Imahe sa pamamagitan ng Peggy at Marco Lachmann-Anke
Nagawa ko ang mga hindi kapani-paniwala na bagay, ngunit wala akong nakamit na anumang mahusay sa aking sarili. Ang bawat talaan na naitakda ko, bawat stroke na kinuha ko, at bawat milyang nilakad ko ay ginawang posible ng aking mga koponan. Ang bawat miyembro ng koponan ay maaaring hindi kasama ko sa linya ng pagtatapos, ngunit sila ang huli na ginawang posible para ma-cross ko ito lahat.
Ang bawat koponan na itinatayo ko ay nilalayong gawin ang isang imposible. Ang paggawa ng imposible sa kasong ito ay nangangahulugan ng pagsasagawa ng isang layunin na magbabagsak sa mga inaasahan ng mga taong may katwiran.
Ang iyong imposible ay maaaring pagpindot ng isang napakalaking quota ng benta, pagsisimula ng isang makabagong bagong kumpanya, o siguraduhin lamang na ang mga taong tinanggap mo ay panatilihin ang kanilang mga trabaho para sa isa pang isang-kapat. Ang imposible ay nasa paligid natin, ngunit gayun din ang pakikipagsapalaran, at maaaring talunin ng pakikipagsapalaran ang imposible kung gagawin mo ang mga bagay sa tamang pagkakasunud-sunod. Ang pinakaunang hakbang ay ang pagsagot sa tanong bakit? Hindi para sa iyong koponan, hindi para sa iyong boss, ngunit para sa iyong sarili.
Bakit?
Bakit mo dapat ibigay ang lahat ng iyong oras at pagsisikap sa partikular na layunin? Kung hindi mo alam kung bakit ka gumagawa ng isang bagay, kung wala kang isang malinaw na imahe ng tagumpay na iyong hinahabol at ang dahilan na hinabol mo ito, hindi ka kailanman mamumuno sa isang koponan na may mahusay na pagganap . Maaari mong mai-scrape nang sama-sama ang ilang mga solidong pagbabalik mula sa isang nasunog na pangkat ng sobrang labis na paghihirap na mga indibidwal, ngunit hindi ito magtatagal.
Kung wala akong malakas na dahilan kung bakit para sa aking koponan at mula sa aking koponan, hindi namin sana manalo ang aming record sa mundo. Hindi natin ito gagawin sa karagatan. Marahil ay hindi namin kailanman sinubukan.
Kung ang lahat ng ito ay emosyonal, iyon ay dahil ito. Ang pamumuno ay paraan na mas matapang kaysa sa bibigyan ng mga tao ng kredito para sa. Mahalaga ang diskarte sa gusali. Mahalaga ang pagtatakda ng mga linya. Mahalaga ang pamamahala ng proyekto. Ngunit kung hindi ka nagmamay-ari ng damdamin ng iyong koponan, kung gayon hindi ka talaga magkaroon ng isang koponan.
Ang Unang Hakbang Sa Paghahanap ng "Bakit"
Ang tanging paraan upang mapagkakatiwalaang bumuo ng mga koponan na magtagumpay ay upang mahanap ang iyong dahilan at ipasok ito sa mga puso at isipan ng mga taong dapat mong pangunahan. Paniwalaan mo o hindi, ang unang hakbang sa paghahanap na kung bakit maaaring sa katunayan ay huminto.
Ang pagtigil ay hindi isang pagkabigo. Karamihan sa mga tao ay narinig na "hindi ito kung gaano karaming beses na nasaktan mo ang mahalaga; ito ay kung ilang beses kang makabalik, ”at iyon ang pinaniniwalaan nila.
Ang kasabihan na ito ay inspirasyon bilang impiyerno kung ikaw ay nasa isang pelikulang Rocky. Ngunit sa totoong buhay, wildly off base. Wala ako rito upang magturo sa iyo kung paano maging mahusay sa pagbangon. Narito ako upang magturo sa iyo kung paano matutunan ang mga tamang aralin mula sa iyong oras sa lupa upang kapag bumalik ka, hindi ka na maibagsak muli. At hindi rin maaaring ang mga miyembro ng iyong koponan.
