Karamihan sa atin ay gumagamit ng mga produkto na ginawa sa Tsina araw-araw at nalalaman ang lumalaking pang-ekonomiyang kapangyarihan nito bilang isang pabrika sa mundo. Ngunit ang Tsina ay nagnanais na maging isang bansa na binuo sa pamamagitan ng kalagitnaan ng siglo at mahalaga sa ambisyon na ito ay ang matinding pagtuon sa pagbabago.
Sa napakakaunting dekada, ang mga Intsik na kumpanya ay umunlad mula sa mga tagatulad sa mapanlikha at epektibong mga innovator.
As bahagi ng aking pananaliksik sa aking kasamahan na si George Yip sa isyung ito, nakilala namin ang tatlong pangunahing mga yugto sa pag-unlad ng Tsina:
- Mula sa Pagkopya sa Pagkasyahin para sa Layunin
- Mula sa Mga Tagasubaybay sa World Standard
- Mula sa Paghahanap ng Mga Bagong Mapagkukunan sa Paghahanap ng Bagong Kaalaman
Ang mga kompanya ng Intsik ngayon ay nagpapakita ng isang hamon sa itinatag na mga multinasyunal, habang ipinasok nila ang mga merkado ng binuo mundo upang maging mga tagaloob.
Dahil ang dating pinuno ng Tsina, si Deng Xiaoping, ay nagpatupad ng mga reporma sa ekonomya na nakatuon sa merkado sa Tsina sa 1979-80, ang mga nagmamaneho na pwersa ng pagbabagong ito ay ang customer at ang kultura. Ang mga customer ng Tsino ay may walang katiyakan at mabilis na lumalagong pangangailangan para sa mga produkto, dahil ang malaking, magkakaibang populasyon ay naghahanap ng mas mahusay na buhay. Ito ay nagpasigla sa maraming mga kumpanya na bumuo ng mga abot-kayang produkto para sa mga pangangailangan. At isang kultura ng entrepreneurship sa sektor ng negosyo ay pinadali ng isang malayong gubyerno na may malakas na biyahe para sa kalayaan at pag-unlad sa ekonomiya.
Ang pamahalaang Tsino ay nagpapatibay ng isang ekosistema ng pagbabago sa buong bansa, na binubuo ng ilang mga parke ng agham at teknolohiya, mga unibersidad at institusyong pananaliksik ng 100, na nagbibigay ng suporta para sa mga bagong negosyo. Ang pamahalaan at negosyo ng China namuhunan ng ilang US $ 190 bilyon sa pananaliksik at pag-unlad sa 2013, na halos 40% ng taunang pamumuhunan sa R&D sa Estados Unidos.
Ang paggasta ng pananaliksik at pagpapaunlad ng Tsina ay kumakatawan lamang sa paglipas ng 2% ng GDP nito, na bahagyang higit pa bilang bahagi ng GDP kaysa sa Kanlurang Europa. Ang priyoridad ng gobyerno para sa pagpapaunlad ng teknolohiya ay naitugma sa espiritu ng pangnegosyo at pagmamaneho ng mga negosyanteng Tsino.
Mula sa pagkopya upang magkasya para sa layunin
Sa unang yugto ng pag-unlad, nagsimula ang mga kumpanya ng Tsino sa pamamagitan ng pagkopya ng mga produkto at proseso mula sa mga kompanyang Western o paggawa ng mga sangkap para sa mga kadena ng suplay ng mga korporasyong multinasyunal. Ang mga supplier ng China sa mga multinasyunal ay sapilitang sa pamamagitan ng kanilang mga kasosyo sa negosyo makamit ang mataas na pamantayan ng kalidad sa mababang halaga.
Habang ang demand mula sa mga lokal na mamimili ay una para sa murang mga produkto, mabilis na natutunan ng mga producer ng Tsino na bumuo ng mga produkto na "sapat na sapat", pinagsasama ang fitness para sa layunin na may mababang gastos. Halimbawa, ang isang masigasig na pagsisimula ay lumikha ng "Apple Peel", isang sangkap na maaaring pagsamahin ng customer sa isang iPod Touch, na ginagawang ito sa isang mobile phone, halos tulad ng isang iPhone.
Salungat sa mababang antas ng kumpetisyon sa sektor ng pag-aari ng estado ng China, ang mga pribadong kumpanya ay pinatatakbo sa mga sektor na mas bukas at mapagkumpitensya. Ang mas mahusay na pag-unawa ng mga Chinese firms ng mga lokal na kostumer ay nagpapagana sa kanila sa paglipas ng panahon upang epektibong makipagkumpitensya sa mga multinasyunal sa merkado ng Intsik.
Bagaman ang mga lokal na kumpanya ay kulang sa kakayahan ng pananaliksik at pag-unlad ng mga dayuhang kumpanya, sila ay nakatulong upang magpabago sa pamamagitan ng malawak na network ng teknolohiya at pagbabago ng ecosystem na binuo ng gobyerno ng China. Sa karanasang nakuha nila sa kasiya-siyang pangangailangan ng customer at pagharap sa matinding kumpetisyon, ang mga Chinese firms ay nakapag-iba din sa iba pang mga merkado at mas advanced na mga produkto.
