n ang pulang estado, ang mga utility na pag-aari ng publiko ay nagbibigay ng kuryente sa lahat ng 1.8 milyong tao. Narito kung paano kinuha ng Nebraska ang enerhiya nito sa mga kamay ng korporasyon at ginawa itong abot-kayang para sa mga residente araw-araw. 

Sa Estados Unidos, may isang estado, At isa lamang ng estado, kung saan ang bawat solong residente at negosyo na natatanggap ng koryente mula sa isang komunidad na pag-aari na institusyon sa halip na isang para-profit na korporasyon. Ito ay hindi isang patanyag liberal estado tulad Vermont o Massachusetts. Sa halip, ito ay konserbatibong Nebraska, kasama ang dalawang Republikanong Senador at dalawa (mula sa tatlong) Republikanong mga miyembro ng Kongreso, na tumanggap ng kumpletong pagsasapanlipunan ng pamamahagi ng enerhiya.

Sa Nebraska, ang 121 na may-ari ng mga utility, sampung kooperatiba, at 30 na mga pampublikong kapangyarihan ng distrito magbigay kuryente sa isang populasyon ng humigit-kumulang na 1.8 milyong tao. Ang pampublikong at kooperatibong pagmamay-ari ay nagpapanatili ng mababang gastos para sa mga mamimili ng estado. Nebraskans magbayad ng isa sa mga pinakamababang rate para sa koryente sa bansa at kita ay reinvested sa imprastraktura upang masiguro maaasahang at murang serbisyo para sa taon na dumating.

"Walang mga stockholder, at sa gayon walang motibo," ang buong Nebraska Power Association buong kapurihan nagpahayag. "Ang aming mga presyo ng kuryente ay hindi kasama ang isang kita. Iyon ay nangangahulugan na ang mga utilities ng Nebraska ay maaaring mag-focus lamang sa pagpapanatiling mababa ang kuryente at mataas ang serbisyo sa customer. Ang aming mga customer, hindi ang mga malalaking mamumuhunan sa New York at Chicago, ang may sariling mga utility sa Nebraska. "

Ang mga pagbabayad (sa halip ng mga buwis) mula sa mga pampublikong pag-aari ng mga kagamitan lumampas $ 30 milyon sa isang taon at suportahan ang iba't ibang serbisyong panlipunan sa buong estado-kabilang ang sistema ng pampublikong edukasyon.

Paano Pumunta ang Estado Pampubliko

Nebraska ay may mahabang kasaysayan ng mga sistema ng kapangyarihan sa pagmamay-ari ng publiko na itinayo pabalik sa mga simula ng elektripikasyon sa huli na mga 1800. Sa una, ang mga co-existed na may maliit na pribadong kagamitan. Gayunpaman, noong panahon ng Unang Digmaang Pandaigdig, ang mga malalaking korporasyon na may hawak na korporasyon ng mga banko ng Wall Street ay pumasok sa merkado at nagsimulang kumuha ng mas maliliit na pribado at munisipal na mga sistema.

Gamit ang kanilang pampinansyal at pampulitikang kapangyarihan, ang mga korporasyong ito ay kumalawak sa industriya ng kuryente sa Nebraska at sinubukang itigil ang mga bagong kooperatiba at mga kagamitan sa pagmamay-ari ng publiko mula sa pagbabalangkas. Sa panahong ito higit sa isang-katlo ng mga munisipal na kagamitan ng estado ang ibinebenta sa mga pribadong korporasyon.

Pagod sa mga mapang-abusong mga gawi sa korporasyon, sa mga residente ng 1930 at tagapagtaguyod ng mga kagamitan sa pagmamay-ari ng publiko ay kinuha ang panukala ng financing ng kita ng buwis na diretso sa mga botante, sa pamamagitan ng pag-apekto sa korporasyon na naimpluwensyang lehislatura na dati ay nabigo upang pumasa sa katulad na batas. Ito ay naaprubahan nang labis-ang pagbibigay ng senyas sa parehong tanyag na suporta para sa mga kagamitan sa pagmamay-ari ng publiko sa estado at din ang mga simula ng kanilang muling pagkabuhay.

