Ang internasyonal na boluntaryong korporasyon ay nagbibigay sa mga lider ng mga karanasan sa real-buhay na nakaharap sa mga hamon sa mga umuusbong na mga merkado at maaaring lumikha ng mga nagpapanatili sa sarili na mga negosyo.

Ipinakilala ni John Elkington dalawang dekada na ang nakalilipas, ang "triple bottom line" ay nakatulong sa hugis ng kahulugan ng sustainable na negosyo ngayon. Ang pagbibigay ng pantay na kahalagahan sa tatlong tagapagpahiwatig - panlipunan, kapaligiran at pang-ekonomiya - ang pamamaraan na ito ay nagpapaandar ng mga korporasyon ng pag-iisip upang sukatin ang tagumpay sa mga tuntunin ng responsibilidad sa kapaligiran at panlipunan bilang karagdagan sa kanilang sariling mga resulta sa pananalapi.

Sa paglipas ng mga taon, ang paraan ng mga korporasyon na sumaklaw sa konsepto ay umunlad - mula sa paggawa ng mga donasyong pangkawanggawa sa pagsusuri sa footprint ng kanilang mga operasyon, mula sa pagiging mas kasangkot sa kanilang mga komunidad upang muling tukuyin ang kanilang papel sa pagbuo ng isang mas sustainable mundo. Ang isang umuusbong na trend ngayon ay nakatuon sa pagkandili ng pamumuno sa pagpapanatili sa pamamagitan ng pagsasanay sa mga pinuno ng mga hinaharap na korporasyon sa pamamagitan ng mga programa sa pagpapaunlad sa pagpapanatili - isang paraan na parehong nagpapakita at nagpapalawak ng triple bottom line philosophy sa paglikha ng isang self-perpetuating sustainable na cycle ng negosyo.

Ang Kapangyarihan ng International Volunteerism ng Kumpanya (ICV)

Ang mga korporasyon ay puno ng mga highly skilled employees na gumagamit ng kanilang natatanging hanay ng kaalaman at kakayahan upang isulong ang mga interes ng kumpanya. Ngayon, ginagamit ng ilang kumpanya ang napakalakas na mapagkukunan na ito upang bumuo ng isang mas mahusay na mundo sa labas ng mga pader ng kanilang punong-himpilan. Sa pamamagitan ng internasyunal na boluntaryong korporasyon, o ICV, ang mga kumpanya ay lalong naghihikayat - at kung minsan ay kahit pinansiyal na sumusuporta - ang kanilang mga empleyado ay magboboluntaryo ng kanilang oras at kaalaman sa mga proyekto ng komunidad-pagpapabuti sa tahanan at sa buong mundo.

Ang mga potensyal na epekto ng pagdadala ng mga eksperto sa mga lugar na ito at pagpapares sa mga ito sa mga lokal na organisasyon at komunidad sa mahihirap na pangangailangan ay halos imposible na magpasobra ng timbang.

Kunin, halimbawa, isang engineer na ang trabaho ay upang magdisenyo ng mga advanced na teknolohiya upang gamutin ang wastewater. Paano kung naglakbay siya sa Indya upang tumulong na magtatag ng imprastrakturang kalinisan sa isang mahihirap na komunidad, o lumipad sa Haiti upang tulungan ang lunas sa kalamidad? O kaya kung kung ang mga parmasyutiko mananaliksik ay ipinadala sa Africa upang makatulong na maiwasan ang malaria o HIV?

Ang mga potensyal na epekto ng pagdadala ng mga eksperto sa mga lugar na ito at pagpapares sa mga ito sa mga lokal na organisasyon at komunidad sa mahihirap na pangangailangan ay halos imposible na magpasobra ng timbang. Isipin kung ano ang maaari naming gawin kung ang pamamaraan na ito ay malawakang pinagtibay, o - kumukuha ng ideya nang isang hakbang pa - kung pinagsama ng mga korporasyon ang kanilang kadalubhasaan at nakipagtulungan upang malutas ang mga pandaigdigang hamon. Pwede ba nating pakainin ang gutom sa mundo? Pwede bang maalis ang AIDS?

Isang Triple Bottom Line Education

Bawat taon maraming mga korporasyon, kabilang ang IBM, SAP, EY, Merck, GlaxoSmithKline at Dow (kung saan kami nagtatrabaho) gawin ito, na nagpapadala ng isang piling pangkat ng mga empleyado sa mga umuusbong na merkado upang makatulong na matugunan ang mga lokal na pangangailangan. Habang ang mga programang ito ay mabuti para sa lipunan at sa mundo, kapaki-pakinabang din ito sa mga kumpanya sa pangmatagalan, tulad ng tinalakay sa a kamakailang Twitter chat naka-host sa pamamagitan ng CSRwire at PYXERA Global. Ang mga kalahok ay nakakuha ng karanasan sa real-buhay na nakaharap sa mga kumplikadong hamon sa mga umuusbong na mga merkado - na nagreresulta sa isang pinabilis na karanasan sa pag-aaral na hindi katulad ng anumang maaaring ituro sa loob ng mga pader ng kumpanya, o madalas kahit na sa loob ng sarili nitong komunidad.

