Si Flour ay nasa maikling supply sa mga nakaraang linggo. Gregory Rec / Portland Press Herald sa pamamagitan ng Mga Larawan ng Getty)

Ang mga tingi ay madalas na nauubusan ng lahat mula sa harina at sariwang karne sa tisiyu paper at mga gamot bilang mga kadena ng supply na pinaputukan ng pakikibaka ng coronavirus upang mapanatili ang mga mamimili ng stockpiling.

Bagaman ang mga produktong wala sa stock ay karaniwang pinuno ng isang araw o dalawa, ang paningin ng mga hubad na istante Karaniwan ay nagtutulak ng higit pang pag-hoering dahil natatakot ang mga tao na ang supply ng mga kalakal na kailangan nila ay maaaring maputol. Ang mabisyo na siklo na ito ay isang direktang resulta ng mga pagkukulang ng mga modernong kadena ng supply, na karamihan sa mga kumpanya, anuman ang industriya, gamitin na ngayon.

Bilang isang dalubhasa sa pamamahala ng supply chain, Naniniwala ako na tatlong pangunahing katangian ng supply chain ngayon ang higit na masisisi.

Ang papel ng palyo ay nakakita ng patuloy na mga kakulangan sa supply Michael Siluk / Mga Larawan sa Edukasyon / Universal Images Group sa pamamagitan ng Getty Images

1. Ang mga kadena ng supply ay naging kumplikado

Sa panimula, isang supply chain nag-uugnay sa isang serye ng mga kumpanya na gumawa, transportasyon, pinuhin at ihahatid ang tapos na produkto na binili mo sa isang tingi, restawran o kahit saan pa.

Isaalang-alang ang isang tasa ng kape mula sa Starbucks. Ang iyong kape ay maaaring magsimula bilang isang tumpok ng mga beans ng kape na lumago at pinili ng isang magsasaka sa Guatemala. Pagkatapos ay ipinadala sila sa isang roaster ng kape, sabihin sa Seattle, na pagkatapos ay ipinapadala sila sa isang distributor na malapit sa iyong tinitirhan, na nagbebenta ng mga ito sa iyong lokal na Starbucks.

Ang isang pag-shut down kahit saan kasama ang supply chain sa alinman sa mga lokasyon na ito ay tumitigil sa daloy na ito at maiiwasan ka mula sa kasiyahan sa iyong morning brew.

Habang ang isang chain ng supply ng kape ay maaaring medyo simple at linear, maaari itong mabilis na kumplikado para sa mga produkto na maraming bahagi, tulad ng isang Apple iPhone. Apple talaga ay mayroong mga supplier sa 43 na bansa, at ang pagsunod sa paglalakbay ng anumang isang sangkap ay mahirap. Halimbawa, ang isa sa mga chips na nagpapatakbo ng isang iPhone ay dinisenyo sa California ngunit ginawa sa Taiwan, nasubok sa Pilipinas at pagkatapos ay idinagdag sa mga produktong Apple sa China.

At maraming mga kumpanya ang madalas na nagbabahagi ng parehong tagapagtustos, tulad ng Intel para sa mga processors or Kimberly Clark para sa hibla sa toilet paper. Kaya ang isang hiccup sa isang link sa supply chain ay maaaring magkaroon ng mga ripple effects sa buong mga kumpanya sa buong mundo.

Ang resulta ay ang karamihan ng mga pandaigdigang kumpanya huwag lubos na maunawaan ang kanilang pagkakalantad sa panganib. Ilang, kung mayroon man, ay may kumpletong kaalaman sa mga lokasyon ng lahat ng mga kumpanya na nagbibigay ng mga bahagi sa kanilang mga direktang tagapagtustos. Kahit na magbigay ng mga kadena para sa mga pagkain tulad mga saging mahaba at kumplikado, tulad ng ang karamihan sa ani ay darating mula sa mga bansa sa buong mundo.

