Bakit Kinakailangan ng Mundo ang Higit na Makabagong Pamamaraang Para sa Humanitarian Relief

Bakit Kinakailangan ng Mundo ang Higit na Makabagong Pamamaraang Para sa Humanitarian Relief

Ito ay isang mahirap na taon para sa makataong kaluwagan. Malaki ang mga kaganapan na iniwan ang mga indelible na imahe. Mula sa isang patay na anak ng Sirya ay nahugasan sa isang Turkish beach, sa mga residente na nakulong sa ilalim ng mga rubble pagkatapos lindol sa Nepal at nagdadalamhati sa mga pamilya ng mga biktima ng Ebola sa West Africa.

Ang mga trahedyang kuwento ay bumagsak, naipadala sa buong mundo sa pamamagitan ng 24-oras na mga channel ng balita at social media. Ang mga natural na kalamidad at mga salungat na gawa ng tao ay pinagsama upang makagawa ng isang staccato rhythm ng drama at horror na nakabalot bilang isa-off na mga kaganapan - gaano man kadalas sila ay maaaring muling mangyari. At sa gayon, ang aming mga tugon ay unti-unti: kapag ang aming kamalayan ay nahuhuli may mga spike sa pagpopondo ng relief, mga donasyon at mga pagsisikap ng boluntaryo.

Ang trabaho ng pag-compile ng detalyadong dami ng data ay bumaba sa OCHA, ang Opisina ng United Nations para sa Koordinasyon ng Humanitarian Affairs, na nagsasagawa ng pagsisikap na ito sa isang taunang batayan. At ang pinakahuling ulat nito ay nagbibigay ng sobrang pagbabasa.

Ibinibilang ang Gastos

Sa pangkalahatan, isang kamangha-manghang 200.5m na mga tao ay naapektuhan ng mga natural na kalamidad o displaced sa pamamagitan ng mga kontrahan sa 2015 - isang pagtaas ng higit sa 50m mula sa nakaraang taon. Kabilang sa mga numerong ito ang mga nakaligtas sa mga kalamidad at krisis mula sa mga nakaraang taon ngunit para sa kung sino ang makatao tulong ay mahalaga pa rin. Ngunit ang mga kagyat na emergency na hinihimok ng emerhensiya ay umalis sa mga taong 59.5m - ang katumbas ng mga taong 30,000 araw-araw. Ang karagdagang mga tao 19.3m ay displaced sa pamamagitan ng natural na panahon-kaugnay na krisis.

Ang mga gastos sa pagtugon sa mga krisis na ito ay nadagdagan ang anim na fold, mula sa $ 3.4 bilyon lamang ng isang dekada na ang nakalipas sa higit sa $ 20 bilyon ngayon. Ang agwat sa pagpopondo sa pagitan ng mga halagang kinakailangan upang magkaloob ng mga pangunahing pangangailangan ng humanitarian at ang halaga na nakataas sa pamamagitan ng mga internasyonal na pag-apila ay mabilis na lumalaki, at ang kakulangan sa kasalukuyan ay isang pagsuray 40% (tungkol sa $ 7 bilyon). Ayon sa OCHA, ang buong gastos sa ekonomiya ng nawalang kita at paglago mula sa pandaigdigan na salungatan ay tinatantya na higit sa $ 14 trilyon.

Sa isang mas nakapagpapalakas na tala, ang ulat ng UN ay kinilala ang isang bilang ng mga makabagong tugon sa mga hamon. Kunin, halimbawa, ang problema ng pagkuha ng maaasahang data - isang mahalagang asset sa pamamahala ng anumang tugon. Sa West Africa, ang Independent Standby Task Force, isang pandaigdigang network ng mga boluntaryo, ay nag-organisa ng isang online na network ng mga tao na sumulat ng libro at magpalaganap ng impormasyon sa mga magagamit na pasilidad sa pangangalagang pangkalusugan pagkatapos ng sakuna.

Ang isa pang paraan ay lumitaw sa OCHA's Humanitarian Data team sa Nairobi, na nagsimula ng lab ng data upang mag-alok ng mga serbisyo sa mga kasosyo at mag-collate ng impormasyon mula sa buong East Africa. Kahit na isang bagay na kasing simple ng isang skype group ay nagkaroon ng isang mahalagang epekto sa data-pagtitipon mula sa iba't ibang mga ahensya sa maraming mga rehiyon.


Kunin ang Pinakabagong Mula sa InnerSelf


Gayunpaman, ang mataas na profile na humanitarian failure sa Rwanda, Haiti, at ang mga lugar na apektado ng Indian Ocean tsunami, ipahiwatig na mayroon pa ring mahabang paraan kung ang pagbabago ay maglalaro ng isang sentral na papel sa pagpapabuti ng bisa ng tulong.