Pinangunahan ng makapangyarihang Nebraska Senador George W. Norris-ang puwersang nagtutulak sa likod ng pag-aari ng publiko Tennessee Valley Authority-Ang serye ng mga batas ng estado at pederal ay naipasa kabilang ang: Ang Enabling Act ng Estado (1933), na nagpapahintulot sa 15 na porsiyento ng mga karapat-dapat na botante sa isang lugar upang magpetisyon para sa isang desisyon sa isang pampublikong utility na pagmamay-ari; ang Public Utility Holding Company Act (1935), na pumipigil sa pagkalansag at restructuring ng mga monopolyo ng koryente ng korporasyon; at ang Rural Electrification Act (1936), na nagbigay ng financing para sa rural projects ng kuryente. Sa pamamagitan ng 1949, natagpasan ng Nebraska ang kalagayan nito bilang ang una at tanging lahat-ng-pampublikong estado ng kapangyarihan.

Bawat Nebraskan Maaari Tulong Gumawa ng Desisyon

Ang lokal na kontrol at ang posibilidad para sa demokratikong pakikilahok ay tumutukoy sa mga tampok ng sistema ng elektrisidad na pag-aari ng Nebraska. Sa antas ng lupa, ang mga pampublikong kagamitan at mga kooperatiba ay pinapatakbo ng mga inihalal na pampublikong mga lupon ng distrito ng kapangyarihan, mga kooperatibo, o mga inihalal na konseho ng lunsod (kadalasan sa pamamagitan ng hinirang na mga lupon). Ang mga katawan ay nagtatatag ng mga badyet, nagtatatag ng mga pamantayan at patakaran ng serbisyo, at itinakda ang mga presyo.

Regular na naka-iskedyul ang mga pulong ng mga power board at council ay bukas para sa pampublikong paglahok at magkomento. Kung kaya nila nais, bawat Nebraskan ay mabibigyan ng pagkakataon na maging kasangkot sa paggawa ng desisyon ng kanilang mga lokal provider koryente.

Isa tulad halimbawa ay may kinalaman sa pagtaas ng paggamit at paglaganap ng renewable enerhiya pasilidad. Habang ang estado ay nananatiling mabigat tiwala sa karbon at nuclear mga mapagkukunan upang magbigay ng murang enerhiya sa mga mamimili, ang interes sa renewable enerhiya-lalo na wind-ay kinuha off sa mga nakaraang taon. Sa 2003, kuryente mamimili, marami sa kanino ay nagdulot ng higit sa 100 milya para sa kaganapan, Lumahok sa isang walong-oras na deliberative survey ng botohan para sa Nebraska Public Power District (NPDD) -a pampublikong korporasyon na pag-aari ng estado ng Nebraska na supplies enerhiya upang 600,000 tao sa pamamagitan ng mga lokal na, pag-aari ng publiko utilities at Kooperatiba.

Ang paksa sa kamay ay ang potensyal na karagdagan ng higit sa 200 MW ng hangin enerhiya sa pamamagitan ng 2010. Siyamnapu't anim na porsiyento ng mga kalahok suportado ang hangin proyekto, na may 50 porsiyento sumasang-ayon ito ay ang tamang laki at 36 porsyento kulang ito pinalaki (kung ihahambing sa lamang 3 porsyento na nais ito nabawasan).

Sa karagdagan sa kanyang iba pang mga pasilidad ng kapangyarihan ng hangin, sa 2005 NPDD nagsimulang operating ang Ainsworth Wind Energy pasilidad, sa bansa Pinakamalaking 2 aari ng publiko wind farm na binubuo ng 36 turbines na bumubuo ng hanggang sa 59.5 MW ng enerhiya. Sa 2011, ang estado plano ng enerhiya kinilala ang parehong na henerasyon ng kuryente mula sa hangin ay nadoble bawat dalawang taon mula nang 2006 at na ang pag-unlad lamang ng 1 porsyento ng potensyal na enerhiya mula sa hangin sa Nebraska ay masisiyahan ang buong demand ng peak ng estado.

