Imahe sa pamamagitan ng Jill wellington
Ang nagpapaganda sa isang tao ay nabighani sa mga artista at siyentipiko sa loob ng maraming siglo. Ang kagandahan ay hindi, gaya ng madalas na ipinapalagay na, "sa mata ng tumitingin" - ngunit sumusunod sa ilang mga mahuhulaan na panuntunan. May papel na ginagampanan ang simetrya at mga proporsyon, at kahit na hinuhubog ng kultura at pamantayan ang ating pananaw sa kagandahan, napapansin ng mga mananaliksik ang isang patuloy na kapansin-pansing kasunduan sa mga taong itinuturing nilang maganda.
Hindi nakakagulat na ang beauty market ay patuloy na tumaas (bukod sa isang menor de edad na 2020 Covid slump), umabot sa $430 bilyon sa kita noong 2023, ayon sa isang kamakailang Ulat ng McKinsey. Ang pagkahumaling para sa perpektong makeup o skincare ay pinasisigla ng epekto ng perpektong mukha na ipinapakita sa social media at pinahusay ng pagpoproseso ng imahe at mga filter. Ngunit lahat ba ng perang ito ay ginastos nang maayos?
Medyo pribilehiyo
Ang maikling sagot ay: oo. Sa matinding kompetisyon sa merkado ng trabaho ngayon, ang mga bentahe sa ekonomiya ng kagandahan ay hindi maikakaila. Maraming pag-aaral ang nagpakita na ang mga kaakit-akit na indibidwal ay nakikinabang sa a bonus sa kagandahan at makakuha ng mas mataas na suweldo sa karaniwan. Ang ilang propesyon na may mataas na suweldo ay itinayo sa paligid ng kagandahan (tulad ng negosyo sa palabas) ngunit ang mas nakakagulat ay para sa halos anumang uri ng trabaho, ang kagandahan ay maaaring humantong sa isang positibong epekto ng halo. Ang mga magagandang indibidwal ay palaging inaasahan na maging mas matalino at naisip na mas mahusay na mga pinuno, na nakakaimpluwensya sa mga trajectory at oportunidad sa karera.
Ito ay iniisip na ang mga indibidwal na itinuturing na maganda ay mas malamang na makinabang sa tiwala ng mga tao, na nagpapadali para sa kanila na ma-promote o mag-strike ng mga deal sa negosyo. Ang ideya ay ang mga indibidwal na mas maganda ang hitsura ay naisip na mas malusog o/at nagkaroon ng mas positibong pakikipag-ugnayan sa lipunan sa kanilang nakaraan, na maaaring makaimpluwensya sa kanilang pagiging mapagkakatiwalaan.
Ang pagiging kaakit-akit ba ay nagiging mas mapagkakatiwalaan ka?
Ngunit may hawak bang tubig ang teoryang iyon? Sa aming kamakailan-lamang na papel Adam Zylbersztejn, Zakaria Babutsidze, Nobuyuki Hanaki at ako ay nagtakda upang alamin. Ang mga nakaraang pag-aaral ay nagpakita ng iba't ibang larawan ng mga indibidwal sa mga nagmamasid at tinanong sila tungkol sa kanilang mga paniniwala tungkol sa mga taong ito. Gayunpaman, kadalasan ang mga larawang ito ay kinukuha mula sa mga database ng portrait o kahit na binuo ng computer, at sa gayon ay nagpapahintulot sa mga mananaliksik na pag-aralan ang mga pananaw ngunit hindi kung ang mga paniniwalang ito ay tumpak. Upang pag-aralan ang tanong na ito, kailangan naming bumuo ng isang pang-eksperimentong paradigm kung saan maaari naming obserbahan ang pagiging mapagkakatiwalaan ng iba't ibang tao, kumuha ng mga larawan ng mga ito, at pagkatapos ay ipakita ang mga larawang ito sa ibang mga indibidwal para sa rating. Ito ay kung paano namin ito ginawa.
