Mga Iskandalo Sa Uber At Fox Ipakita ang Mga Kapansanan Ng Pagpapaalam ng Mga Kulturang Macho Patakbuhin ang Wild

Uber And Fox Show Dangers Of Letting Macho Cultures Run Wild

Karamihan sa atin ay malamang na nakita ang video ng founder at CEO ng Uber na si Travis Kalanick na sinasadya ang isa sa kanyang sariling mga nagmamaneho, nagmumura at nagdadalamhati na "ang ilang mga tao ay ayaw tumanggap ng pananagutan para sa kanilang sariling tae."

Samantala, ang Fox News ay nagpapatuloy mula sa isang kaskad ng sekswal na panliligalig mga paratang at singil na ang kultura ng korporasyon nito ay nagpapahina sa mga kababaihan, na humahantong sa patalsikin ng founder na Roger Ailes at bituin Bill O'Reilly kasunod ng isang exodo ng mga advertiser.

Ano ang mga karaniwang anekdota? Ang mga ito ay higit pa sa mga manifestations ng mga lalaki na kumikilos na masama. Ang mga ito ay mga pagpapahayag ng sobra-panlalaki na mga halaga na nagmumula sa itaas at humuhubog sa kultura hanggang sa ibaba.

Nag-aral ako ng mga gendered, kulturang macho at ang papel nangungunang mga lider maglaro sa pagpapatupad at pagpapanatili sa kanila. Ang ganitong kultura ay nakakapinsala sa mga organisasyon at sa kanilang mga empleyado sa maraming makabuluhang paraan.

Kahalagahan ng kultura

Kinikilala ng kultura ng korporasyon iskolar at Taga-ganap bilang isang makapangyarihang puwersa para sa paghubog ng mga pag-uugali ng mga empleyado sa lahat ng antas. "Ang kultura ay hindi ang pinakamahalagang bagay," naobserbahan ni Jim Sinegal, co-founder ng Costco, "ito ang tanging bagay. "

Sa katunayan, ang mga kultura ng mataas na pagganap ay maaaring makatulong sa pagpapaunlad ng mga kumpanya mahusay na taas. Ang isang matatag na diskarte at superyor na mga produkto ay kinakailangan, ng kurso. Ngunit ang mga kultural na katangian tulad ng pagtitiwala, paggalang at pagiging bukas sa magkakaibang opinyon ay mahalaga din para sa pangmatagalan bisa.

Mga Kumpanya bilang magkakaibang bilang Google, Zappos at Sun Hydraulics ipakita ito ay maaaring magbigay ng makabuluhan competitive advantage.

Ngunit hindi lahat ng kultura ay mabait. Maaaring saktan at sinira ng ilan ang isang kumpanya. Enron, halimbawa, gumuho sa 2001 sa ilalim ng bigat ng isang kultura na prized "paggawa ng mga numero" sa pang-matagalang pagganap, na may isang uri ng walang awa kawalan ng batas na nagmula mula sa pinakadulo.

Ang isang may sira na kultura ng korporasyon ay maaari hikayatin ang panandaliang kalamangan sa gastos ng pag-uumapaw na mga sakuna, pigilin ang pagbabago, hindi magtiwala or fuel excessive risk-taking.

Sa buod: "kultura Ang lahat ay nagkakamali. "

Sino ang gustong maging isang makapangyarihang tao?

Ang isang masalimuot na subset ng kultura ng korporasyon ay may kaugnayan sa sobrang diin sa mga halaga ng macho.

Hindi pa masyadong matagal na noon bawat CEO ng isang kumpanya ng Fortune 500 ay isang lalaki. Habang ang mga bagay na pinabuting ng maraming dahil ang panahon na itinatanghal kaya kapansin-pansing sa "Mad Men, "Ang mga kultura ng macho na ipinakita sa Uber at Fox ay may kapangyarihan na ilarawan na ito ay isang" mundo ng tao "sa ilang mga kumpanya.

Sa ganitong mga kapaligiran, stereotypically panlalaki mga katangian tulad ng assertiveness, top-down control, overconfidence, walang takot at mapagkumpitensya ay gaganapin upang maging mga katangian ng nangungunang pagganap, pinahahalagahan sa lahat ng iba pa. Pagpanalo ay hinahabol bilang sarili nitong pagtatapos sa halip na bilang isang resulta ng pagiging epektibo.

