Malaking negosyo ang organisasyon. Kahit na ang aming mga buhay - lahat ng mga inbox at mga kalendaryo - o kung paano ang mga kumpanya ay nakabalangkas, a multi-bilyong dolyar na industriya tumutulong upang matugunan ang pangangailangan na ito.

Mayroon kaming higit pang mga estratehiya para sa pamamahala ng oras, pamamahala ng proyekto, sariling organisasyon kaysa sa anumang iba pang panahon sa kasaysayan ng tao. Sinabi sa amin na nararapat naming organisahin ang aming kumpanya, ang aming buhay sa tahanan, ang aming linggo, ang aming araw at kahit ang aming pagtulog lahat bilang isang paraan upang maging mas produktibo. Tuwing linggo, hindi mabilang na mga seminar at workshop ang nagaganap sa buong mundo upang sabihin sa isang nagbabayad na publiko na dapat nilang buuin ang kanilang buhay upang maging mas produktibo.

Ang retorika na ito ay nakalikha rin sa pag-iisip ng mga lider ng negosyo at mga negosyante, na nakagagalak sa mga nagpapakilala sa sarili na mga perpeksiyonista na kailangan ang lahat ng karapatan. Ang bilang ng mga paaralan at mga nagtapos sa negosyo ay may malaking halaga nadagdagan sa nakalipas na mga taon ng 50, mahalagang ituro ang mga tao kung paano maayos na maisaayos.

Gayunpaman, sa kabila nito, ang bilang ng mga negosyong nabigo ay patuloy din nadagdagan. Ang stress na may kaugnayan sa trabaho ay nadagdagan. Ang isang malaking proporsyon ng mga manggagawa mula sa lahat ng mga demograpiko claim na masama ang loob sa paraan ng kanilang trabaho ay nakaayos at ang paraan ng mga ito ay pinamamahalaan.

Ito ang nagtatanong: ano ang mali? Bakit sa papel na ang drive para sa organisasyon ay tila isang tiyak na pagbaril para sa pagtaas ng pagiging produktibo, ngunit sa katotohanan ay bumaba na rin maikling ng kung ano ang inaasahan?

Mga bagong solusyon sa mga lumang problema

Ito ay isang problema sa ilang sandali ngayon. Si Frederick Taylor ay isa sa mga ninuno ng siyentipikong pamamahala. Pagsusulat sa unang kalahati ng 20th century, siya ay dinisenyo ng maraming mga prinsipyo upang mapabuti ang kahusayan ng proseso ng trabaho, na mula nang maging malawakan sa modernong mga kumpanya. Ngunit kahit na ang mga isyu ay sa paligid para sa isang habang, ang mga bagong pananaliksik ay nagpapahiwatig na ito pagkahumaling sa kahusayan ay naligaw ng landas.

Ang problema ay hindi kinakailangan ang mga teorya ng pamamahala o mga diskarte na ginagamit namin upang ayusin ang aming gawain; ito ang pangunahing mga pagpapalagay na hawak natin sa papalapit na kung paano tayo nagtatrabaho. Narito ito ay ang palagay na ang order ay isang kinakailangang kondisyon para sa pagiging produktibo. Ang palagay na ito ay nagpapatibay din sa ideya na ang karamdaman ay dapat na nakapipinsala sa pagiging produktibo ng organisasyon. Ang resulta ay ang mga negosyo (at mga tao) ay gumugol ng oras at pera na nag-organisa ng kanilang sarili para sa alang-alang sa pag-aayos, sa halip na aktwal na pagtingin sa dulo ng layunin at pagiging kapaki-pakinabang ng gayong pagsisikap.