Ang isang halimbawa nito ay si Joyoung, isang domestic appliance company na nakabase sa Hangzhou, na nagsimula bilang imbentor ng isang appliance na gumagawa ng soy milk, na kinopya ng marami pang iba (kabilang ang mga dayuhang kumpanya). Itinayo ni Joyoung ang kanyang tagumpay sa kanyang soy gatas na appliance upang maging isang malaking uri ng tagagawa ng maliliit na appliances sa bahay.
Ang mapagkumpetensyang karanasan sa mabilisang lumalagong mga merkado ng Tsina ay humantong sa mga kompanyang Tsino sa pangalawang yugto sa kanilang ebolusyon.
Mula sa mga tagasunod sa pamantayan ng mundo
Sa yugtong ito, ang mga kompanya ng Intsik ay ambisyosong naglalagay ng kanilang mga pasyalan sa pagkamit ng pandaigdigang pamantayan, lalo na ang mga kumpanyang aktibo sa mga merkado ng pag-export, tulad ng domestic appliance firm Haier.
Ang Haier mula sa umpisa ay nakatuon sa pagbabago at ngayon ay ang pinakamalaking kumpanya sa kita ng pagbebenta sa sektor ng appliance. Ang maalamat na pagbabago ng Haier's ay isang washing machine na naghuhugas ng patatas pati na rin ang mga damit, na tugon sa pangangailangan ng mga magsasaka.
Marami sa mga kumpanya ng China ang ngayon ay umabot sa mga pamantayan ng kalidad ng mundo. Gayunpaman, kakaunti ang may malakas na tatak na kinikilala sa labas ng Tsina. Ito ang isa sa mga dahilan para sa ikatlong bahagi sa kanilang ebolusyon.
Mula sa paghahanap ng mga bagong mapagkukunan upang humingi ng bagong kaalaman
Pagbuo ng mga kakayahan na binuo sa domestic market, kasama ang cash na nabuo sa pamamagitan ng kanilang mga tagumpay, ang mga negosyo ng Intsik ay lumilipat na ngayon sa labas ng Tsina.
Kabaligtaran ng naunang pagpapalawak ng mga kompanyang Tsino na namumuhunan sa ibang bansa sa petrolyo at iba pang likas na yaman, ang ikatlong yugtong ito ay tungkol sa pagsasamantala ng mga makabagong ideya na binuo sa tahanan at paglalapat nito sa mga merkado ng mamimili at industriyal ng Kanluran.
Ang mga negosyo ng Intsik ay naghahanap ng mga tatak, pag-access sa merkado at mga teknolohiya na maaaring nawawala mula sa kanilang mga portfolio na binuo ng bahay. Ang kanilang mga entry sa mga banyagang merkado ay madalas sa pamamagitan ng pagkuha, at European firms (lalo na Aleman middle-sized na kumpanya) ay naging popular na mga target.
Ang iba ay nagtatag ng mga sentro ng pananaliksik at pag-unlad sa Estados Unidos at Europa, na matatagpuan sa mga sentro ng pagbabago tulad ng Silicon Valley. Ang isang mahusay na halimbawa ay ang mga kagamitan sa telecoms at smartphone maker Huawei.
Sa paglipas ng maraming taon ng internasyonal na pagpapalawak, Huawei ay bumuo ng isang pandaigdigang network ng 16 pananaliksik at pag-unlad institutes at 36 pinagsamang mga sentro ng makabagong ideya ng customer. Ang Huawei at ang iba pang mga pangunahing kumpanya ng Chinese telecoms ZTE ay patuloy kabilang sa mga nangungunang 10 patent filers bawat taon sa internasyonal na patent system (PCT) na proseso ng aplikasyon.
Tsino aralin sa pamamahala ng negosyo
Ang mga kompanyang Tsino ay nagpatibay din ng ilang mga kasanayan sa pamamahala na mas karaniwan sa Kanluran. Nakilala ng aming pananaliksik ang sampung ng mga ito, mula sa malalim na pag-unawa sa kanilang mga customer, mabilis na paggawa ng desisyon, mabilis na prototyping at pag-aaral mula sa mga pagkakamali, sa isang handa na pagpayag na maglawak ng malawak na mapagkukunan upang magpabago.
Habang ang mga ito ay hindi sa kanilang mga sarili lalo na bago, sila ay isang mapagkukunan ng mapagkumpitensyang kalamangan sa kapaligiran ng Intsik, kung saan ang mga dayuhang kumpanya ay hindi pa rin inilalapat ang mga ito.
Ang mga dayuhang kumpanya ay may maraming natututo mula sa Tsina, dahil ito ay nagiging isang nangungunang merkado para sa mundo. Maaari silang bumuo sa mga kakayahan ng Tsina na maaari nilang napabayaan, kabilang ang naka-bold na eksperimento, mabilis na pagpapatupad, bagong paglikha ng kategorya ng produkto, tumuon sa "sandalan na halaga" at pagbuo ng mga magkahalong koponan at pandaigdigang lider.
May isang tidal wave ng kumpetisyon na dumarating sa binuo mundo mula sa China. Ang pinakamahusay na paraan ng multinationals ay maaaring maghanda ang kanilang mga sarili para sa mga ito ay sa pamamagitan ng kalahok na direkta sa Chinese makabagong ideya ecosystem.
Tungkol sa Ang May-akda
Bruce McKern, Honorary Professor, Business School; Kamakailang Visiting Fellow sa Hoover Institution, Stanford University at Oxford University, University of Sydney
Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap. Basahin ang ang orihinal na artikulo.
Mga Kaugnay na Libro:
at InnerSelf Market at Amazon
