Ang mga kababaihan ay interesado rin sa mga pagkakataon para sa pag-unlad tulad ng mga lalaki. Gayunpaman, nakikita nilang hindi gaanong maaabot ang mga ito dahil sa kanilang mga abalang iskedyul. (Shutterstock)

Ang consulting firm Spencer Stuart kamakailan-publish ng isang pag-aaral ng nangungunang pamamahala sa Fortune 500 na kumpanya, ang 500 pinakamayayamang kumpanya sa Estados Unidos.

Partikular na nakatuon ang pagsusuri sa kasarian ng mga tao sa mga posisyong ito, sa kanilang mga tungkulin at pinagmulan ng kanilang mga appointment, kung sila ay nagmula sa loob o labas ng organisasyon.

Ang pag-aaral sa komposisyon ng nangungunang pamamahala, na madalas na tinutukoy bilang C-Suite, ay partikular na mahalaga dahil nagbibigay-daan ito sa amin na makita kung gaano karaming kababaihan ang nakapasok sa posisyon ng CEO sa isang organisasyon.

Ayon sa Dean ng John Molson School of Business, at isang dalubhasa sa loob ng ilang dekada sa lugar ng mga kababaihan sa matataas na antas ng mundo ng negosyo, tatalakayin natin ang mga pangunahing natuklasan ng pag-aaral ni Spencer Stuart.

Mga panimulang punto

Tatlong konklusyon ang partikular na nakakuha ng aming pansin:

• Ang mga lalaki ay kumakatawan sa 60 porsyento ng piling grupo na bumubuo sa nangungunang pamamahala. Pangunahing sinasakop ng mga lalaki ang mga posisyon na nag-aalok ng pinakamalaking potensyal para sa appointment bilang CEO, ayon sa kasaysayan ng mga appointment sa naturang mga posisyon. Kabilang dito ang, halimbawa, Chief Operating Officer, Head of Division at Chief Financial Officer;

• Bagama't dumarami ang mga kababaihan sa mga nangungunang posisyon sa pamamahala (40 porsiyento), matatagpuan pa rin sila sa mga posisyon ng Pinuno ng Human Resources, Pinuno ng Komunikasyon, Pinuno ng Diversity at Pagsasama at Pinuno ng Sustainable Development. Sa madaling salita, ang mga kababaihan ay nasa tinatawag na mga function ng suporta na, bagama't mahalaga para sa mga organisasyon, sa kasamaang-palad ay itinuturing na may maliit na epekto sa equity ng shareholder at pagganap sa pananalapi;

• Ang mga appointment sa mga nangungunang posisyon sa pamamahala na humahantong sa posisyon ng CEO ay pangunahing nagmumula sa loob ng kumpanya. Ano ang ibig sabihin nito? Na ang isang matalik na kaalaman tungkol sa organisasyong natamo sa loob ng mahabang panahon ay pinahahalagahan at na sa pangkalahatan ay may proseso ng promosyon sa lugar upang pakainin ang succession pool.

Pandaigdigang pangkalahatang-ideya ng sitwasyon

Ang aming karanasan sa nakalipas na ilang dekada ay nagpapahintulot sa amin na gumawa ng mga katulad na konklusyon tungkol sa Canada. Kaya gusto naming suriin kung ang sitwasyong ito ay katulad sa ibang mga bansa.

Isang ulat ng International Labor Organization na tinawag “Ang Kaso ng Negosyo para sa Pagbabago” nagbibigay ng pangkalahatang-ideya ng posisyon ng kababaihan sa matataas na antas ng kapangyarihan sa 13,000 kumpanyang tumatakbo sa bawat kontinente.

Tulad ng sa Estados Unidos at Canada, ang paghahati ng kasarian sa pagitan ng mga posisyon na maaaring tawaging mga trabahong pangsuporta, at ang mga direktang nag-aambag sa kakayahang kumita ng isang organisasyon, ay mukhang laganap. Ayon sa mga may-akda ng pag-aaral na ito, tinutukoy din ito bilang isang "glass wall," dahil nililimitahan nito ang pool ng mga potensyal na babaeng kandidato para sa posisyon ng CEO.

Ngunit paano maipapaliwanag ang hindi pangkaraniwang bagay na ito?

Mga stereotype, bias at prejudices

Una sa lahat, ang mga stereotype at prejudices ng kasarian ay naglalaro mula pagkabata.

May epekto sila sa mga laruang nilalaro ng mga bata, sa mga paksang kanilang pinag-aaralan, sa kanilang buhay at sa kanilang mga karera sa hinaharap.

Ang mga batang babae - sa pangkalahatan - ay naghahangad na maging mga doktor, guro, nars, psychologist at beterinaryo na surgeon. Para sa mga lalaki, gusto nilang maging inhinyero at magtrabaho sa IT at mekanikal na larangan.

Kulturang pang-organisasyon

Pangalawa, ang kultura ng organisasyon ay a salamin ng ating lipunan at mga tradisyon nito.

Kaya naman naghahatid ito ng mga pagkiling hinggil sa potensyal ng pamumuno ng kababaihan kumpara sa mga lalaki.

Ayon sa survey ng International Labor Organization na binanggit sa itaas, 91 porsiyento ng mga babaeng kinuwestiyon ay sumang-ayon o lubos na sumang-ayon na ang mga babae ay namumuno nang kasing epektibo ng mga lalaki. Gayunpaman, 77 porsiyento lamang ng mga lalaki ang sumang-ayon sa pahayag na ito.

