Ang kalayaan ay pang-aalipin. George Orwell, 1984.

Isipin kung maaari kang magtrabaho kailanman at saanman gusto mo. Mas kaunti bang magtrabaho at mas maraming oras sa pamilya at mga kaibigan? O gusto mo bang magtrabaho nang tuluy-tuloy, magtrabaho ka pa sa buong buhay mo?

Maraming hindi kailangang isipin kung ano ang kagaya ng kalayaan na ito. Halos isang third ng lahat ng mga nagtatrabaho manggagawa sa UK ay may kakayahang umangkop sa kanilang mga oras ng pagtatrabaho at halos isang ikalimang tao ang nagtatrabaho mula sa bahay kung minsan. Sa buong EU, ang tungkol sa 17% ng lahat ng mga manggagawang may trabaho access sa flexitime, na nangangahulugan na ang kanilang oras ng pagsisimula at pagtatapos ay nababaluktot. Ang isa pang 5% ay may ganap na awtonomiya kung kailan at kung gaano katagal ang kanilang trabaho.

Taliwas sa kung ano ang maaari mong asahan, ang mga may higit na kontrol sa kanilang iskedyul sa trabaho ay higit sa mga hindi gaanong kontrol. Sa katunayan, ang mga tao ay may posibilidad na magtrabaho nang mas maraming oras sa oras ng pag-overtime kapag pinahihintulutan silang magtrabaho nang may kakayahang umangkop, kumpara sa kung kailan sila ay hindi.

Ito ang mga natuklasan ng pananaliksik sa aking kasamahan Yvonne Lott at naganap ko kamakailan, na inilathala sa European Sociological Review. Sinusuri namin ang data na sumunod sa mga manggagawa sa maraming taon sa Alemanya upang makita kung ano ang nangyari sa dami ng overtime na kanilang ginawa sa sandaling sinimulan nila ang pagkakaroon ng higit na kontrol sa kanilang mga oras ng pagtatrabaho.

{youtube}xWTBCsLmsOg{/youtube}

Natuklasan namin na ang tendensyang ito para sa mga tao na magtrabaho nang higit pa kapag binigyan ng mas higit na kontrol ang totoo kahit na isinasaalang-alang namin ang isang buong hanay ng mga salik na nakakaimpluwensya sa iyong posibilidad na gumana nang mas matagal, kabilang ang antas ng awtoridad at uri ng trabaho. At ang pagtaas sa oras ng pagtatrabaho ay pinakadakilang kapag ang mga manggagawa ay may ganap na awtonomya sa kanilang mga oras ng pagtatrabaho.

Tugma ang mga natuklasan na ito na may katulad na pananaliksik Nagtatrabaho ako sa aking kasamahan Mariska van der Horst sa UK manggagawa, at dahil sa iniharap sa isang pagpupulong sa Setyembre. Nakakita kami ng isang katulad na pattern: kapag ang mga manggagawa ay may higit na pagsasarili sa kanilang mga oras ng pagtatrabaho ay malamang na dagdagan nila ang haba ng oras na kanilang ginagawa.

Bakit mas mahirap magtrabaho?

Mayroong ilang mga kadahilanan sa likod ng pattern na ito. Ang isa ay maaaring ipaliwanag sa pamamagitan ng teorya ng pagpapalitan ng regalo. Iyon ay tinatrato ng mga tao ang kalayaan na ibinibigay sa kanila ng kanilang tagapag-empleyo bilang isang regalo, na kanilang ginagantimpalaan ng mas mahirap na gawain, pati na rin ang paghahangad na ipakita na sila ay mapagkakatiwalaan sa kaloob na awtonomya.

Ang isa pang dahilan ay maaaring dahil sa paraan kung saan ang autonomiya ay ibinibigay sa mga tao. Sa maraming mga kaso, ito ay ibinigay bilang isang bahagi ng isang mas malaking mapagkukunan ng tao pakete kung saan ang trabaho ay hiwalay mula sa tiyak na oras, ay mas gawain batay, at sa maraming mga kaso, ang kita ay natutukoy sa pamamagitan ng pagganap resulta. Ito ay maaaring maging incentivize ng mga tao upang gumana nang mas mahirap at lumikha ng isang mas malakas na kumpetisyon sa pagitan ng mga manggagawa, ngunit nagbibigay-daan din sa mga employer upang madagdagan ang workloads nang hindi nakakulong sa pamamagitan ng mga batas sa paggawa na umayos halimbawa ang maximum na bilang ng mga oras na manggagawa ay maaaring gumana.

