantay," na itinuturing sila para tumayo sa pagitan namin at pagbabago sa mundo. Ngayon pinahahalagahan namin ang kanilang etika sa trabaho, pagiging maaasahan at katapatan ng kumpanya. Kami, ang mga boomer, kasama ang mga Matures, ay may, para sa mas mabuti o mas masahol pa, ang lumikha ng lugar ng trabaho ngayon.

Matures value commitment, shared sacrifice, financial and social conservatism. Pinagtutuunan nila ang awtoridad at naniniwala sa pagtatrabaho sa itaas. Nagtratrabaho silang mabuti upang bayaran ang mga panukalang-batas at ilagay ang pagkain sa mesa. Nasiyahan sila na magkaroon ng trabaho, lalo na kung mayroon silang magandang trabaho na maaaring magpadala sa amin sa kolehiyo at sa isang mas mahusay na buhay.

Ang henerasyon ng boomer ay may iba't ibang hamon at inaasahan. Nakaharap namin ang napakalaking presyon upang makamit. Gusto naming maging matagumpay at saliksikin ang lahat ng mga premyo: ang malaking bahay, ang luxury car, ang 401 (k) na dibdib ng digmaan. At sa lahi na ito upang magtagumpay, ang ilan sa atin ay nawala ang ating mga halaga sa daan.

Ang Boomers

"Madalas kong iniisip kung ano ang sasabihin ng aking ama
kung nanirahan siya upang makita ang aking tagumpay. "
- John Thomas Mentzer

Ang aking henerasyon, ang mga boomer ng sanggol, ay ipinanganak mula sa 1946 hanggang 1964. Ang boom ng sanggol ay nagsimula sa 1946 nang ang mga beterano ng World War II ay umuwi at tumagal hanggang 1964, nang magsimulang tanggihan ang halaga ng kapanganakan. Halimbawa, si NA Barnett ay nag-ambag sa pagtaas ng populasyon sa bandang huli. Nang umuwi siya mula sa paglilingkod sa World War II sa 1946, siya at ang asawa na si Therese ay may pitong anak sa sampung taon.

May mga 76.8 milyong boomer sanggol; isang napakalaking bulge sa populasyon kung saan ay pa rin hinested. Patuloy naming binabago ang lahat ng mga elemento ng lipunan. Nakipaglaban kami nang husto sa bawat yugto ng buhay - sa silid-aralan para sa mga grado, para sa aming unang mga trabaho at bawat rung up ang corporate hagdan. Bilang isang henerasyon, binibigyang halaga namin ng mga boomer ang pagiging idealismo, pagkatao at pagpapabuti sa sarili. Higit sa lahat natukoy namin ang aming trabaho at ang aming walang hanggang paghahanap para sa self-actualization.

Dahil ang henerasyon ng boom ng sanggol ay sumasaklaw ng maraming taon ng kapanganakan, maaaring mahirap ituro ang isang pagtukoy ng sandali. Ang mga saloobin ng Boom ay naiimpluwensyahan ng kung saan sila ipinanganak sa panahong patuloy sa pagitan ng '46 at' 64 at ang kanilang edad sa mga pambansang pangyayari na bumubuo sa ating bansa - Vietnam, ang kilusang Civil Rights, pagpatay ni John F. Kennedy at Watergate. Ang kanilang petsa ng kapanganakan (ang Vietnam draft natapos sa 1972) nakatulong upang matukoy kung sila ay naging isang hippie, nagsilbi sa Vietnam o dodged ang draft. Ang mga ipinanganak matapos ang 1960 ay nakaligtaan ang karamihan ng mga sandali ng pagtukoy ng lahat ng sama-sama at dumating sa edad sa kabakalan ng kalagitnaan 1970s at consumerism ng roaring 1980s.

Ako ay ipinanganak sa 1961, patungo sa buntot na dulo ng boom ng sanggol. Lumaki ako sa isang bansa na nagnanais na maging maligaya, upang ilagay ang kapaitan at dibisyon ng Vietnam sa likod.

Ang pinakabata sa aking henerasyon ay ngayon lamang tumatama sa kanilang hakbang, na magiging 36 sa taong ito *. Nasa pinakamataas na ang kita nila, lakas at pagiging magulang. Sa edad na 56, ang pinakamatanda sa mga boomer ay, nakakagulat, na pumapasok sa kanilang mga pre-retirement year. Ang mga boomer sa gitna ay nakaharap sa walang laman na pugad at mga isyu ng pagkahinog at pagkamatay.