Masasabing, ang pagkiling sa pamumuno na ito ay may epekto sa mga proseso ng recruitment, appointment, talent development at "stretch assignment" na nagbibigay daan para sa pag-unlad ng karera.

Mayroon ding dahilan upang maniwala na ang mga bias na ito ay pantay na naroroon sa mga lupon ng mga direktor, na responsable para sa paghirang ng mga CEO at higit sa lahat ay binubuo pa rin ng mga lalaki.

Iba't ibang layunin sa buhay

Sa wakas, ang mga babae at lalaki ay may iba't ibang mga kagustuhan at mga layunin sa karera.

Ayon sa pag-aaral ng mga propesor ng Harvard Business School na sina Francesca Gino at Alison Wood Brooks na pinamagatang "Pagpapaliwanag sa Mga Pagkakaiba ng Kasarian sa Itaas," ang mga kababaihan ay interesado rin sa mga pagkakataon para sa pag-unlad tulad ng mga lalaki. Gayunpaman, nakikita nilang hindi gaanong maaabot ang mga ito dahil sa kanilang mga abalang iskedyul. Bilang resulta, kailangang mas seryosong isaalang-alang ng mga kababaihan ang mga kompromiso at sakripisyo na kailangan nilang gawin upang sakupin ang mga posisyon ng mataas na responsibilidad at kapangyarihan.

Ang mga may-akda ay maingat na ituro na ang mga resultang ito ay hindi nangangahulugan na ang mga kababaihan ay hindi gaanong ambisyoso, ngunit ang tagumpay sa karera ay nangangahulugan ng iba't ibang bagay sa iba't ibang tao. Para sa ilan, ito ay tumatagal ng anyo ng kapangyarihan. Para sa iba, maaari itong mangahulugan ng pagpapasaya sa mga kasamahan at pagtulong na gawing mas magandang lugar ang mundo sa isang collaborative at supportive na kapaligiran.

Ang pananaliksik na ito ay naaayon sa pananaliksik ni Viviane de Beaufort, isang propesor sa École supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC). Sa isang survey ng mga adhikain sa karera ng 295 na tagapangasiwa ng kababaihang Pranses, nalaman niya na ang mga kababaihan ay gustong tumaas sa pinakamataas na posisyon. Ngunit hindi sa anumang presyo.

Ano ang tumutukoy sa mga landas sa karera?

Ang artikulong ito samakatuwid ay nagtataas ng sumusunod na tanong:

Maaari ba tayong, bilang mga kababaihan, balang araw ay umaasa na maging mga CEO o matupad ang ating mga propesyonal na pangarap sa kabila ng mga pagkiling, pagkiling, mga stereotype at mga hadlang na kailangan nating pagtagumpayan?

Sumulat si Simone de Beauvoir noong 1949 sa kanyang sanaysay na "The Second Sex":

Tinutukoy at pinagkaiba ng mga babae ang kanilang sarili kaugnay ng mga lalaki, hindi ang mga lalaki na may kaugnayan sa kababaihan: sila ay hindi mahalaga kaugnay sa kung ano ang mahalaga. Siya ang paksa, siya ang ganap, siya ang iba.

Ang sipi na ito ay nagpapaalala sa atin na ang mga kasanayan at kaalaman na kinakailangan upang maisagawa ang mga estratehikong tungkulin ay palaging tinukoy sa mga tuntunin ng paggamit ng kapangyarihan ng lalaki sa isang kapaligiran kung saan ang pagganap ng organisasyon ay halos eksklusibong hinuhusgahan ng tagumpay sa pananalapi at paglago ng halaga ng shareholder.

Panahon na upang mag-isip tungkol sa mga bagong landas sa karera at kasanayan na hindi tinukoy ng kasarian, ngunit sa halip, sa pamamagitan ng misyon at layunin ng isang organisasyon. Ang mga layuning ito ay dapat isaalang-alang kung paano sila nag-aambag sa paglikha ng isang mas mahusay na mundo, kasing dami ng pagtiyak sa tagumpay sa pananalapi ng mga organisasyon.

Ang mga functional na kasanayan ay dapat na pinahahalagahan ng mas malambot na mga kasanayan tulad ng emosyonal na katalinuhan, empatiya, isang pakiramdam ng komunidad at katapangan.

Ang pagsira sa mga glass wall ay nangangahulugan din na ang mga organisasyon at kanilang mga board ay may responsibilidad na tukuyin at hikayatin ang mga kababaihan na kumuha ng mga posisyon kung saan sila ay makakakuha ng karanasan at bumuo ng kanilang mga kasanayan sa pamumuno sa front line sa halip na sumusuporta sa mga tungkulin.

Sa ganitong konteksto, ang mga babae, gaya ng mga lalaki, ay magkakaroon ng mas magandang pagkakataon na maabot ang pinakamataas na posisyon sa isang kumpanya habang nananatiling tapat sa kanilang sarili — at ginagawa ito sa pantay na termino.

Louise Champoux-Paillé, Cadre en exercise, John Molson School of Business, Concordia University at Anne-Marie Croteau, Dean, John Molson School of Business, Concordia University

Ang artikulong ito ay muling nai-publish mula sa Ang pag-uusap sa ilalim ng lisensya ng Creative Commons. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

mga libro_ pangangalaga