Kapag kami ay gumagulong sa karagatan, sa tuwing ang isa sa amin ay sumawsaw sa tubig ay nakatali kami sa isang lubid kung sakaling biglang nagbago ang mga alon. Ang huling bagay na nais mo ay hindi mabalot sa gitna ng walang katapusang tubig na nanonood ng walang pag-asa habang ang iyong bangka ay nawawala sa abot-tanaw.
Gayunpaman, palagi rin kaming nag-iingat ng kutsilyo sa kubyerta din. Ang kutsilyo na ito ay inilaan upang putulin ang lubid kung sakaling ang isang hindi inaasahang alon ay inilipat ito sa isang posisyon kung saan talagang nasasaktan ang isa sa aming mga kasamahan sa koponan. Sa buhay, ang iyong bakit tulad ng lubid na iyon.
Hindi Lahat ng Mga Layunin Ay Nilikha Parehong
Ang ilang mga tao ay masyadong natatakot na ilabas ang kanilang kutsilyo. Napakapit sila nang mahigpit sa isang pagkakataon na hindi nila napagtanto na talagang sinasaktan sila ng kamatayan. Mas gusto nila ang pag-choke ng pare-pareho sa kakila-kilabot na posibilidad na mai-set up sa isang karagatan ng hilaw na posibilidad.
Mabuti ang direksyon. Magaling ang mga layunin. Ngunit hindi lahat ng mga layunin ay nilikha pantay, at kailangan mong subukan at maging intensyonal sa iyong mga layunin upang matiyak na sumasalamin ang mga natatanging kakayahan, emosyon, at layunin mo at ng koponan na iyong pinamumunuan. Pagkatapos ay kailangan mong pamunuan ang koponan sa tagumpay na ipinangako mo. Sa librong ito matututunan mo ang isang proseso kung saan maaaring magawa ang pareho ng mga bagay na iyon.
Nagsisimula ito sa paghahanap ng iyong kung bakit, na maaaring mangahulugan ng pagtawag nito sa isang layunin na mali para sa iyong koponan. Ngunit paano mo malalaman kung tama ang oras? Paano mo malalaman kung ang isang pagkakataon ay pinapanatili kang naka-tether nang ligtas o nasakal ang buhay sa iyo?
Aralin ng Pamumuno: Maunawaan ang Pagdurusa at Sakripisyo
Ang pagtigil ay hindi hihigit sa pagtimbang ng dalawang variable at paghahanap na ang isa sa kanila ay tumigil sa pagiging sulit. Ang dalawang variable na ito ay isang bagay na pakikitungo sa bawat araw ng bawat tao: paghihirap at sakripisyo.
Ang mga tao ay may talento sa pag-unawa sa dami ng pagdurusa at sakripisyo na dapat nilang tiisin upang maabot ang kanilang mga layunin. Ang bilis ng kamay ay ang kailangan mong simulang gawin ito nang may malay at ihatid kung ano ang nalaman mo sa isang desisyon na hahantong sa isang bakit, na humahantong sa isang koponan, na hahantong sa isang imposibleng tagumpay.
Bilang isang halimbawa, tingnan natin ang dalawang magkakaibang kasaysayan ng corporate.
Ang Airbnb ay isang kumpanya na nagbibigay-daan sa mga tao na buksan ang kanilang mga tahanan sa mga nagbabayad na panauhin. Iyon ay isang ligaw na ideya kahit ngayon, kung kailan sa pagsusulat na ito ang kumpanya ay kasalukuyang handa para sa isang napakalaking paunang pag-alay ng publiko (IPO). Ngunit ito ay ganap na pagkabaliw noong 2008 nang magsimula ang mga nagtatag nito, sina Brian Chesky at Joe Gebbia, na subukan na makalikom ng milyun-milyon para sa isang kumpanya na sigurado ang karamihan sa mga tao na eksklusibong gagamitin ng mga serial killer.
Ang duo ay nagtitiyaga, gayunpaman, at pinanghahawakan ang kanilang ideya. Naniniwala sila, ang hook, ay ang kadalian at pagiging malapit ng mga taong nagbabahagi ng kanilang mga bahay sa ibang mga tao, na nagbibigay sa mga bisita ng karanasan ng tunay na pamumuhay sa lungsod na kanilang binibisita. Ang ideyang iyon ay napakalakas upang sumuko, at ngayon ang baliw na kumpanya ay inaasahang makatanggap ng post-IPO valuation na $ 190 bilyon.
