Ang mga pag-download ng digital na musika at mga online streaming na pagbebenta ay mayroon na ngayon Naabutan mga benta ng mga CD at mga rekord sa unang pagkakataon, na binibigyang-diin kung paano lamang nagbago ang internet sa paraan ng pagkonsumo namin.

Ang UK-based na grupo ng kalakalan sa International Federation ng pang-ponograpo Industry ay iniulat ang pandaigdigang kita ng merkado mula sa mga digital na benta ng musika ay kumakatawan sa 46% ng lahat ng mga benta noong nakaraang taon, na nagmumula sa $ US6.85 bilyon. Sa kabaligtaran, ang pisikal na benta ay dumating sa $ US6.82 bilyon.

Habang ang pagkonsumo at pagsasabog sa online ay tiyak na ginawa ng mga bagay na mas madali para sa maraming mga tagalikha at mga mamimili, ang online market place ay maaari ding magbunga ng mga karapatan sa monopolyo para sa mga may-ari ng mga site tulad ng YouTube, Google at Amazon.

Inilarawan ng marami ang pagsabog sa mga online marketplaces para sa paglikha at pagbebenta ng nilalaman bilang demokratisasyon. Gayunpaman, ang manipis na kapangyarihan ng merkado na nakatuon sa mga kamay ng ilang mga kumpanya ay kumakatawan sa isang mabigat na sagabal sa patas na kumpetisyon.

Economic Power Shift

Ang internet ay may shifted pang-ekonomiyang kapangyarihan sa conglomerates tulad ng Google, Amazon, Yahoo !, Apple, at iba pa. Shift na ito ay kamakailan-lamang ilagay sa buong display sa pamamagitan ng Google banta sa atensyon ang indie music sektor mula sa YouTube, ang pagtataas ng mga tanong ng kung ang bagong pang-ekonomiyang lakas ay umabot uliran at potensyal na mapanganib na mga antas. Kung ito ay, kung ano ang ibig sabihin na para sa mga digital na mga merkado kung saan ang mga giants tumira?

Ang industriya ng musika ay may kasaysayan na nakinabang mula sa mga simbiyolohiyang relasyon nito sa mga pantulong na industriya tulad ng pagsasahimpapawid: ang mga awit na natanggap ng maraming airtime ay mas malamang na makamit ang komersyal na tagumpay. Gayundin, ang mga awit na lumalabas na viral sa YouTube ngayon ay tumayo ng isang mas malaking posibilidad na maging mabigat na pag-stream ng mga track. At katulad sa mga istasyon ng radyo, mas maraming kita sa advertising ang nagugugol ng mga kompanya ng streaming ng musika habang nadaragdagan ang kanilang mga madla.

Ngunit ang paghahambing hihinto doon. Kahit na ang pagsasahimpapawid landscape ay hindi palaging ang tanda ng isang malusog na antas ng tunggalian, hindi bababa sa ito ay pinamamahalaan at regulated. Ang pang-ekonomiyang sitwasyon sa internet hamon ang mismong ideya ng kumpetisyon kabuuan.

Sa mga digital na merkado na tinukoy na ngayon ng mga string ng URL (at mga pagmamay-ari ng mga tindahan ng app), ang mga internet address ay naging mainit na mga kalakal. Ito ay hindi maikakaila na ang "youtube.com" ay bumubuo ng isang merkado; para sa mga namumuko artist na may access ay lubhang kailangan. Ito ang dahilan kung bakit ang Internet Corporation para sa Mga Nakatalagang Pangalan at Numero (ICANN), isang hindi-para-profit na grupo na namamahala sa pagtatalaga ng mga pangalan ng domain, ay nagbibigay ng isang cautionary halimbawa.

ICANN pamigay rights monopolyo ng isang solong top-level domain (TLD) string tulad ng ".music". Musikero at ang musika komunidad may ayon sa kaugalian nakita ang isang ".music" bilang kanila na gumamit ng ngunit tech giants tulad ng Amazon at Google ay may kamakailan inilapat sa ICANN para sa eksklusibong karapatang gamitin ang ".music" na string ng URL.

Ang domain na ".music" ay pumunta sa isang konglomerate tulad ng Amazon o Google, ang pagiging lehitimo ng ICANN bilang isang independiyenteng regulatory body ay maaaring masira. Dahil sa halip na pagtaas ng kumpetisyon sa online at pagtataguyod ng mga karapatan ng mga komunidad ng mga gumagamit sa online, ito ay epektibong magbigay ng isa sa mga kumpanyang ito ng isa pang merkado upang ilaan.

Ang pagtaas: kung ang buong komunidad na "musika" ay mahuhulog sa mga kamay ng isa sa mga online na higante, artist, indie, mga label ng record, mga asosasyon sa copyright ng musika, at iba pang mga interesadong partido ay magiging nakasalalay sa pamamahala ng domain na ito sa pamamagitan ng isa sa ang mga makapangyarihang korporasyong ito. Ito bang bagay na gusto natin?

Pantay na lugar palaruan?

Minsan, matutuklasan ng mga tao ang mga bagong kanta sa pamamagitan ng pakikinig sa radyo. Ang mga espesyalisadong eksperto tulad ng DJ ay mag-uukol sa nilalaman, na tumutulong sa mga mamimili na mapagtagumpayan ang mga mahahalagang gastos sa paghahanap.

