Ang coronavirus pandemic ay nagtatampok ng tunay na mga pagkadilim sa koordinasyon sa mga pandaigdigang gobyerno at internasyonal na mga organisasyon, na marami sa mga ito ay naghihirap mula sa mababang antas ng tiwala sa publiko. Ang responsableng pamumuno mula sa pribadong sektor ay kinakailangan higit sa dati. Ang paraan ng pagtugon ng mga pinuno ng negosyo ay magkakaroon ng mahalagang impluwensya sa estado ng ating mundo post-coronavirus.
Ang mga employer ay ang pinaka pinagkakatiwalaang mga institusyon sa gobyerno at media sa panahon ng krisis na ito, ayon sa 2020 Edelman Trust Barometer. Inaasahan ng karamihan sa publiko ang negosyo na umangkop sa mga operasyon upang maprotektahan ang kanilang mga empleyado at lokal na komunidad. At, sa maraming mga gobyerno na nagbibigay ng makabuluhang suporta sa mga negosyo, ngayon na ang oras para sa kanilang mga pinuno na umakyat at kumilos nang responsable.
Sa isang mundo kung saan ang pagganap ng panandaliang merkado ay madalas na nagtutulak sa paggawa ng desisyon, ang ilang mga negosyo ay nakatuon na sa isang bagong paraan ng paggawa ng mga bagay. Sa pamamagitan ng paglipat lampas sa primarya ng shareholder, tinutukoy nila ang mga kawalan ng timbang sa aming mga ekonomiya sa pamamagitan ng pagsangkot sa lahat ng mga stakeholder sa mga potensyal na solusyon: mga supplier, kasosyo, empleyado at regulators. Halimbawa, ang BlackRock, ang pinakamalaking tagapamahala ng pamumuhunan sa buong mundo lumipat sa pamamaraang ito at ilagay ang pagpapanatili sa gitna ng negosyo nito.
Narito ang limang paraan ng mga responsableng executive executive na maaaring sumali sa kanila at mag-ambag sa isang mas balanseng post-COVID na mundo.
1. Gawing lokal ang supply chain
Sa nagdaang mga dekada ang mga negosyo ay nakatuon sa pag-maximize na kahusayan. Upang makatipid ng mga gastos at maging mas streamline, nai-concentrate ng mga tagagawa ang kanilang mga operasyon sa isang bilang ng mga supplier sa ilang mga bansa. Ang mga pandaigdigang supply chain ay lumikha ng pagtitipid at nagpalakas ng kita kapag ang lahat ay tumatakbo nang maayos. Ngunit ang pagkagambala mula sa pandemya ng coronavirus ay napakalawak.
Halimbawa sa industriya ng pangangalagang pangkalusugan, tungkol 80% ng mga pangunahing sangkap na ginagamit sa gamot ng US nagmula sa China at India. Ang epekto ng mga pagkagambala sa kadena ng supply ay makikita sa nakakagalit kakulangan ng sanitiser ng kamay at mukha mask, kabilang ang para sa mga kawani ng kalusugan. Nakaharap ang Europa mga katulad na isyu.
Ang mga merkado sa hinaharap ay makikinabang mula sa muling pagbabalanse ng kanilang operasyon sa pamamagitan ng pagdadala sa mga nauna nang nailipat sa ibang bansa sa malapit sa bahay. Ang kahusayan ay makakaya sa pamamagitan ng isang modelo kung saan ang paggawa ay dinala malapit sa mga lugar ng pagkonsumo sa halip na umasa sa mga pandaigdigang pagpapadala.
Sa pamamagitan ng pag-digit sa iba pang mga proseso ay maaaring magamit ng mga kumpanya ang mga oportunidad na nagmumula sa mga ekonomiya ng kaalaman, pagbabayad para sa mga nawala sa scale.
2. Makipagtulungan sa buong mundo
Marami pang rehiyonal at lokal na awtonomiya ay hindi dapat nangangahulugang pagtatapos ng internasyonal na pakikipagtulungan. Sa sistematikong mga hamon, ang pakikipagtulungan ay ang pinakamahusay na diskarte upang maiwasan ang hindi sinasadya na mga kahihinatnan.
