Parang may mali. Hindi naman sobrang mali—pero paulit-ulit lang, nakakapagod, at hindi tama. Mas nagsusumikap ka pero mas kaunti ang nakukuha. Sinusunod mo ang mga patakaran pero mas nahuhuli ka. Nag-aangkop ka, nag-o-optimize, at nagmamadali, at ang agwat sa pagitan ng pagsisikap at seguridad ay patuloy na lumalawak. Hindi mo ito kathang-isip lang. At hindi mo kasalanan iyon.

Sa artikulong ito

• Bakit napakaraming iba't ibang problema ang ngayon ay parang magkakaugnay sa halip na mag-isa
• Paano nagkakaroon ng iisang padron ang pagtaas ng mga gastos, pagbaba ng kalidad, at pagbagsak ng digital
• Bakit hindi sapat ang mga pamilyar na paliwanag tulad ng implasyon at teknolohiya
• Ano ang nagbago sa pag-uugali ng pamumuno sa mga pangunahing institusyon
• Bakit mahalaga ang layunin kapag nauunawaan ang sistematikong pagkasira
• Paano ginagawang mas nakikita ng mga digital platform ang pangmatagalang pagkuha
• Bakit hindi maaaring ihiwalay ang politika sa kung paano gumagana ang mga sistemang ito
• Paano nababawasan ng pag-unawa sa sistema ang maling pagsisi sa sarili
• Ang itinatakda ng kalinawang ito para sa mga susunod na serye

Kausapin mo kahit sino nang matagal, at maririnig mo ang ilang bersyon ng parehong kuwento. Ang freelancer na hindi na makakuha ng trabaho online mula sa mga kliyente. Ang guro na mas mababa ang kayang bayaran sa parehong suweldo kumpara noong isang dekada na ang nakalilipas. Nakikita ng may-ari ng maliit na negosyo ang pagtaas ng mga gastos habang nawawala ang mga customer. Napagtanto ng magulang na hindi kayang bayaran ng kanilang mga anak ang pabahay sa lungsod kung saan sila nagtatrabaho.

Hindi ito mga dramatikong pagkabigo. Ito ay mga mabagal na pagguho. Ang mga sistemang dating gumagana—karamihan ay, hindi perpekto—ay hindi na. Ang pagsisikap na dating lumikha ng seguridad ay nagdudulot na ngayon ng pagkahapo. Ang kalidad na dating karaniwan ay ngayon ay mataas na ang presyo o hindi na magagamit.

Ang karaniwang pinag-uusapan? Nararamdaman ng mga tao na nagbago ang mga patakaran nang walang anunsyo. Ang dati ay hindi na gumagana ngayon. At tila walang nakakaalam kung bakit, o kung alam man nila, hindi nila sinasabi.

Kapag May Problema sa Pagkadiskonekta Kumonekta

Sa unang tingin, parang magkakahiwalay na isyu ang mga ito na nangyayari sa iba't ibang tao sa iba't ibang larangan:

Naglalaho ang mga online at malayang tinig habang lumiliit ang mga resulta ng paghahanap. Nawawalan ng trapiko ang mga publisher sa mga platform na nagbubuod ng kanilang mga gawa nang hindi nagpapadala ng mga mambabasa. Ang advertising ay nagiging mapanghimasok at walang saysay nang sabay. Ang mga tagalikha ay gumagawa ng mas maraming nilalaman para sa mas kaunting kita.

Sa ekonomiya, ang sahod ay hindi nakakasabay sa produktibidad. Ang gastos sa pabahay ay kumukunsumo ng kalahati ng kita ng mga nasa gitnang uri. Ang mga premium sa pangangalagang pangkalusugan ay dumoble sa loob ng dalawang taon. Ang mga digri sa kolehiyo ay mas mahal kaysa sa dating mga bahay. Ang mga mahahalagang bilihin ay lumiliit habang ang mga presyo ay tumataas.

Ang mga problemang ito ay tila walang kaugnayan dahil tumatama ang mga ito sa iba't ibang bahagi ng buhay. Ngunit hindi sila magkakahiwalay. Ang mga ito ay mga sintomas ng iisang pinagbabatayang pagbabago—isang pagbabago sa kung sino ang may kapangyarihan, kung ano ang nagtutulak sa paggawa ng desisyon, at kung kaninong mga interes ang pinaglilingkuran ng sistema.