Ano pa, kamakailang pag-aaral ipakita na ang order ay talagang lumiliit na pagbalik. Ang order ay nagdaragdag ng produktibo sa isang tiyak na lawak, ngunit sa kalaunan ang pagiging kapaki-pakinabang ng proseso ng samahan at benepisyo na ito ay magbubunga ay binabawasan hanggang sa isang punto ang higit pang pagtaas sa pagkakasunud-sunod ay nagbabawas ng pagiging produktibo. Nagtatalo ang ilan na sa isang negosyo kung ang gastos ng pag-order ng isang bagay ay mas malaki kaysa sa benepisyo ng pag-order nito, kung gayon ang bagay na ito ay hindi dapat iutos. Sa halip, ang mga mapagkukunan na kasangkot ay maaaring mas mahusay na magamit sa ibang lugar.

Sa katunayan, pananaliksik ay nagpapakita na, kapag nagpabago, ang pinakamahuhusay na diskarte ay upang lumikha ng isang kapaligiran na walang bisa ng istraktura at hierarchy at paganahin ang lahat na kasangkot upang makisali bilang isang organic na grupo. Ang mga kapaligiran na ito ay maaaring humantong sa mga bagong solusyon na, sa ilalim ng mga nakapaloob na nakabalangkas na mga kapaligiran (na puno ng mga bottleneck sa mga tuntunin ng daloy ng impormasyon, mga istruktura ng kapangyarihan, mga patakaran, at mga gawain), ay hindi makakamit.

Sino ang nakasakay?

Sa mga kamakailan-lamang na beses ang mga kumpanya ay dahan-dahan nagsimula na yakapin ito disorganization. Marami sa mga organisasyong ito ang yumakap sa mga ito sa mga pananaw (sumakop sa ideya ng disorder, kumpara sa takot nito) at sa mga tuntunin ng proseso (inilalagay ang mga mekanismo sa lugar upang mabawasan ang istraktura).

Ang isang malaking taga-Denmark na tagagawa ng hearing aid, halimbawa, ginamit ni Oticon, kung ano ang tinatawag na "spaghetti"Istraktura upang mabawasan ang matibay na hierarchy ng organisasyon. Ito ay kasangkot sa pagbubukas ng pormal na mga titulo sa trabaho at pagbibigay ng mga kawani ng malaking halaga ng pagmamay-ari sa kanilang sariling oras at proyekto. Ang pamamaraang ito ay napatunayang lubos na matagumpay na may malinaw na pagpapabuti sa pagiging produktibo ng manggagawa sa lahat ng mga aspeto ng negosyo.

Sa katulad na paraan, ang dating chairman ng General Electric ay sumakop sa disorganisasyon, inilagay ang ideya ng "walang hangganan"Organisasyon. Muli, ito ay nagsasangkot ng pagbagsak ng mga hadlang sa pagitan ng iba't ibang bahagi ng isang kumpanya at paghikayat sa virtual na pakikipagtulungan at kakayahang umangkop sa pagtatrabaho. Google at isang bilang ng iba pang mga kumpanya ng tech nagyakap (hindi bababa sa bahagi) ang mga ganitong uri ng nababaluktot na mga istraktura, na pinadali ng teknolohiya at mga malalakas na mga halaga ng kumpanya upang magbaluktot ng mga tao.

Ang isang salita ng babala sa iba na nag-iisip ng paglukso sa pambandang ito: ang ebidensya Sa ngayon nagmumungkahi ng disorder, tulad ng pagkakasunud-sunod, tila din na lumiliit na utility, at maaari ring magkaroon ng masasamang epekto sa pagganap kung baldado.

Tulad ng pagkakasunud-sunod, ang disorder ay dapat na yakap lamang kung gaano kahalaga ito. Ngunit hindi natin dapat matatakot ito - o ipagparangalan ang isa sa isa. Ipinakikita rin ng pananaliksik na ito na dapat tayong patuloy na tanungin kung nagtatrabaho o hindi ang ating kasalukuyang mga pagpapalagay.

Tungkol sa Ang May-akda

Dinuka Herath, Lecturer sa Mga Pag-aaral ng Organisasyon, Unibersidad ng Huddersfield

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay Books

at InnerSelf Market at Amazon