* Tala ng Editor: Ang artikulong ito ay isinulat noong 2003.

Gen X

"Ang sinasabi ng 'anumang' ay isang karamdaman."
- Heber MacWilliams

Ito ay Generation X, ipinanganak 1965-1978 na may isang populasyon lamang ng 52.4 milyon na nagbibigay sa mga boomer ang pinaka-sakit ng ulo. Ang mga ito ay tiyak na ang pinaka-criticized henerasyon. Ang mga boomer ay nagreklamo na ang Gen Xers ay walang etika sa trabaho, ay hindi matapat at makasarili. Natatakot kami na inaasahan nila sa rocket sa tuktok, upang tamasahin ang lahat ng mga perks ng kapangyarihan, pera at prestihiyo nang hindi nagbabayad ng kanilang mga dudes. Nagagalit kami na hindi nila iginagalang ang kanilang mga matatanda - pagkatapos ay ipakpak ang aming mga kamay sa aming mga bibig, namamangha na kami ay katulad ng aming mga magulang - namangha na kami ay naging mga matatanda ng isang tao. Kami ay mahuhulaan na ang Gen X ay magpaparami sa ating likhang anyo ng boomer sa sandaling nalulungkot sa mga utang at mga obligasyon ng pamilya, tulad ng mga hippie na naging mga yuppies sa 1980s.

Ang Dichotomy ng Gen Y

"Ang mga boomer ng sanggol ay karaniwang nilipol ang mundo.
Gumawa kami ng mga bata ng latchkey, pagkasira ng lunsod, pag-crack at pagbabawas;
at sinira namin ang tubig at hangin. Kami ay tungkol lamang sa pagkonsumo.
Sumama si Gen Y at sinabi, "Sandali lang, kailangan kong ayusin ang ilan dito."
- Patrick Adams, na nabanggit sa Credit Union Management

Ito ay masyadong maaga upang sabihin sa kung paano Gen Y, minsan tinatawag na echo boomers, ay i-out. Ipinanganak sa pagitan ng 1979 at 2001 na may 77.6 milyong miyembro; ang unang alon ay pumapasok ngayon sa workforce. Inaasahan ng mga maagang ulat - Binibigyang halaga ni Gen Y ang neo-traditionalism, teknolohikal na kamalayan at isang kompartarya sa trabaho at buhay.

Ipinakita ng isang kamakailang pag-aaral na ang mga manggagawa ng Gen Yay mas masunurin at dedikado kaysa sa Gen Xers, na nagpapahayag ng mga loyalty at strong values ​​system.

Gen Y ay isang kakaibang henerasyon na henerasyon - malaking bilang ng mga protesta globalization at ang International Monetary Fund habang pantay na malalaking numero ang nakikipagkumpetensya para sa pagpasok sa pinakamataas na paaralan sa Ivy League.

Siyempre, ang mga tao ay hindi nahuhulog sa malinis na kategorya. Tanggihan nilang maayos na tinukoy at nakabalot sa media. Sa halip, ang mga henerasyon ay nagsasapawan. Kahit na ang ilang mga pagkakaiba sa petsa ng kapanganakan ay nakakaapekto sa mga pananaw. Ang mga saloobin ay hugasan mula sa isang henerasyon hanggang sa susunod.

Pag-unawa sa Gen X

"Binubuo ako ng Generation X.
Ang kanilang mga halaga ay lumaki mula sa paglaki
na walang mga magulang sa bahay.
Naglalabanan sila sa organisasyon. "
- Harriet Seward

Ang kumbinasyon ng mga boomers ng pagkahinog, sa lalong madaling panahon upang simulan ang pagreretiro at ang mas makabuluhang mas maliit Gen X ay nagtatanghal ng isang dramatically pag-urong workforce. Kapag nagpapabuti ang ekonomiya, ang mga digmaang talento ay magpapatuloy sa maraming taon.

Dahil diyan ay kaunti sa mga ito, ang aming hamon bilang mga lider ay upang maunawaan at mapaunlakan ang Gen X'ers. Ang mga istatistika ng Bureau of Labor na ang bilang ng mga tao sa puwersa ng paggawa sa pagitan ng mga edad ng 25 at 44 ay bababa ng 3.7 milyon sa pagitan ng 1998 at 2008. Sa pamamagitan ng kaibahan sa pagitan ng 1978 at 1988, ang parehong pangkat ng edad sa lakas paggawa ay nadagdagan ng 10.7 milyon.

