Ito'y Oras Na Namin Tinaguri ang Paggawa Para sa 21st Century

araw ng paggawa 9 4

Sa Araw ng mga Mamamayan, ang mga pulitiko ay may tradisyonal na pagbayad ng serbisyo ng labi sa kalagayan ng manggagawa, na ang pambansang holiday ay sinadya upang igalang. Sa mga pakikihalubilo na nagtatrabaho sa klase sa halalan sa taong ito, mas malamang na marinig natin mula sa kanila ang higit pa kaysa sa karanasang pinag-uusapan ang mga hakbang na gagawin nila upang mabawasan ang hindi pagkakapantay sa kita o tapusin ang tatlong dekada ng pagwawalang-kilos ng sahod.

Ang ilan sa kanila ay lalong magpapatuloy at sumusuporta sa boses para sa mga unyon at kolektibong bargaining, na parehong tinanggihan sa parehong panahon ay nawalan ng sahod.

Ginagawa nila ito para sa mabuting dahilan. Hindi lamang may mga Amerikanong manggagawa ginawa itong malinaw ang mga ito ay napupunta sa pagiging natitira sa pag-unlad ng ekonomiya, mayroong isang lumalagong katibayan na ang pagbagsak ng unyon ay isa sa mga pangunahing sanhi ng pagwawalang-kilos ng sahod at hindi pagkakapantay-pantay ng kita.

Ang solusyon, gayunpaman, ay hindi ibabalik ang mga unyon ng kahapon. Kailangan nating lumikha ng mas malakas na pakikipagtulungan sa pakikipagtulungan sa negosyo para bukas.

Slide ng kapangyarihan ng unyon

Bilang pabalik sa mid-1980s, Nagpakita ang aming pananaliksik sa MIT na ang kolektibong bargaining ay hindi na kaya ng paggamit ng banta ng mga welga o iba pang anyo ng panggigipit upang makakuha ng mga negosyo upang itugma ang mga pagtaas ng mga negosasyon na nakasaad.

Dati, ang mga banta sa welga at ang takot sa pagkuha ng mga organisadong namumunong kompanya upang tumugma sa mga sahod na nakipag-usap sa mga key na bargains. Halimbawa, sa huli 1940s, ang General Motors at United Auto Workers ay nakipagkasunduan ng formula ng sahod na nag-uugnay sa mga pagtaas ng pasahod sa pagtaas sa produktibo at gastos ng pamumuhay. Kinakailangang sundin ang mga kinokonsidera na negosyo o i-peligro ang welga. Kahit na ang mga kumpanya na walang mga unyon ay dapat gawin ang pareho kung nais nilang maiwasan ang kanilang mga manggagawa na nakapag-organisa.

Ipinakikita ng kamakailang pananaliksik na ang pagtanggi sa kapangyarihan ng pag-uusap ng unyon na sinusunod sa 1980s ay nagpatuloy at ngayon ay nakuha ang isang malaking bilang ng mga manggagawa sa unyon at hindi mga manggagawa. A ulat lamang na inilabas Halimbawa, mula sa liberal na pananaw na tangke ng Economic Policy Institute, halimbawa, tinatantya na ang pagtanggi sa mga unyon - mula sa 23 porsyento sa 1979 sa 11 porsyento sa 2013 - at ang kanilang kolektibong bargaining kapangyarihan ay nagdulot ng mga lalaki sa pribadong sektor na kumita ng US $ 109 na bilyong mas mababa sa bawat taon at mga kababaihan upang kumita ng $ 24 bilyong mas mababa.


Kunin ang Pinakabagong Mula sa InnerSelf


Ipinakikita ng iba pang pananaliksik na ang pagkawasak ng sahod ay kumalat na ngayon sa pampublikong sektor. Ang mga guro ay naging lalo na sa hard hit. Sa 1979, ang mga guro ay nakuha lamang ang porsiyento ng 2 na mas mababa kaysa sa maihahambing na nagtapos sa kolehiyo. Sa 2015, ang mga kita ng puwang ay lumawak sa porsiyento ng 17.

Higit pa sa walang laman na retorika?

Naniniwala ang ganitong pananaliksik mas maraming mga Demokratikong kandidato upang tumawag para sa muling pagtatayo ng mga unyon ng manggagawa.

Ngunit posible ba o ito ba'y walang laman na retorika?

Tulad ko Nagtalo noon, Naniniwala ako na walang laman ito sa dalawang dahilan. Una, dahil ang 1978 tatlong pangunahing pagsisikap na ipasa ang reporma sa batas sa paggawa upang gawing mas madali upang bumuo ng isang unyon ay na-block sa Kongreso. At walang dahilan upang maniwala na magbabago ito.

Ikalawa, kahit na nagsimulang lumaki ang mga unyon, hindi sila maaaring umasa sa kanilang mga dating pinagkukunan ng kapangyarihan upang makapagpatayo ng sahod. Maraming labis na domestic at internasyonal na kumpetisyon, at masyadong madaling ilipat ang kabisera at trabaho sa mga mababang-sahod na bansa. Iyon ay ginagawang mas mahirap na gamitin ang strike o unionizing mga banta upang makakuha ng mga negosyo sa pagtaas ng sahod o pagtugma negotiated pagtaas.