Ngunit ang modelong iyon ay naghahanap na ngayon. Karamihan sa mga mamimili ngayon ay natutuklasan ang bagong nilalaman batay sa mga rating at mga bilang ng pagtingin. Tinitingnan ng bagong modelo na ito, sa marami, tulad ng antas ng paglalaro, ngunit sa katunayan, ang mga mamimili ay epektibong inangkin ng iba pang mga social cues na makakatulong sa kanila na matuklasan ang bagong musika.

Nang walang mga curator tulad ng mga DJ ng radyo, ang mga mamimili ay naiwan na nakaharap sa paniniil ng pagpili at lalong mahina sa targeted advertising na ipinaalam ng kanilang profile sa internet. Siyempre, ang pagtuklas ng musika ay palaging mahina sa mga pwersang pwersahang, ngunit ngayon ay halos imposible na tuklasin at alisin ang mga pwersang iyon.

Sino ang Nagmamay-ari?

Ang panlipunan tela ng mga platform tulad ng YouTube ay hindi nilikha ng mga kumpanya sa kanilang sarili, ngunit sa pamamagitan ng mga gumagamit: ang mga pagtingin, komento, kagustuhan, at pagbabahagi ay kritikal para sa tagumpay ng isang music streaming na negosyo.

Habang ang ilang mga iskolar ay romantically sumangguni sa prosesong ito bilang "co-paglalang," ang malupit na pang-ekonomiyang katotohanan ay na ang mga creative na nilalaman ng mga mamimili ay ginagabayan ng mga platform na ay dinisenyo upang suportahan ang mga ilalim na linya at inilaan ng mga pribadong organisasyon sa ilalim napakahabang tuntunin ng serbisyo na walang isa bothers upang basahin.

Ang mga kumpanya ay ina nabigyan halos walang limitasyong kapangyarihan upang matipid maningning na tagumpay ang nilalaman. Ngunit ito pang-ekonomiyang halaga - habang nilikha at na-promote sa pamamagitan ng mga mamimili - ang inilalaan ganap sa pamamagitan ng mga kompanya ng pagho-host ito. Pinakikinabangan nila handsomely mula sa pagkakaroon nabigyan halos walang limitasyong kapangyarihan upang matipid pagsamantalahan ang nilalamang ito.

Kunin, halimbawa, ang sagot ng Google sa Spotify, isang bagong serbisyo ng streaming na tinatawag Key ng Musika. Na-co-opt ang mga nais na (at complicit) pangunahing mga label ng label upang sumali sa Music Key, ang Google ay maaaring halos utusan ang mga kondisyon sa ilalim kung saan ang Music Key venture ay maaaring pagsamantalahan ang nilalamang musikal. Naghahain ito bilang isang paalala na paalala ng kapangyarihan ng merkado ng piling tao sa internet.

Dagdag dito, ang istraktura ng pagbabayad para sa mga musikero at mga may hawak ng karapatan mula sa mga kompanya ng streaming ng musika ay hindi malinaw at unilaterally tinukoy.

Kahit na may mas pantay na mga platform tulad ng Bandcamp at Soundcloud at habang ang ilang mga may hawak ng karapatan ay sinubukan na ibaluktot ang kanilang kalamnan, ang manipis na kapangyarihan ng merkado na nakatuon sa mga kamay ng tulad ng ilang mga kumpanya ay kumakatawan sa isang mabigat na sagabal sa patas na kumpetisyon.

Hard Upang Umayos

Ang pagtaas, at itinutulak ng digital na rebolusyon, ang mga merkado ay lumipat ng pampublikong domain at sa pribadong mga kamay. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang nangyayari sa industriya ng musika ay ang pag-mirror lamang kung ano ang nangyayari sa iba pang mga industriya tulad ng pananalapi, tingian, at paglalakbay.

Ang mga organisasyon na kumokontrol sa daluyan ng merkado ay ngayon din kontrolin ang mga transaksyon sa merkado sa isang paraan na dati mas mahirap kapag ang mga merkado ay mas pampubliko.

Ang kinahinatnan ay ang regulasyon ng mga pamilihan na ito ngayon ay ipinagkatiwala sa mga pribadong kumpanya sa halip na isang gobyerno o independiyenteng ahensiya. Ikalawang hulaan kung kumpetisyon ay makatarungan o hindi ay nakakakuha ng mas mahirap, na may mga algorithm at mga resulta na libre upang manipulahin ng kanilang mga tagalikha. Ang kaginhawahan na kung saan ang mga digital marketplaces ay maaaring ilipat mula sa bansa sa bansa na may kaunting pagkagambala ay dapat sapat upang bigyan kahit na ang pinaka-masigasig na libreng market advocate pause.

Kaya oras na isaalang-alang ang net neutralidad mula sa isang pang-ekonomiyang pananaw at pag-isipan ang tanong: "kung saan ang market ay ito pa rin? Gusto ba naming bigyan ng internet conglomerates ang monopolyo karapatan upang pagsamantalahan ang aming mga merkado at tubo mula sa oras at enerhiya na gagastusin namin gusali at pagpapanatili sa kanila?

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap
Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Tungkol sa Ang May-akda

Si Noah Askin ay isang Assistant Professor of Organizational Behavior sa INSEAD sa Fontainebleau. Kasama sa mga interes sa pananaliksik ni Noah ang mga social at cultural network, katayuan, produksyon at pagkonsumo ng musika, pagiging tunay, organisasyon, at mas mataas na edukasyon sa Estados Unidos.

Dean Pierides ay isang Lektor sa Organisations at Lipunan sa University of Manchester

Si Joeri Molis isang Senior Lecturer sa Organization Studies at Co-Director ng Cluster para sa pag-aaral ng Organization Society and Markets (COSM) sa University of Melbourne