Imahe sa pamamagitan ng Gerd Altmann
InnerSelf Editor Tandaan: Habang ang artikulong ito ay nakatuon sa pagkamalikhain sa negosyo, ang mga prinsipyo nito ay maaaring mailapat sa pagkakaroon ng isang mindset ng pagkamalikhain sa iyong personal na buhay pati na rin sa career mo.
Kamangha-mangha kung gaano karaming mga kumpanya ang nahulog sa kasiyahan sa pinakamaliit na piraso ng tagumpay. Tinapik sa likod ang kanilang mga sarili sa pinakamaliit na tagumpay at pagkatapos ay nakikipagkarera nang mas mabilis hangga't maaari upang wala nang magawa. Pagpili na huwag gawin kahit isang bagay na maaaring makaapekto sa paglago ng kumpanya para bukas. Hindi gumagalaw ng isang pulgada. Isipin mo si Kodak. Nasa negosyo sila sa larawan at ang isang empleyado ay may ideya na i-digitize ang mga larawan — at gayunpaman ang ideyang ito ay hindi kailanman sineryoso dahil ang pamumuno ay natigil sa nakaraan.
Ang negosyo sa buong mundo ay gumagawa ng mga hangal na pagpapalagay tungkol sa hinaharap batay sa nakaraan. Iniisip ng mga namumuno na "kung ang kita ay X noong nakaraang taon, kung gayon dapat tayo ay nasa target na gawin ang X sa susunod na taon!" o "nag-akit kami ng nangungunang talento sa Q1, kaya't ang Q2 ay magpapatuloy na akitin din ang nangungunang talento!" Ngunit ang katotohanan ay kung tinutukoy natin ang tagumpay bilang palaging lumalaki, umuunlad, umabot ng mga bagong taas, at lumalawak ang aming bakas sa mga tuntunin ng kita, kita, at pagbabago, pagkatapos ang pagtingin sa nakaraan ay ang huling bagay na nais mong gawin.
Nagkamali si Kodak tungkol sa mga digital na larawan. At marahil ang pinakamahalaga, kung ano ang matututunan mo mula sa kanilang mga pagkakamali upang matiyak na hindi ito nangyayari sa iyong karera o negosyo. Ang karaniwang at nasa ilalim ng tema ay kampante. At ang kasiyahan ay may epekto sa parehong pagkamalikhain at sa ilalim na linya. Tunay na isang kastilyo na gawa sa buhangin na hindi pinapansin ang pagtaas ng tubig na may isang pulgada lamang ang layo.
Kasiyahan: Isang Isang-Way na Tiket Sa Kamatayan
Ang mga negosyong itinayo sa matayog na palagay na ang mundo ay mananatiling pare-pareho at ang ating tagumpay sa hinaharap ay masisiguro na mawawalan ng negosyo. Ang kasiyahan ay isang one-way na tiket upang matalo. Ang isang hangal na paglalakbay na lilitaw mula sa labas kaya madaling iwasan, ngunit mula sa loob ay hinihila ang ilang mga higante ng industriya. Titingnan natin kung ano ang mangyayari kapag pumalit ang kasiyahan at namatay ang pagkamalikhain.
Kadalasang nagpapakita ng kasiyahan sa tatlong magkakaibang mga lasa na tinatawagan ko Ang Maagang Babala, Mapagsamantalang Benta, at Paralisis ng Pagpipilian. Dahil anuman ang lasa ng kasiyahan na nangyayari, kung ang pagkamalikhain ay namatay sa loob ng isang kumpanya o karera, ang iyong wakas na wakas ay malapit nang mailagay sa bato. Tingnan natin ang isang kumpanya na nawala sa negosyo at kung bakit ang isa sa aking tatlong natatanging lasa ng kasiyahan ay huli na humantong sa kanilang pagkamatay.
Pag-aaral ng Kaso 1: Isang Laruang Negosyo upang Malaman
Ang Mga Laruan-R-Us ay dating isang umuunlad na negosyo. Sinumang naging bata noong 80's at maagang 90 ay maaaring matandaan na ang pagbisita sa Mga Laruan-R-Us ay isa sa mga pinaka-espesyal na oras ng pagkabata. Ito ay isang tindahan na puno ng mga laruan ng lahat ng uri. Hindi isang pulgada ang matitira. Mga manika, video game, bisikleta, Silly Putty, board games, remote control car, at halos lahat ng iba pang laruang maiisip. Ito ay tulad ng isang pantasiya lupa para sa mga bata.
