Millennials, Sinabihan kami, magkaroon ng ibang saloobin upang magtrabaho kaysa sa kanilang mga matatanda. Gusto nilang magtrabaho para sa mga samahan na nakatuon sa mga halaga at etika, kung saan may mas mataas na layunin kaysa sa kumikita lamang.

Ang mga negosyante na nagnanais na maakit ang pinakamahusay na talento sa sanlibong taon ay maaaring matuto ng ilang mga aralin mula sa sinaunang espirituwal na mga turo, gaya ng mga Budismo. Ang ika-apat na pinakamalaking relihiyon sa mundo ay nakatuon sa pagkakaroon ng mas mataas na kahulugan at pagsunod sa landas moksha - Liberasyon - mula noong ika-anim na siglo.

Ang mga organisasyon, lalo na sa sektor ng di-kumikita at kawanggawa, ay maaaring muling pasiglahin ang kanilang mga empleyado sa pamamagitan ng pagpapantay sa paraan ng pagsukat nila sa pagganap sa mga prinsipyo ng Budismo. Maaari rin itong mapabuti ang pagiging produktibo, isang mahalagang sukatan ng aktibidad sa ekonomiya at mga pamantayan sa pamumuhay.

Ito ang mga natuklasan ng aming pananaliksik. Ininterbyu namin ang mga executive ng 63 mula sa mga organisasyong hindi para sa profit at natuklasan na ang karamihan ay may mga import na gawi lamang at mga estratehikong modelo mula sa mundo ng negosyo upang masukat ang kanilang pagganap. Sa kasamaang palad, ito ay isang mundo na hinihimok sa pamamagitan ng pag-maximize ng kita, na napupunta laban sa mga layuning pinagbabatayan ng mga organisasyong ito.

Nakatuon at nakapagpapatibay

Marami mga agham na itinatag na ang karamihan sa mga tauhan ay hindi lamang motivated sa pamamagitan ng pera, habang ang karot at stick diskarte, na mixes gantimpala at parusa, ay lipas na rin. Ang pakikipag-ugnayan ng empleyado ay ngayon ang tunay na layunin para sa mga tagapamahala at ito ay nagsasangkot ng higit pa sa kasiyahan ng trabaho.

Maaaring ang isang indibidwal ay perpektong kontento sa isang trabaho at hindi pa nakikibahagi dito. Sa halip, ang pakikipag-ugnayan ay natagpuan kung saan ang trabaho ay sumisipsip, at kung saan ang mga empleyado ay nararamdaman na natural na nakatuon; trabaho na ang isa ay makakakuha ng balot at ay energized sa pamamagitan ng. Ang mga nakatuon sa mga empleyado ay handa na upang lampasan ang tawag ng tungkulin at aktwal na magdala ng negosyo; nagpapakita sila dahil gusto nila, hindi dahil kailangan nila.

Maaaring isipin ng ilan na ang espirituwalidad at negosyo ay hindi dapat magkasamang magkakasama, ngunit parehong may mahalagang papel sa lipunan at buhay ng mga tao. Dapat silang makita na magkakaugnay. Ang mga espirituwal na disiplina ay maaaring maging mahusay na nag-aalok ng pananaw sa mga diskarte para sa pagkamit ng pangmatagalang pakikipag-ugnayan sa empleyado na hinahanap ng lahat. Sa hindi bababa sa, ang sinaunang karunungan ay maaaring mag-alok ng ilang mga aralin para maunawaan kung ano ang ibig sabihin ng humingi at makamit ang mas mataas na kahulugan sa iyong buhay.

Iba't ibang pokus

Ito ay marahil higit na naaangkop sa mga organisasyong hindi para sa profit. Maraming mga di-kita ang gumagamit ng karaniwang mga sukat ng pagganap, na iniayon upang matulungan ang mga tradisyunal na organisasyon na mapakinabangan ang mga kita habang binabawasan ang mga gastos. Ang rationale na ibinigay para sa paggamit ng pagsukat ng pagganap ay kadalasang karaniwan nang isang komersyal, na nagpapahiwatig na ang pagsukat lamang ay sumusuporta sa kahusayan at pagiging epektibo.

