Isa sa pinakamalaking kuwento ng industriya ng media sa taong ito Anunsyo ng Disney na ilulunsad nito ang sarili nitong internet na ibinahagi sa telebisyon na serbisyo sa 2018.

Mayroong maraming hindi namin alam. Ang presyo ay nasa hangin. At Disney - isang kumpanya na nagmamay-ari ng lahat mula Star Wars upang mamangha ESPN - Ay hindi malinaw na signaled kung paano ito ay divvy nito pangunahing franchise at mga tatak sa kabuuan ng dalawa o higit pang mga serbisyo.

Ngunit marami sa mga prognosticating - lalo na ang mga pagtaya sa a labanan sa pagitan ng Disney at Netflix - nagpapakita ng hindi pagkakaunawaan sa pamilihan.

Huwag isipin na ang video na ibinahagi sa internet ay dominado ng isang solong serbisyo, o ang lahat ng mga serbisyo ng video ay nakikipagkumpitensya laban sa bawat isa. Sa halip, ang mga bagong streaming ng serbisyo ng Disney sa mga lumalaking hanay ng mga nag-aalok ng mga mamimili ay magagawang pumili mula sa mga darating na buwan at taon.

May kuwarto para sa maramihang nanalo

Halimbawa, ang Disney ay iminungkahing kamakailan lamang ang isa sa mga bagong serbisyo nito family-friendly nilalaman at magiging presyo "mas mababa"Kaysa sa Netflix.

Ngunit ang serbisyong iyon ay banta sa Netflix, gaya ng iminumungkahi ng ilan? Syempre hindi.

Nakakatulong ang pag-isip ng mga bagong serbisyo ng streaming ng telebisyon bilang mga tindahan ng specialty tulad ng Gap, Chico o Justice. Lahat ay nagbebenta ng damit, ngunit nakikipagkumpetensya sila nang maliit sa isa't isa sapagkat ang bawat isa ay nagta-target sa mga consumer ng iba't ibang edad.

Gayundin, samantalang ang isang department store na tulad ni Macy ay maaaring makipagkumpetensya sa bawat isa sa mga tindahan, ang mga ito ay pangunahing nag-aalala sa iba pang mga tagatingi na nagtatayo ng maraming mga kalakal sa ilalim ng parehong bubong - Target, Walmart at JC Penney. Kahit na sa isang mundo ng mga online na tagatingi, mayroong isang malaking pagkakaiba sa mga tagabenta ng espesyalidad at one-stop shopping ng Amazon.

Pagdating sa mga serbisyo ng streaming, maaari silang makapaghatid ng parehong bagay - video - sa pamamagitan ng koneksyon sa internet. Ngunit mahalaga na maunawaan na ang lahat ng mga serbisyo ng video ay wala sa kumpetisyon. Marami ang lubos na kakontra. Karamihan ay nag-aalok ng ganap na iba't ibang mga aklatan ng nilalaman at sa halip ay nakikipagkumpitensya sa mga pakete ng cable at satellite. Ang serbisyo ng Disney ay magtatanggal lamang ng isang maliit na bahagi ng library ng Netflix, at malamang na isama ang marami sa nilalaman na inaalok sa Disney Channel.

Ang mga mamimili na may mga bata ay maaaring magpasiya na kailangan lamang nila ang isang serbisyo na may nilalaman para sa mga bata. O maaari silang magpasiya na gusto nila ang isang library na may nilalaman para sa parehong mga matatanda at bata. O maaari silang magpasiya na ang bawat isa ay nagbibigay ng sapat na halaga upang mag-subscribe sa pareho.

Ang Internet-distributed telebisyon ay nag-aalok lamang ng higit na kakayahang umangkop; nasa sa mga mamimili upang masuri kung ano ang gusto nila at kung magkano ang nais nilang ikalat ang kanilang paggastos.

Bilang karagdagan sa mga pagkakaiba batay sa uri ng nilalaman na nag-aalok ng mga serbisyong ito, ang mga modelo ng kita ay naiiba rin. Contrast YouTube at Netflix. YouTube - tulad ng iba pa social media platform - May mababang gastos sa nilalaman dahil ang mga gumagamit ay lumikha at nag-upload ng karamihan sa mga video. Kung walang malaking gastos sa programa, maaaring bumuo ang YouTube ng isang negosyo na sinusuportahan sa pamamagitan ng advertising.

