Sino ang gumagawa ng hapunan ngayong gabi? mula sa www.shutterstock.com

Pa rin sa mga kababaihan at kalalakihan ng 2019 na makipagbuno sa kung paano pinakamahusay na balansehin ang trabaho at iba pang mga responsibilidad sa loob at labas ng bahay.

Ang mga kababaihan ay nagtataglay ng labis na paggawa ng sambahayan, kumuha ng mga hit sa karera kung maging ina sila, At ang mga hindi maganda ang kinakatawan sa itaas na antas ng propesyonal na karera. Ngunit ang mga karera ng mga tao magdusa din kung kumuha sila ng oras mula sa bayad na trabaho.

Bakit patuloy pa rin ang mga isyu na ito? Maaaring ito ay hindi bababa sa isang bahagi mula sa isang pagkabigo upang makilala ang buong larawan ng pagkakapantay-pantay.

A bagong papel ay nagbibigay ng walong iba't ibang mga paraan upang tingnan ang pagkakapantay ng kasarian. Ang bawat isa ay mahalaga ngunit hindi kumpleto kapag tiningnan mismo sa tunay na mundo, at ang listahan ay hindi lubusang. Ang mga magkakaibang aspeto ng pagkakapantay-pantay ay kailangang isaalang-alang sa paghawak ng hindi pagkakapantay-pantay ng kasarian at kontrahan sa trabaho-bahay.

Tinitingnan ko ang aking mga kasamahan sa paksang ito sa konteksto ng mga karera sa agham, ngunit ang mga natuklasan ay naaangkop sa maraming industriya, kabilang ang gamot, batas, engineering at edukasyon.

Isang dalawang minutong balutin ng mga pagkakumplikado ng paglutas ng hindi pagkakapantay-pantay sa agham.

Walong facet ng hindi pagkakapantay-pantay

Isaalang-alang ang bawat isa sa mga sumusunod na aspeto ng pagkakapantay-pantay:

• kasarian ng pagbabayad ng kasarian
  - Ang tagumpay ay pantay na kabayaran para sa mga kalalakihan at kababaihan sa maihahambing na mga tungkulin
• balanseng pamumuno ng kasarian
  - Ang tagumpay ay kapag ang proporsyon ng mga babaeng lider ay tumutugma sa proporsiyon ng junior women
• balanse ng kasarian sa buong disiplina
  - Ang tagumpay ay 50% kababaihan sa lahat ng disiplina, kabilang ang mga itinuring na kasaysayan bilang lalaki
• neutral na pagsusuri ng kasarian sa indibidwal na pagganap
  - Ang tagumpay ay layunin na pagtatasa ng pagganap
• pantay na paglahok ng mga manggagawa sa pamamagitan ng kalalakihan at kababaihan
  - Ang tagumpay ay kapag ang mga kababaihan ay may account para sa 50% ng workforce
• Ang domestic labor ay pantay na ibinahagi ng mga kalalakihan at kababaihan
  - Ang tagumpay ay kapag ang mga babae at lalaki ay gumagastos ng pantay na oras sa childcare at paggawa ng sambahayan
• Ang pagiging ina ay hindi nakakaapekto sa karera
  - Ang tagumpay ay kapag ang mga karera ay hindi maaapektuhan ng pagiging magulang, para sa parehong kasarian
• Ang karera ay hindi nakakaapekto sa pagiging ina
  - Ang tagumpay ay kapag ang mga pagpili ng pagiging magulang ay hindi naaapektuhan ng karera, para sa parehong kasarian.

Tingnan natin kung ano ang mangyayari kapag tinitingnan natin ang pagkakapantay-pantay sa lugar ng trabaho na may sobrang pagbibigay-diin sa isa o ilan lamang sa mga aspeto na ito.