Ang Harvard Management Update ay hinuhulaan na ang mga merkado ng US labor ay mananatiling medyo masikip para sa susunod na mga taon ng 20. Upang mag-recruit at panatilihin ang pinakamahusay na Gen X kailangan naming makipag-usap sa at suportahan ang kanilang mga halaga. Upang maunawaan ang Gen X kailangan naming magsimula sa pamamagitan ng pagtingin sa salamin.

Ang aming henerasyon (boomers) ay dumating sa edad sa "kasakiman ay mabuti" na pag-iisip ng mga umuungol 80s. Kinailangan naming magkaroon ng lahat ng ito at magkaroon ng sabay-sabay. Kung hindi tayo masaya, madaling baguhin ang trabaho, palitan ang mga mag-asawa, at baguhin ang ating buhay. Sa mga makasariling panahon na iyon, itinataas namin ang isang henerasyon ng mga bata sa telebisyon at diborsyo. Sa Linggo, kami ay masyadong nawala mula sa trabaho upang dalhin sila sa simbahan. Ngayon sila ay lumaki at pumasok sa workforce. Walang itinuro sa kanila ang mga pinahahalagahan.

Bakit Ayokong Maging Boomer ng Gen X

"May isang paglipat at ilang mga sama ng loob na nangyayari ngayon
sa pagitan ng luma at bagong henerasyon.
Ang mga boomer ng sanggol ay lumilipat sa pre-retirement.
Sinusubukan naming ibahagi ang aming karanasan sa Gen X,
ngunit nahulog ito sa bingi. "
- Ted Fancher

Kapag ako ay nag-lecture sa Western Kentucky University, sinasabi ko sa mga mag-aaral sa kolehiyo kung paano nakikita ng mga boomer ang mga ito. Ikinuwento ko ang litany ng mga stereotypical na reklamo: Ang Gen X ay walang ambisyon at katapatan, pinili nila ang paglibang sa pag-ukit ng isang karera, mayroon silang mababang etika sa trabaho, hindi sila magkasala. "Ang unang pagkakataon na ang isang manggagawa ng Gen X ay hindi nagpakita, kami ay nagdulot ng pataas at pababa sa haywey, na nag-iisip na sila ay nasa isang aksidente," sabi ko sa kanila, "si Gen Xers ay lilipas lamang ang isang trabaho at hindi na tumawag upang ipaalam sa iyo hindi sila nakahiga patay sa isang kanal. "

Ngunit kapag nakikinig ako sa mga pag-uunawa ng Gen X ng mga boomer, ito ay walang katwiran. Hindi nila nais na lumaki upang maging katulad natin. Hindi nila nais na ulitin ang aming mga pagkakamali.

Naniniwala ang aming henerasyon na ang kaligayahan ng aming pamilya ay nagmula sa pinansiyal na seguridad. Ang tagumpay ay tinukoy bilang tumataas sa pamamagitan ng mga ranggo at dakpin ang singsing na tanso. Naniniwala kami na kami ay mahusay na provider para sa aming mga anak sa pamamagitan ng pagtatrabaho ng mga walang katapusang oras at katapusan ng linggo, sa pamamagitan ng pagbanggit ng mga bakasyon. Naisip namin na ang katapatan ng kumpanya ay makikinabang sa aming pamilya kaya sumang-ayon kaming maglakad nang madalas at maghandog upang mapanatiling matatag ang aming mga paa sa corporate ladder. Ngunit ang pag-urong ng maagang 1990s ay nagpahid ng buong layers ng pamamahala. Napanood at natanto ng aming mga anak na kami ay nag-iingat ng hindi makatarungang bargain.

Hindi nila nais na lumaki upang maging katulad sa amin, at ayaw nilang lumaki ang kanilang mga anak nang walang pagiging magulang. Marami sa Gen X ang lumaki bilang mga bata ng latchkey na may diborsiyado, mga magulang na gumagawang trabaho. Ang surrealistic programming ng telebisyon ay pinalitan para sa matatag na pagiging magulang. Ang kakulangan ng paglahok ng magulang ay gumawa ng henerasyon na mapang-uyam, independiyenteng at mapagkumpetensya. "Ayaw kong itinaas ng telebisyon ang aking anak," sabi ng isang kabataang lalaki.