Iyon ang isang landas. Ngunit isaalang-alang natin ang isa pa.
Napakakaunting mga tao ang nakarinig ng Laro Huwag kailanman, isang makabagong maliit na video-only na video game mula sa isang kumpanya na tinatawag na Ludicorp. Ang mga tagalikha ng Laro Huwag kailanman pinangarap na lumikha ng isang ganap na nakaka-engganyong digital na mundo, kumpleto sa tuluy-tuloy na pakikipag-ugnayan sa lipunan at isang tunay, pabuong ekonomiya. Ang laro ay nagkaproblema sa pagkuha ng pagpopondo — at mga manlalaro — at di nagtagal ay nasa gilid na ng pagbagsak si Ludicorp.
Sa mga huling araw ng buhay ng laro, inilunsad ng isang enterprising programmer ang ilang simpleng pag-andar sa pagbabahagi ng larawan Laro Huwag kailanmansistemang panlipunan. Ang pagbabahagi ng larawan ay mabilis na naging pangunahin na aktibidad sa pangkat ng mga manlalaro ng diehard ng laro. Inilagay nito sa isang matigas na posisyon si Stewart Butterfield, ang cofounder at punong ehekutibo ni Ludicorp.
Maaaring balewalain ni Butterfield ang tagumpay ng pagbabahagi ng larawan at pakinabangan ang natitirang pondo ng kumpanya sa isang huling pagsisikap upang maging matagumpay ang laro — isang direksyon na pinangalan ng karamihan sa kanyang mga empleyado. O kaya niyang talikuran ang kanyang pangarap na magpatakbo ng isang kumpanya ng gaming at simulan ang pagbuo ng isang photo app.
Mahirap ang desisyon, ngunit kalaunan ay nagpasya ang Butterfield na i-scrap ang laro at maglunsad sa halip ng isang kumpanya ng larawan. Ibinigay niya sa kanyang bagong pagsisimula ang isang naaangkop sa panahon, pangalan ng pagtatapon ng patinig: Flickr.
Si Flickr ay naging, sa isang pre-Facebook mundo, ang numero unong website ng pagbabahagi ng larawan sa mundo at sa kalaunan ay nakuha ng Yahoo! noong 2005 para sa tinatayang $ 22 hanggang $ 25 milyon.
Bilang mga tao ay mayroon kaming isang likas na hangarin para sa paghahambing. Ang mga henyo ba kina Chesky at Gebbia sa pagkakaroon ng kanilang ideya at pagbuo ng isang multibillion-dolyar na kumpanya? Si Butterfield ba ay isang master strategist para sa pag-pivoting sa mga litrato at pagkamit ng sarili ng isang kagalang-galang na kapalaran ng kanyang sarili? Ang sagot sa pareho ay pareho: hindi talaga.
Ang mga kalalakihan na ito ay hindi espesyal o natatangi. Para sa bawat isa sa kanila mayroong libu-libo pa na tumangging mag-pivot, o gumawa ng pivot at natapos na wala. Ang aral dito ay hindi sila naging matagumpay. Ito ay naging matagumpay sa pamamagitan ng paghahanap at paggalang sa kanilang sariling mga threshold para sa pagdurusa at sakripisyo.
Ang bawat tao ay may hindi natukoy na threshold para sa parehong paghihirap at sakripisyo na hindi nila nais na dumaan. Hindi namin ito pinag-uusapan. Hindi namin masusukat ito sa anumang pamantayan sa layunin. Ngunit naroroon, at naroroon para sa lahat.
Isang Noble Quitter: Ang Pag-quit Ay Hindi Nabigo
Ang isang marangal na quitter ay isang tao na nauunawaan kung saan ang linya na iyon at natututo na igalang ito. Ang pagtigil ay nakakuha ng isang masamang pangalan mula sa mga taong walang kamalayan o hindi nais na tukuyin ang threshold na iyon at sa gayon ay magpasya na huminto bago pa nila ito maabot. Walang karangalan o dahilan sa ganoong pag-quit.