Ang Mga Laruan R Us ay sinimulan ni Charles Lazarus noong 1948 bilang isang tindahan ng kasangkapan sa bata. Nang magsimulang magdagdag si Charles ng maraming mga laruan sa tindahan ng muwebles, nalaman niyang papasok ang mga customer para sa mga laruan, hindi upang bumili ng muwebles. At pagkatapos ng maraming taon na nakikita ang trend na ito, kung ano ang gumana nang maayos ay hindi na sapat. Bakit nagsisimulang magwala ang Mga Laruang R Us at ano ang matututuhan natin mula sa partikular na kaso ng pagkakumpiyansa? Tignan natin...
Kakayahang Mag-sign # 1: Ang Maagang Babala
Ang bawat pagbabago sa karera o negosyo ay maghahudyat kung ano ang gusto kong tawagan na The Early Warning. Ito ay isang senyas ng babala ng ilang uri na nangyayari na nagpapahiwatig ng napipintong pagbabago. Minsan ang pagbabago ay dumating nang sabay-sabay, kung minsan ito ay isang mabagal na mekanismo. Gayunpaman sa lahat ng mga kaso mayroong isang senyas ng Maagang Babala na nangyayari at tungkulin mo itong makita, pakinggan, maramdaman, at kilalanin ito.
Ang Mga Laruang R Us ang nagmaneho ng kotse habang nakatingin sa likurang salamin. Sa likod ng Mga Laruang R Us ay mga taon at taon ng paglago at isang track record ng kahanga-hangang mga benta na kasama ang malusog na mga margin at rosy na kita. Kaya't hinayaan nilang bulagin ng likuran na ito ang nasa harapan nila. Hindi nila namalayan ang Maagang Babala na nangyayari sa kanilang paligid.
Para sa Mga Laruang R Us, ang unang Maagang Babala ay ang Internet ay nagsisimulang mabuo noong huling bahagi ng 90. At sa mga taong unang bahagi ng 2000 ay bumibili kami ng mga laruan bilang bahagi ng isang mas malaking paglalakbay sa pamimili sa iba pang mga nagtitingi tulad ng Walmart o Target. At ang mga bagong laruan ay nagbubukas sa online - kabilang ang Amazon. Ang mga tao ay hindi lamang may maraming mga pagpipilian ngayon, ngunit mas maginhawang mga pagpipilian din. At, kahit na nakita ng Mga Laruang R US na ang pagbebenta ng mga laruan sa online ay malapit na maging alon ng hinaharap, wala silang ginawa tungkol dito sapagkat sila ay naging kampante. Literal na pinili nila na walang gawin tungkol sa Maagang Babala na nangyayari sa kanilang paligid.
Ang pangalawang Maagang Babala na hindi pinakinggan ng Mga Laruan R Us ay ang karamihan sa mga tingiang tindahan ay nagsimulang lumipat patungo sa mga na-curate na karanasan. Ang isang na-curate na karanasan ay isang kapaligiran sa lugar ng tingi kung saan ang mga produkto ay maaaring tunay na mahawakan, maramdaman at maranasan mismo. Inalis mula sa balot at sa istante, ito ay isang puwang sa tingi kung saan maaaring mabuhay ang mga produkto.
Para sa mga tindahan ng laruan, ang mga bata ay nakakalaro sa mga laruan at produkto sa labas ng kahon - hinahayaan silang itulak ang mga pindutan, maglaro sa laruan at makita para sa kanilang sarili kung gusto nila ang mga ito. Gayundin, ang mga nagtitingi ay nagsisimula kaming gumawa ng mga lugar para sa mga karanasan tulad ng Superhero Zones o Storytime Hour upang lumikha ng iba pang mga kadahilanan upang makapunta sa isang tindahan bukod sa isang pagbili. At habang ang ilang mga kadena ay iniangkop, ang Mga Laruang R Us ay umalis sa negosyo nang walang ibang kadahilanan kaysa sa dahil sila ay naging kampante at hindi mabasa ang kanilang maramihang The Early Warnings.