Ang unang alon ng mga nagtapos sa kolehiyo ng Gen X ay pumasok sa workforce sa pag-urong ng maagang 1990s kapag ang mga downsizing, lay-off at staff reductions ay naging karaniwan. Nakita ng marami na ang kanilang mga magulang at matatandang kasamahan ay nawalan ng trabaho matapos ang mga taon ng matapat na paglilingkod, na iniiwan ang mga ito na may pag-aalinlangan at hindi tapat sa mga organisasyon.

Ang mga batang ito ay nagbantay sa amin sa pakikibaka sa pamamagitan ng pagkabalisa at kabiguan ng trabaho. "Mas mahusay na magtrabaho para sa sarili ko," sabi ng mga estudyante sa akin. "Mas mahusay na tawagan ang aking sariling mga shot, upang mabuhay kung saan nais kong mabuhay, at upang gumana lamang upang mabuhay."

Kamakailan lamang, isinulat ko ang isang artikulo para sa Entrepreneur magazine sa lakas ng loob na kinakailangan upang manatiling isang negosyante sa ating mahirap na ekonomiya. Ang mga alituntunin sa magasin ay nagdikta na ang mga subject ng pakikipanayam ay dapat na mas mababa kaysa sa mga taong gulang na 35. Ako panicked - paano ko mahahanap ang mga batang negosyante? Nagpadala ako ng halos isang dosenang mga email na humihiling ng mga lead interview.

Sa loob ng isang linggo ay nabahaan ako ng mga paksa sa interbyu - bata, matalino at matagumpay, lahat sa kanilang maagang 30. Natagpuan ko na ang Gen X ay may malakas na espiritu ng pangnegosyo. Sa ngayon, dalawampu't limang porsiyento ng mga maliliit na negosyo ang pinangungunahan ng mga negosyante sa ilalim ng 34.

Hindi ko sinimulan ang aking negosyo hanggang sa ako ay 39 - sa oras na natapos ko ang aking mga panayam sa maliwanag, matagumpay, ambisyosong mga batang negosyante Ako ay isang taong nakadama ng isang slacker!

Gen X - Nagtatrabaho Upang Mabuhay

"Para sa henerasyon ng aking anak, ang trabaho ay isang paraan upang tapusin.
Nakamit nila ang mga layunin sa labas ng trabaho.
Ang anak kong lalaki ay bumaba sa Georgia Tech sa valet park.
Para sa kanya, ang trabaho ay isang pangangailangan upang makuha ang pera
upang gawin kung ano ang gusto niya. Iyon ay isang pag-aaksaya ng isang mabuting isip.
Ngunit marahil kapag muling sinusuri natin ang ating sariling buhay,
siguro kami ang mga mali.
Siguro mayroon sila ng tama. "
- Talley Jones

Si Gen Xers ay ayaw magsakripisyo ng buhay at pamilya para sa isang karera. Hindi nila gustong umakyat sa hagdan ng korporasyon kapag nararamdaman nila na ang mga rug ay nasira. Gumagana ang mga ito upang mabuhay, hindi nakatira sa trabaho, pinahahalagahan ang oras ng paglilibang, libangan at pamilya sa itaas na tagumpay, pag-promote o paglilipat. Napag-aralan ng isang pag-aaral ni Gross at Scott na ang Gen Xers ay nakakakita ng maliit na halaga sa materyal na pag-aari kung saan nagtrabaho ang kanilang mga magulang, mas gustong gumugol ng mas maraming oras sa mga kaibigan at pamilya. Mas gusto nilang matapos sa pangalawang lugar kung ang ibig sabihin ay ang pagkakaroon ng mas maraming oras para sa mga libangan, paglalakbay at di-karera na mga layunin.

Ang henerasyong ito ay may matinding pagnanais na balansehin ang trabaho at buhay para sa isang mas mahusay na kalidad ng buhay. Sila ay itulak para sa isang compressed workweek, flextime, telecommuting, dahon at sabbaticals upang salamangkahin ang mga responsibilidad ng pamilya.

