Bakit Ang Mahirap na Tao Sa Trabaho Marahil Ay Hindi Isang Psychopath

Bakit Ang Mahirap na Tao Sa Trabaho Marahil Ay Hindi Isang Psychopath
Ang aming mga lugar ng trabaho at mga proseso ng trabaho ay maaaring magbigay ng kontribusyon sa stress at masamang pag-uugali.

Tulad ng mga lugar ng trabaho maging nagiging mahirap at nakakapinsala sa mga kapaligiran, maraming kalakal at mga libro sa pakikitungo sa "psychopaths" sa iyong mga kasamahan.

Ngunit ang psychopathy ay mabigat na labanan bilang isang diagnostic na kategorya. At ang pag-label ng isang katrabaho ay hindi nababatay sa isang psychopath kung paano maaaring hikayatin ng aming mga lugar sa trabaho ang masamang pag-uugali.

Mula sa isang "laging sa"Ang kultura ng trabaho sa di-maayos na disenyo ng mga gawi sa trabaho, maraming mga dahilan kung bakit ang isang kasamahan ay maaaring kumilos nang masama. Ito ay bahagyang kung bakit ang mga clinician bawal mula sa pag-diagnose ng isang tao mula sa malayo - maaaring mayroong maraming iba pang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pag-uugali.

Ang pananaliksik sa kriminal na psychopathy ay batay sa libu-libong mga kaso at nagsasangkot ng hula sa istatistika ng mga aksyon sa hinaharap batay sa mga kasong ito. Ang kalakal na nagtakda kung paano sasabihin kung ang iyong amo ay isang psychopath ay walang katulad na ebidensiyang base.

Ng 20 pamantayan ginagamit upang tasahin ang kriminal na psychopathy, marami ang hindi nagre-translate sa lugar ng trabaho (iba pang mga panukala ay hindi pa nasubok sa mga kapaligiran sa trabaho).

Paano ang tungkol sa lugar ng trabaho?

Tulad ng nakita natin sa mga iskandalong sekswal na harassment sa kasalukuyan media at pulitika, kapag ang mga lugar ng trabaho ay hindi parusahan ang mga empleyado para sa hindi katanggap-tanggap o mapaminsalang pag-uugali Nagbibigay ito ng pahiwatig ng pahiwatig, sa epekto na naghihikayat nito na magpatuloy.

Ang mga indibidwal na kumikilos na masama ay madalas na hindi nakakaalam sa epekto na mayroon sila, at sa gayon nang walang wastong mga parusa at containment ay nananatiling walang kamalayan sa pangangailangan na matuwid. Ngunit mayroon ding mga tiyak na aspeto ng aming mga lugar ng trabaho na maaaring mag-ambag sa naturang problemang pag-uugali.

Mga personalidad ng mga tao ay hindi naayos, na nangangahulugan na ang ilang mga tool ng human resources, tulad ng pagsubok para sa "emosyonal na katalinuhan"(Kilala rin bilang EQ), maaaring aktwal na idiin ang mga tao upang maging mas mahusay sa pagmamanipula ng mga emosyon ng iba.


Kunin ang Pinakabagong Mula sa InnerSelf


Kung ang isang tao ay tinanggap o na-promote dahil ang mga ito ay napakahusay sa pangangasiwa ng impression at pagmamanipula, malamang na maging epektibo ito sa paggawa ng kanilang mga tagapamahala na naniniwala na sila ay gumagawa ng isang mahusay na trabaho habang dinakit ang kanilang mga kapantay at subordinates.

Masama dinisenyo mga lugar ng trabaho, kabilang ang labis na pangangailangan, mahihirap na pisikal na kapaligiran, di-makatarungang mga kasanayan at kakulangan ng suporta sa lipunan, maaaring mag-produce stress sa mga empleyado.

Halimbawa, ang mga hindi gaanong pinagmumulan ng mga proseso ng human resources, kabilang ang pamamahala ng pagganap, maaaring papanghinain sosyal na relasyon.

Bilang resulta, ang mga estratehiya sa pagkilos ng mga kasamahan sa trabaho (kabilang ang pagpapalit ng paraan ng pag-iisip natin tungkol sa isang sitwasyon, paggamit ng katatawanan, o pagtuon sa paglutas ng mga problema) maging mabigat. Ito ay nagbabawal sa kanila na mas mababa ang kakayahang dumalo sa pang-araw-araw na normal na panggigipit ng trabaho, at upang maayos ang kanilang sariling mga pag-uugaling panlipunan.

Sa ibang salita, ang masamang pag-uugali sa lugar ng trabaho ay maaaring maiugnay sa pagkapagod, sa halip na sa isang aspeto ng karakter ng isang tao.

Ang pagkabalisa na dulot ng mahirap na konteksto sa lipunan maaari ring humantong sa "paghihiwalay". Ang paghihiwalay ay isang mekanismo ng pagpipigil sa sarili na nagpapahintulot sa mga tao na mapawi ang kanilang sarili mula sa kanilang mga damdamin ng pagkabalisa. Ngunit maaari itong maranasan ng iba bilang kabiguan o kakulangan ng empatiya.

Sa halip na mali ang pagkategorya sa mga taong napipighati bilang psychopathic, kailangan namin mas mahusay na maunawaan at makilala maagang mga tagapagpahiwatig ng mga reaksyon na nangangailangan ng pangangalaga.

Upang maging tumpak na ginagamit sa isang lugar ng trabaho, ang terminong "psychopathy" ay nangangailangan ng pagkolekta ng data sa libu-libong mga kaso ng mga empleyado at pagsusuri ng mga variable na hinuhulaan, halimbawa, pang-aapi, panliligalig, pandaraya, at iba pang kontra-produktibo na pag-uugali sa trabaho. Pananaliksik na ito ay umiiral, ngunit ito ay paunang at nangangailangan ng pagtitiklop na may mas malaking halimbawa.

Ngunit mas malalim, ito ay nakakagambala sa atin mula sa kung ano ang dapat nating gawin: gawing mas mabuting lugar ang ating mga lugar sa trabaho. Ito ay darating mula sa maingat na atensyon sa paraan na ang istruktura at mga gawi ay hindi makararating sa pagkain at ilalabas ang pinakamasama sa atin.

Sa halip na bumuo ng mga bagong paraan ng pag-scapegoating sa isa't isa sa mga konsepto ng sikolohikal, kailangan naming lumikha ng mga kapaligiran na iyon alagaan ang aming pangangailangan na pag-aari at upang mapahalagahan para sa aming mga kontribusyon.

At sa wakas, kung talagang ikaw ay iguguhit sa pag-label ng isang kasamahan na isang psychopath, dapat mo ring isaalang-alang ang tanong na "ako ba?". Mayroong malaking katibayan ng sikolohikal ang paghuhusga tungkol sa mga aksyon ng iba ay karaniwang mas mahigpit kaysa sa ating paghuhusga sa ating sariling mga pagkilos - kahit na ang mga ito ay katulad na mga pagkilos.

Ang pag-uusapAng pag-label ng isang tao na isang psychopath ang gumagawa ng isyu tungkol sa indibidwal, sa halip na tumuon sa kung ano ang mga kadahilanan ng organisasyon na nag-aambag sa pag-uugali.

Tungkol sa Ang May-akda

Katarina Fritzon, Associate Professor of Psychology; Joanna Wilde, Industrial Fellowship, Aston University, at Rosalind Searle, Propesor ng HRM at Pangsamahang Psychology, University of Glasgow

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Aklat sa pamamagitan ng mga May-akda

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = Katarina Fritzon; maxresults = 1}

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = Rosalind Searle; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}