Bakit Hindi Nagtagumpay ang Karaniwang mga Paliwanag

Sa simula ay tila makatwiran ang mga karaniwang paliwanag. Ipinapaliwanag ng implasyon kung bakit tumataas ang mga presyo. Ipinapaliwanag ng teknolohiya kung bakit nagbabago ang mga industriya. Ipinapaliwanag ng globalisasyon ang presyur sa kompetisyon. Inilalarawan ng personal na responsibilidad kung bakit mas nahihirapan ang ilang tao kaysa sa iba.

Ngunit ang mga paliwanag na ito ay hindi talaga nagpapaliwanag ng mga resultang nakikita natin.

Hindi maipaliwanag ng implasyon kung bakit ang mga korporasyon ay nag-iipon ng mataas na kita habang inaangkin na kailangan nilang magtaas ng mga presyo. Hindi maipaliwanag ng teknolohiya kung bakit bumababa ang kalidad habang bumubuti ang mga kakayahan. Hindi maipaliwanag ng globalisasyon kung bakit sabay-sabay na nangingibabaw ang ilang kumpanya sa bawat industriya. Hindi maipaliwanag ng personal na responsibilidad kung bakit hindi kayang bayaran ng buong henerasyon ang kaya ng kanilang mga magulang sa mas mababang totoong sahod.

Kung ang mga paliwanag ay hindi makapagpapaliwanag, hindi ang mga ito paliwanag—mga dahilan lamang ang mga ito. At ang mga dahilan ay nagsisilbi sa mga nakikinabang sa kalituhan.

Ang Muling Pagdisenyo na Walang Nag-anunsyo

Sa isang punto, nagbago ang ugali ng mga namamahala sa malalaking institusyon.

Ang mga desisyong dating nagbabalanse sa katatagan, reputasyon, at pangmatagalang kalusugan ay nagsimulang pumabor sa bilis, laki, at agarang kabayaran. Ang mga tao sa itaas ay nagsimulang kumilos nang hindi na parang mga katiwala ng mga sistema at mas parang mga operator na kumukuha ng halaga bago magpatuloy. Humina ang katapatan sa mga institusyon. Naglaho ang responsibilidad para sa mga kahihinatnan sa ibaba.

Hindi inanunsyo ang pagbabagong ito. Walang pampublikong debate tungkol dito. Ngunit makikita ang mga bakas nito sa lahat ng dako: mas maiikling abot-tanaw, mas manipis na mga margin, bumababang kalidad, at lumalaking kawalang-bahala sa kung ano ang magbabago pagkatapos maitala ang mga kita.

Ang mahalaga rito ay hindi ang mekanismo, kundi ang padron. Kapag ang kilos ng pamumuno ay sabay-sabay na nagbabago sa iba't ibang industriya, ang mga resulta ay sabay-sabay na nagbabago sa lahat ng dako. Ang mga sistema ay hindi unti-unting nabubulok sa ilalim ng ganitong uri ng presyur. Nauubos na ang mga ito.

Mararamdaman mo ang pagbabagong iyan kahit hindi ka pa nakakabasa ng libro tungkol sa ekonomiks. Lumalabas ito sa mga produktong hindi nagtatagal, mga trabahong hindi nagpoprotekta, mga platapormang walang pakialam, at mga institusyong tila hindi na nakatuon sa hinaharap na kanilang hinuhubog.

May kung anong gumalaw sa itaas. Sumunod ang lahat.

Bakit Mahalaga ang Layunin

Dito nagiging hindi komportable ang mga tao, dahil ang pagkilala sa intensyon ay parang pagtanggap sa pag-iisip ng sabwatan. Ngunit may pagkakaiba sa pagitan ng sabwatan at dokumentadong estratehiya.

Noong 1971, sumulat ang abogado ng korporasyon na si Lewis Powell ng isang memo para sa US Chamber of Commerce na nagbabalangkas ng isang komprehensibong plano para sa mga korporasyong Amerikano upang mabawi ang kontrol sa ekonomiya, mga korte, media, at mga unibersidad. Ang memo ay hindi lihim sa diwa ng nakatago—naihayag ito sa publiko ilang sandali matapos italaga si Powell sa Korte Suprema. Binalewala lamang ito ng karamihan sa mga taong wala sa posisyon upang ipatupad ito.