Ang pagsasama-sama ng pagiging kumplikado ay ang problema ng kapasidad, na kung magkano ang isang bagay ng bawat kumpanya sa isang supply chain ay maaaring makagawa. Mabilis na pagtaas ng kapasidad ay mahirap. Isipin lamang ang pagkakaiba sa pagho-host ng isang hapunan sa hapunan para sa dalawang panauhin kumpara sa 200. Iyon ang dahilan kung bakit may kakulangan ng hand sanitizer. Ang mga customer ay bumibili ng malaking halaga, ngunit ang mga supplier ay hindi magagawang taasan ang mga magagamit na halaga ng mga mahahalagang sangkap, tulad ng alkohol, gliserol at hydrogen peroxide.

2. Isang sandalan na makina

Ang ginawa nitong mga kadena ng suplay ay mas mahina laban sa mga diskarte ay mga estratehiya na lubos na umaasa sa "lamang sa oras" o muling pagdidagdag ng imbentaryo. Iyon ay, ang mga kumpanya ay nagpapanatili lamang ng sapat na stock sa kamay para sa isang maikling tagal at umaasa sa mga maliit na paghahatid na madalas na panatilihing mababa ang mga gastos.

Halimbawa, maraming mga kumpanya ang nagpapanatili lamang ng sapat imbentaryo na tatagal ng ilang linggo, kumpiyansa na ang mga produkto ay darating kung kinakailangan. Ang sistemang iyon ay gumagana nang perpektong ibinigay nang walang mga pagkagambala.

Gayunpaman, dahil ang mga kumpanya sa isang malawak na iba't ibang mga industriya, kabilang ang pagkain, tingi, high-tech at otomotiko, ay patuloy na ipinatupad ang diskarte na ito, hindi na sila nagkakaroon ng labis na imbentaryo o labis na kapasidad upang gumawa ng mga pagkalugi sa produksyon na sanhi ng isang pagkagambala. Bilang isang resulta, ang mga negosyong ito ay lubos na mahina laban sa isang maikling problema sa daloy ng materyal. Kapag ang isang lindol ay nanginginig sa Taiwan noong Setyembre 21, 1999, lumikha ito ng malaking pagkagambala para sa industriya ng computer-chip, pag-antala ng mga oras ng pagpapadala para sa ilang mga produkto ng higit sa isang linggo.

Katulad nito, dahil tinanggal ng mga sistemang payat ang labis na labis na imbentaryo, maraming mga kadena ng medikal na supply ay hindi tumugon sa mga pagkagambala sa panahon ng paglitaw ng avian influenza, o "bird flu," noong 2005.

Ngunit ang mga ito ay medyo menor de edad, pagkagambala sa rehiyon. Ang coronavirus pandemic halos isara dose-dosenang mga ekonomiya, na may mga paggalaw ng higit sa isang katlo ng pandaigdigang populasyon na pinigilan. Nangangahulugan ito na ang isang pag-agos sa demand para sa anumang produkto ay madaling magresulta sa mga kakulangan sa mga araw o linggo.

Ang pagkakaroon ng isang sandalan ng imbentaryo ay isang diskarte na may maraming mga pakinabang at idinisenyo upang maalis ang mga basura at kunin ang mga gastos. Gayunpaman, maraming mga kumpanya ang maaaring kinuha ito ng malayo. Sa isang panahon ng global na koneksyon, ang isang pagkagambala kahit saan ay maaaring makapagpapabagsak sa buong kadena ng supply.

Ang ground beef ay isang pangunahing halimbawa ng isang lean chain chain. Erik Isakson / Mga Larawan ng Getty

3. Paglipat ng pagmamanupaktura sa baybayin

Ang karagdagang pagpapalala sa problema ay ang diskarte ng offshoring, kung saan ang mga kumpanya ay gumagawa ng kanilang mga produkto sa ibang bansa sa mga bansa tulad ng China, Vietnam at Malaysia sa pagsisikap na kunin ang mga gastos.

Sa dagdag na bahagi, pinapayagan nito ang maraming mga kumpanya upang mabawasan ang bilang ng mga link sa kanilang mga kadena ng supply - o hindi bababa sa pag-urong ng distansya sa pagitan nila - sa pamamagitan ng pag-asa lalo na sa isang mas maliit na bilang ng mga mapagkukunan na puro sa isang tiyak na lugar ng heograpiya.