Ang pag-aaral ng Septiyembre 2001, sa pamamagitan ng Catalyst, ng 1,300 Gen X na mga propesyonal ay nagtanong kung alin sa sumusunod na mga halaga at mga layunin ay lubhang mahalaga. "Ang mga resulta:

• Upang magkaroon ng mapagmahal na pamilya. 84%
• Upang masiyahan sa buhay. 79%
• Upang makakuha at ibahagi ang pagsasama sa pamilya at mga kaibigan. 72%
• Upang magtatag ng isang relasyon sa isang makabuluhang iba pang. 72%
• Upang magkaroon ng iba't ibang mga responsibilidad. 22%
• Upang kumita ng maraming pera. 21%
• Upang maging isang maimpluwensyang lider. 16%
• Upang maging mahusay na kilala 6%

Ang parehong pag-aaral, na kinuha sampung o labinlimang taon na mas maaga sa mga boomer, ay nagpakita ng iba't ibang mga prayoridad. Kung kailangan nating tulungan ang mga henerasyong ito ng henerasyon, dapat nating maunawaan at igalang ang mga halaga ni Gen Xers.

Paggawa ng Mahirap na Mga Pagpipilian

"Sinisikap kong ipangaral sa Gen X at Y na ilagay sa pagsisikap,
gumawa ng kontribusyon at maging isang manlalaro ng koponan.
Kailangang igalang ka ng mga tao -
hindi mo mapipilit ang iyong pag-akyat sa hagdan.
Pagsisikap, kontribusyon at pagtutulungan
- at pagkatapos ay pasensya. "
- Tim Barber

Pagkatapos ng mga taon ng pakikipag-usap sa daan-daang mga mag-aaral sa kolehiyo, naniniwala ako na muling isulat ng Gen X ang mga patakaran para sa negosyo at muling tukuyin ang tagumpay sa kanilang sariling mga termino. Umaasa ako na magiging mas mahusay ang mga magulang kaysa sa aming henerasyon.

Kamakailan ay tinanong ko ang isang klase sa gabi ng mga mag-aaral sa negosyo, lahat maliwanag at ambisyoso, lahat ay nagtatrabaho ng buong oras at kumukuha ng mga klase sa gabi, upang makagawa ng isang mahirap na pagpipilian. Mas gugustuhin ba nilang magtrabaho para sa Company A, na kumikita ng mas kaunting pera ngunit namumuhay ng mas buong buhay kasama ang pamilya at mga kaibigan o pumili ng isang pinabilis na karera kasama ang Company B? Sa isang pagbubukod, pinili ng mga mag-aaral ang Kumpanya A.

Pinipigilan ko ang mga ito mula sa pagsabog sa isang mag-aaral na pumili ng Kumpanya B. Ang mga mag-aaral ay binigyan ng katwiran ang kanilang pagpipilian sa mga kwento ng pagbawas ng magulang at pag-absent ng magulang.

Kung maaari naming tingnan lampas sa aming sariling generational blinders upang maunawaan kung ano ang nag-mamaneho Gen X pag-uugali, pagdisenyo ng isang programa ng pagpapanatili ay hindi na naiiba mula sa anumang iba pang mga henerasyon.

Hinihiling ng Gen X ang kagiliw-giliw na trabaho at nangangailangan ng araw-araw na papuri at pagkilala. Dahil hindi sila naniniwala sa pag-akyat sa hagdan, nais nilang gumawa ng pagkakaiba mula sa araw ng isa. Kailangan naming bigyan sila ng tool kit ng mga kasanayan, nag-aalok ng up-to-date na pagsasanay upang gawing mas mabenta sa panahon ng susunod na downturn. Dapat nating i-tap ang kanilang mga talento at bigyan sila ng napapanahong at nakakatulong na puna, kabilang ang aming mga inaasahan para sa isang malakas, pare-parehong etika sa trabaho. Ito ay hindi nangangahulugan na ang mga boomer ay dapat na pander sa Gen Xers 'bawat paglipas magarbong. Ito ay nangangahulugan ng pagpapagamot sa kanila nang mas mababa ang pagkagalit at higit na pagkilala na wala kaming lahat ng mga sagot. Ang mga lider ng Boomer ay paminsan-minsan ay naging mga magulang na pinalitan para sa Gen X - tumugon sila sa pamamagitan ng pagiging tapat na tapat sa pinuno ngunit hindi sa kumpanya.