Ang nakakarelaks na mga hangganan sa pagitan ng trabaho at iba pang mga larangan ng buhay ay maaari ring humantong sa pagpasok ng trabaho sa paglilibang o buhay ng pamilya, lalo na para sa mga na nakatuon sa o prioritize ang kanilang trabaho. Ito ang dahilan kung bakit ang mga tao sa mas mataas na lakas ng trabaho ay maaaring mas malamang na maranasan ang autonomiya na kabalintunaan, kung saan ang kalayaan sa iyong trabaho ay nagtatapos sa pagsasamantala sa sarili. Halimbawa, ang Elon Musk ay gumagana 80 sa 100 oras sa isang linggo at sa Silicon Valley ang bilang ng mga oras ng trabaho ng mga tao ay ipinagdiriwang at kahit na ipinagmamalaki.

Ang kakayahang umangkop ay hindi kailangang maging masama. Meron isang maraming pananaliksik na nagpapakita kung paano para sa ilang mga awtonomiya at kontrol sa iyong trabaho ay maaaring potensyal na taasan ang balanse ng trabaho-buhay. Sa aming papel, natuklasan din namin na ang mga manggagawa ay nakakakuha ng higit pa kapag nagtatrabaho nang may kakayahang umangkop, lampas sa kita ng kita mula sa simpleng pagtatrabaho. Kaya may katibayan ng mga premium ng karera kapag nagtatrabaho sa ganitong paraan.

Hatiin ang kasarian

Natagpuan din namin ang ilang mga pagkakaiba sa pagitan ng kalalakihan at kababaihan. Ang mga kababaihan na nagtatrabaho ng part-time ay hindi nagtatrabaho ng maraming oras sa obertaym tulad ng ginagawa ng mga tao kapag nagtatrabaho nang may kakayahang umangkop. Ito ay malamang na dahil ang mga babae na nagtatrabaho ng part-time ay kadalasang ginagawa ito dahil sa pangangailangan ng pamilya, kaya may limitasyon kung gaano katagal sila magtrabaho.

Ngunit ang mga full-time na nagtatrabaho kababaihan ay gumagawa ng maraming oras ng overtime bilang mga lalaki kapag nagtatrabaho nang may kakayahang umangkop, kahit na sila ay mga ina. At nalaman pa namin na hindi nila naiipon ang parehong mga gantimpala sa mga tuntunin ng suweldo bilang mga lalaki. Ito ay maaaring dahil kapag ang flexibility ay ginagamit para sa personal na mga dahilan, ang mga employer ay maaaring hindi gantimpalaan ang paggamit nito.

Dagdag pa, ang mga employer ay madalas na naniniwala na ang mga kababaihan ay gumagamit ng flexibility higit sa lahat para sa mga layunin ng family-friendly, na nagreresulta sa mga kababaihan na hindi gagantimpalaan sa parehong paraan ng mga tao kapag gumagamit ng kakayahang umangkop - anuman ang pagtaas sa kanilang debosyon upang magtrabaho sila nagpapakita. Kaya ang pagtaas ng flexibility sa trabaho ay maaaring humantong sa pagpapatupad ng mga tradisyonal na tungkulin ng kasarian at dagdagan ang gap kasarian.

Ang mas mahusay na kakayahang umangkop at awtonomiya sa paglipas ng trabaho ay mahusay na tunog - at maaaring maayos na ipahayag ang isang bagong panahon ng mas mahusay na balanse sa work-life. Ngunit sa ngayon halos lahat ng katibayan ay tumutukoy sa kabaligtaran at kailangan nating mas mahusay na maunawaan kung ano ang nangyayari upang matugunan ang ilan sa mga negatibong kahihinatnan. Ang mga umiiral na batas sa paggawa ay nagpoprotekta sa mga manggagawa mula sa pagiging pinagsamantalahan ng mga nagpapatrabaho. Marahil kung ano ang kailangan natin ngayon ay mga batas na makatutulong na protektahan ang mga manggagawa mula sa pagsasamantala sa kanilang sarili tulad ng iminungkahi ng "karapatan na idiskonekta ng France" upang makontrol ang pag-email sa labas ng oras. Ang kalayaan ay hindi kailangang maging pang-aalipin - kailangan lang nating tiyakin na alam natin kung paano ito haharapin.

Tungkol sa Ang May-akda

Heejung Chung, Senior Lecturer sa Sociology and Social Policy, University of Kent

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay Books

at

Salamat sa pagbisita InnerSelf.com, Kung saan mayroon 20,000 + mga artikulong nagbabago sa buhay na nagtataguyod ng "Mga Bagong Saloobin at Bagong Posibilidad." Ang lahat ng mga artikulo ay isinalin sa 30+ wika. sumuskribi sa InnerSelf Magazine, na inilathala linggu-linggo, at Araw-araw na Inspirasyon ni Marie T Russell. InnerSelf Magazine ay nai-publish mula noong 1985.