Sa kabaligtaran, stereotypically pambabae katangian - tulad ng pagiging kapaki-pakinabang, mabait, nagkakasundo at nurturing - ay pinaliit bilang mas epektibo. Sa kabila ng kanilang makapangyarihan kontribusyon sa pagpapatupad ng diskarte ng isang kumpanya, ang mga halagang ito ay may posibilidad na maging hindi nakikilala at hindi pa nabigyan sa isang kultura ng macho.

Malawak na pananaliksik sa hyper-panlalaki kultura ay walang takip unsurprising ngunit gayunman nakakagambalang mga pattern ng diskriminasyon laban sa mga kababaihan. Ang kultura ni Uber ay nagbibigay ng isang dramatikong halimbawa nito. Nakakasakit sekswal na mga sanggunian ng boss, mga ulat ng sekswal na panliligalig sa loob ng kumpanya at mga pulong sa strip club sapilitang Uber sa makisali sa isang panlabas na imbestigador upang matuklasan kung gaano kalaganap ang dysfunction ng macho na ito.

Sa ganitong mga kultura, ang kontribusyon na ginawa ng mga kababaihan sa estratehikong pag-andar ng kumpanya ay ibinababa bilang "malambot," at ang mga pag-promote ay nagiging sistematikong higit pa malamang na hindi.

Tinanggihan ang pantay na pagkakataon, ang mga babae na may mga pagpipilian ay maaaring simple umalis. Mga madalas manatili bawasan ang kanilang mga ambisyon, depriving mga organisasyon ng isang indispensable mapagkukunan, lalo na sa mas mataas na antas ng executive hierarchy. Ang mga kalalakihan ay maaari ring tumakas tulad ng kultura ng macho, bilang kamakailang string ng mga ehekutibong pag-alis mula sa Uber nagmumungkahi.

Ang paternalistic, matibay na likas na katangian ng kultura ng macho ay maaaring magpakita mismo sa isang mas pangkalahatang pag-intolerance ng mga pagkakaiba at isang pagtanggi ng mga grupo na may label na "tagalabas"Sa pamamagitan ng puting mga lalaki na dominado. Halimbawa, mas malamang na i-target nila ang parehong sekswal paglagay sa lugar at mga minorya ng lahi, bagay na nagpakita na ang kaso sa Fox pati na rin.

Higit pa sa nakapipinsalang moral at humahantong sa pag-alis ng talento, ang ganitong kawalang-ingat na pagwawalang-bahala para sa mga hangganan ay nagbabanta din sa pang-matagalang posibilidad na mabuhay ng isang kumpanya, paglalagay nito sa pinansiyal at legal na panganib.

Kung saan nanggaling ang kultura

Ang mga taong nag-aaral ng pamumuno at kultura ay matagal na nakilala na ang mga halaga, pag-uugali at mga desisyon ng isang organisasyon mga pinuno magsikap ang pinakamakapangyarihang puwersa sa paghubog ng mga halaga ng kultura - iyon ay, anong mga pag-uugali ang kanilang gagantimpalaan at parusahan; kung saan sila nagtatalaga ng mga pinansyal na ari-arian ng kumpanya; at, marahil ang pinaka-mahalaga, kung paano sila magpakabait kanilang sarili.

Kapag ang aming mga lider ay tumatakbo sa paligid ng berating at sekswal na panliligalig sa kanilang mga empleyado, malinaw na namin ang isang problema. Ngunit ano ang maaari nating gawin tungkol dito kapag ang tao sa pinaka itaas ng ating lipunan Inaalis ng mga kalaban ng kababaihan batay sa kanilang mga hitsura, binabayaran ang mga kababaihan sa kanilang sekswal na pagiging kaakit at brags tungkol sa pag-atake sa kanila?

Ang pag-uusapIto ang nagsisimula upang gawing normal ang mga kasuklam-suklam na pag-uugali sa aming mga organisasyon sa negosyo at mas malawak na lipunan. Ang bawat isa ay dapat na may pananagutan, siyempre, ngunit maaari naming magsimula sa pamamagitan ng pagkilala ng mga espesyal na tungkulin at partikular na responsibilidad ng mga naupo sa tuktok.

Tungkol sa Ang May-akda

Bert Spector, Associate Professor ng Internasyonal na Negosyo at Diskarte sa D'Amore-McKim School of Business, Northeastern University

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay na Libro:

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = Macho Cultures; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}