Bakit Ang Mga Pakinabang ng Automation ng Trabaho ay Hindi Masasabing Magkamamahagi nang Pantay

Bakit Ang Mga Pakinabang ng Automation ng Trabaho Ay Hindi Masadya Na Maibahagi

Habang ang mga kumpanya ay maaaring umani ng makabuluhang mga nakuha sa pagiging produktibo mula sa pag-automate ng ilang mga trabaho, hindi ito kinakailangan na humantong sa magbayad ng pagtaas sa lahat. Ang ebidensya ay nagmumungkahi na ang mga negosyo ay maaaring maipasa ang mga natamo sa ilang mga manggagawa, ngunit hindi sa lahat.

Ang ilan sa 40% ng lahat ng mga trabaho hinuhulaan na mawala sa automation sa Australia. Ang mga trabaho na pinaka-malamang na mauna ay ang mga madaling mai-code, ang mga paulit-ulit, simple, nakabalangkas o nakagawiang: mag-isip ng mga trabaho sa pagmamanupaktura o mga kasangkot sa pagproseso ng form o pagmamaneho ng sasakyan.

Mahigit tatlong dekada na ang nakalilipas, ang ekonomiya ng Nobel Laureate, Sumulat si Robert Solow na:

... makikita mo ang edad ng computer kahit saan ngunit sa mga istatistika ng produktibo.

Sa oras na ang puna ni Solow ay lumilikha ng matindi pagtalakay, lalo na sa konteksto ng pagkalat ng teknolohiya. Ngunit mayroon ito kamakailan lamang na hinamon.

Ngayon kami ay nagsisimula upang makita ang epekto ng automation saanman at lalo na sa produktibo at paglago ng ekonomiya mga istatistika. Inaasahan na ang automation ay gagawa ng a Isang $ 2.2 trilyon mapalakas ang pagiging produktibo sa Australia sa pagitan ng 2015 at 2030. Ngunit kung ang mga natamo ng produktibo ay ibabawas nang pantay, nananatiling lubos na kaduda-dudang.

Ang lumalagong pagkakaiba-iba

May ay isang pangkalahatang argumento sa ekonomiya na ang sahod ng mga manggagawa ay dapat lumago alinsunod sa paglago ng pagiging produktibo at sa paggawa nito mapabuti ang pamantayan ng pamumuhay ng bawat isa. Bagaman may labis na data tungkol sa tumataas na mga surplasyong pang-ekonomiya mula sa automation, ipinapahiwatig ng kamakailang katibayan na ang paglaki ng produktibo at paglaki ng sahod ng mga manggagawa ay hindi talaga nauugnay.


Kunin ang Pinakabagong Mula sa InnerSelf


Halimbawa, sa Estados Unidos, pananaliksik Ipinapakita ang isang malaking pagkakaiba-iba sa pagitan ng pagiging produktibo at median na oras-oras na paglago ng kabayaran, mula 2000 hanggang 2011. Katulad din, sa Australia, natagpuan namin ang pagtaas ng sahod na natitira ang paglago ng produktibo, sa buong karamihan ng mga sektor ng ekonomiya. Ang average na paglago ng produktibo ay mas mataas kaysa sa average na paglago ng sahod sa karamihan ng mga sektor ng ekonomiya ng Australia noong 2012-16.

Mula noong 1970s, higit sa lahat OECD ang mga bansa, ang bahagi ng kita na pupunta sa sahod ay bumababa, at ang pagbabahagi ay muling na-invest sa kapital (halimbawa ang mga reserbang cash, kagamitan at makinarya) ay tumataas.

Maliwanag, ang mga kita na nagmula sa mga kita ng produktibo ay pagpunta sa kapital kaysa sa paggawa, na sumasalamin sa lumalaking kawalang-katumbas ng kita sa pangkalahatan.