Bukod dito, ang pampublikong pagmamay-ari ng henerasyon ng kuryente at pamamahagi sa Nebraska ay kinumpleto ng isa pang tila sosyalista ideya-pagpaplano.

Ang Nebraska Power Review Board ay isang ahensiya ng estado na nangangasiwa sa sistema ng kuryente sa publiko. Bilang karagdagan sa mga pag-andar sa regulasyon nito-tulad ng pagtaas ng rate ng pagmamanman at mga pag-aaway ng arbitrating-ang limang taong Review Board (na hinirang ng Gobernador at nakumpirma ng lehislatura na may partido, trabaho, at mga paghihigpit sa limitasyon ng term) "ang nangangasiwa sa paghahanda at pag-file ng isang coordinated plano ng supply ng power supply ng malayuan, "pati na rin ang lokasyon at pagtatayo ng mga bagong pasilidad ng paglikha ng koryente.

Patungo sa isang Siglo ng Lokal na Pagkontrol

Ang isang karaniwang pag-aalala na may mga pampublikong pagmamay-ari ng mga mas malalaking sistema scale ay na ito ay maaaring humantong sa kawalan ng kaalaman, unaccountability, at bureaucracy. Pero halos 100-anyos na karanasan ni Nebraska may isang ganap na pampubliko at komunidad na pag-aari sistema ng koryente ay nagpapakita na ito ay hindi kinakailangang magkaroon upang maging ang kaso.

Ang mga prinsipyo ng subsidiaridad at lokal na kontrol ay maaari, sa katunayan, ay mapangalagaan sa pamamagitan ng isang network na halo ng mga institusyon na pagmamay-ari ng publiko sa iba't ibang mga antas nang hindi isinakripisyo ang kalidad ng serbisyo o kahusayan.

Siyempre, ang pampublikong pagmamay-ari lamang ay hindi isang solusyon sa lahat ng solusyon. Gayunpaman, nagbibigay ito ng pagkakataon para sa isang komunidad, isang lungsod, o kahit isang buong estado na maging aktibong kasangkot sa paggawa ng desisyon sa ekonomiya sa mahahalagang bagay na nakakaapekto sa kanilang buhay, sa kanilang kapaligiran, at sa kanilang hinaharap.

Ang artikulong ito ay orihinal na lumitaw sa OO! Magazine

Tungkol sa Ang May-akda

Sinulat ni Thomas M. Hanna ang artikulong ito para sa Community Wealth, ang blog ng Democracy Collaborative, kung saan ito orihinal na lumitaw. Si Thomas ay isang senior associate associate sa The Democracy Collaborative. Ang kanyang trabaho ay lumitaw sa The Nation, Truthout, The Neoprogressive, at The Good Society.

Mga Kaugnay Book:

Humanizing ang Ekonomiya: Co-operatives sa Edad ng Capital
sa pamamagitan ng John Restakis.

Ang pag-highlight sa mga pag-asa at pakikibaka ng mga pang-araw-araw na tao na naghahangad na gawing mas mahusay na lugar ang kanilang mundo, Makatao ang Economy Mahalagang basahin ang sinumang nagmamalasakit sa reporma ng ekonomiya, globalisasyon, at katarungang panlipunan. Ipinakikita nito kung paano ang mga kooperatibong modelo para sa pang-ekonomiya at panlipunang pag-unlad ay maaaring lumikha ng isang mas patas, makatarungan, at makataong hinaharap. Ang kinabukasan nito bilang isang kahalili sa korporasyon kapitalismo ay ginalugad sa pamamagitan ng malawak na hanay ng halimbawa sa totoong mundo. Na may higit sa walong daang milyong miyembro sa walumpu't limang bansa at isang mahabang kasaysayan na nag-uugnay sa pang-ekonomya sa mga sosyal na halaga, ang kooperatibong kilusan ay ang pinakamakapangyarihang kilusang kilusan sa mundo.

I-click dito para sa karagdagang impormasyon at / o mag-order ng aklat na ito sa Amazon.