Ngunit sa hangaring ito na mas mababa ang mga gastos sa operating, kabilang ang paggawa at overhead, mas maraming mga kumpanya ang naglagay ng napakarami ng kanilang mga "itlog" sa isang basket. Ang ilang mga industriya ay pinapaboran ang ilang mga rehiyon, kasama ang industriya ng auto, tech at agrikultura pabor sa China. Ang Indya, sa kabilang banda, ay naging pangunahing mapagkukunan para sa mga generic na gamot.

Bilang isang resulta, ang mga pagkagambala sa isang bansa ay nagiging mas matindi. Noong Enero, bago ang US at mga bansa sa Europa ay may mga pag-atake ng coronavirus ng kanilang sarili, mga kumpanya sa Kanluran at mga tingi ay na-bracing para sa malubhang problema sa kadena ng supply matapos ang ekonomiya ng China ay pumasok sa lockdown. At ang mga epekto ay naramdaman pa nang ilang buwan sa lahat ng mga uri ng mga produkto, mula sa mga laruan at mga screen sa TV sa sponges at cartridges ng tinta, at maaari pa ring lumawak sa Pasko.

Paghahanda para sa susunod na krisis

Siyempre, makatuwiran na gagawin ng mga kumpanya ang lahat ng kanilang makakaya upang mabawasan ang mga gastos at gawing mahusay hangga't maaari ang kanilang mga supply chain.

Dahil dito hindi sila kapani-paniwalang mahina sa mga pagkagambala, maging ang mga menor de edad. At ang coronavirus pandemic ay isang pagkagambala tulad ng walang iba pa, at walang alinlangan na ang mga tao ay patuloy na makakakita ng pansamantala at mas matagal na mga kakulangan ng mga mahahalagang kalakal basta magtatagal ito. Ang pinakadakilang nababahala ko ay kung ang COVID-19 ay patuloy na kumakalat sa buong US, na nagwawasak sa hanay ng mga malalaking packing halaman ng karne at iba pang mga pabrika at bukid, ang mga Amerikano ay magsisimulang makaranas ng matinding kakulangan ng mga pagkain at iba pang mga kalakal.

Habang marahil ay huli na upang magawa ang marami tungkol sa kasalukuyang krisis, inaasahan kong natutunan ng mga kumpanya ang mga aralin na ito at magpatibay ng mas mahusay na mga diskarte upang pamahalaan ang kanilang mga panganib sa supply chain, tulad ng sa paglalagay sa lugar ng mas maraming mga supplier ng backup at pagbuo ng higit na imbentaryo.

Siguro pagkatapos ng marami sa kanila ang magiging handa para sa susunod na pagkagambala.

Tungkol sa Ang May-akda

Nada R. Sanders, natatanging Propesor ng Management Chain Management, Northeastern University

Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga inirerekomendang aklat

Capital sa Dalawampung-Unang Century
ni Thomas Piketty. (Isinalin ni Arthur Goldhammer)

In Capital sa Twenty-First Century, Pinag-aaralan ni Thomas Piketty ang isang natatanging koleksyon ng data mula sa dalawampung bansa, mula pa noong ikalabing walong siglo, upang matuklasan ang mga pangunahing pang-ekonomiya at panlipunang mga pattern. Ngunit ang mga usaping pang-ekonomiya ay hindi gawa ng Diyos. Ang pagkilos ng pulitika ay nag-kurbed ng mga mapanganib na hindi pagkakapantay-pantay sa nakaraan, sabi ni Thomas Piketty, at maaaring gawin ito muli. Ang isang gawain ng pambihirang ambisyon, pagka-orihinal, at kahirapan, Capital sa Dalawampung-Unang Century reorients ang aming pag-unawa sa kasaysayan ng pang-ekonomiya at confronts sa amin na may nakakatawa mga aralin para sa ngayon. Ang kanyang mga natuklasan ay magbabago ng debate at itakda ang agenda para sa susunod na henerasyon ng pag-iisip tungkol sa kayamanan at hindi pagkakapantay-pantay.