Kaya ano pa ang maaaring gawin? Sa nakaraang mga artikulo, ginawa ko ang kaso para sa isang bagong patakaran sa paggawa na hindi lamang sumusuporta sa mga unyon kundi nagpapalaganap din ng mga pakikipagtulungan sa pamamahala ng paggawa. Iminungkahi ko rin pagpapalawak ng proteksyon laban sa paghihiganti ng employer sa mas maraming manggagawa, tulad ng mga empleyado ng fast food na nakikipaglaban para sa isang minimum na sahod na $ 15 o mga independiyenteng kontratista tulad ng mga driver ng Uber o Lyft. Ang mga pagbabagong ito ay makakatulong sa pagbawi ng patakaran sa paggawa upang magkasya sa modernong ekonomiya.

Ngunit ang patakaran sa paggawa ay hindi na mag-iisa. Ang isang mas kumpletong diskarte ay kinakailangan na sumasama ang isang binagong patakaran sa paggawa na may isang bagay na kilala bilang isang "Mataas na kalsada" estratehiya sa ekonomiya.

Sa MIT, tinuturuan ako ng aking mga kasamahan sa diskarte sa aming mga mag-aaral sa MBA, sa mga klase ng ehekutibong edukasyon at sa aming pampublikong kurso sa online. Sinasabi namin sa kasalukuyan at sa hinaharap na mga executive ng negosyo na mayroon silang pagpipilian sa kung paano sila nakikipagkumpitensya sa pamilihan: Maaari nilang i-minimize ang mga gastos sa paggawa at labanan upang mapanatili ang mga unyon mula sa kanilang mga organisasyon o maaari silang mamuhunan sa kanilang mga manggagawa, pagguhit sa kanilang kaalaman, kasanayan at pagganyak upang makamit ang mataas na antas ng pagiging produktibo at serbisyo sa customer. At pagkatapos ay gantimpalaan ang mga empleyado sa kanilang makatarungang bahagi ng mga kita na kanilang natutulungan.

Sa nakalipas na dalawang dekada, natuklasan ng mga mananaliksik kung paano ang mga kumpanya na gumagamit ng "high-road" na diskarte na ito - tulad ng mga nagtitingi tulad ng Costco o Market Basket, mga airlines tulad ng Southwest o mga tagapagkaloob ng pangangalagang pangkalusugan tulad ng Kaiser Permanente - gumawa lamang ng mabuti o mas mahusay sa pangmatagalang pagbabalik ng pinansyal, serbisyo sa customer at sahod kaysa "Mababang-daan" na kakumpitensiya, tulad ng Walmart o Spirit Airlines.

Ang gawain ay maaga

Paano natin mahihikayat ang higit pang mga kumpanya na lumipat sa direksyon na ito?

Bilang mga tagapagturo, mayroon tayong mahalagang papel na ginagampanan, ngunit ang ating mga pagsisikap ay kailangang maitugma sa pamamagitan ng isang mahusay na pagsasakatuparan na pagsisikap na nagbawas sa pederal na pamahalaan at negosyo upang mapagtanto ang mga benepisyo ng isang patakaran sa mataas na daan. Ang isang halimbawa ay ang pag-aayos ng impeksyon sa pagbulusok ng America sa pamamagitan ng mga pampublikong-pribadong pakikipagsosyo, na may ilang mga lider ng negosyo at manggagawa na nakatuon sa.

Ang parehong deal ay dapat na struck sa pagpapatupad ng isang bagong patakaran ng manufacturing. Hindi namin malamang na ibalik ang marami sa mga trabaho na nawala sa Tsina at iba pang mga mababang-sahod na bansa. Ang pinakamainam na paraan para matulungan ang pamahalaan na gawing muli ang aming manufacturing base ay upang suportahan ang mga pamumuhunan mga susunod na teknolohiya sa henerasyon, tulad ng light riles, photonics, robotics at wearable fibers na bubuo ng enerhiya at palamig ang aming mga katawan. Ngunit mahalaga din na igiit ang mga negosyo sa pagkuha ng pederal na pagpopondo na gumawa ng paggawa ng kanilang mga produkto dito at pamumuhunan sa kanilang mga workforce.

Kaya ngayong Araw ng Paggawa na ito, naniniwala ako na kailangan ng mga kandidato na lumampas sa walang hanggang retorika ng nakaraan at ipagkatiwala ang paggawa ng pagsusumikap sa pag-recycle ng patakaran sa paggawa sa mga paraan na posible upang makapagtibay.

At pagkatapos ay dapat nilang sundin ang komprehensibo at disiplinang aksyon na administratibo na kinakailangan upang mapagtanto ang isang estratehiya na may mataas na daan na naglalagay ng ekonomiya sa isang kurso na tunay na gagana para sa lahat.

Tungkol sa Ang May-akda

Thomas Kochan, Propesor ng Pamamahala, MIT Sloan School of Management

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay Books

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = unyon ng manggagawa; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}