Binubuo ang kabuuang 357 boluntaryo, nagsimula ang aming pag-aaral sa Paris noong Oktubre 2019, kung saan hiniling namin ang isang unang grupo ng 76 na boluntaryo na lumahok sa isang maikling eksperimento sa paggawa ng desisyon sa ekonomiya. Sa pag-aaral, ang mga kalahok ay random na itinugma sa mga pares nang hindi alam kung kanino sila naglalaro. Ang ilan ay gumanap ng isang papel na kinakailangan upang magtiwala sa isa pang indibidwal (Group A), habang ang iba ay nasa posisyon upang suklian o sirain ang tiwala na kanilang natanggap (Group B). Upang tumaas ang mga pusta, totoong pera ang nasa mesa.
Ito ay naging ganito: sa unang yugto, ang Manlalaro A ay kailangang pumili kung magtitiwala sa Manlalaro B (sa pamamagitan ng pagsasabi ng "Kanan") o hindi (sa pamamagitan ng pagsasabi ng "Kaliwa"). Pangalawa, ang Manlalaro B ay kailangang magpasya kung magpapa-dice o hindi.
Ang kabayaran ng bawat manlalaro ay nakadepende sa kanilang sariling mga aksyon at/o mga aksyon ng ibang manlalaro:
-
Kung pipiliin ng player A ang "Kaliwa", kung gayon anuman ang pinili ng manlalarong B:
- ang manlalaro A at manlalaro B ay parehong tumatanggap ng kabayarang 5 euro;
-
Kung pipiliin ng manlalaro A ang "Tama" at pipiliin ng manlalaro B ang "Huwag gumulong":
- ang manlalaro A ay walang nakukuha at ang manlalaro B ay tumatanggap ng 14 euro;
-
Kung pipiliin ng player A ang "Tama" at pipiliin ng player B ang "Roll":
- Kapag ang bilang ng nasa die ay nasa pagitan ng 1 at 5, ang manlalaro A ay makakakuha ng 12 euro at ang manlalaro B ay makakatanggap ng 10 euro;
- Kapag ang numero sa die ay 6, ang manlalaro A ay walang makukuha at ang manlalaro B ay makakatanggap ng 10 euro.
Maaaring kumita ng hanggang 12 euro ang mga kalahok sa Group A, ngunit kung pinagkakatiwalaan lang nila ang ibang manlalaro. Upang gawin ito, ipinakita sa kanila ang abstract na senaryo ng pagpili na ipinaliwanag sa itaas habang indibidwal na nakaupo sa isang cubicle.
Kung nagpasya silang hindi magtiwala, sigurado silang makakatanggap ng maliit na 5-euro na payout para sa kanilang pakikilahok sa pag-aaral. Gayunpaman, kapag nagpasya ang isang A player na magtiwala sa kanilang B partner, ang kanilang kapalaran ay nasa kamay ng B player. Ang huli ay maaaring kumilos sa isang mapagkakatiwalaang paraan sa pamamagitan ng pag-roll ng dice na nangako na bubuo ng 12-euro na kita para sa A player – o hindi mapagkakatiwalaan sa pamamagitan ng pag-claim ng 14-euro na reward para sa kanilang sarili at walang iwanan para sa iba.
Ang ganitong uri ng laro (tinatawag na "nakatagong laro ng aksyon") ay dati nang binuo bilang isang sukatan ng hindi makasariling pagtitiwala na saloobin ng mga indibidwal.
Hindi lamang namin naobserbahan kung paano kumilos ang mga kalahok sa larong ito kundi kumuha din ng mga neutral na ID na larawan ng mga ito bago sila ipakilala sa gawain. Ang mga larawang ito ay ipinakita sa 178 kalahok na na-recruit sa Lyon. Siniguro muna namin na wala sa mga indibidwal na ito ang magkakilala. Pagkatapos ay binigyan namin ang mga kalahok sa Lyon ng gawain na subukang hulaan kung paano kumilos ang taong nakita nila sa larawan sa laro. Kung tama sila, gagantimpalaan sila ng mas maraming pera para sa kanilang pakikilahok. Sa wakas ay ipinakita namin ang parehong mga larawan sa ikatlong grupo ng 103 katao mula sa Nice, sa timog France. Ang mga indibidwal na ito ay hiniling na i-rate kung gaano nila itinuring na maganda ang mga mukha sa mga larawan.
