Ang pagbili ng mga produkto na may kinalaman sa etika ay hindi tapat na maaaring tila, ayon sa unang malakihang pagtatasa ng mga napapanatiling kasanayan sa pag-uukol.

Imagine, halimbawa, gusto mo ng ilang tsokolate. I-scan mo ang istante ng merkado para sa isang bar na may sertipikasyon ng Fair Trade o Rainforest Alliance dahil ayaw mo ang iyong pagpapahintulot upang makapagdala ng pang-aabuso sa trabaho at deforestation. Ito ang tamang bagay na gagawin, tama ba?

Habang ang higit sa kalahati ng mga pandaigdigang kumpanya na sinuri ay nagpapatupad ng mga kasanayan sa pagpapanatili sa isang lugar sa kanilang supply chain, ayon sa pag-aaral, ang mga pagsisikap na ito ay talagang may posibilidad na magkaroon ng isang mas limitadong pag-abot kaysa sa mga mamimili ay maaaring isipin ang ibinigay na pansin ng media sa isyu at ang paglaganap ng napapanatiling produkto labeling.

"Ang aming mga resulta ay nagpapakita ng isang basong kalahati na puno at kalahati na walang laman," sabi ng coauthor ng pag-aaral na si Eric Lambin, propesor sa Stanford University's School of Earth, Energy & Environmental Science at isang nakatatandang kapwa sa Stanford Woods Institute for the Environment.

Ang papel, na inilathala sa Paglilitis ng National Academy of Sciences, nauugnay ang mga kasanayan sa pag-uukulan sa Mga Layunin ng Sustainable Development ng UN, isang agenda para sa isang sustainable global economy. Sa global supply chain na humahawak ng higit sa 80 porsiyento ng pandaigdigang kalakalan at gumagamit ng higit sa isa sa limang manggagawa, ang mga kadena ng supply ng korporasyon ay may potensyal na maglaro ng isang outsized na papel sa pagkamit ng mga layunin ng UN.

Sinusuri ng mga mananaliksik ang 449 na nakalista sa publiko na mga kumpanya sa mga sektor ng pagkain, ukol sa paghahatid, at mga produkto ng kahoy, at natagpuan ang tungkol sa kalahati ng paggamit ng ilang anyo ng napapanatiling pagsasanay sa pagsasaka mula sa third-party na sertipikasyon ng mga pamantayan ng produksyon sa pagsasanay sa kapaligiran para sa mga supplier. Kabilang sa kanilang mga natuklasan:

• Higit sa 70 porsyento ng mga kasanayan sa sustainable sourcing ay sumasakop lamang ng isang subset ng mga materyales sa pag-input para sa isang ibinigay na produkto. Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring gumamit ng mga recycled na materyales para sa packaging ng isang produkto, ngunit iwanan ang natitira sa isang upstream na epekto ng produkto na hindi nai-configure.
• Tanging 15 porsyento ng mga sustainable sourcing practices ang nakatuon sa kalusugan, enerhiya, imprastraktura, pagbabago sa klima, edukasyon, kasarian, o kahirapan.
• Halos lahat ng mga sustainable sourcing practices ay tumutugon lamang sa isang tier sa kadena ng supply, kadalasang mga supplier sa unang bahagi, tulad ng mga pabrika ng tela na nagtahi ng mga T-shirt. Kadalasan, ang natitirang proseso, mula sa pagkamatay ng tela upang lumaki ang koton, ay nananatiling hindi maayos.
• Mahigit sa isang-kapat ng napapanatiling mga kasanayan sa pag-uukulan ay nalalapat lamang sa isang solong linya ng produkto. Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring gumamit ng sertipikasyon ng Fair Trade para lamang sa isang uri ng tsokolateng bar sa marami na ibinebenta nito.

"Ang pagsulong sa mga layunin sa kapaligiran at panlipunang mga layunin sa mga kadena ng supply ay maaaring maging lubhang kumplikado," ang sabi ng mag-aaral na may-akda na si Joann de Zegher, isang postdecoral fellow sa Stanford Graduate School of Business. "Ang pagiging kumplikado na ito ay nakikita sa aming mga natuklasan na ang mga kumpanya ay gumagamit ng isang malawak na hanay ng mga estratehiya at ang mga kasalukuyang pagsisikap ay may limitadong pag-abot."

Sa isang inaasahang tala, natuklasan ng mga mananaliksik na ang mga kumpanya sa pagtanggap ng dulo ng presyur ng mamimili at sibil na lipunan ay "mas malaki ang posibilidad" na magpatibay ng hindi bababa sa isang napapanatiling pagsasanay sa pagsasaka. Kaya, marahil ay hindi kanais-nais, ang mga kumpanya na headquartered sa mga bansa na may maraming aktibong non-governmental na organisasyon ay mas malamang na gumamit ng mga sustainable sourcing practices, ayon sa pag-aaral.

"Ang presyur na inilalagay ng mga mamimili sa mga kumpanya kapag hiniling nila ang mas napapanatiling mga produkto ay maaaring magbayad," sabi ng pinuno ng pag-aaral na si Tannis Thorlakson, isang nagtapos na mag-aaral sa Emmett Interdisciplinary Program in Environment and Resources ng Stanford's School of Earth, Energy & Environmental Science.

"Umaasa ako na ang papel na ito ay kumikilos bilang isang tawag sa pagkilos para sa mga 48 na porsiyento ng mga kumpanya na hindi gumagawa ng anumang bagay upang matugunan ang mga hamon ng sustainability sa kanilang supply chain."

Ang National Science Foundation at ang Teresa Elms at Robert D. Lindsay Fellowship sa Stanford ay sumusuporta sa gawain.

Source: Stanford University

Mga Kaugnay Books

at InnerSelf Market at Amazon