Kung saan ang mga pakinabang ng automation ay pupunta

Pag-aautomat inaalis o pinapalitan marami karaniwan mga gawain na isinagawa ng mga tao sa trabaho. Pananaliksik nagpapakita ng isang lumalagong polariseysyon sa merkado ng trabaho, kung saan ang may mataas na bihasang at edukadong manggagawa ay nag-uutos ng magagandang trabaho, habang ang mga nasa hindi bihasang tungkulin o posisyon na may mas mababang antas ng edukasyon ay kinakailangan ay mababa ang bayad.

Ibinigay na mataas na bihasang manggagawa ay nasa mataas na demand, ang mga manggagawa na ito ay mas malamang na makatanggap ng mga natamo sa pananalapi mula sa automation o iba pa sa kalagitnaan o senior na mga tungkulin sa pamamahala ng antas. Sa katunayan, ang kompensasyon ng CEO ay lumalaki nang mas mabilis kaysa sa average na sahod ng mga manggagawa.

Ang ratio ng payout ng CEOs sa average na suweldo ng mga manggagawa sa malalaking mga korporasyon ng US ay 20: 1 noong 1965, at tumaas ito sa isang paghihinala 271: 1 noong 2016. Ano ang itinuturo ng mga palatandaang ito na ang mga may mas kaunting kapangyarihan ng bargaining ay mas malamang na umani ng mga gantimpala mula sa mga nakuha mula sa pagiging produktibo mula sa automation.

Ang mga inaasahan sa sahod ng manggagawa sa tech na savvy

Kapag ang mga manggagawa sa totoong tao (tao) ay gumagawa ng higit sa pamamagitan ng paglalagay ng mas maraming oras o enerhiya, inaasahan nila, at pag-iha para sa, isang pagtaas ng bahagi ng mga nadagdag. Ngunit kapag ang automation (at hindi na oras o higit pang pawis) ay humantong sa pagtaas ng pagiging produktibo, at kasunod nadagdagan ang kita, hindi gaanong malinaw kung aling mga manggagawa ang dapat (o maaaring) makatanggap ng nadagdagang bahagi ng mga natamo.

Ang mga negosyo ay hindi rin magkaroon ng isang insentibo upang ipamahagi ang isang bahagi ng mga natamo pabalik sa mga manggagawa. Makikita natin ito sa halimbawa sa mga serbisyo sa parmasyutiko, na nagiging awtomatiko, ngunit nahaharap ang mga manggagawa na may mababang panimulang suweldo. Sa nasabing isang mataas na mapagkumpitensyang industriya, ang mga negosyo ay sa halip ay hindi naipapasa upang maipasa ang mga natamo sa mga customer sa mga tuntunin ng mas mababang presyo ng mga kalakal at serbisyo na kanilang inaalok, sa halip na sahod.

Sa ekonomiya, madalas nating sinasabi na ang isang pagtaas ng pagtaas ng tubig ay nagtaas ang lahat ng mga bangka. Ang ibig nating sabihin ay ang lahat ay makikinabang mula sa paglago ng ekonomiya at pagiging produktibo.

Ngunit hindi malinaw na ito ay mangyayari sa isang awtomatikong mundo. Sa agarang hinaharap, walang katibayan na iminumungkahi na ang labis na pang-ekonomiya mula sa automation ay gagamitin upang pondohan ang mas mataas na sahod.

Ang mga manggagawa ay maaaring makakita ng ilang gantimpala kung ang kanilang mga kasanayan ay mahalaga, bihira at mahirap i-codify at automate. Ang kahalagahan ng pagkakaroon ng mataas na hinihiling ay maaaring maging insentibo para sa mga manggagawa na mag-reskill o tingnan kung paano nila inaayos upang makipag-ayos ang kanilang bahagi ng mga gantimpala.Ang pag-uusap

Tungkol sa Ang May-akda

Shahid M Shahiduzzaman, Fellow ng Pananaliksik, Digital Economy, Queensland University of Technology; Marek Kowalkiewicz, Propesor at Tagapangulo sa Digital Economy, Queensland University of Technology, at Rowena Barrett, pinuno ng Paaralan ng Pamamahala (Mga mapagkukunan ng tao, Maliit na Pag-unlad ng Malakas), Queensland University of Technology

Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}