Ang mga empleyado na pinili para sa mga programang ito ay nagtatrabaho upang makilala ang mga pangangailangan ng komunidad ng kasosyo sa mga lugar tulad ng agrikultura, pabahay, tubig, kalusugan ng publiko at kalinisan. Pagkatapos ay pinagsama nila ang anumang umiiral na, lokal na pagsisikap sa mga lugar na ito na may mga may-katuturang, mga kakayahan sa mundo-tulad ng kanilang mga natatanging kakayahan sa teknolohiya o kadalubhasaan sa paksa - at nagtatrabaho upang ipatupad ang mga solusyon na makatutulong sa pagtugon at malutas ang mga hamon.

Ang mga nonprofit na katulad ng PYXERA Global - na dalubhasa sa pagpapares ng mga korporasyong maraming nasyonalidad sa mga social enterprise, mga non-governmental na organisasyon at pamahalaan para sa nakikipag-ugnayan sa pakikipag-ugnayan - makatulong na paganahin ang gayong mga pagsisikap. Tinutukoy ng mga organisasyong ito ang mga hindi napipintong mga merkado na potensyal na mga pagkakataon sa paglago para sa mga negosyo at tipunin kung ano ang maaaring hindi maging kasosyo sa pagsisikap upang lumikha ng isang kapaki-pakinabang na sitwasyon para sa lahat ng kasangkot.

Halimbawa, inilunsad ng IBM ang Corporate Service Corps, O CSC, sa 2008, isang pamumuno development program para sa mga empleyado ng kumpanya na naghahatid ng cutting-edge na paglutas ng problema mula sa isa sa tuktok ng mundo mga kumpanya ng teknolohiya sa mga komunidad at mga organisasyon sa mga umuusbong na mga merkado. Sa programang ito, IBM ay naglalagay ng mga koponan ng 10 15 sa mga indibidwal na may isang hanay ng mga propesyonal na mga kasanayan at mula sa iba't ibang bansa sa umuusbong na mga merkado para sa apat na linggo takdang-aralin, nagtatrabaho sa intersection ng negosyo, teknolohiya at lipunan. Since ni CSC launch, higit sa 2,400 kalahok ay positibong maaapektuhan higit sa 140,000 tao.

Sumasali empleyado natanggap walang kapantay na pag-aaral at pamumuno unlad na karanasan bilang sila nakipagtulungan sa mga lokal na NGO upang bumuo ng isang iba't ibang mga strategic plano upang gamitin kaagad sa lupa.

Samantala, ang GlaxoSmithKline's health care company PULSE Volunteer program, na inilunsad noong 2009, ay nagpadala ng daan-daang mga empleyado mula sa buong mundo sa 57 mga bansa upang matulungan ang mga hindi pangkalakal na gumagana sa kakayahang ma-access ang pangangalagang pangkalusugan at mga isyung nauugnay sa mga bata. Halimbawa, napagtanto kung gaano kahirap ang diagnosis ng mga nakagagamot na sakit ay maaaring nasa malayo, mga rehiyon sa kanayunan, si Graham Simpson, isang kapwa GSK PULSE na gumugol ng anim na buwan sa Kenya, ay nagpakilala ng ideya ng mga kit na diagnostic na nakabatay sa papel na mabisa, tumpak at nababasa. ng mga manggagawa sa kalusugan na may maliit na pagsasanay. Tinanggap ng GSK ang ideya at ngayon ay sumusuporta at nagbibigay ng pondo sa mga pangkat ng mag-aaral sa Johns Hopkins University na nagsasaliksik ng abot-kayang, mga diagnostic na nakabatay sa papel. Bilang karagdagan, ang koponan ng pananaliksik at pag-unlad ng GSK ay kinikilala ngayon ang mga panlabas na tagapagbigay na gumagawa ng mga diagnostic na may murang gastos at sinusuportahan sila ng payo sa pag-unlad ng diagnostic, kalidad ng produkto at mga kasanayan sa pagkontrol. Bagaman ang PULSE ay hindi isang pormal na programa sa pagbuo ng pamumuno, ang mga kalahok ay katulad na nakikinabang mula sa mga karanasan sa pag-aaral na hindi katulad ng iba.