Pindutin dito para sa karagdagang impormasyon at / o mag-order ng aklat na ito sa Amazon.

Nature's Fortune: Paano Negosyo at Lipunan ay umunlad sa Pamumuhunan sa Kalikasan
ni Mark R. Tercek at Jonathan S. Adams.

Ano ang likas na katangian nagkakahalaga? Ang sagot sa tanong na ito-na ayon sa kaugalian ay naka-frame sa environmental terms-ay revolutionizing ang paraan namin negosyo. Sa Nature ni Fortune, Si Mark Tercek, CEO ng The Nature Conservancy at dating banker ng pamumuhunan, at ang manunulat ng agham na si Jonathan Adams ay nagpahayag na ang kalikasan ay hindi lamang pundasyon ng kapakanan ng tao, kundi pati na rin ang smartest komersyal na pamumuhunan sa anumang negosyo o gobyerno. Ang mga kagubatan, floodplains, at oyster reefs ay madalas na nakikita lamang bilang mga hilaw na materyales o bilang mga hadlang na dapat alisin sa pangalan ng pag-unlad, sa katunayan bilang mahalaga sa ating hinaharap na kasaganaan bilang teknolohiya o batas o pagbabago ng negosyo. Nature ni Fortune ay nag-aalok ng isang mahahalagang gabay sa ekonomiya-at kapaligiran-kagalingan ng mundo.

Pindutin dito para sa karagdagang impormasyon at / o mag-order ng aklat na ito sa Amazon.

Beyond Outrage: Ano ang maling naganap sa aming ekonomiya at ang aming demokrasya, at kung paano ayusin ito -- sa pamamagitan ng Robert B. Reich

Sa ganitong napapanahong aklat, Robert B. Reich argues na walang magandang mangyayari sa Washington maliban kung ang mga mamamayan ay energized at nakaayos upang matiyak na Washington ay gumaganap sa mga pampublikong magandang. Ang unang hakbang ay upang makita ang malaking larawan. Beyond Outrage uugnay ang mga tuldok, na nagpapakita kung bakit ang pagtaas ng bahagi ng kita at kayamanan ng pagpunta sa tuktok ay hobbled trabaho at paglago para sa lahat, undermining ang aming demokrasya; sanhi Amerikano upang maging unting mapangutya tungkol sa pampublikong buhay; at naka maraming mga Amerikano laban sa isa't isa. Siya rin ay nagpapaliwanag kung bakit ang mga panukala ng "umuurong karapatan" ay patay mali at nagbibigay ng isang malinaw na roadmap ng kung ano ang dapat gawin sa halip. Narito ang isang plano para sa pagkilos para sa lahat na nagmamalasakit tungkol sa hinaharap ng Amerika.

Pindutin dito para sa karagdagang impormasyon o mag-order ng aklat na ito sa Amazon.

Ang Mga Pagbabago ng Lahat: Sumakop sa Wall Street at ang 99% Movement
ni Sarah van Gelder at kawani ng OO! Magazine.

Ito Pagbabago Everything nagpapakita kung paano lumilipat ang kilusan ng Occupy sa paraan ng pagtingin ng mga tao sa kanilang sarili at sa mundo, ang uri ng lipunan na pinaniniwalaan nila ay posible, at ang kanilang sariling paglahok sa paglikha ng isang lipunan na gumagana para sa 99% sa halip na lamang ang 1%. Ang mga pagsisikap sa pigeonhole na ito desentralisado, mabilis na umusbong kilusan ay humantong sa pagkalito at maling tiwala. Sa ganitong lakas ng tunog, ang mga editor ng OO! Magazine tipunin ang mga tinig mula sa loob at labas ng mga protesta upang ihatid ang mga isyu, posibilidad, at personalidad na nauugnay sa kilusang Occupy Wall Street. Nagtatampok ang aklat na ito ng mga kontribusyon mula sa Naomi Klein, David Korten, Rebecca Solnit, Ralph Nader, at iba pa, pati na rin ang mga aktibista sa Occupy na mula pa sa simula.

Pindutin dito para sa karagdagang impormasyon at / o mag-order ng aklat na ito sa Amazon.