Kasama ba ang kasarian?
Kinukumpirma ng aming mga resulta na ang mga taong iyon na itinuturing na mas maganda ng aming mga taga-rate ay pinaniniwalaan din na mas mapagkakatiwalaan. Ipinahihiwatig nito na sa ating abstract economic exchange, ang magagandang indibidwal ay mas malamang na makinabang mula sa tiwala ng iba. Gayunpaman, kapag sinisiyasat ang aktwal na pag-uugali, nakikita namin na ang magagandang indibidwal ay hindi mas mapagkakatiwalaan kaysa sinuman. Sa madaling salita, ang pagiging mapagkakatiwalaan ay hinihimok ng magagandang lumang indibidwal na mga halaga at personalidad, na hindi nauugnay sa hitsura ng isang tao.
Ang isang beauty premium ay dati nang naobserbahan pati na rin sa mga lalaki at para sa mga babae. Gayunpaman, maaari naming maghinala na ang mga kababaihan, na karaniwang pinaniniwalaan na may mas mataas na antas ng panlipunang katalinuhan, ay maaaring mas mahusay sa pagtukoy ng pagiging mapagkakatiwalaan ng kanilang mga kasosyo. Ang aming mga resulta ay hindi nagpapakita ng anumang katibayan nito. Ang mga babae ay nasa average na na-rate bilang mas maganda at ni-rate din ang iba sa average bilang mas maganda. Gayunpaman ang mga babae ay hindi kumikilos nang mas marangal sa laro kaysa sa mga lalaki. Sa wakas, ang mga lalaki at babae ay sumasang-ayon sa kanilang mga inaasahan tungkol sa kung sino ang magiging mapagkakatiwalaan o hindi at sa gayon ang mga babae ay hindi mas mahusay sa paghula ng mga pag-uugali kaysa sa mga lalaki.
Ang mga magagandang tao ba ay mas kahina-hinala sa kanilang mga kapantay?
Ang kasabihan na "hindi lahat ng kumikinang ay ginto" ay totoo rin para sa kagandahan ng mga tao. Gayunpaman, maaari tayong magtaka kung sino ang mas malamang na mabiktima ng bias na ito. Ang isang ideya ay ang mga taong madalas na tinatrato nang mabuti dahil sa kanilang hitsura ay maaaring magkaroon ng kamalayan na hindi ito isang bagay na dapat makaimpluwensya sa kung sino ang dapat mong pagkatiwalaan.
Binuo namin ang aming pag-aaral upang maimbestigahan din namin ang tanong na ito. Sa partikular, ang mga kalahok na na-recruit namin sa Lyon para gumawa ng kanilang mga hula ay kinuha rin ang kanilang mga larawan. Sa gayon, alam namin kung gaano sila naimpluwensyahan ng hitsura ng iba ngunit gayundin kung gaano sila kaganda sa karaniwan. Malinaw ang aming mga resulta. Ang kagandahang bias ay nandiyan para sa lahat. Bagama't maaari nating isipin na ang mga nakikinabang sa magandang hitsura ay nakakakita sa likod ng maskara, sila ay naiimpluwensyahan ng hitsura ng iba sa pagpapasya kung sino ang pagkakatiwalaan.
