Ang Mga Binabaluktot na Mga Pag-asa ay Maaaring I-lababo ang Mga Pagkakataon ng Babae na Tagapamahala

hindi pagkakapareho

Ang Mga Binabaluktot na Mga Pag-asa ay Maaaring I-lababo ang Mga Pagkakataon ng Babae na Tagapamahala

Maaaring maimpluwensiyahan ng bias sa gender kung paano tinitingnan ng mga tagapangasiwa ang pangmatagalang potensyal ng isang tagapamahala, isang bagong nagpapakita ng pag-aaral.

Sinusuri ng pananaliksik ang isang hindi pangkaraniwang bagay na tinatawag na pagkawala ng pangangasiwa, na kung saan ang isang tila up-at-darating na tagapamahala ay makakakuha ng fired, pagbawas, o hindi umuunlad gaya ng inaasahan.

"... Inaasahan naming ang mga kababaihan ay maging mas mahusay kaysa sa mga lalaki, dahil iyan ang sinabi ng aming lipunan na inaasahan namin."

Ang pag-aaral ng may-akda na si Joyce Bono, propesor ng pamamahala sa Unibersidad ng Florida, ay natagpuan na ang mga tagapangasiwa ay maaaring magkaroon ng banayad, kahit hindi malay, pagkakaiba sa mga inaasahan para sa pag-uugali ng mga lalaki at babae na mga tagapamahala, na maaaring magkaroon ng mga mahal na kahihinatnan para sa mga kababaihan sa lugar ng trabaho, lalung-lalo na ang pagkawala ng mentorship.

Habang ang nakalipas na mga pag-aaral ay gumamit ng mga pagsusuri sa pagganap at iba pang mga pormal na hakbang upang makilala ang bias ng kasarian, si Bono at ang kanyang mga coauthors, kasama ang mga mag-aaral ng doktor na si Yihao Liu at Elisabeth Gilbert, na nakatutok sa mga impormal na pagsusuri sa mga potensyal ng mga tagapamahala.

"Kung gumagawa ka ng mga pagsusuri sa pagganap, mayroong rekord sa isang file na HR na maaari mong i-reference, at ang bias ng gender ay maaaring makilala at makitungo," sabi ni Bono. "Ngunit ang mga pananaw ng mga potensyal na derailment ay umiiral sa ulo ng superbisor. Hindi naitala ang mga ito. Ang mga ito ay mga impormal na pagtatasa na ginagawa ng mga tagapangasiwa, ngunit mayroon silang mga mahalagang implikasyon sa mga pagkakataon na ipinagkakaloob ng mga superbisor. "

"Huwag isipin ang mga bias na ipinakita dito bilang pag-uugali ng masasamang tao na ayaw sa mga kababaihan na magpatuloy."

Upang suriin ang bias ng kasarian sa mga pananaw ng mga potensyal na pag-alis, ang mga may-akda ay nagsagawa ng apat na pag-aaral. Dalawang pag-aaral ang pinag-aralan ng data na nakolekta sa halos mga tagapamahala ng 50,000 na nakatala sa mga programa sa pagpapaunlad ng pamumuno, at ang dalawa pa ay mga eksperimentong pag-aaral kung saan sinuri ng mga tagapangasiwa ang mga pagsusuri sa pagganap ng dalawang mga gawa-gawang empleyado na ang pagkakaiba lamang ay ang kanilang kasarian.

Natuklasan ni Bono at ng kanyang mga kasamahan na kapag tinatasa ang mga tagapamahala na nagpakita ng pantay na antas ng di-epektibong interpersonal na pag-uugali, ang mga superbisor ay mas malamang na mahuhulaan ang pagguho para sa mga babaeng tagapamahala kaysa sa mga lalaki. Dahil sa mga negatibong pagtasa na ito, ang mga babaeng tagapamahala ay tumatanggap ng mas kaunting pag-uusap-isang benepisyo na sinabi ni Bono ay lalong mahalaga sa pagsulong ng babae sa lugar ng trabaho.

"Ang sponsorship at mentoring ay mas mahalaga para sa mga kababaihan kaysa sa mga lalaki dahil ang mga babae ay kadalasang hindi nakakonekta sa mga mas mataas sa corporate hierarchy," sabi ni Bono, "sa bahagi dahil may mas maraming lalaki kaysa sa mga kababaihan sa mas mataas na antas."

Binibigyang-diin ni Bono na ang mga negatibong pagtasa na natanggap ng mga babaeng tagapamahala mula sa mga lalaki na superbisor ay hindi may layunin o kasuklam-suklam.

"Huwag isipin ang mga bias na ipinakita dito bilang pag-uugali ng masasamang tao na ayaw ng mga kababaihan na magpatuloy," sabi ni Bono. "Sa halip, inaasahan naming ang mga kababaihan ay mas mahusay kaysa sa mga lalaki, dahil iyan ang sinabi ng aming lipunan na inaasahan namin. Ang mga paniniwala na ito ay nakakaimpluwensya sa aming mga pag-uugali, madalas na hindi namin nalalaman. "

Pinapayuhan ni Bono na ang mga nangungunang tagapangasiwa-hindi lamang ang mga kawani ng HR-ay lalong nakadarama sa mentoring at sponsorship ng mga babaeng tagapamahala.

"Ito ay isang problema na hindi namin maaaring gawin ang aming paraan sa labas dahil ito ay nangyayari sa aming mga talino, at ito ay ang lipunan na lumaki kami. Kailangan nating patuloy na pag-usapan ito upang mahuli natin ang ating mga sarili at ang ating mga kasamahan, at magtrabaho magkasama upang mabawasan ang kanilang mga negatibong epekto sa mentorship at pagsulong ng kababaihan. "

Lumilitaw ang artikulo sa journal Tauhan Psychology.

Source: University of Florida

Mga Kaugnay na Libro:

Kasarian: Psychological Perspectives, Seventh Edition
hindi pagkakaparehoMay-akda: Linda Brannon
Nagbubuklod: Paperback
Publisher: Routledge
Listahan ng Presyo: $ 160.00

Bumili na Ngayon

Blindspot: Nakatago ang mga Buhay ng Mabubuting Tao
hindi pagkakaparehoMay-akda: Mahzarin R. Banaji
Nagbubuklod: Hardcover
Publisher: Delacorte Press
Listahan ng Presyo: $ 27.00

Bumili na Ngayon

Isang Lugar ng Trabaho na walang Bias sa Kababaihan TRANS out of BLUE (Hapon Edition)
hindi pagkakaparehoMay-akda: Yu Sakurazawa
Nagbubuklod: Kindle Edition
Format: Kindle eBook

Bumili na Ngayon

hindi pagkakapareho
enarzh-CNtlfrdehiidjaptrues

sundin ang InnerSelf sa

google-plus-iconfacebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}

sundin ang InnerSelf sa

google-plus-iconfacebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}