Ina ng lahat ng mga salungatan

Ang salungat sa trabaho-bahay ay parehong sintomas at isang sanhi ng hindi pagkakapantay-pantay ng kasarian, at ang pag-highlight ng isyu ay maaaring mapalakas ang mga stereotypes tungkol sa mga kababaihan bilang tagapag-alaga. Ang palagay ng "negatibong spillover" (na ang mga responsibilidad ng pamilya ay nakapipinsala sa pagganap ng trabaho at sa kabaligtaran, sa halip na maging kapwa pagpapahusay) ay maaring hindi pinapahina ang mga employer mula sa pagrekrut at pagtataguyod ng mga pangunahing tagapag-alaga.

Ang downplaying ng kahalagahan ng kontrahan sa trabaho-bahay ay hindi ang solusyon, gayunpaman, dahil ito ay sadyang nililimitahan ang pag-aalaga sa trabaho. Ang pagpapawalang halaga ng pag-aalaga ay nagpapawalang-bisa sa maraming aspeto ng hindi pagkakapantay-pantay ng kasarian, kabilang ang puwang sa pagbabayad.

Sinusuri ng ekonomiya ang Ang pagiging produktibo ay nakuha mula sa pagtaas ng pakikilahok ng mga babaing manggagawa, ngunit kadalasang hindi nabibigyang halaga ang pang-ekonomiyang halaga ng hindi nabayarang paggawa na kasalukuyang ginagawa ng mga kababaihan, isang malaking bahagi na kung saan ay nagbibigay ng pangangalaga.

Ang mga kalalakihan ay tinatawag na maglaro ng mas malaking papel sa pag-aalaga ng bata upang itaguyod ang pagkakapantay ng kasarian, ngunit ang mga ito ay higit na mabigat kaysa sa mga kababaihan kapag kinuha nila pag-aayos ng kakayahang umangkop sa trabaho, lalo na sa mga lipunan kung saan ang mga tungkulin ng kasarian ay matatag na nakabaon.

Ano ang magiging hitsura ng tagumpay?

Gayundin ang isyu na ginagawang mas mababa ang halaga ng trabaho ng mga kababaihan, kapwa sa tahanan at nasa trabaho? O ang problema ba na ang pag-aalaga sa trabaho ay itinuturing na mas mahalaga dahil ito ay ginagawa ng mga kababaihan?

Nagtatampok ang kumpanyang ito sa isa sa mga pinakamalaking hamon para sa pagkakapantay-pantay ng kasarian sa lugar ng trabaho: pagtukoy at pagsukat ng tagumpay. Ang mga di-pagkakapantay-pantay sa pagitan ng kalalakihan at kababaihan ay laganap, na-dokumentado at regular na nahatulan, at gayon pa man ay hindi malinaw kung paano ang pagkakapantay-pantay ay pinakamahusay na tinukoy o sinusukat. Ang bawat isa sa atin walong tagapagpahiwatig ay wasto, ngunit walang sapat, at ang aming listahan ay hindi nakukuha ang lahat ng aspeto ng pagkakapantay-pantay.

Halimbawa, ang balanse ng kasarian sa lugar ng trabaho ay ang layunin ng maraming pagkukusa sa pagkakapantay-pantay. Mahalaga na dagdagan ang bilang ng mga kababaihan sa tradisyonal na mga trabaho sa lalaki, at magbigay ng mga modelo ng papel at mga pagkakataon para sa mga kababaihan upang matugunan ang kanilang potensyal. Mula noon ang mga sektor na pinapanginoon ng lalaki ay nakakaakit ng mas mahusay na bayad, ang diskarte na ito ay tumutukoy din sa ilang aspeto ng gender gap na bayad.

Ngunit ang mga pagsisikap upang maakit ang mga kababaihan sa tradisyonal na mga trabaho sa panlalaki (tulad ng Agham sa Australya Gender Equity Initiative) ay hindi katugma ng mga katumbas na pagsisikap upang akitin ang mga lalaki sa mga feminised sector (tulad ng nursing at childcare). Ang kawalan ng timbang na ito ay nagpapatibay sa pang-unawa na ang gawain ng mga lalaki ay mas mahalaga kaysa sa gawain ng kababaihan. Nabigo rin ito upang matugunan ang isang pangunahing sanhi ng kaswal na puwang ng kasarian: mababang sahod sa mga industriya na pinangungunahan ng mga kababaihan.