Kaya tama ang industriya ng kagandahan. Ang pamumuhunan sa kagandahan ay talagang sulit dahil ito ay lumilikha ng mga tunay na benepisyo. Gayunpaman, dapat bantayan ng mga recruiter o manager ang kanilang mga sarili laban sa pagkalinlang. Ang isang paraan ng paggawa nito ay ang gawing anonymous ang mga CV at ipagbawal ang mga larawan sa mga application. Ngunit sa maraming pakikipag-ugnayan, nakikita natin ang mga tao na kailangan nating magpasya na pagkatiwalaan. Ang pagiging kamalayan sa bias ng isang tao ay samakatuwid ay mahalaga. Idiniin ng aming mga resulta na ang pagkiling na ito ay napakahirap na pagtagumpayan, dahil kahit na ang mga indibidwal na mula sa kanilang sariling karanasan ay dapat magkaroon ng kamalayan sa halaga ng kagandahan sa balat ay nabibiktima nito.
Astrid Hopfensitz, Propesor sa pag-uugali ng organisasyon, EM Lyon Business School
Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.
Mga Aklat sa Pagpapabuti ng Pagganap mula sa listahan ng Mga Pinakamahusay na Nagbebenta ng Amazon
"Peak: Mga Lihim mula sa Bagong Agham ng Dalubhasa"
nina Anders Ericsson at Robert Pool
Sa aklat na ito, iginuhit ng mga may-akda ang kanilang pananaliksik sa larangan ng kadalubhasaan upang magbigay ng mga insight sa kung paano mapapabuti ng sinuman ang kanilang pagganap sa anumang larangan ng buhay. Nag-aalok ang aklat ng mga praktikal na estratehiya para sa pagbuo ng mga kasanayan at pagkamit ng karunungan, na may pagtuon sa sinasadyang pagsasanay at puna.
I-click para sa karagdagang impormasyon o para mag-order
"Mga Atomic Habits: Isang Madali at Subok na Paraan para Makabuo ng Mabubuting Gawi at Masira ang Masama"
ni James Clear
Nag-aalok ang aklat na ito ng mga praktikal na diskarte para sa pagbuo ng mabubuting gawi at pagsira sa masasamang gawi, na may pagtuon sa maliliit na pagbabago na maaaring humantong sa malalaking resulta. Gumagamit ang aklat ng siyentipikong pananaliksik at mga halimbawa sa totoong mundo upang magbigay ng naaaksyunan na payo para sa sinumang naghahanap upang mapabuti ang kanilang mga gawi at makamit ang tagumpay.
I-click para sa karagdagang impormasyon o para mag-order
"Mindset: Ang Bagong Sikolohiya ng Tagumpay"
ni Carol S. Dweck
Sa aklat na ito, tinuklas ni Carol Dweck ang konsepto ng mindset at kung paano ito makakaapekto sa ating pagganap at tagumpay sa buhay. Nag-aalok ang libro ng mga insight sa pagkakaiba sa pagitan ng fixed mindset at growth mindset, at nagbibigay ng mga praktikal na diskarte para sa pagbuo ng growth mindset at pagkamit ng mas malaking tagumpay.
I-click para sa karagdagang impormasyon o para mag-order
"Ang Kapangyarihan ng Ugali: Bakit Namin Ginagawa Ang Ginagawa Natin sa Buhay at Negosyo"
ni Charles Duhigg
Sa aklat na ito, tinuklas ni Charles Duhigg ang agham sa likod ng pagbuo ng ugali at kung paano ito magagamit upang mapabuti ang ating pagganap sa lahat ng larangan ng buhay. Nag-aalok ang aklat ng mga praktikal na estratehiya para sa pagbuo ng mabubuting gawi, pagsira sa masasamang gawi, at paglikha ng pangmatagalang pagbabago.
I-click para sa karagdagang impormasyon o para mag-order
"Mas matalinong mas mabilis na mas mahusay: Ang mga sikreto ng pagiging produktibo sa buhay at negosyo"
ni Charles Duhigg
Sa aklat na ito, ginalugad ni Charles Duhigg ang agham ng pagiging produktibo at kung paano ito magagamit upang mapabuti ang ating pagganap sa lahat ng larangan ng buhay. Ang aklat ay kumukuha ng mga halimbawa at pananaliksik sa totoong mundo upang magbigay ng praktikal na payo para sa pagkamit ng higit na produktibo at tagumpay.
