Pagdating sa predicting kung sino ang pinaka-malamang na kumilos sa isang mapagkakatiwalaan na paraan, ang isa sa mga pinakamahalagang bagay ay ang pag-asa ng pagkakasala, ayon sa isang bagong pag-aaral.

Sa pag-aaral, tinutukoy ng mga mananaliksik ang isang hulaan ng mapagkakatiwalaang mga hangarin at pag-uugali. Nagbibigay din sila ng praktikal na payo para sa pagpapasya kung kanino dapat naming ilagay ang aming tiwala.

Kabilang sa mga pangunahing natuklasan ng pag-aaral: ang isang pagkahilig ng isang tao upang mahulaan ang pakiramdam na nagkasala, na tinawag ng mga mananaliksik na "pagkakasala-pagkapantay-pantay," ay ang pinakamatibay na prediktor kung gaano ang mapagkakatiwalaan na tao-higit pa kaysa sa iba't ibang mga katangian ng personalidad (extraversion, pagiging bukas, , neuroticism, at pagiging matalino).

Ang pagkakasala-proneness ay naiiba sa pagkakasala. Samantalang ang pagkakasala ay nakakakuha ng reparative behavior kasunod ng paglabag, ang pagkakasala ng pagkakasala ay sumasalamin sa pag-asa ng pagkakasala sa maling gawain at nagiging sanhi ng mga tao na maiwasan ang paglabag sa unang lugar. Ang mga tao na may mataas na pagkakamali-pagkasira ay nakadarama ng higit na pakiramdam ng interpersonal na responsibilidad kapag ipinagkatiwala sa kanila, at dahil dito, ay mas malamang na maningning sa pagtitiwala ng iba sa kanila.

Sa isang serye ng anim na pag-aaral, ang mga mananaliksik ay nag-set up ng mga pang-ekonomiyang laro at survey upang sukatin ang mapagkakatiwalaan na pag-uugali at intensyon. Ang mga indibidwal na nakakuha ng mataas na pagkatao sa pagkatao ng pagkakasala ay nagbabalik ng mas maraming pera sa iba kaysa sa mga indibidwal na nakakuha ng mababang pagkakasala.

Higit pa rito, sa isang eksperimento, ang mga indibidwal na napuna na kumilos nang may pananagutan bilang resulta ng pagbabasa ng isang code of conduct ay mas malamang na magbalik ng pera sa iba kaysa sa mga indibidwal na nagbabasa ng isang talata tungkol sa kahalagahan ng pagtingin sa kanilang sarili.

"Ang tiwala at pagtitiwala ay kritikal para sa epektibong ugnayan at epektibong mga organisasyon," sabi ng mga mananaliksik. "Ang mga indibidwal at institusyon ay nagkakaroon ng mataas na mga gastos kapag ang pinagkakatiwalaan ay nailagay sa ibang lugar, ngunit maaaring mapigilan ng mga tao ang mga gastos na ito sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa mga indibidwal na mapagkakatiwalaan. Ang aming mga natuklasan ay nagpapalawak ng malaking panitikan sa pagtitiwala sa pamamagitan ng pagpapalalim ng aming pagkaunawa sa pagiging mapagkakatiwalaan: Kapag nagpasya kung kanino italaga, magtiwala sa pagkakasala ng pagkakasala. "

Ang pag-aaral ay kakaiba sa na-hindi katulad ng umiiral na pananaliksik sa tiwala na nakatutok sa kung ano ang nagtitiwala sa mga tao-ang pag-aaral na ito ay nag-aalok ng pananaw kung sino ang karapat-dapat sa tiwala na iyon.

"Ang aming pananaliksik ay nagpapahiwatig na kung nais mo ang iyong mga empleyado na maging karapat-dapat ng tiwala," sabi ni Levine, "siguraduhing personal silang responsable sa kanilang pag-uugali at inaasahan nilang makadama ng kasalanan tungkol sa kasalanan."

Pinagmulan: Sandra Jones para sa University of Chicago

Mga Kaugnay Books

at InnerSelf Market at Amazon