Upang maakit at mapanatili ang pinakamahusay, anuman ang kanilang henerasyon, dapat nating suportahan ang kanilang mga halaga. Ito ay ang kanilang enerhiya at pangako na nagbibigay sa iyong kumpanya ng isang competitive na gilid. Kapag ang mga tao ay naging malinaw sa kanilang mga halaga, naghahanap sila ng isang kumpanya na tumutugma sa kanilang mga halaga. Bilang isang lider kailangan mong tulungan ang iyong mga tao na linawin ang kanilang mga halaga.

Sa pamamagitan ng pag-unawa sa kanilang mga priyoridad, magiging mas tiyak sila, tiwala at responsable. At maliban kung malinaw ang mga ito sa kanilang mga personal na halaga, wala silang paraan ng paghusga kung ang mga corporate values ​​ay sumasang-ayon sa kanilang sarili.

Maaari bang Magkaroon ng Pagkakaiba ang Isang Tao?

"Oo, kung nasa tamang organisasyon ka na nagpapahalaga ng integridad. Kung hindi, ikaw ay walang anuman kundi isang istorbo." - Harriet Seward

"Ngunit maghintay ka," sabi mo, "Isa lang ako, hindi ko mababago ang kumpanya."

Ngunit maaari mong palitan ka. Maaari mong baguhin ang iyong departamento. Ang bawat organisasyon ay binubuo ng isang mosaic ng mga kagawaran, bawat isa ay may sarili nitong kultura at kamalig ng mga kuwento, bawat isa ay nagtatrabaho papunta sa pagkamit ng mga layuning pang-organisasyon. Ang mga taong pinamunuan mo ay alam ang iyong mga halaga. Nakikita ka nila araw-araw, naghawak ng mga detalye at nagsasagawa ng mga pangalawang split na desisyon. Patatawarin nila ang iyong maliliit na mga pagkakamali.

Ang isang tao ay maaaring gumawa ng isang pagkakaiba. Ang antas at epekto ng pagkakaiba ay nakasalalay sa posisyon ng pamumuno. Ang CEO ay may pananagutan sa pagtatakda ng mga halaga at pananaw ng samahan. Ngunit maaari kang bumuo ng isang kultura ng kagawaran batay sa mga halaga sa pamamagitan ng pagsasabi sa iyong mga tao kung ano ang organisasyon ay nakatayo, kung ano ito ay sinusubukan upang makamit at kung ano ang nasa ito para sa kanila. Magsimula sa pamamagitan ng pagiging malinaw sa kung sino ka, kung ano ang pinaniniwalaan mo at kung ano ang iyong pinahahalagahan.

Reprinted na may pahintulot ng publisher,
Winning Your Way, Inc. © 2003.
www.winningyourway.com

Artikulo Source:

Winning Without Losing Your Way: Character-Centered Leadership
ni Rebecca Barnett.

Ang aming mga ulo ng balita ay napuno araw-araw na may mga paghahayag ng pandaraya sa accounting, katiwalian sa korporasyon at bilyong dolyar na pagkalugi ng equity na nagwasak sa mga pangarap sa pagretiro sa bahay at nakagambala sa mga pamilihan sa pananalapi sa buong mundo. Malinaw, nabigo ang etika sa negosyo sa Corporate America. Paano mo mapoprotektahan ang mga kita, stock at reputasyon ng iyong kumpanya? Paano mo madadala ang isang kultura ng karakter sa buong iyong samahan? Paano namin, ordinaryong mga lider ng negosyo na ibalik ang kumpiyansa sa pamumuno ng korporasyon at pananampalataya sa aming mga merkado sa pananalapi? Ang sagot ay hindi kung ano ngunit sino. Ang sagot ay ikaw at ako. Maaari kaming lumikha ng isang kultura ng kumpanya kung saan mahalaga na kumuha ng isang sukat ng character ng isang namumuno.

Impormasyon sa / Order aklat na ito.

Tungkol sa Author

Si Rebecca Barnett ang nagtatag ng Winning Your Way, Inc., na nag-specialize sa mga presentasyon at mga seminar sa mga pangunahing talakayan sa pamumuno ng character-centered. Si Rebecca ay may higit sa isang dosenang taon ng karanasan sa ehekutibo para sa pinakahusay na tagatingi ng Amerika na tinatangkilik kabilang ang Home Depot at Dollar General. Siya ay may MA sa Organisasyon ng Komunikasyon mula sa Western Kentucky University, kung saan siya ay isang adjunct propesor at isang BS sa negosyo mula sa The Ohio State University.