Baby Hakbang

Ang mga kamakailang ulat ng Center for Research in Innovation Management (CENTRIM) sa Unibersidad ng Brighton ay nagpapahiwatig na ang humanitarian sector ay pinahihirapan ng pagpopondo na nagbibigay-daan sa ito upang makabuo ng mga bagong paraan ng pagtugon sa mga problema. Mababa sa ilalim ng 1% ng paglilipat ng tungkulin ng sektor ay namuhunan sa pagbabago, kumpara sa 2% sa 7% na inaasahan ng isang tao na makahanap sa mga komersyal na sektor ng ekonomiya. May mga limitadong mapagkukunan para sa pagtuklas ng mga bago at mas mahusay na paraan ng paggawa ng mga bagay - at higit na mas mababa para sa aktwal na pag-iisip ng mga ideya sa maaaring mabuhay, nasubukan at naka-scale na mga diskarte.

Isa sa mga pag-aaral ng Brighton nagpapakita na ang problema ay hindi lamang tungkol sa pera; may mga hadlang sa halos bawat yugto ng proseso, mula sa paghahanap para sa mga bagong ideya upang ma-enable ang kanilang laganap na application. Ano ang pagbabago na may kaugaliang maging incremental sa kalikasan: paggawa ng mga bagay na medyo mas mahusay kaysa sa paggawa ng mga ito naiiba. Ang pangangailangan ay nangangahulugan na mayroon ding isang mahusay na pakikitungo ng ad hoc bakis na nagaganap.

Gayunpaman, ang panandaliang likas na katangian ng makataong pag-deploy ay nangangahulugan na ang ilang mga naturang ideya ay "nakuha" at ginagamit muli bilang pinakamahusay na (o mas mahusay) na kasanayan. Ang sobrang bilang at sukat ng mga kalamidad na naitala sa ulat ng OCHA ay nangangahulugan na may kaunting oras para sa tuluy-tuloy at pinagsama-samang pag-aaral - ang batayan ng pagbabago na talagang gumagana.

Napakakaunting mga halimbawa ng mas radikal na pagbabago ay matatagpuan at ang mga umiiral na ay madalas na kinuha dekada upang maging matatag na pagsasanay. Ang isang halimbawa ay cash programming, kung saan Ang pagkain-aid ay pinalitan ng cash. Maraming nangangailangan din ng mga maverick, na malamang na kailangang lumangoy nang husto laban sa pagtanggap ng pagsasanay upang makakuha ng mga bagong ideya na tinanggap (ang paggamit ng handa na sa paggamit ng mga therapeutic na pagkain tulad ng Plumpy'Nut i-paste ang ginamit upang gamutin ang malnutrisyon ng bata, ay isang kaso sa punto).

Ang tendensyang ito sa mga menor de edad na pagpapabuti ay na-root na. Ang kaayusan ay nauugnay sa pag-eksperimento at lumilipad ito sa harap ng isang tapat na pagsunod sa tungkulin ng "walang pinsala" sa mga indibidwal at mga komunidad na nakaranas ng malungkot na paghihirap.

Ang pag-iinsulto ay nakikita lamang na masyadong mapanganib kapag may mga buhay sa taya. Minsan ito ay pinagsama sa pamamagitan ng mga kontraktwal na relasyon sa pagitan ng mga donor at mga responsable para sa pagpapatupad. Ang mga donor ay nangangailangan ng katiyakan kung ano ang gagawin at kung paano ito magagawa. Ang posisyon ng fallback ay isa lamang sa pagtanggap ng status quo at isang kakulangan ng insentibo upang tanungin kung magkakaiba ang mga sagot ng makatao.

Maaari tayong maging pag-asa kahit na ang mga pagbabago ay maaaring gawin. Ang mga organizers ng World Humanitarian Summit na gaganapin sa Istanbul sa Mayo 2016 ay may embraced pagbabago bilang isa sa mga pinagbabatayan tema. Marahil ang maliwanag na tagumpay ng kamakailang Global Climate Change Conference sa Paris ay magbibigay ng sariwang impetus at pampulitikang kalooban upang magdala ng mas matalinong pag-iisip sa mga makataong hamon.

Tungkol sa Ang May-akdaAng pag-uusap

Howard Rush, Propesor ng Pamamahala ng Innovation, Unibersidad ng Brighton

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay Books

{amazonWS: searchindex = Books; keywords = Humanitarian Relief; maxresults = 3}

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

sundin ang InnerSelf sa

facebook-icontwitter-iconrss-icon

Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

{Emailcloak = off}