Nagtagumpay ang plano. Dumami ang mga think tank. Sumabog ang lobbying ng mga korporasyon. Nagbago ang mga legal na doktrina. Nahuli o natanggalan ng pondo ang mga regulatory agency. Ang mga sumunod na patakaran—deregulasyon, pag-apruba ng merger, pagsugpo sa paggawa, muling pagbubuo ng buwis—ay hindi aksidente o hindi maiiwasang tugon sa mga puwersang pang-ekonomiya. Ang mga ito ay sinadyang mga pagpili na ginawa alinsunod sa isang dokumentadong estratehiya.

Ang pagkaalam nito ay nagbabago sa kung paano natin nauunawaan ang ating nararanasan. Hindi naman sa natural na umunlad ang mga merkado sa ganitong paraan. Ito ay dahil ang mga merkado ay muling idinisenyo sa ganitong paraan, nang may layunin, ng mga taong may malinaw na layunin at patuloy na pangako.

Ginagawa Itong Nakikita ng Digital

Mas nagiging malinaw ang pagkuha dahil sa digital na mundo dahil mas bago at hindi gaanong normal ang mga mekanismo.

Kinokontrol ng mga platform ang parehong pagtuklas at pag-monetize—sila ang nagpapasya kung ano ang iyong nakikita at kung sino ang kikita dito. Ang nilalaman ay kinukuha, nire-repackage, at inihaharap nang hindi nagpapadala ng trapiko sa mga tagalikha. Sinasanay ng AI ang mga dekada ng pagkamalikhain at kaalaman ng tao, pagkatapos ay pinapalitan ang mga taong lumikha nito. Nabubuwag ang mga publisher habang ang mga platform ay nag-iiwan ng rekord na kita mula sa pagbubuod ng kanilang mga gawa.

Hindi na bago ang nangyayari online. Mas mabilis at mas nakikita lang ito kaysa sa nangyayari kahit saan sa nakalipas na 40 taon. Ipinapakita ng digital na ekonomiya ang mga istrukturang insentibo na namamahala na sa pabahay, pangangalagang pangkalusugan, sahod, at mga mahahalagang produkto. Ito ay isang pagkuha sa bilis ng internet.

Ang Parehong Lohika, Kahit Saan

Kapag nakita mo ang padron sa isang lugar, makikita mo ito kahit saan.

Pinapataas ng konsolidasyon ang kapangyarihan sa pagpepresyo. Iilang kumpanya lamang ang kumokontrol sa bawat industriya, kaya maaari nilang itaas ang mga presyo nang hindi nawawalan ng mga kostumer na walang ibang mapupuntahan. Nahuhuli ang produktibidad ng sahod dahil nawalan ng kapangyarihan sa pakikipagtawaran ang mga manggagawa nang supilin ang mga unyon, at inalis ang mga proteksyon sa paggawa. Ang payroll ay nagiging isang gastos na dapat bawasan sa halip na isang pakikipagsosyo na dapat panatilihin. Ang mga pangunahing pangangailangan ay kumukonsumo ng mas malaking bahagi ng kita ng sambahayan dahil ang mga monopolyo ay maaaring singilin kung ano ang kayang bayaran ng merkado, at ang mga tao ay magtitiis nang malaki bago isuko ang pabahay o pangangalagang pangkalusugan.

Hindi ito implasyon. Ang implasyon ay kapag mas mahal ang lahat ng bagay dahil mas mababa ang halaga ng pera. Ito ay ekstraksyon—kapag mas mahal ang mga bagay-bagay dahil may isang taong may kapangyarihan sa merkado ang nagdesisyon na gawin ito, at walang makakapigil sa mga ito.

Ang Katotohanang Pampulitika na Hindi Natin Maiiwasan

Gugustuhin ng ilang mambabasa na laktawan ang usapin ng pulitika. Ngunit ang pulitika ang lugar kung saan binubuo at pinapanatili ang mga sistema. Ang pagkukunwaring apolitikal ito ay nagpapalito sa atin.