Dagdag dito, ang pagkakaroon ng higit pang mga kababaihan sa paligid ay hindi awtomatikong lumikha ng pagkakapantay ng kasarian. Paradoxically, ang pananaliksik ay nagpapahiwatig na ang babae pagpapanatili at pagpapatuloy ay maaaring tunay na mas mataas sa mga siyentipikong disiplina kung saan may mas kaunting mga kababaihan.

Sa gayon ang pagtaas ng bilang ng mga kababaihan sa tradisyunal na lalaki na lugar ay mahalaga para sa pagkakapantay-pantay, ngunit isa lamang sa piraso ng palaisipan. Ang pagkakapantay-pantay ng kasarian sa lugar ng trabaho ay nakasalalay din sa pag-access sa mga tungkulin sa pamumuno, pagkakapantay-pantay sa pagbabayad, pakikilahok sa paggawa, mga pamantayan sa lipunan, pag-aayos ng kakayahang umangkop sa trabaho, pagharap sa sekswal na panliligalig, malinaw at walang malay na bias, pag-access sa abot-kayang mataas na kalidad na pangangalaga sa bata at higit pa.

Pagsubaybay

Ang pagsukat ng pag-unlad ay mahalaga para sa paghawak ng mga lider sa account at pagsusuri kung ang mga pagkukusa sa pagkakapantay-pantay ay talagang gumagana.

Ang mga sukatan ng pagkakapantay-pantay ay kailangang gamitin nang may pag-aalaga, gayunpaman, dahil ang bawat isa ay nakukuha lamang ang isang dimensyon ng tagumpay. Halimbawa, ang pagdaragdag ng bilang ng mga kababaihan sa mga tungkulin sa pamumuno ay higit sa lahat para sa pagkakapantay ng kasarian.

Ang pagtrabaho ng part-time o pagkuha ng oras sa pag-aalaga para sa mga bata ay halos hindi maaaring hindi mabagal karera pagpapatuloy. Samakatuwid ang mga empleyado ng kababaihan ay maaaring mapilit na sundin ang "perpektong manggagawa"Modelo upang matulungan ang isang organisasyon na makamit ang kanilang mga pinunong babae na pinupuntirya. Inihahanda ng modelong ito na ang mga manggagawa (lalo na ang mga propesyonal) ganap na italaga ang kanilang sarili sa kanilang gawain, at magkaroon ng mga mapagkukunan, suporta at pagnanais na mag-outsource sa mga hinihiling ng pamilya tulad ng pag-aalaga sa mga bata o matatanda na kamag-anak. Kaya ang isang makitid na pagtuon sa pamumuno para sa mga kababaihan ay maaaring hindi sinasadyang ipagpaliban ang "ideal na manggagawa" na palagay, na pumipinsala sa parehong mga kalalakihan at kababaihan para sa kakayahang umangkop na gawain.

Sa buong mundo, ang mga pamahalaan, mga lugar ng trabaho, mga pamilya at indibidwal ay nagsisikap na harapin ang hindi pagkakapantay-pantay na kasarian sa lugar ng trabaho, ngunit walang iisang inisyatibo ang makapagliligtas sa lahat ng sukat ng pagkakapantay-pantay.

Habang lumalayo tayo, mahalaga na tukuyin kung anong aspeto ng pagkakapantay-pantay ang pokus ng anumang naibigay na aksyon, upang malinaw na kung ano pa ang kailangang gawin. Ang pagpuntirya ng masyadong mahigpit sa anumang isang tagapagpahiwatig ay maaaring magkaroon ng nakakasala na mga resulta, na nagpapahina sa iba pang mga aspeto ng pagkakapantay-pantay.

Tungkol sa Ang May-akda

Kate O'Brien, Associate professor, Ang University of Queensland. Ang mga may-akda ng pananaliksik na ito sa Kate O'Brien ay Milena Holmgren, Terrance Fitzsimmons, Margaret Crane, Paul Maxwell at Brian Head.

Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay na Libro:

at InnerSelf Market at Amazon