Behavior Modification

Putulin ang Iyong Sarili at ang Iba: Kailangan Natin ng Higit pang Oras Para Mag-eksperimento at Mabigo

paglalaan ng oras upang mag-eksperimento 4 26 shutterstock.

Noong 1928, napansin ng Scottish microbiologist na si Alexander Fleming, habang pinag-aaralan ang staphylococcus bacteria, na ang amag sa kanyang mga petri dish ay humadlang sa paglaki nito. Nag-eksperimento siya, na humantong sa pagtuklas ng penicillin, ang unang antibiotic.

Noong 1945 ang inhinyero na si Percy Spencer, habang nagtatrabaho sa pagbuo ng isang sistema ng radar, napansin ang isang natunaw ang tsokolate napakabilis kapag ang isang bagong vacuum tube ay nakabukas. Itinutok niya ang tubo sa iba pang bagay, na uminit din. Nagbunga ito ng microwave oven.

Ang aral mula sa mga halimbawang ito ay ang mga dakilang pagtuklas at mga bagong imbensyon ay maaaring mangyari nang hindi sinasadya. Ang mahalaga rin ay nagkaroon ng oras sina Fleming at Spencer para mag-eksperimento.

Ito ay isang marangyang tao na nagtatrabaho sa mga modernong organisasyon na kadalasang wala. Ang lahat ay nakatuon sa kahusayan at pagtugon sa mga target sa pagganap. Walang maluwag na mag-eksperimento o puwang para magkamali at matuto mula sa kanila.

Sa paglipas ng mga taon, nakausap ko ang maraming pinuno ng negosyo na ayaw sa pag-eksperimento. Matatag silang naniniwala sa pananatili sa paraan ng mga bagay na ginagawa. Ito ay partikular na laganap sa mga manager na direktang responsable para sa ilalim na linya. Gusto nilang tumuon ang kanilang mga nasasakupan sa mga gawaing itinakda sa kanila, hindi sumubok ng mga bagong bagay.

Medyo naiintindihan naman. Ang mas mahusay na pagganap ay nagpapabuti sa mga prospect ng suweldo at promosyon ng mga manager. Ngunit ang gastos ay nililimitahan ang mga pagkakataon sa organisasyon para sa pagkamalikhain at pagbabago.

Ang takot sa pagkabigo ay maaaring makahawa sa kultura ng organisasyon

Ang isang graphic na halimbawa nito ay naglalaro sa pagsalakay ng Russia sa Ukraine.

Ang malalaking pagkakamali ng militar ng Russia ay na-kredito sa mga kadahilanan tulad ng mababang moral, katiwalian at mahinang suporta sa logistik. Ngunit ang parehong mahalaga ay isang kulturang pang-organisasyon na humihina sa inisyatiba.

Bilang The New York Times ay naiulat, ang katibayan mula sa dose-dosenang mga opisyal ng Amerikano, NATO at Ukrainian ay nagpinta ng larawan ng mga matataas na opisyal ng hukbong Ruso na labis na tumiwalag sa panganib, ng mga kabataan, walang karanasan na mga sundalong conscripted na hindi binigyan ng kapangyarihang gumawa ng on-the-spot na mga desisyon, at isang hindi- mga commissioned officer corps na hindi rin pinapayagang gumawa ng mga desisyon.

Ito ay isang tampok ng kultura ng organisasyong Ruso sa pangkalahatan, ayon kina Michel Domsch at Tatjana Lidokhover, mga may-akda ng 2017 na libro Pamamahala ng Human Resource sa Russia. Inilalarawan nila ang "nabanggit na pangamba ng Russia at negatibong saloobin sa pagkabigo at paggawa ng mga pagkakamali". Tulad ng sinabi sa kanila ng isang dayuhang negosyante:


 Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

Lingguhang Magazine Daily Inspiration

Ang saloobing ito ay maaari ding magpakita mismo sa pagtatago ng masamang balita sa pagtatangkang maiwasan ang malupit na mga katotohanan gayundin upang maiwasan ang pagiging hindi sikat na mensahero.

Ang kabiguan at imbensyon 'ay hindi mapaghihiwalay na kambal'

Ang mga empleyado sa coalface ng paggawa ng isang produkto o pagbibigay ng serbisyo ay kadalasang higit na nakakaalam tungkol sa ilang bagay kaysa sa isang executive. Nakikita nila ang mga inefficiencies at basura, nakikitungo sila sa mga reklamo ng customer.

Ang pagsali sa kanila sa pag-iisip tungkol sa pagbabago at pagsubok ng mga bagong paraan upang gawin ang mga bagay ay nagpapataas ng posibilidad ng pagpapabuti. Iyon ang dahilan kung bakit nagsisikap ang mga mahuhusay na organisasyon upang bigyang kapangyarihan ang kanilang mga empleyado sa lahat ng antas at hikayatin silang lumahok sa pagbuo ng mga ideya.

Kahit na ang mga kumpanyang hindi kilala para sa empowerment ng manggagawa ay nauunawaan ang halaga ng eksperimento.

Sa Uber, halimbawa, ang mga eksperimento ay nasa puso ng pagpapabuti ng karanasan ng customer.

Ang kumpanya sa pagbabahagi ng biyahe ay tiyak na mapupuna dahil sa "pamamahala ng algorithm” mga kasanayan at paggamot ng mga subkontraktor. Ngunit ang tagumpay nito ay dahil din sa paghikayat sa mga empleyado na magmungkahi ng mga bagong feature ng produkto.