Maaari itong ikubli ang kanilang mga etikal at mabait na sukat. Tumuon sa halip ay nakatuon sa pag-unawa ng data tulad ng bilang ng mga produkto na inihatid, o kung anong rating ang isang serbisyo ay may numerical na termino. Ang mga empleyado ay gagantimpalaan para sa kanilang mga kapasidad na mataas ang iskor sa ibinigay na pamantayan. Kahit na wala sa mga ito ay inherently mali, ito ay nangangahulugan na ang mga talakayan at pansin ay hunhon patungo sa pera.

Samantala, ang mga rich social interaction, tiwala, at positibo, ngunit hindi mapagkakatiwalaan, mga kuwento pumunta hindi napapansin at unrewarded. Ang mga empleyado ay magiging mas mahusay na makatutulong sa kanilang organisasyon kung malinaw na ang kanilang mga panukalang pagganap ay nagdudulot ng koneksyon sa lipunan at lumikha ng halaga sa lipunan.

Natuklasan ng aming pananaliksik na maaaring magbigay ang mga espirituwal na pilosopiya. Ang Budismo, halimbawa, ay nagtuturo sa mga tagasunod nito na kumuha ng mas malaking personal na responsibilidad para sa kanilang mga pagkilos, upang magkaroon ng isang malusog na pagwawalang-bahala kung saan kinakailangan, at yakapin ang isang mahusay na pagtingin sa kanilang mga pagkilos.

Maaari itong isama kung paano ang mga konektado sa lipunan at mga may malay na empleyado, ngunit din ang kanilang kamalayan sa pangnegosyo. Ang pagkuha ng pantao at makabagong ideya ay mahalaga sa marami sa mga organisasyong ito upang ang mga empleyado ay dapat magkaroon ng pag-iisip upang pag-aralan at pagsamantalahan ang mga pagkakataon kapag sila ay lumabas.

Nalalapat din ito sa pinansiyal na kahulugan - kung paano ang pera ay ginugol, ngunit din kung saan ito nanggagaling. Ang mga espirituwal na rationales para sa mga layunin at gawain ay maaaring umakma sa mga komersyal. Karamihan sa mga empleyado sa sektor ng non-profit ay nais na tulungan ang mga tao at ito ang nagpapalakas sa kanila na magtrabaho sa industriya na ito, kadalasan para sa mas kaunting pera.

ebidensya nagmumungkahi din na ang pagtanggap ng espirituwalidad sa loob ng mga organisasyon ay maaaring humantong sa mas mahusay na paggawa ng desisyon, pinahusay na pagkamalikhain, pinababang absenteeism, at higit na kontrol sa emosyon.

Gayunpaman, ang mga prinsipyo ng Budismo ay hindi lamang para sa hindi-para-sa-kita. Ang mga espirituwal na alituntunin gaya ng mas mataas na kahulugan, kamalayan (ng sarili at sa kapaligiran) at pagiging konektado (pagmamay-ari ng isang komunidad), ay malamang na may kaugnayan sa iba pang mga sektor, lalo na kung nais ng mga korporasyon na muling lumahok at muling pasiglahin ang kanilang mga manggagawa.

Marami ang nakikipag-usap sa mga ito sa mga programa ng corporate social responsibility, mga volunteering ng korporasyon, at mga target ng pagpapanatili. Maraming malalaking kumpanya, tulad ng Google at ang Target ng retailer, ay nagpapatibay pa ng mga kasanayan sa kaalaman sa espirituwal upang mag-ani ng ilan sa mga benepisyong ito. Ngunit ang mga kasanayan sa pamamahala tulad ng pagsukat ng pagganap ay hindi nakuha sa mas malalim na pagnanais na maaaring magkaroon ng maraming empleyado. Sinisimulan lamang natin ang ibabaw kung paano natin masusumpungan ang mas maraming kahulugan at higit na produktibo mula sa ating trabaho.

Tungkol sa Ang May-akda

Haley A Beer, Assistant Professor ng Pagganap at Pananagutan, Warwick Business School, University of Warwick at si Edward Gamble, Assistant Professor of Accounting, Montana State University

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay na Libro:

at InnerSelf Market at Amazon