Itinuro sa akin ng aking mga pakikipagsapalaran na habang lahat tayo ay may threshold para sa pagdurusa at sakripisyo, kadalasan mas mataas ito kaysa sa iniisip natin. Ang isang tao na may kakayahang mamuno sa isang koponan ng mataas na pagganap ay tumatagal ng oras upang malaman nang eksakto kung nasaan ang kanilang linya. Sapagkat kapag alam mo ito, maaari kang mag-tipong hanggang sa gilid at aktwal na lalayo kaysa sa lahat ng ibang mga tao na nag-alis ng isang milya pabalik dahil hindi nila maisip na magagawa nila ito.
Ang Landas sa Paggawa ng Mahirap na mga Bagay
Ang landas sa paggawa ng mga mahirap na bagay ay hindi walang sigasig na sigasig. Ito ay upang malaman ang tungkol sa iyong sarili. Ang pag-aaral tungkol sa iyong sarili ay ang tanging paraan upang hadlangan ang negatibiti, matiis ang nakaraang paghihirap, at matugunan ang layunin na iyong itinakda. Nangangahulugan ito ng pagsubok sa iyong sarili. Nangangahulugan ito ng pagkakaroon ng iyong sariling kumpiyansa sa sarili at pagbabayad sa pamamagitan ng paghihirap. Pagkatapos magkakaroon ka ng karapatang sabihin sa iyong koponan, "Ito ang kailangan nating gawin."
Ang pagtigil ay hindi pagkabigo. Ang pagtigil ay napagtanto na ang isang layunin na ito ay hindi tama para sa iyo at sa iyong koponan. Ang pagkabigo, totoong kabiguan, ay hindi kailanman nakakahanap ng isang layunin na tama para sa iyo.
Ang aking landas sa tagumpay ay nagsimula sa araw na huminto ako sa isang bagay na nais ko sa buong buhay ko. Iyon ang unang hakbang sa isang paglalakbay na hahantong sa akin upang matuklasan ang proseso ng paghahanap ng aking pinakamahusay na mga layunin, pag-alis ng malakas na mga whys, pagbuo ng mga pambihirang koponan, at humahantong sa mga imposible na tagumpay.
© 2019 ni Jason Caldwell. Nakalaan ang Lahat ng Karapatan
Excerpted with permission from Pag-navigate sa imposible.
Publisher: Berrett-Koehler Publisher. https://bkconnection.com/
Artikulo Source
Pag-navigate sa imposible: Bumuo ng Mga Pambihirang Koponan at Masigla na Inaasahan
ni Jason Caldwell
Ang atleta ng pagtitiis na nagtala sa buong mundo at propesyonal na coach ng pamumuno na si Jason Caldwell ay nakakakuha ng kanyang kamangha-manghang mga karanasan upang ipakita kung paano ang sinuman ay maaaring bumuo at humantong sa mga koponan na nakakamit ng hindi kapani-paniwala na mga bagay. Ang librong ito ay isang paglilinis ng mga programa sa pagsasalita sa buong mundo ni Jason na naihatid sa mga naka-pack na madla sa mga kumpanya ng Fortune 500 at unibersidad sa buong mundo. Ito ang sagot sa isang katanungan na patuloy na tinanong niya: Paano kayo at ang iyong mga koponan nakamit ang tila imposibleng mga layunin? At ito rin ay isang gabay na libro na maaaring magturo sa sinuman kung paano gawin ang pareho. (Magagamit din bilang isang edisyon ng papagsiklabin at bilang isang Audio CD.)
Ang isa pang Aklat ng May-akda na ito: ANO KUNG
Tungkol sa Author
Jason Caldwell ay ang tagapagtatag ng Latitude 35, isang kompanya ng pagsasanay sa pamumuno na nagpapatakbo sa buong mundo. Isa rin siyang isang pakikipagsapalaran sa pakikipagsapalaran na kasalukuyang humahawak ng isang dosenang mga tala sa mundo sa buong limang kontinente. Nakipagtulungan siya sa mga kumpanya tulad ng Nike, Booking.com, at Santander Bank at nag-alok ng mga programa sa mga institusyon ng mas mataas na edukasyon kabilang ang Columbia Business School, ang Wharton School, at ang Haas School of Business sa University of California, Berkeley.