Sa kaibahan, ang Netflix ay nag-aalok ng isang sadyang curate library ng nilalaman na alinman bansa upang mag-lisensya o lumilikha. Nagbibigay ito ng isang library na sapat na halaga ng ilan upang magbayad ng buwanang bayad para ma-access ito. Dahil sa pagkakaiba sa kanilang mga modelo ng kita at ng nilalaman na pinahihintulutan ng mga modelong iyon, ang Netflix at YouTube ay mas komplikado kaysa sa mapagkumpitensya.

Ang pagkasira ng mga bundle ng channel

Sa loob ng maraming dekada, maaaring pumili ang mga manonood sa telebisyon ng US mula sa dalawa o tatlong pagpipilian lamang: mga signal ng broadcast, isang mamahaling cable o satellite bundle, o isang mas malaki, mas mahal na cable o satellite bundle.

Ang mga tao ay nabigo sa mga bundle ("Bakit gusto ko ang lahat ng mga channel na ito?") Na ginagamit upang tumawag para sa "à la carte" cable: ang kakayahang pumili ng mga indibidwal na cable channel na inaasahan nilang magbayad ng mas mababa sa mataas na halaga para sa isang bundle na may maraming mga channel na hindi nila nakita.

Siyempre, nagkaroon isang dahilan ang mga kumpanya ay hindi nagpapahintulot sa mga customer na magbayad nang mas mababa para sa mas kaunting mga channel - ang mga bundle ay ang resulta ng isang diskarte sa negosyo nilayon upang i-maximize ang kita.

Ngunit kahit na naka-bundle ang tradisyonal na cable, higit pa at higit pang mga entertainment company - tulad ng Disney - ang nag-aalok ng kanilang nilalaman sa isang standalone na bayad, na nagpapahintulot sa mga mamimili na magsama-sama ng isang na-customize na menu ng mga serbisyo. Kapag nagpapasiya ang mga manonood kung mag-subscribe sa bagong serbisyo ng Disney, makikita nila ang tungkol sa kung paano ito naidagdag na gastos ay may kaugnayan sa kung ano ang kanilang binabayaran, at kung ito ay katumbas ng halaga.

Kami ay nasa mga unang araw ng bagong paraan ng paghahatid ng telebisyon at pelikula. Para sa bawat ulo ng balita na nagpapahayag ng isang serbisyo shutting pababa, Mga bago ay naglulunsad. At Ang mga plano ng FCC na alisin net neutrality ay malamang na mababago ang landscape na ito nang napakahusay.

Lahat ng ito ay bahagi ng proseso ng mga kumpanya sa pag-uunawa kung gaano karaming mga mamimili ang gusto at kung magkano ang nais nilang bayaran. Ang mga bagong serbisyo na nag-aalok ng nilalaman na nakatuon sa isang tatak, franchise o genre - Disney, WWE Network (Pakikipagbuno), Pangangaligkig (horror) - hindi kailanman plano sa pagiging sa bawat tahanan sa paraan ng CBS at NBC isang beses ay.

Tulad ng kung minsan ay pinipili natin ang one-stop shopping ng Target, mga serbisyo tulad ng kaginhawaan ng nag-aalok ng Netflix. Ngunit ang trade-off para sa kaginhawaan ay pagpili ng produkto - gusto mong piliin sa dalawang sweaters o 20 makikita mo sa Old Navy?

Ang mga serbisyo na hindi nabibigyang-kahulugan ang posibilidad ng pagiging mabuhay ng lahat ng telebisyon na ibinahagi sa internet. Hindi rin ginagawa ang tagumpay. Sa halip, nag-aalok lamang ang mga ito ng mga aralin tungkol sa mga partikular na proposisyon ng halaga.

Ang hinaharap ay malamang na kasama ang isang halo ng specialty at multifaceted na serbisyo.

Tungkol sa Ang May-akda

Amanda Lotz, Fellow sa Peabody Media Center at Propesor ng Media Studies, University of Michigan

Ang artikulong ito ay orihinal na na-publish sa Ang pag-uusap. Basahin ang ang orihinal na artikulo.

Mga Kaugnay na Libro:

at InnerSelf Market at Amazon