Ano ang Iyong Maagang Babala?
Kaya't ano sa iyong karera o negosyo ang papalapit sa isang pagbabago o pagbabago sa paraang palaging ginagawa? Ano ang iyong Maagang Babala? Ito ay magiging napaka tukoy sa iyong karera sektor o larangan ng negosyo, at ito ay out doon upang makita lamang kung pinili mo upang makita ito.
Upang magbayad ng pansin, dapat mong tingnan ang ginagawa ng merkado at huwag ipalagay na ikaw ay immune. Huwag maging komportable na hindi mo makita ang ginagawa ng iba. Tingnan ang iyong negosyo bilang isang buo at tingnan kung may mga tao na gumagawa ng mga bagay sa ibang paraan. Mayroon bang pagbabago sa ilang mga subtleties kung paano maihahatid ang produkto o serbisyo? Naubos? O binili? Kahit na ang kaunting pagkakaiba ay maaaring magsenyas ng Maagang Babala. Ang mga tao ba ay gumagamit ng produkto o serbisyo sa bago at iba't ibang paraan?
At nakukuha ko ito - ang kaginhawaan ng pagtingin sa nakaraan para sa mga sagot ay madali. Ngunit upang mapukaw ang pagkamalikhain, dapat kang lumipat sa kahapon at bukas. At maingat na tingnan ang nangyayari sa paligid mo. Ano ang direkta sa harap mo na sumisenyas ng Ang Maagang Babala ng darating na pagbabago na maaari mong maiakma nang malikhain?
Excerpted with permission from Ang Mindset ng Tagalikha: 92 Mga Tool upang I-unlock ang mga Lihim sa Innovation, Paglago, at Sustainability ni Nir Bashan, p. 157-161 (McGraw Hill, Agosto 2020)
Artikulo Source
Ang Mindset ng Tagalikha: 92 Mga Tool upang I-unlock ang mga Lihim sa Innovation, Paglago, at Sustainability
ni Nir Bashan
Ang pagkamalikhain ay ang nawawalang sangkap para sa napakaraming sa atin na sa palagay ay hindi natin maaabot ang aming potensyal na malikha (o pag-aalinlangan na una natin ito). Sa Ang Mindset ng Lumikha, Si Nir Bashan ay kumukuha mula sa maraming taon ng karanasan sa advertising, aliwan, pagkonsulta, pangunahing pagsasalita, at pagtuturo upang maipakita sa iyo kung paano gamitin ang pagkamalikhain bilang isang tool sa paggawa ng desisyon, at gawin ito bawat piraso bilang kumpiyansa sa iyong paggamit ng mga spreadsheet at pagtatasa ng data. Tinitiyak ng may-akda ang proseso ng paghasa ng kakayahang ito. Kung naranasan mo bang magapi ng hindi malinaw na payo na "mag-isip sa labas ng kahon," Ang Mindset ng Lumikha ay maaaring makatulong na ilagay ka sa isang napatunayang landas sa paggamit ng iyong pinakamahusay, pinaka-malikhaing ideya, at makadama ng kumpiyansa na gumaganap ka sa iyong buong potensyal?analytically at creatively.
Para sa karagdagang impormasyon, o mag-order ng librong ito, pindutin dito. (Magagamit din bilang isang papagsiklabin edisyon.)
Tungkol sa Author
Nir Bashan ay ang nagtatag at CEO ng The Creator Mindset LLC, kung saan nagtuturo siya sa mga namumuno sa negosyo kung paano gamitin ang kapangyarihan ng pagkamalikhain upang mapabuti ang kakayahang kumita, dagdagan ang mga benta, at gawing mas makabuluhan ang trabaho. Kasama sa kanyang mga kliyente ang AT&T, Microsoft, Ace Hardware, NFL Network, EA Sports, at JetBlue. Nakatanggap siya ng isang Clio Award at isang nominasyon ni Emmy para sa kanyang malikhaing gawain sa mga album, pelikula, at ad, at isa sa pinakabatang propesor na napiling magturo ng mga kursong nagtapos sa Art Center College of Design sa Pasadena. Siya ay nakatira sa Orlando, Florida. Dagdagan ang nalalaman sa NirBashan.com