Pinangunahan ng mga Republikano noong panahon ni Reagan ang pagbabago patungo sa deregulasyon, proteksyon ng monopolyo, at pangunahing corporate primacy. Iyan ay makasaysayang tala, hindi partisan attack. Ngunit ang mga Demokratikong nakahanay sa mga korporasyon ay nagkaroon ng mga pagkakataong baligtarin ang direksyon at hindi ito ginawa. Ang deregulasyon sa pananalapi ni Clinton. Ang pagkabigo ni Obama na buwagin ang mga bangko pagkatapos ng 2008. Ang pagdepende ng establisyementong Demokratiko sa parehong pondo ng kampanya ng mga korporasyon na nagtutulak sa patakaran ng mga Republikano.

Hindi ito "parehong masama ang magkabilang panig." Ang isang panig ang bumuo ng makina. Ang isa naman ay piniling huwag itong buwagin. Magkaiba ang mga responsibilidad na iyan. Ngunit pareho silang mahalaga para maunawaan kung bakit nabigo ang reporma sa loob ng apatnapung taon.

Bakit Ito Inilalathala Ngayon

Gumugol kami ng tatlong dekada sa pagtulong sa mga mambabasa na iugnay ang panloob na kamalayan sa panlabas na realidad. Ang misyong iyan ay naaangkop dito.

Ang kalituhan ay nagsisilbing kapangyarihan. Kapag hindi maintindihan ng mga tao kung bakit nabibigo ang mga sistema, umaangkop sila sa halip na magtanong. Sinisisi nila ang kanilang sarili para sa mga problemang istruktural. Tinatanggap nila ang pagkuha bilang natural sa halip na dinisenyo. Nakatuon sila sa mga personal na solusyon sa mga sistematikong pagkabigo—mas masipag na pagbabadyet, mas maraming pagsisikap, mas mahusay na pag-optimize—habang bumibilis ang pinagbabatayang pagkuha.

Hindi lahat ay naaayos ng pag-unawa. Ngunit kung wala ito, walang matibay na bagay ang maaayos. Ang maling pagsusuri ay garantiya ng pagkabigo sa paggamot.

Ang seryeng ito ay tungkol sa kalinawan ng sanhi at bunga. Bakit bumabagsak ang independiyenteng paglalathala. Paano binago ang mga insentibo ng mga korporasyon. Bakit patuloy na bumababa ang abot-kayang presyo. Ano ang kailangang baguhin bago posible ang pagwawasto? Ang bawat bahagi ay nakabatay sa huli, ngunit ang bawat isa ay nakatayo nang mag-isa.

Ano ang Kahulugan nito para sa Iyo

Ito ang dahilan kung bakit hindi na ginagarantiyahan ng iyong pagsisikap ang seguridad. Bakit parang walang katapusan ang pag-aangkop. Bakit patuloy na bumababa ang kalidad sa bawat produkto at serbisyo. Bakit parang napaka-personal ng stress kahit na milyun-milyong tao ang nakakaranas ng parehong pressure?

Ipinaliliwanag nito kung bakit ang pagsunod sa karaniwang payo—magsikap nang mas mabuti, mag-ipon pa, patuloy na pagbutihin ang kasanayan, at walang humpay na pagpupursige—ay hindi na nagbubunga ng dating katatagan. Hindi dahil mali ang ginagawa mo, kundi dahil muling idinisenyo ang sistema upang makakuha ng higit pa mula sa parehong pagsisikap.

Ang pag-unawa rito ay nakakabawas ng kahihiyan. Ang kahinaan ay hindi isang personal na pagkabigo. Ito ay isang katangiang istruktural.

Ano ang Darating Ngayong Linggo

Simula Martes, maglalathala kami ng isang artikulo kada araw hanggang Biyernes. Sinusuri ng bawat isa ang iba't ibang aspeto ng parehong sistema:

Paano binabalewala ng mga monopolyong plataporma at AI ang independiyenteng paglalathala. Paano sadyang binago ang mga insentibo ng mga korporasyon noong dekada 1980. Paano nagiging krisis sa kakayahang makabili ang mga produkto at serbisyo na hindi kayang lutasin ng pagbabadyet. At anong mga paunang kondisyong pampulitika ang dapat umiral bago gumana ang anumang reporma?