Tulad ng mga bansa na tila nakikibahagi sa isang laro na zero-sum na sumasalamin sa pagtaas ng populasyon at authoritarianism sa buong mundo, dapat na hakbangin ng mga negosyo at tawagan ang kanilang mga pamahalaan na kolektibong aksyon at pakikipagtulungang pamumuno sa pamamagitan ng pampublikong-pribadong pakikipagsosyo. Sa katunayan, ayon sa Edelman, inaasahan ng mga mamamayan ang mga negosyo at estado na makipagtulungan upang matigil ang krisis at limitahan ang epekto sa kalusugan at pang-ekonomiya.
3. Pag-isipan at ipakita ang layunin ng lipunan
Ang isang bilang ng mga kumpanya ay nagpapakita ng kanilang halaga sa lipunan sa pamamagitan ng paglipat ng kanilang operasyon upang magbigay ng mga kinakailangang kagamitang medikal. LVMH, ang luho ng konglomerya na nagmamay-ari ng mga tatak tulad ng Louis Vuitton at Christian Dior, ay inangkop ang ilan sa mga pasilidad sa pagmamanupaktura ng kosmetiko upang makabuo ng hand sanitiser para sa mga ospital ng Pransya na may mga hadlang sa mapagkukunan. Ang mga nagtitingi ng damit na si Zara ay gumagamit ng mga pabrika nito upang gumawa ng mga maskara at mga gown sa ospital. Ang firm ng kosmetiko na si Nivea ay lumiliko sa mga disimpektante na grade-medical.
Ang mga gumagalaw na ito ay nagpapatotoo sa kakayahan ng mga kumpanya na mag-improvise nang mabilis dahil naaayon sa lipunan nila.
Malaki ang hinihingi ng mga sanitiser ng kamay at maskara sa mukha. Shutterstock
4. Protektahan ang kanilang mga tao
Ang mga negosyo ay maaaring mapahina ang pang-ekonomiyang suntok ng pandonya ng coronavirus para sa kanilang pinaka-mahina na empleyado at supplier. Halimbawa, Google nagtatag ng isang pandaigdigan COVID-19 na pondo na nagbibigay-daan sa lahat ng mga pansamantalang kawani at vendor na kumuha ng bayad na may sakit na may sakit kung mayroon silang anumang mga sintomas, o hindi maaaring pumasok sa trabaho dahil sila ay kuwarentado. Starbucks ay pinalawak nito mga benepisyo sa kalusugan ng isip nag-aalok ng mga kawani na isinapersonal, lihim na pangangalaga sa kalusugan ng kaisipan. VF Corp, ang nagtitinda ng damit sa likuran ng Vans, North Face at iba pa, ay patuloy na nagbabayad ng mga empleyado habang pansamantalang isinara ang lahat ng mga tindahan.
Ang mga kumpanyang makakaya upang mapanatili ang kanilang mga tauhan sa panahon ng krisis ay handa na upang bumalik nang mas mabilis sa sandaling huminto ang mga bagay.
5. Magtaguyod ng isang berdeng pagbawi
Sa halip na muling bumalik sa negosyo tulad ng dati, dapat isaalang-alang ng mga kumpanya ang iba pang mga potensyal na krisis sa kalusugan sa hinaharap na maaaring magresulta mula sa aming patuloy na pagkagambala sa mga ekosistema, o mula sa pagbabago ng klima. Ang isang krisis ay isang pagkakataon upang muling isipin ang mga bagay sa halip na i-patch ang mga naunang paraan.
Matapos ang pandemya, ang paglago ay maaaring maibalik sa pamamagitan ng isang mapagpasyang paghihimok sa ating mga ekonomiya sa paligid ng berdeng teknolohiya, nababago na enerhiya at likas na imprastraktura upang mabuo ang mas mahusay at nababanat na mga low-carbon economies.
Habang ang paggalaw patungo sa isang multi-stakeholder na diskarte sa negosyo ay nadagdagan sa mga nakaraang taon, ang coronavirus pandemic ay lumilikha ng isang pagkakataon para sa isang malay-tao na pagbabago sa pag-iisip. Ang responsableng mga pinuno ng negosyo ay makikilala sa sandaling ito bilang isang pagkakataon na gumamit ng isang lipunang lens na nag-aambag sa katatagan at ginagawang mas mahusay ang lahat sa pangmatagalang panahon.
Tungkol sa Ang May-akda
Si Stéphane JG Girod, Propesor ng Estratehiya at Disenyo ng Organisasyon, International Institute for Management Development (IMD) at Natalia Olynec, pinuno ng Sustainability, International Institute for Management Development (IMD)
Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.
mga libro_reforms