Sa 2013, ang mataas na potensyal na programa sa pag-unlad ng pamumuno ng Dow ay nakipagsosyo sa Dow Sustainability Corps at PYXERA Global upang bumuo ng isang bagong kurikulum para sa mga pinuno ng hinaharap. Ang Dow Leadership in Action - Ang Ghana Community Development Project ay isinilang, na nagsasagawa ng mga pinuno ng 36 sa hinaharap mula sa mga bansa ng 24 upang magtrabaho sa kumplikado, lokal na mga isyu sa Accra, Ghana. Ang mga kalahok na empleyado ay tumanggap ng walang kapantay na karanasan sa pag-aaral at pamumuno habang nakipagtulungan sila sa mga lokal na NGO upang bumuo ng iba't ibang mga estratehikong plano na gagamitin kaagad sa lupa - mula sa lumalagong panggamot na halaman bilang cash crops, sa pagpapabuti ng tubig at kalinisan sa mga slums.

Triple Bottom Line sa Its Best 

Sa kabila ng mga potensyal na pang-matagalang at malawak-ranging mga benepisyo ng mga pagsusumikap na ito, ang ilan ay igiit na ang mga programa tulad ng mga ito ay lamang - at lamang - isang pagtatangka upang mapahusay ang reputasyon ng kumpanya, lalo na sa isang pampublikong na ay increasingly interesado sa kapaligiran at panlipunang isyu. Ang mga programang ito ay maaaring magkaroon ng isang positibong epekto sa reputasyon ng isang kumpanya sa ilang mga kaso. Ngunit ito ay hindi sumasalungat sa mga prinsipyo ng triple bottom line sa anumang paraan; ang ikatlong bahagi, pang-ekonomiya advancement, ay palaging itinuturing bilang mahalaga na ang iba pang dalawang.

Anong klaseng mundo ay namin kung negosyo ay tatakbo sa pamamagitan ng mga lider na kinita ang kanilang mga latay humahadlang sa paglaganap ng malaria, pagpapakain sa mga nagugutom o nagdadala malinis na tubig sa Africa?

Ang pagkakataon sa likod ng mga triple bottom line ay na kapag ang lahat ng tatlong mga sangkap magtagpo, malakas na mga bagay ay maaaring mangyari: Solutions dumating sa liwanag na kapaki-pakinabang sa kapaligiran, lipunan, negosyo at sa mundo. Upang mag-ani ng buong benepisyo ng triple bottom line, mga korporasyon ay hindi dapat lamang umaakit sa ICV kundi pati na rin isama ito sa kanilang pormal na mga programa sa pamumuno pag-unlad. Ang hakbang na ito ay natural bumuo ng mas sustainable mga plano sa negosyo bilang ICV nagbibigay ng mga bagong global perspectives, nadagdagan pakikipag-ugnayan, mas matataas na rate ng pagpapanatili at sa huli mas mahusay na pamumuno para sa susunod na henerasyon ng mga lider ng negosyo - kung sino ang siya namang makakatulong sa isama ang mas maraming mga elemento ng kapaligiran at panlipunan sustainability sa kung paano sila humantong.

Ito ay tunay na triple bottom line sa kanyang pinakamahusay. Higit pa sa mga benepisyo sa mga empleyado, ang mga programang ito ay maaaring maging isang manalo-manalo para sa lipunan, sa kapaligiran at negosyo. Iisipin lamang: Anong uri ng mundo ang mayroon tayo kung ang mga negosyo ay pinapatakbo ng mga lider na nakakuha ng kanilang mga guhitan na pumipigil sa pagkalat ng malarya, pagpapakain sa gutom o pagdadala ng malinis na tubig sa Africa? Kung gagawin natin ito, maaari lamang nating malaman.

Ang artikulong ito ay orihinal na lumitaw sa ensia

Tungkol sa Author

Si Johanna Söderström ay ang bise presidente ng Human Resources Center ng Expertise sa The Dow Chemical Co. Mayroon siyang pangkalahatang responsibilidad para sa mga teknolohiya ng Human Resources sa buong mundo at may 20 taong karanasan sa HR kasama sina Dow, Ericsson at Huhtamaki. Nagtrabaho siya sa Dow sa maraming mga tungkulin ng HR na tumataas ang responsibilidad sa Finlandia, Alemanya, Switzerland at ngayon sa Estados Unidos.

Inirerekumenda libro:

Paano Palitan ang Mundo: Mga Social na Negosyante at Kapangyarihan ng Mga Bagong Ideya, Na-update na Edition
ni David Bornstein.

Nai-publish sa higit sa dalawampung mga bansa, Paano Baguhin ang Mundo ay naging Bibliya para sa panlipunang entrepreneurship. Naglalaman ito ng mga kalalakihan at kababaihan mula sa buong mundo na natagpuan ang mga makabagong solusyon sa iba't ibang uri ng mga problema sa lipunan at ekonomiya. Kung nagtatrabaho sila upang makapaghatid ng solar energy sa mga taga-baryo ng Brazil, o pagbutihin ang pag-access sa kolehiyo sa Estados Unidos, nag-aalok ang mga social entrepreneur ng mga solusyon sa pangunguna na nagbabago ng buhay.

Pindutin dito para sa karagdagang impormasyon at / o mag-order ng aklat na ito sa Amazon.