Hindi ito serye tungkol sa galit. Ito ay tungkol sa malinaw na pagtingin. Ang galit na walang pag-unawa ay nakakapagod sa mga tao. Ang pag-unawa ay lumilikha ng pundasyon para sa isang bagay na mas matibay.

Isang Imbitasyon

Basahin ang mga artikulong ito nang may bukas na pagtanggap sa halip na pagtatanggol. Tinatawag nila ang responsibilidad sa politika dahil ang pag-iwas sa politika ay nakakaiwas sa pananagutan. Hinahamon nila ang mga naratibo na nagpapanatili sa atin na pira-piraso at nalilito. Hindi sila nag-aalok ng madaling solusyon dahil walang madaling solusyon sa mga sistematikong problema.

Ang kanilang iniaalok ay kalinawan. At ang kalinawan ang kailangan para sa lahat ng iba pa.

Ang sistemang ating nararanasan ay sadyang binuo sa nakalipas na limampung taon. Hindi ito nagmula sa mga puwersa ng kalikasan o sa hindi maiiwasang teknolohiya. Ang mga taong may malinaw na layunin at patuloy na pangako ang nagdisenyo nito. Nangangahulugan ito na ang mga taong may malinaw na pag-unawa at patuloy na pangako ay maaaring hamunin ito.

Pero una, kailangan muna natin itong makita nang malinaw para matigil na ang pagsisi sa ating mga sarili sa sadyang ginawa para gumana nang ganito.

Magsisimula ang serye sa Martes. Sana ay mabasa ninyo ito kasama ko.

Tungkol sa Author

Robert Jennings ay ang co-publisher ng InnerSelf.com, isang platform na nakatuon sa pagbibigay kapangyarihan sa mga indibidwal at pagpapaunlad ng mas konektado, patas na mundo. Isang beterano ng US Marine Corps at ng US Army, si Robert ay kumukuha sa kanyang magkakaibang karanasan sa buhay, mula sa pagtatrabaho sa real estate at construction hanggang sa pagtatayo ng InnerSelf.com kasama ang kanyang asawang si Marie T. Russell, upang magdala ng praktikal, grounded na pananaw sa buhay. mga hamon. Itinatag noong 1996, nagbabahagi ang InnerSelf.com ng mga insight upang matulungan ang mga tao na gumawa ng matalino, makabuluhang mga pagpipilian para sa kanilang sarili at sa planeta. Mahigit 30 taon na ang lumipas, ang InnerSelf ay patuloy na nagbibigay inspirasyon sa kalinawan at pagbibigay-kapangyarihan.

 Creative Commons 4.0

Ang artikulong ito ay lisensyado sa ilalim ng Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 License. Ang katangian ng may-akda Robert Jennings, InnerSelf.com. I-link pabalik sa artikulo Ang artikulong ito ay orihinal na lumitaw sa InnerSelf.com

Recap ng Artikulo

Marami sa mga presyur na nararamdaman ng mga tao ngayon—pagliit ng kakayahang makabili, pagbaba ng kalidad, pagkawala ng mga malayang tinig, at patuloy na stress sa ekonomiya—ay hindi magkakahiwalay na problema, kundi mga sintomas ng isang sistemang tahimik na nagbago ng mga prayoridad nito. Sinusuri ng artikulong ito kung paano nagbago ang kapangyarihan, mga insentibo, at pag-uugali ng pamumuno sa itaas, na ginagawang pagkuha ang katatagan at ginagawang hindi gaanong epektibo ang personal na pagsisikap. Ang pag-unawa sa pagbabagong iyon ang unang hakbang tungo sa paghinto sa pagsisi sa sarili at pagtingin sa kung ano ang dapat baguhin bago posible ang tunay na pagkukumpuni.

#sistematikongPagkabigo #pang-ekonomiyangPagkuha #Krisis sa Kakayahang Makabili #Kapangyarihan ng Korporasyon #pagbabasura #monopolyoEkonomiya #Huling Yugto ng Kapitalismo #Pagbabago sa Istruktura #panloob na Kamalayan #Kamalayan sa Lipunan #kalinawanBago ang Pagkilos #kapangyarihanAtPatakaran