Nakabuo ang Uber ng isang platform ng eksperimento kung saan inilulunsad, sinusukat at sinusuri ang mga iminungkahing feature. Higit sa 1,000 mga eksperimento tumakbo sa platform sa anumang naibigay na oras.

Ang isa pang kampeon ng eksperimento ay ang tagapagtatag at punong ehekutibo ng Amazon na si Jeff Bezos. Muli, ang kanyang kumpanya ay kilalang-kilalang anti-unyon - ngunit sa isang liham noong 2015 sa mga shareholder ay sinabi ito:

Naniniwala ako na tayo ang pinakamagandang lugar sa mundo para mabigo (mayroon tayong maraming pagsasanay!), At ang kabiguan at imbensyon ay hindi mapaghihiwalay na kambal. Upang mag-imbento kailangan mong mag-eksperimento, at kung alam mo nang maaga na ito ay gagana, ito ay hindi isang eksperimento. Karamihan sa malalaking organisasyon ay tinatanggap ang ideya ng pag-imbento, ngunit hindi handang magdusa sa string ng mga nabigong eksperimento na kinakailangan upang makarating doon.

Ang pagbabawas ng mga empleyadong maluwag at pagpapahintulot sa kanila na maging maagap ay nangangahulugan na ang ilang mga pagkakamali ay gagawin. Ang mahalaga ay na sa karaniwan ang mga benepisyo ng mga bagong pagtuklas at mga bagong diskarte ay mas malaki kaysa sa mga gastos.

Ang pag-eksperimento kapag ang lahat ay tumatakbo nang maayos ay tila labag sa kasabihan na "huwag ayusin ang hindi nasira". Ngunit ang matagumpay na mga negosyo at organisasyon ay patuloy na nag-eeksperimento, hindi dahil sa desperasyon kapag ang mga bagay ay nagkakagulo.

Kaya putulin ang iyong sarili, at ang iba, ang ilang malubay. OK lang na mabigo. Kung ang isang eksperimento ay magbubunga ng mga inaasahang resulta, kinukumpirma lang nito ang alam na natin. Ngunit kapag nabigo ang eksperimento, natututo tayo ng bago.Ang pag-uusap

Tungkol sa Ang May-akda

Maroš Servátka, Propesor ng Experimental at Behavioral Economics, Macquarie Graduate School of Management

Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mayo Mo Bang Gayundin

sundin ang InnerSelf sa

facebook icontwitter iconicon youtubeicon ng instagramicon ng pintresticon ng rss

 Kumuha ng Pinakabagong Sa pamamagitan ng Email

Lingguhang Magazine Daily Inspiration

MAAARING WIKA

enafarzh-CNzh-TWdanltlfifrdeeliwhihuiditjakomsnofaplptroruesswsvthtrukurvi

MOST READ

baseball player na may puting buhok
Maaari ba tayong maging Masyadong Matanda?
by Barry Vissell
Alam nating lahat ang ekspresyong, "Kasing edad mo na ang iniisip o nararamdaman mo." Napakaraming tao ang sumusuko sa...
pagbabago ng klima at pagbaha 7 30
Bakit Pinalala ng Pagbabago ng Klima ang Pagbaha
by Frances Davenport
Bagama't ang mga baha ay isang natural na pangyayari, ang pagbabago ng klima na dulot ng tao ay nagdudulot ng matinding pagbaha...
ginawang magsuot ng maskara 7 31
Kikilos Lamang Ba Tayo sa Payo sa Pampublikong Pangkalusugan Kung May Gumawa sa Amin?
by Holly Seale, UNSW Sydney
Noong kalagitnaan ng 2020, iminungkahing ang paggamit ng mask ay katulad ng pagsusuot ng seat belt sa mga sasakyan. Hindi lahat…
Nordic diet 7.31
Karibal ba ng Nordic Diet ang Mediterranean Counterpart Para sa Mga Benepisyo sa Kalusugan?
by Duane Mellor at Ekavi Georgousopoulou
Bawat buwan ay tila may bagong diyeta na gumagawa ng mga round online. Isa sa pinakabago ay ang Nordic…
kape mabuti o masama 7 31
Mixed Messages: Mabuti ba o Masama ang Kape Para sa Amin?
by Thomas Merritt
Ang kape ay mabuti para sa iyo. O hindi naman. Siguro ito ay, pagkatapos ay hindi, pagkatapos ay muli. Kung uminom ka…
protektahan ang iyong alagang hayop sa heatwave 7 30
Paano Panatilihing Ligtas ang Iyong Mga Alagang Hayop Sa Isang Heatwave
by Anne Carter, Nottingham Trent University et
Habang ang temperatura ay umabot sa hindi komportableng mataas na antas, ang mga alagang hayop ay malamang na mahihirapan sa init. Narito ang…
inflation sa buong mundo 8 1
Lumalakas ang Inflation sa Buong Mundo
by Christopher Decker
Ang 9.1% na pagtaas sa mga presyo ng consumer sa US sa loob ng 12 buwan na magtatapos sa Hunyo 2022, ang pinakamataas sa apat…
bakit nakamamatay ang carbon Monoxide 7 30
Ano ang Carbon Monoxide At Bakit Ito Nakamamatay?
by Mark Lorch, Unibersidad ng Hull
Ang pagkasunog ay gumagawa din ng mga gas, pinaka-malinaw na carbon dioxide. Ginagawa ito kapag ang carbon,…

New Attitudes - New Possibilities

InnerSelf.comClimateImpactNews.com | InnerPower.net
MightyNatural.com | WholisticPolitics.com | InnerSelf Market
Karapatang magpalathala © 1985 - 2021 InnerSelf Lathalain. Lahat ng Mga Karapatan.